牛根生蒙牛老总精彩语录
1、牛根生创办蒙牛是因为他看到了什么市场的商机
(1)、在这种大整合的背景下，我们中药制药设备的机会就很大。
(2)、“上周五我把一张三千元的支票交给小丽，今天会计又让我交货款，我说交给小丽了，可小丽不承认。”
(3)、9月10日，是教师节，是马云的生日，也是阿里巴巴的创建日。在2019年的这一天，马云正式卸任阿里巴巴董事长。在此之后他可能会做些什么？或许我们可以从其他富豪们的做法中获得一丝端倪。
(4)、第江西政府对中医药很重视，希望把中医药做成江西的支柱产业；这也是响应国家大力发展中医药产业的号召。
(5)、今晚，坐在书桌边给你们写后一封信，而不是选择去跟大家当面道别，是怕我会忍受不住离别时的无尽伤感。每敲下一个字，我都能想起一张张熟悉的面孔，想起那些争论不休彻夜无眠的夜晚，想起那些战胜挣扎意气风发的午后；想我们是怎样小心翼翼的上路，又是怎样义无反顾的改变；想我是怎样来到蒙牛，又要怎样选择远走。
(6)、我要感谢时代的浪潮，制造着一个又一个接踵而至的创新风口，使得我们有机会以坚定的姿态和具效率的方式开始重塑我们自己。从四年多前的陷于困境到现在迈过500亿的门槛，不仅代表着一个跨越式的销售业绩，更意味着我们与市场成为朋友。依靠和持续“国际化”+“数字化”双轨驱动的创新战略，不仅为我们带来更好的产品品质，也赢得了来自消费者和行业伙伴的赞誉和认可。今天的蒙牛，在我看来，就像那些充满激情和动力的90后小鲜肉一样，步履轻盈、希望丛生。而未来的蒙牛，我则永远无法看到终点，因为在这里随时随处都充满了想象和奇迹，它注定要从成功走向伟大。
(7)、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
(8)、工作人员还说，这对宗总来说，再正常不过了。
(9)、于是制定提拔标准，再根据业绩，能力，与其他同事相处是否融洽等考核，终于选出了一个主管，虽然不是很理想，一边干一边培养吧。
(10)、动摇就是大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。
(11)、第一重境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。登上高楼，远眺天际，正是踌躇满志，志存高远，高瞻远瞩，一腔抱负。人生，志向决定方向，格局决定高度；小溪只能入湖，大河则能入海。所以做事，要先立心中志向；成事，要先拓胸中格局。
(12)、《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?
(13)、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
(14)、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
(15)、10秒治好近视，手术8分钟，费用6万*全世界都在期待加拿大这款逆天神器
(16)、在中国台湾地区，他是首位参与选举的商界人士。
(17)、他曾在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。
(18)、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点
(19)、1989年，宗庆后带领校办工厂的百来名员工，成立了杭州娃哈哈营养食品厂，开始研发自己的产品。“当时国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”或许是适应了市场，娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
(20)、发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。——牛根生
2、牛根生还是蒙牛老板吗
(1)、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
(2)、销售终端是离消费者心理近的地方，售后服务是离消费者身体近的地方。
(3)、▶把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
(4)、易：《乔家大院》和《蒙牛内幕》，讲两个不同时代的传奇商人--乔致庸与牛根生，他们的创业经历，真的能给当下的企业家朋友不少启发。
(5)、他认为，O2O领域“在家里”的消费场景必将被类似于“倍全”的模式占领或取代。
(6)、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
(7)、第二次攀登的时候，他已经是个59岁高龄的老人。
(8)、曹：江西也提出“打造江西中医药强省规划”，您对江西中医药产业的前景怎么看？
(9)、目前，在中国企业家之中，他是成功登顶珠峰的大年龄纪录保持者。
(10)、倍全平台一端链接便利店，一端链接社区用户。便利店收益由销售商品数量来决定，卖的越多赚的越多，通过倍全平台，便利店可以销售更多产品，收益增加;对于社区用户端而言，倍全提供的快送、快取服务，快捷、便利、费用低是黏住用户的关键。
(11)、刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来”。“！”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司必须要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。
(12)、仅仅是一个岗位都要符合这么多条件，对我们整个企业来说更是如此。
(13)、根据9月15的日蒙牛公告，人事变动还有以下这些：
(14)、42岁，已经是人到中年，许多不得志的人早已被生活磨得心疲力竭，转而把人生愿望寄托到下一代了。但42岁的宗庆后却是依然雄心勃勃，他的人生目标就是要成为“杭州的李嘉诚”。
(15)、这时人是激愤的，不平的，忧虑的，怀疑的，警惕的，复杂的。于是人不愿意再轻易地相信什么，容易变得争强好胜、与人比较、绞尽脑汁、算尽，永无满足的一天。
(16)、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
(17)、他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子。
(18)、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生
(19)、我也不能总挨打呀。自己斗不过，就得想办法团结和发动别人。母亲给我一毛钱、两毛钱，我都和大家一起花，结果，大家都听我的话，时间长了，我让干啥就干啥，我让打谁就打谁。于是，我一步步成了“孩子王”，从此远近闻名。如果问我“财聚人散，财散人聚”的理念起自什么时候，我想应该就是这个时候当然，不是说那时候就有了这样一个完整的句式，而是说有了萌芽状态的理念。
(20)、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
3、蒙牛牛根生经典语录
(1)、G:你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。
(2)、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
(3)、世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。许多海外商人们也正是守住了这一优良品格，才使得他们不断地走向成功。
(4)、1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；
(5)、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生
(6)、可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
(7)、现在这社会，谁比谁傻呀，老板知道卫生纸不值钱员工一样也知道，商品供过于求，超市要啥有啥，明码标价。当老板的做决定时好还是站在员工角度考虑考虑，这样才能尽量少犯低级错误。否则老觉得自己比别人聪明早晚要摔跟头。
(8)、甲业务员：“今天你卖得不错呀，一单就走了5万多。哎你为什么不推咱主打产品呀？”
(9)、蒙牛集团的创始人牛根生，在退休之后，创立了老牛基金会。
(10)、2007年7月，孙伊萍跨行业发展，担任中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。
(11)、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
(12)、一手拿着刻刀，一手按着木料，就这样开始雕刻心目中的理想艺术品。
(13)、6年前，6个人借钱创业；6年后，他们仅靠4款产品狂赚150亿！征服了全球，包括你！
(14)、牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
(15)、基于这个考虑，我也开始投资一些医药制造领域的项目。后面我想一想，我投资别人的项目，为什么不投资自己、做一个自己的项目呢？看看自己究竟行不行。
(16)、道家是追求超世、讲究自然的，要求心明大道、眼观天地、冷眼看破。概括为三个字，就是“想得开”。
(17)、这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
(18)、对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?
(19)、“目前的产品种类对于消费者而言，是选择过剩，不知道怎么选择。”吴少斌说，“倍全可以根据对供应商以及用户数据的分析，来帮助用户筛选到更加优质的商品，并且因为销售直达，价格低于市场同类商品。”
(20)、好在此时我还有另外一个较小的分公司，新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家，心理承受能力足够强，一咬牙重新开始。这次吸取教训，制定严格的规章制度并认真执行，业务很快有了起色，一年后人员又恢复到十几个，利润也超过以前。
4、牛根生持有蒙牛多少股份
(1)、一薄荷味儿一：这位爷爷当年知识青年下乡的时候和我姑姑一个茶厂当时别人要给他两说对象我爷爷嫌弃他结果他回杭州就办了哇哈哈苦出身的富一代姿态都很低很平易近人的
(2)、每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
(3)、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
(4)、●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
(5)、我进了朋友办公室，他正在算账呢。见我进来嘿嘿一乐，对我说：“看我们公司热闹吧，正发过节的东西呢。”我问他：“发那些东西干嘛，又不好拿。”朋友故作高深地对我说：“这你就不明白了吧，我过节发这些东西让员工拿回家，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好，员工多有面子啊，这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆，多合算呀。”我又问他：“你公司员工不一直嚷嚷要上劳动保险吗？有钱你还不如把保险给员工上了”“谁上那个呀，每人每月公司要多负担好几百元。”节后，朋友公司的业务骨干走了不少。
(6)、就这样，从去年开始成立赫柏康华，依托江西中医药大学“创新药物与高效节能降耗制药设备国家重点实验室”、“中药固体制剂制造技术国家工程研究中心”两个创新平台作为研发机构，专做中药的绿色与智能制造装备。
(7)、也有的是事业到了一定程度，已经不需要怎么太操心。
(8)、作为乳业为数不多的女性领导者，孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。2016年与爱氏晨曦-ArlaFoods签署战略合作协议，引入前端奶源管理与生产质量控制体系；2013年与新西兰安硕(AsureQuality)合作成立食品质量安全第三方独立认证机构；2013年，与达能成立合资公司，未来达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并成立合资公司；同月，蒙牛增持了中国大的奶源供应商现代牧业；随后又收购了雅士利国际控股有限公司，准备在奶粉领域拓展。此外，也在蒙牛内部推行了一系列的改革措施。
(9)、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
(10)、亲戚朋友能不用还是不用吧，否则后亲戚朋友也没得做了。
(11)、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
(12)、运用科技手段管理公司，不仅效率大为提高，而且能尽量避免各种人为因素所引起的偏差。现在人工成本越来越高，购买先进设备代替人来完成工作对公司来说是个节省成本的好方法。
(13)、曾经采访过他的记者，说过他一件事：如果在办公室吃饭，平时他都是简简单单三菜一汤，采访这天，厨师却蒸了一只螃蟹。
(14)、就像马云那样，提前十年就开始在阿里巴巴安排布局，规划好自己卸任之后的一切事物。
(15)、现在员工找我解决问题我一般都说：行，我知道了，等我查一下，几天之内给你回复。这样类似错误就很少发生了。看来做事不能只图一时痛快，要全面考虑，职位越高越应避免当场做出决定。要不怎么很多人感觉大公司办事反应慢，估计如果大公司反应都向个体户一样快很快大公司也就变成个体户了。
(16)、这是一个好的时代，我们每个人都面对无数的机遇和选择空间，我们努力并拥抱所得；这也是一个疾驰的时代，我们常常无法停下脚步，静下心来看看内心所望所想。Thinkoutofbox，四年多来每天习惯于埋头干活，现在我将有更多时间抬头去看看远方。接下来，我会利用这段难得的时间，更深入地思考如何进行公众健康与营养的创新突破，如何更好地满足面向未来的消费者健康需求，在我心中，中国的大健康产业是一份任重道远的责任，它关乎着生命，关乎着民生，也关乎着幸福与未来。我愿为此继续贡献我的力量。或许从三十年前我进入中国农大求学的那一刻起，就注定了这将是我一生的事业。
(17)、企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
(18)、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
(19)、那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。
(20)、也就是说，马云卸任一事，是整个阿里巴巴共同研究之后，所进行的妥善安排，是早有决定的。
5、蒙牛创始人牛根生名言
(1)、当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
(2)、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
(3)、第三重境界是“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。这说的是历经磨难而逐渐成熟、成长，终豁然贯通、水到渠成。这其中蕴含一个重要道理，就是苏东坡所说的“厚积而薄发”。只有厚积才能薄发，人要做的，就是不断厚积，等待薄发。
(4)、有些人，会为了利己而主动去思考和做事，虽然未必不道德，却必定是功利的，而且很容易走向自私自利、损人利己。
(5)、记者有次早上7点多去娃哈哈办事，宗庆后已经上班了。网上传说宗庆后一年消费不超过5w，工作人员证实，基本属实。
(6)、那些保持住本心、做得到忍耐的人，等他看得够了，经得多了，悟得深了，终于有一天豁然顿悟，明白了万般只是自然，存在就有存在的合理性，生会走向灭，繁华会变成寂寞，那些以前认为好的坏的对的错的，都会在规律里走向其应有的结局，人间只是无常，没有一定。
(7)、所谓道不远人、大道至简，作为中国文化三大支柱的儒释道，其实并不高高在上，而是与我们的人生和日常生活密切相关。对此蒙牛老总牛根生说得很精彩，他说：儒家的高境界是“拿得起”，佛家的高境界是“放得下”，道家的高境界是“想得开”；儒释道的高境界，就是这三句话、九个字。
(8)、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
(9)、在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。
(10)、小丽说：“经理您可以问问财务室的人，他们都能证明我没收过小马的支票。”
(11)、曹：贸易做得好好的，为什么要再创业做自己的产品？
(12)、我要感谢中粮集团对我23年的培育，也要感谢董事会和高管团队，以及所有我熟识与不熟识的蒙牛人，是你们的信任和支持让我勇敢，让我坚持，让我心无旁骛，全力向前。来到蒙牛的第一年时间，我们就启动了涅槃重生的“蝶变”之旅，逐步提升以“人、系统、文化”为主线的系统组织能力，升级了“诚信、创新、激情、开放”的核心价值观。去年，我们更是提出了“成为具中国活力的千亿级国际化公司”为目标的2020集团发展战略。回顾这一段由内及外、充满曲折艰辛的革新历程，让我尤为感慨。就像蝴蝶的破茧一样，我们每一个人都曾陷入过迷茫甚至痛苦，感受到来自内心的巨大压力和阻力，但你我心中的使命感让我们无所畏惧，让我们忘了蜕变所产生的种种不适，从彼此身上收获了更多的信心，全员携手加速前行——今年上半年我们交出一份漂亮的“成绩单“，这说明我们正朝着既定目标逐渐靠拢。“给消费者一杯放心的牛奶，给蒙牛一个可持续发展的未来”，这曾是我初入蒙牛时在内心设定的一个心愿。在你们的帮助下，我的任务已经初步达成。
(13)、如何才能想得开？哲学大师冯友兰曾提出“人生四重境界”说，其中高那层境界正是道家境界，所以正是路径所在。
(14)、“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!”
(15)、牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。
(16)、这就是拿得起的完整路径，也是事业成功的完整过程。
(17)、我说：“再去财务室仔细找找，墙角柜子后面桌子低下都翻翻。”
(18)、我们的宗旨就是从设备角度助力中药质量的提升，同时也符合中药的绿色制造趋势--节能。我们如果能把中药制药设备做好，助力中药品质提升，我觉得那也是一件功德无量的事。
(19)、第一重境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。登上高楼，远眺天际，正是踌躇满志，志存高远，高瞻远瞩，一腔抱负。人生，志向决定方向，格局决定高度；小溪只能入湖，大河则能入海。所以做事，要先立心中志向；成事，要先拓胸中格局。
