为什么救牛根生
1、牛根生是怎么成功的
(1)、但在传播手段的整合上，蒙牛灵活快速，无疑让大多数企业叹为观止。后期的蒙牛重金投放赞助广告。
(2)、2004年，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市；
(3)、有的同学说，我的成绩不好，反正就剩后这一年了，也不会有多大的起色，因此也就失去了奋斗的动力。用形象一点儿话来说就是，在这些同学眼中手扶拖拉机永远追不上宝马。但是还是那句话，方法总比困难多，如果你是一辆手扶拖拉机，你想跟上去，你该怎么办?简单的办法就是??找一辆奔驰车拉你一下!孤军奋战总是势单力薄，融入到团体中才能让你跑得更快。话说有位老板事业很成功，赚了很多钱，但总感觉不快乐，于是就去问一位禅师，禅师说因为你还没有学会付出和奉献，如果你每天想办法做一件好事，就会体验到快乐。有一天他开着奔驰车在马路上跑，突然发现前面有一辆手扶拖拉机停在路边发出求救信号，原来是这辆拖拉机抛锚坏掉了，于是他很好心的停下车，问是否需要帮忙，手扶拖拉机请他帮忙拉到修理部修理一下，这位老板拿出绳子，把拖拉机的头跟奔驰车的尾连在一起，手扶拖拉机还谦虚的说：我性能不好，你要慢慢的拖哦。刚开始，他慢慢的拖着拖拉机前进。突然之间，前面飞过一辆宝马，里面坐着红衣少女飚过去了，奔驰车生气了：小样儿，你敢跟我飚车!于是油门一下子就踩下去了，这下警察可吓坏了，一看马路上有三辆车在飚车，一辆是宝马车，一辆是奔驰车，还有一辆是??手扶拖拉机!那么请问，谁是你们的奔驰车?那就是你们的老师!有的同学说，我们老师那辆奔驰车不愿意拉我这辆破车怎么办?同学们，请别忘了，奔驰车和拖拉机之间有一根绳，你一定要找到这根绳子，那么怎样才能找到这根绳子?两个字??主动。你一定要主动去找你的老师，而不要等你的老师去找你。曾经有一个同学去找他的老师，结果老师的第一句话居然是：我等你等了三年了，你终于来了!
(4)、2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。
(5)、西藏水资源经营之附属公司及其业务主要位于中国。西藏水资源两项核心业务分别为生产及销售5100冰川水和青稞啤酒。
(6)、据财报显示，今年上半年，蒙牛常温、低温和冰淇淋的三十多个产品已远销至马来西亚、加拿大、印尼、新加坡、缅甸、柬埔寨、澳大利亚等多个国家及中国香港、中国澳门地区。作为早“走出去“的中国乳业企业，蒙牛的海外版图正在加速扩张。
(7)、柳传志连夜召开董事会，48小时之内就将2亿元打到老牛基金会账户上。
(8)、投资者不禁要问，西藏水资源突然宣布聘请牛根生担任其首席战略顾问，到底用意是什么呢？
(9)、蒙牛的劫发生在2008年，三聚氰胺事件爆发，蒙牛奶粉也被查出含有三聚氰胺。
(10)、这个注册资本仅有100万的小公司，将用9年时间改变中国乳业。
(11)、次年初，牛根生召集了几个老部下，在这次志同道合的聚会上，“蒙牛”诞生了。
(12)、在他的运作下，蒙牛把许多牛奶产品工厂变成了自己的加工车间，不把控生产供应，将重点放在销售环节。
(13)、当时，伊利国内乳制品行业第一的位置已经不可撼动，初出茅庐的蒙牛如何分一块蛋糕呢，牛根生想出了一个绝妙的口号：蒙牛，向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！
(14)、除了引入互联网基因进行产品升级，新时代，蒙牛更在勇敢的走出国门，通过国际化的战略，提升蒙牛的影响力和扩张力。
(15)、不过也有人告诉《财经啸侃》特约、撰稿人五谷君，当年蒙牛以液奶为主，走的就是大快消经营思路，现在西藏水资源的产品也属于大快消，经营思路有着“异曲同工之妙”，这应该是牛根生担任西藏水资源首席战略顾问的一个重要原因。
(16)、很多人认为，有能力的人往往脾气大，不好管，这是事实。难道这些人天生就脾气大，不好管吗？
(17)、为镀金传销骗局匀加速竟使用非法出版物混淆视听
(18)、做了5年养牛工后，牛根生终于等到了人生中第一个改变命运的机会：
(19)、2004年，蒙牛登陆香港股市，后来居上，变身投资机构青睐的资本宠儿。
(20)、成功后的牛根生将公司股权全数捐出，不留给家人，跌破所有人眼镜。
2、牛根生 去哪了
(1)、“不喝是你的错，喝了不买是我的错。”关键的是每个小区前面10箱免费送。
(2)、随着股价大跌，蒙牛随时面临被外资并购的危险。关键时刻，中粮出马了，2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛03%的股权。
(3)、对企业家来说，圈子就是生产力。圈子成员间寻找商业机会与合作，是圈子经济的重要的目的之一。因为在圈子构建的平台上，信息、资金和项目能快速地“匹配”起来，共同来创造效益。行业圈子更能帮助企业抱团，共度时艰。
(4)、普通人都知道，办乳企，重要的就是奶源，“得奶源者得天下”。这也是蒙牛创立之初大的短板。
(5)、但这一次，面对消费者质疑，牛根生第一次落下了眼泪。
(6)、“每天一斤奶，强壮中国人”，这个口号提的响亮，蒙牛广告定位清晰了。
(7)、对于中国乳企来说，2007年-2010年属于“牛根生时代”，逆袭之战酣畅淋漓。但他没想到，一场风波正悄然而来。
(8)、《财经啸侃》特约、撰稿人五谷君注意到，西藏水资源，前称「西藏5100水资源控股有限公司」，于香港联合交易所有限公司(“联交所”)主板上市，乃一家投资控股公司。
(9)、作为中国乳业风云人物，牛根生与郑俊怀(注：现任黑龙江红星乳业董事长)一起，被业界尊为乳业教父级的人物；
(10)、其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始，1号店创始人于刚就屡次被传要离职。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店，沃尔玛全资控股一号店。
(11)、我今天之所以再浪费一天时间找大量的资料发你，还是希望你能迷途知返。找到这些资料时，我才感到1040万的骗局有多么可怕！毁了多少中国的家庭和无数人的青春和名节！这传销模式不是南宁才有，全国各地都有这样的所谓“1040阳光工程”传销骗局！你还相信国家对南宁的什么第四极西部开发的谎言吗？(本文转自防骗大数据：FPData)
(12)、所有的有效社交，都是建立在互助互利的原则之上。
(13)、以及蒙牛酸酸乳冠名超女时的“酸酸甜甜就是我。”
(14)、蒙牛近10年营收同比增长率 资料来源：Wind
(15)、什么都不属于你，除了你头脑中的智慧和创造的技能。俞敏洪两次高考失败，第三次高考，他走进了北京大学;出国三次失败，他创办了新东方，帮助别人实现出国的梦想。俞敏洪的生活经历并不复杂，农村18年艰苦的生活，磨练了吃苦耐劳的精神;北京大学11年学习、教书的历程，是一个从极度自卑中寻找自尊的过程;创办新东方的12年，是一个艰苦奋斗的立业过程。因此说不要害怕失败，即使是被踩到泥土中，我们也不能甘心变成泥土，而要成为破土而出的鲜花。世界上少有天才，如果你能做一个“地才”，你就已经成功了，所谓“地才”，就是脚踏实地，把一件事做到的人。当你脚踏实地，把学习这件事做到的时候，高考在你眼中就不那么重要了。
(16)、匀加速贼心不死，发改委明确表示没有批准该项目
(17)、但如此出色的成绩，却没为他带来更多的重用和机会。
(18)、蒙牛在产业链上不仅通过收购来夯实，还通过自身的体量来赋能上下游。2016年，蒙牛打造了“爱养牛”供应链流通平台，将生产厂家与牧场垂直链接。
(19)、看到这里，有的人在想，既然他这么有能力，要是能收复这个“孙猴子”，变成自己的人，“忠心”的人，该多好啊！
(20)、传销忽悠升级！制作视频短片给人洗脑！曲解中国梦
3、牛根生为什么捐股份
(1)、《华尔街见闻》： 41岁被踢出董事会，8年后却携200亿卷土重来
(2)、从某种程度上来说，企业经营的问题本身就复杂。如果我们不是其他内部的人士，我们也很难找到具体原因，外界只能通过一些资料来进行揣测。不管怎么样，牛根生一手创办起了蒙牛集团，同时也把蒙牛集团经营成了著名的乳制品品牌，这已经是了不起的事情了。
(3)、且成功，是在失败的基础上，而不是在失败的累积上，不是只要“从头再来”就会成功，没有对失败的重视，我们只能是“从头再来”，重复错误，再次失败。
(4)、柳传志、俞敏洪等人及时伸出援手，解了他的燃眉之急，但品牌形象却没那么容易修复，甚至他那封万言求救信，也被抨击为“作秀”“博取同情”。
(5)、数据显示，2016年，西藏水资源来自于零售渠道的水产品销售收入已经占据全部水产品销售收入的60%以上。
(6)、“这些优势均为我们的泉水提供了天然的保护，免受各种潜在性玷污及污染影响。我们产品的矿物质和微量元素含量达到中国新的国家天然矿泉水标准及欧盟的天然矿泉水标准，而我们的生产工艺专为保存水源的天然质量而设计。”西藏水资源方面表示，公司从水源到加工、包装及储存，再到运输及仓储过程的每个环节均遵守严格的质量控制程序，以高的质量标准。
(7)、在《蒙牛内幕》一书里，孙先红介绍了一些蒙牛进行整合传播的生动事例。
(8)、牛根生擅长的营销自然也不会缺席，他的营销天赋，也在品牌发展阶段起到了至关重要的作用。
(9)、事实上，牛根生的“退出”已早有迹象。蒙牛2011年年报，显示他辞任执行董事并担任非执行董事早在去年6月9日就生效了。年报也透露，牛根生仍在蒙牛持股51%，其一致行动人持有29%。2010年12月24日，牛根生转让其名下96%权益给Hengxin(恒鑫)信托“作慈善用途”。
(10)、养父母给孩子起名“牛根生”，人如其名，成年后牛果然与他人生的重要根基有关，成败起落皆与牛奶密不可分。
(11)、完成初始积累后，牛根生的蒙牛乳业一鼓作气，抓住“神五”“春晚”“超级女声”等社会热点事件，打造“乳都”概念广告等，营销操作玩得风声水气，知名度以及品牌人气迅速飙升。
(12)、“三无”困境之下，牛根生大胆运用逆向思维采取了“倒逼措施”，改变一贯先寻找奶源再考虑市场的做法，提出“先市场后工厂”策略。
(13)、他在市里买的房，面积不大但够一家三口居住，他单位每月工资四千多都存上，洗照片的钱还房贷和一家开销。够吗？我问他，够！多挣多花少挣少花，我这人不买贵东西。听着他自信的话你会想什么呢？看看自己身体健全为什么还不如一个残疾人呢？
(14)、我希望你们能够记住：我们的奋斗决不仅仅是为了高考，高考只不过是一种手段，我们可以借助高考这个跳板来实现我们的理想。也许有人会问，不重视高考又怎么能在高考中取得好成绩?我没有不让你重视高考，我只是想让你们知道：固然高考很重要，但是你们应该学会享受这个过程，而不应该将其视为洪水猛兽。我现在来问大家，如果去布达拉宫，你是选择步行还是坐飞机?或许你们觉得这个问题太好笑，那么我来讲一个鹰和蜗牛的故事：鹰和蜗牛站在金字塔顶，他们达到了同样的高度，但鹰是一下子飞上去的，很快很容易，它觉得平常。而蜗牛是一步步爬上去的，很艰难，但它很快乐，很珍惜顶部的风景和感觉。学会享受高考这个过程，会给你的高三生活增添很多乐趣;学会享受人生这个过程，你会找到生命的广度和深度。
(15)、就像海明威说的那样：谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。
(16)、“这条链接广玲你仔细看看，凌晨到海滩？去交流？被抓到人神情自若，坦然处之？看细节！”
(17)、我见过有报警的，但是警察对报警的人说，你的身份证呢？钱呢？报警的说，在我兜里呢！警察说，那你来干什么？报警的说，他们干的是传销！警察说，你看明白了就干，看不明白你就回家，没人拦着你，我们想干还捞不着呢！
(18)、牛根生捐赠300万元，用于四川西部生物多样性的保护。
(19)、在2016年，通过战略合作伙伴，以及包括超市、便利店、酒店、电影院线、机场、电商平台、餐饮和健康娱乐店点在内的零售渠道，水产品已经在中国大陆和香港销售。目前，水产品的地域范围已经覆盖了108个城市，经销商和零售销售网点的数目已经分别达到249个和9776家。
(20)、第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。
4、为什么救牛根生不了孩子
(1)、文字的交流存在我们每一天的工作中，一个文字就是一个表情，一段文字就是一个故事，下面请听我们的资深班主任禹玲老师给我们讲述她和学生的文字情缘。
(2)、另一例是“将活动当作广告来营销”，一位澳大利亚乳制品代表团到蒙牛考察，蒙牛给每个代表发了一个蒙牛冰淇淋，然后让他们吃着冰淇淋摄影留念。
(3)、成都恩威道源商城涉嫌传销被调查高管离职风波不断
(4)、2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
(5)、他是第一个写出Windows中文平台的程序员，被称作"中国网络之王"。1998年王志东创办新浪网，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。
(6)、创业之初，牛根生曾向当时中国著名策划人王力取经，当时王力对这个小辈并不怎么重视，后被他的诚意打动，便答应与他聊聊。
(7)、值得一提的是，蒙牛的“双海外中心”布局正在加速落地。加速发展东南亚及其他海外业务的同时，蒙牛也在建设大洋洲中心。这意味着，蒙牛的国际化进程将进入另一新阶段。
(8)、每当我们提到蒙牛这个品牌的时候，几乎所有人都会想到牛根生。从某种程度上来说，正是因为牛根生的存在，蒙牛这样的企业才能成为国内乳制品的知名品牌。当牛根生辞去蒙牛的所有职务之后，即便牛根生和蒙牛已经没有了任何关系，但大家依然会把牛根生当成蒙牛的符号。
(9)、许多东西是从量变到质变的，当你的努力，你的付出足够多时，就会获得自己想要的。正如犹太人颠沛流离，却是世界上富有的民族，原因之一是他们的孩子一出生就被告知：
(10)、有两条路径，分别是向内和向外。向内意味着对自身的各个环节进行提效变革，向外则是国际化。蒙牛结合行业特征和企业特点，选择了互联网数字化和国际化的路径。
(11)、金庸武侠中，出身少林的张君宝创立了武当派。短短数十年，武当已与少林鼎足而立，并称武林。
(12)、这也印证了他说的：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感！”
(13)、中秋节刚过，大家还沉浸在过节的气氛当中，那么中秋节告诉我们什么呢？是我今天要讲的内容：
(14)、在陆续免职了十几位高管后，1998年上半年，牛根生感觉到在使用资源方面很不顺畅，调动很小的资金也有众多部门来掣肘。极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。牛根生虽然人很直爽但也不是不会察言观色的人，在感觉到自己已经成为郑俊怀的眼中钉后，他一共提交了3次辞呈，郑俊怀假意挽留了两次后，1998年11月，牛根生在董事会上提交了辞呈，他直言，如果你想让我离开，那我现在就走。为了掩人耳目不让人议论，郑俊怀私下里和牛根生说好，将他送到了北大学习，前提是，两年之内不许他回呼和浩特。虽然一山容不得二虎，但郑俊怀更不会想到放虎归山的后果。
(15)、富兰克林的目的是为了让“普通工人和农民可以和绅士们一样有智慧”，大家可以彼此在一起互帮互助，相互链接，实现资源的上下流动。
(16)、今年，蒙牛成立20年。从牛根生初创，到登顶中国乳企赴港上市，再到如今大步迭代变革，植入互联网、国际化基因的蒙牛，已经成为中国乳业发展的缩影，背后更是民众对“一杯好奶”的旺盛需求，是中国民众消费水平的提升。
(17)、关键时刻，牛根生的人脉拯救了他，也拯救了蒙牛。
(18)、“传媒里说有些作者被抓，更是无稽之谈，昨天下午我和儿子去买关于马云在这做资本运作的书籍，上新华书店卖完了，到东盟买到的，还看到《新城游记》的作者呢！”
(19)、事实上，在2009年，蒙牛陆续引入中粮、丹麦Arla、法国达能三大国际化战略股东后。中粮在战略上推进蒙牛全产业链布局，丹麦Arla带来牧场管理经验，而法国达能则提供技术支持，推动蒙牛工厂升级。
(20)、随着控股权的旁落，牛根生在上市公司中国粮油(控股)有限公司(060HK)中的职务也有了相应调整，由蒙牛乳业上市公司的执行董事转为蒙牛乳业董事局主席，而杨文俊则由蒙牛乳业执行董事转为总裁，2009年8月，牛辞去蒙牛集团董事长职务，来自中粮的于旭波被委任为蒙牛集团的董事长。
5、为什么救牛根生病
(1)、论能力，唐僧的三个徒弟(不包括白龙马)中，孙悟空排第一当之无愧。论忠心，沙悟净无人能及。但能保护唐僧顺利到达西天取经的只有孙悟空，另外两个没有这个能力。
(2)、2002年09月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
(3)、你们每天做着发财梦，难道半夜醒来的时候不感到无助和恐慌吗？刚被洗脑加入的人明知被骗，但为了不血本无归，就会继续跟上线一样骗来自己的亲朋好友；赚到些钱的人为了继续像赌徒一样多骗些钱，就继续违心地为新人洗脑，那些捞到钱的老总们更是丧尽天良，为了千万不义之财继续着这惊天骗局！有一个人交了69800元，就会被上线们瓜分殆尽！
(4)、竹竿慢慢地往上抬高，运动员一次又一次地越过了。竹竿每抬高一次，运动员付出的汗水就要多一分，是的，人生路上，哪有平坦的道路，你想多一分成功，你就得多复出一份汗水。
(5)、1983年，作为一家奶制品工厂的厂长，过去半年来，郑俊怀都会亲自到一线参与冲刷奶具的工作，忙完一天，回去翻翻公司的账本，望着当时微薄的收入，如今的郑俊怀怎么也不会想到，功成名就、兄弟反目、锒铛入狱，这一切的起点，就是此刻这个小小的工厂车间。
(6)、经过各种打拼，牛根生在39岁时攀上职业巅峰，成为伊利公司的副总裁，这段在伊利的拼搏时光，也有各种报道。但是这段美好时光在他41岁结束，他因为多种原因离开了伊利公司。
(7)、想必生活中很多人都喜欢看一个平凡人成功逆袭的故事，然而可惜的是能逆袭成功往往是少数人。
(8)、我第一次来在这了解了十一天，这次来了快四个月了。我这次来又了解了一个月后才约的你，我觉得你人好，有思想，有头脑我想把这个机会留给你，我在这又等了你两个多月了！你怎么才能相信我啊？！！！
(9)、光阳制版的法定代表人、董事长谢秋旭和牛根生渊源颇深。谢秋旭曾任广东潮州阳天印务有限公司总经理，跟伊利合作印牛奶、冰激凌包装盒的时候认识了牛根生并成为挚友，后在牛根生创办蒙牛过程中鼎力支持，是“蒙牛十大创业元老”之一。
(10)、尽可能的为对方提供价值增量，而不是拖对方后腿
(11)、“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”牛根生说。
(12)、1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
(13)、如今，新消费时代迅速崛起，与之前不同的是，中国乳业已由增量时代进入存量时代。相比于之前的“草莽时代”，现在更强调“精耕细作”；企业产品和服务的强与好，比大更重要。
(14)、昨天刚刚加入到秋叶大叔团队主办的“书友群”，晚上8点秋叶大叔在群里分享完后拿出两份福利随机发放，其中一位小伙伴正好把秋叶大叔分享的话术整理成文件包丢在群里，就这样，一个很偶然的动作立即打动了大叔。
(15)、奶牛今天状态好不好？一天走多少步？走的快还是慢？是否要分娩了？以前这是天方夜谭，而现在，蒙牛正在将一切变为可能。
(16)、中国的传销大军像贪官一样，20年来屡禁不止，是中国人的劣根心理在作祟，时时暴露着“中国特色”的人性的丑陋和贪婪。
(17)、每一位光鲜亮丽的创始人身后，都有一个或者几个强势的资本在发挥力量。很多时候，创始人就是一个被资本控制的木偶、傀儡。
(18)、一位业内人士对本刊记者介绍，企业家圈子多因爱好、行业或地域等而结盟，比如以爱好结盟的圈子有：红酒圈、雪茄圈、高尔夫圈、马术圈、登山圈、读书圈、戏曲圈、帆船圈；以行业结盟的圈子，比如金融圈、地产圈、IT圈、电影圈、投资圈，还有温州一些同行同业自发组织起来的小商品协会，打火机协会就是一个代表；有以同学情谊结盟的圈子，如清华大学校友会、长江商学院EMBA、华夏同学会；有以地域结盟的圈子，仅在北京——就活跃着诸如“浙江商会”为代表的多地商会；有以共同的价值观结盟的圈子，如已成为全国大的环保组织的阿拉善SEE生态协会、给大学生当创业实践导师的求是强鹰俱乐部。此外，还有一些高端会所和私人俱乐部组成的企业家圈子，比如江南会、长安俱乐部和京城俱乐部等。
(19)、图片来源：图片社丨無水印頭像女iPhone壁紙
(20)、就这样十几头牛，8年时间卷土重来，把销售额做到200亿。大军重新出发，牛根生对于忠诚的员工感念在心。
(1)、期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
(2)、2016年9月，蒙牛管理层发生变动：原蒙牛总裁孙伊萍辞职，职务由雅士利总裁卢敏放接任；于旭波、柳丁、廖建文三名董事离开董事会，牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。
(3)、其有能力的人办事效率很高，见不得别人磨磨蹭蹭，因此有看不起他人之嫌。
(4)、李泽楷笑了笑，回答说：“父亲从没告诉我赚钱的方法，只教了我一些做人处事的道理。”
(5)、在全球瞩目的进口博览会，你还可以看见蒙牛；
(6)、其次，现在都是资源互换利益链接的时代，你凭什么让别人动用自己的资源去帮你苦哈哈发海报推广宣传？你这事做成了能为别人带来多少好处？
(7)、牛根生受访时坦承：“如果说什么地方竞争对手学不来，首先是我们团队，别人是无法拥有的；其次，我们的企业文化以及独特的分配制度别人也是学不来的。创立蒙牛以来，我每年80%以上的年薪给大家分了，我手下的高管人员和部门负责人也大多养成了散财习惯，这是“知易行难”的”。
(8)、他得以进入呼和浩特回民奶食品总厂(即日后大名鼎鼎的伊利)工作。
(9)、买房后阶段，紧接着孩子出生，一个家庭每月的收入大约就12000元，在成都这个收入勉强维持生活而已。我也和你一样，在工作岗位上无欲无求，因为证券公司就是看天吃饭，股市行情好，收入就高，反之很低很低。我不知道未来在那里，记得当时我的qq签名是，我就像玻璃上的苍蝇，前途光明，但是找不到出口。
(10)、在正式改名为伊利前，这家工厂名叫呼市回民奶食品加工厂，因为连年的亏损，一度濒临倒闭。1983年1月，毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系的郑俊怀被调到这里，当时全国都在学习凤阳小岗村的联产承包责任制，郑俊怀招了一批年轻人承包生产车间，其中业绩好的，就是牛根生。
(11)、“在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。现在，我却欠着200多万元外债。至于我拥有的股份，完全是一个数字，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，变现对企业股价有不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？”牛根生在一次采访中这样说到。
(12)、想获得自己的利益很正常，但前提是不能与对方利益形成冲突，甚至主动让出大部分利益，这才是真正的社交高手。
(13)、事件爆发以后，蒙牛亏损5亿，伊利亏损17亿。当时蒙牛的销售规模比伊利大，为什么蒙牛的亏损大幅低于伊利呢？
(14)、我永远都成不了头，我们的支持者是共产d！”
(15)、“从头再来”对于遭遇失败的人来说，的确会让他重振士气，拥有再次站起的勇气。但对于刚起程的人，却是绝不可以拿“从头再来”来预备自己的失败的。从一开始就不是为成功而努力，而是为失败来铺路，那就极有可能——有志者事竟成，无志者事竟败。
(16)、三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。
(17)、非法传销匀加速，其庞氏骗局本质已被节目披露！
(18)、他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。"要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势当时。"
(19)、尽管他把2008年日期前生产的乳品全部下架，所有产品全部销毁。蒙牛依旧跌入深渊，成了一只“待宰割的牛”，随时面临被外资并购。
(20)、互联网数字化上，2018年，蒙牛与阿里云计算合作，投资2亿启动“数字奶源·智慧牧场”信息化管理平台项目，以信息化手段打通牧场数据链，让牧场运营管理更精细、更智能。
(1)、成功之后的牛根生将多数心力投入公益，特别是与马云及俞敏洪同时参加青年创业导师分享会。
(2)、第一类是同行同业、同产业链的联合圈，类似西方的商会、行业协会。其作用是规范行业、产业链上下游，避免恶性竞争、相互挖角。
