牛根生回蒙牛现状
1、牛根生怎么把蒙牛卖给中粮了
(1)、这是蒙牛集团发布的官方公告，因为牛根生已经到了退休的年纪，所以牛根生辞去了蒙牛公司的非执行董事和战略发展委员会的成员职务。在此之后，牛根生已经彻底退出蒙牛，和蒙牛没有了任何关系。这个新闻引起了很多人的热议，因为大家普遍觉得牛根生的行为洒脱，同时也不理解为什么牛根生会彻底放手离开。
(2)、马建平还表示，中粮将坚定支持蒙牛发展乳业，乳业是中粮主业。董事会和总裁调整不会影响到蒙牛的战略规划。把蒙牛打造成千亿级乳企目标不变，未来要做好的是，产品创新、提高运营效率、改进渠道模式，提升盈利能力。
(3)、2012年7月，受英国首相卡梅伦邀请，中国企业家俱乐部成员围绕“工商文明与可持续发展”的主题与英国政商学界进行交流。这其中，就有牛根生。
(4)、离开蒙牛6年后，蒙牛创始人牛根生近日回归蒙牛。
(5)、1993年，伊利进行股份制改造，由国营企业变为股份制企业，有“中国乳业教父”之称的郑俊怀掌舵伊利，同一年，在草原双雄崛起之路上功不可没的包装企业瑞典利乐，正式开始拓展其在华业务。
(6)、计划开发自主选择模式，为用户提供外链管理功能
(7)、牛总在企业文化建设方面还是有很多独到之处的，近他确实很少上电视，主要是2008年之后，他表示不再接受任何媒体的采访，不再表达自己的心路历程，即便是他现在主要心血所倾注的慈善，他也坚持只做不说。
(8)、蒙牛乳业(集团)股份有限公司，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。
(9)、以大单品为主的产品结构成为行业发展趋势，大单品作为乳企的重要利润来源可为企业提供稳定的现金流、降低销售费用、提升品牌价值等。例如伊利股份、蒙牛乳业的纯牛奶、有机奶、常温酸奶系列产品。而区域性乳企的创新产品短时间、大面积推广能力稍显薄弱，大单品主要依赖于多年的市场积累，例如燕塘乳业的红枣枸杞牛奶。
(10)、经历2008年“三聚氰胺”事件以后，中国乳制品行业经过10年的发展，又开始呈现蓬勃发展之势。牛奶已经成为人们生活中不可缺少的备受喜爱的食品之一。大小超市中牛奶产品琳琅满目，不时也有网红酸奶吸引80/90后眼球。
(11)、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。
(12)、2008年，由三聚氰胺毒奶粉事件爆发引起的舆论谴责使得的蒙牛一蹶不振。据证券日报报道，“牛根生一方面必须防止老牛基金会抵押给摩根士丹利5%的蒙牛股份落到他人之手，另一方面他还要找更大的战略买家，帮助蒙牛解决日渐枯竭的现金流。”
(13)、在呼和浩特正南方40公里处的山区处，原先退化严重的土地现已被郁郁葱葱的樟子松、油松、杏树等植被覆盖。这个计划30年完全、耗资34亿、面积近四万亩的近自然生态系统，——“内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目”如今已经成为当地“吸金”的招牌。中粮、康师傅、燕京啤酒等知名品牌入驻在周围的园区里，阿里巴巴等移动力联网巨头计划在这建立云计算产业基地。
(14)、据媒体报道，牛根生回忆往事时用了四个字"不堪回首"，他说："企业新生时，每走一步都艰难。"
(15)、在1999年，担任伊利副总裁的牛根生选择了创业，于是，41岁的他白手起家，创立蒙牛。仅用8年时间，他就带领蒙牛就超越了老东家，做到行业第并成为国内第一个营收过200亿的乳业公司。其以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
(16)、三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌，让蒙牛陷入前所未有的窘境，牛根出当年的万言书更暴露了巨大的资金窟窿与危机；
(17)、前面介绍了中国乳业发展的黄金20年，这其中又不得不提如今的双寡头伊利和蒙牛，“草原双雄”的发展基本就是中国乳业发展的缩影。
(18)、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。
(19)、在这里面我们提一下“利乐”公司，曾有媒体将其描述为“乳业战场背后的军火商”，这不仅因为曾经传出利乐攫取了每盒利乐包装牛奶利润的3/也不仅因为利乐将偏安内蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原双雄的宝座，还因为利乐深刻地改变了中国乳业的格局：鲜牛奶的沦落，以及常温奶、复原乳和调制奶的盛行。
(20)、近日，蒙牛创始人牛根生的复出消息的传出，将这场蒙牛变革推向高潮。
2、牛根生现在还有蒙牛的股份吗
(1)、对比两家的销售费用可知，高营收的背后是日渐增长的营销投入和经销费用。伊利广告支出比例明显高于蒙牛，对市场宣传重视程度高，营销效果显著，而蒙牛在营销上显得不在有牛根生年代的凌厉、精准和霸气，两者在执行“喝的不是牛奶，是广告”的营销策略上，显然伊利做的更好。
(2)、牛根生，作为蒙牛集团创始人，本身就是一本创业教科书。正如CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”
(3)、这在当时被外界看作是牛根生重新出山的第一弹。然而，格外低调的牛根生从未公开露面于蒙牛的任何活动上。
(4)、第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。
(5)、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。
(6)、这是一些为数不多的牛根生离开蒙牛后的剪影，有人甚至评价，为何老牛退下来后还积极参加保持与企业家间的活动，这其中或许有一种可能，这些"圈子"会是他未来商业机会的发源地。
(7)、离开蒙牛6年后，蒙牛创始人牛根生近日回归蒙牛。
(8)、蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。
(9)、对于牛根生再次冲出一线，市场上有分析认为，邀请牛根生入会，是为了“充分整合各方的力量，蒙牛制定出更好的发展战略”，称其“了解蒙牛的发展，对行业也的熟悉”。
(10)、中国企业家俱乐部是于2006年由《中国企业家》前社长刘东华发起、20位知名企业家共同创立的一个独立的民间非营利机构，当时的创始人包括了柳传志、宁高宁、马云、牛根生等人，他们也成了俱乐部早的理事成员。
(11)、牛根生家的大门上贴着一副对联，上联：传家有道唯存厚，下联：处事无奇但率真。横批：家系国运。对于财富，牛根生貌似看得很开。
(12)、11月30日，中国酒业协会发布数据，2021年1-10月，全国酿酒行业规模以上企业完成酿酒总产量4585万千升，同比增长37%；销售收入6948亿元，同比增长02%；利润总额1558亿元，同比增长57%。
(13)、而三聚氰胺事件也让蒙牛一直以“火箭速度”发展的缺点暴露，相比于拥有这超过30年历史的伊利，面对突如其来行业风险，蒙牛发展时间过短，发展速度过快，底蕴终究不够深厚，现金流面临断裂的危险。2009年7月，中粮联手厚朴基金入住蒙牛，中粮成为第一大股东，这也为之后两强的发展以及现金的竞争格局埋下伏笔。
(14)、回溯到2009年，当时牛根生创立的蒙牛接受了中粮集团原董事长宁高宁的“表白”联姻，在乳业低谷期，中粮入主蒙牛，获得控股权，牛根生辞去蒙牛董事长职位，仅仅保留非执行董事一职。两年后即2011年，牛根生捐出了持有的蒙牛集团所有股份，这也意味着成为巨富之后，资金还没有拿到，牛根生却放弃了。这样的选择和决定，在中国难觅第二人。
(15)、近日，雀巢联合美国塔夫茨大学弗里德曼营养科学与政策学院共同推出全球营养健康图谱。这是一个提供免费营养健康数据的全新线上平台，其范围覆盖190多个国家和地区，平台全部资源向公众开放，并提供良好的用户体验。(公司发布)
(16)、蒙牛创始人牛根生因退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着牛根生自此彻底退出了蒙牛。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市，今年上半年，蒙牛乳业收入达459亿元，同比增长3%，利润达5亿元。
(17)、蒙牛目前形成了包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵；拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、优益C、每日鲜语、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。除中国内地外，蒙牛产品还进入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场。
(18)、这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
(19)、而老牛基金会的资金来源，据此前《21世纪商业评论》报道显示，主要分为三部分，一是牛根生未变现股份的红利；二是2009年出售股份所得资金；三则是原蒙牛乳业管理层的捐款，即在与外资股东"对赌"中获利的股票变现的一半现金。
(20)、蒙牛全称蒙牛乳业股份有限公司，成立于1999年，总部设立在内蒙古呼和浩特，蒙牛是当时乳制品的龙头企业，发展到目前他已经拥有了很多产品类型，如：特仑苏、冠益乳、未来星、纯甄等品牌，作为23年的老企业他在自己的家园遇到困难时也曾献上自己的一份力量，在疫情爆发时，蒙牛向武汉捐出第一批产品物资，在快的时间送往火神山，这些电视中不曾报道，他一直在默默的做好自己。
3、牛根生回归蒙牛
(1)、和林格尔县曾经是土地严重退化的地方，牛根生就根据自己的经验，筛选树种调整种植密度，内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目就这样诞生了。
(2)、蒙牛收入相比伊利更加集中，主要依赖于特仑苏、纯甄等优质单品；伊利产品结构更加多元化，且新品营销效果显著，金典、安慕希、畅轻、每益添等明星单品持续稳定增长。
(3)、2008年，牛根生刚好50岁，但突如其来的“三聚氰胺事件”,打乱了牛根生的退休计划。当时蒙牛方面还曾为此公开表示，不希望牛根生在公司困难的时刻退休，其本人也表示当时不是退的好时机。
(4)、此次牛根生担任西藏水资源的首席战略顾问是去年回归蒙牛担任战略顾问“出山”后的第二次公开露面，但与之不同的是，这次跨度有点大，被尊称为乳业教父级人物的牛根生跨界做水了。离开蒙牛专心做公益五年时间后，牛根生将这次跨界称之为“大的公益”。
(5)、但是，能确定的是牛根生的蒙牛时代已经过去了。毕竟，牛根生与蒙牛所隔着的，不只是2008年的三聚氰胺，还有市场的选择和企业的运营。
(6)、于是乎，牛根生这次罕见的亮相，给了业内很大的惊喜，而且更重要的是，这次他是为瓶装水站台，这不免让人猜想，牛根生是打算在此后半生开始卖水了吗？
(7)、从1999年蒙牛创立以来，伊利和蒙牛的竞争可以分为三个阶段：
(8)、对于乳制品销售而言，销售渠道一般分为现代渠道、传统渠道、特殊渠道、电商渠道。
(9)、9月21日，有消息称，蒙牛管理层在中秋期间发生巨变：原蒙牛乳业总裁孙伊萍辞职，职务由雅士利总裁卢敏放接任的同时，来自中粮系的于旭波、柳丁、廖建文三名董事离开董事会，其中于旭波辞职原因为中粮集团领导分工调整，柳丁因退休而辞职，而廖建文的辞职理由是因“其他事务需要更多时间投入”。
(10)、据了解，老牛基金会除了一直出现在公益视野当中外，另一方面也在孵化有潜力的上市公司。实际上，在离开蒙牛之前，牛根生便酝酿通过老牛基金会来运作一家上市公司，但三聚氰胺和OMP事件终没有让他遂愿。随后中粮入局，牛根生顺势甩掉包袱，正好可以抽身来完成自己当初的心愿。这家上市公司就是蒙牛的上游公司现代牧业。
(11)、牛根生说：从无到有，是件快乐的事，而从有到无，同样是种快感。
(12)、自08年三聚氰胺事件之后，蒙牛的精力一直在公司求生、人事震荡、资本运作等方面，而伊利自06年起一直推进织网计划从未中断，每年都有对渠道建设的目标要求，如今收效明显，蒙牛销售体系逐步改革，效果有待市场检验。
(13)、不仅如此，在示范区周边，老牛基金会还捐赠了约4亿元与政府一起建成了内蒙古师范大学附属实验学校。同时，牛根生2011年在美国夏威夷参观大自然保护协会项目时，被当地的儿童博物馆吸引，于是，回国后，老牛基金会还捐赠筹备，将该项目引入中国，据悉将会在北京和呼和浩特各建一所儿童探索博物馆。
(14)、据悉，蒙牛高管聘任任期一般3年为一周期，孙伊萍此次任期按理应到2018年4月份，因此本次的人事变动显然非正常。除了孙伊萍辞去包括总裁、执行董事、战略及发展委员会成员的全部蒙牛职务外，当天晚间蒙牛在香港联交所还发布了一系列人事任免公告，与孙伊萍一同离职的还有蒙牛非执行董事、薪酬委员会和战略及发展委员会成员于旭波，非执行董事及董事会副主席柳丁，独立非执行董事、薪酬委员会和战略及发展委员会成员廖建文。在蒙牛的董事会中共有13名成员，除去5名独立非执行董事外，其余8人团队中此次有3人离职。
(15)、在销售占比高的液态奶业务上，蒙牛00年代在原管理层带领下，通过大经销商制迅速铺开全国市场，及在航天和超女等事件强势营销催化下，连续多年获得全国销售第一名。而在2012年之后，伊利液态奶销售在前期渠道深耕中厚积薄发，开始赶超蒙牛，近年更是通过安慕希等大单品的强势增长，全面反超蒙牛。
(16)、9月22日，蒙牛的官方网站披露信息显示，目前蒙牛董事会中，执行董事为总裁卢敏放、“蒙牛系”的白瑛以及“中粮系”吴文婷；非执行董事包括了马建平、牛根生、来自丹麦乳品公司ArlaFoods的TimOrtingJorgensen、以及达能系的FilipKEGELS。
(17)、当年柳传志重回联想同样是从企业战略顾问入手，虽然此次牛根生只是作为蒙牛和西藏水资源的战略顾问复出。业内认为，他退居二线已久，重掌蒙牛还需要后一点时间。但牛根生并不在意这些。
(18)、1997年，伊利引入利乐包装生产线，我们熟悉的伊利盒装常温牛奶由此诞生。
(19)、1996年，伊利集团成功上市。作为全国乳制品行业的第一家上市公司，牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。
(20)、1999年，牛根生创立蒙牛。然后草原双雄伊利和蒙牛推出了常温奶，开始把牛奶卖向全国市场，带动了整个牛奶行业的发展，迅速扩大了整个乳业市场的体量。伊利从06年开始不断推进织网计划，蒙牛在大经销商制+营销配合以火箭速度增长，而坚守低温层级的乳业巨头光明逐渐被伊利和蒙牛拉开差距，从而奠定了现在常温奶统治天下局面的基础。
4、牛根生还是蒙牛老板吗
(1)、深度分销模式在前期投入会比较大，见效也相对缓慢，需要稳打稳扎，推进渠道细分和扁平化，但在建立起体系化分销网络之后，相比大经销商模式会有更高的掌控力合执行力。在食品领域有很多类似的例子：五粮液与茅台，长城与张裕，思念和三全。
(2)、11月26日，京东物流安徽酒品行业供应链一体化会议正式举办，参会酒企超百家，包含安徽古井集团、迎驾贡酒等众多知名品牌。京东零售集团表示，将对安徽省白酒企业线上业务进行充分的方案指导和政策支持，包括物流方面的服务保障，第一时间解决运营问题、响应揽收等。京东物流酒水供应链将在运输安全和末端配送等服务方面为消费者提供更安全、更优质的服务。
(3)、牛根生1999年离开伊利创立蒙牛，在中粮收购蒙牛后于2011年6月宣布辞去蒙牛乳业董事会主席一职，同时捐出所持全部蒙牛股份。
(4)、在上世纪90年代的时候，整个行业的容量相对较小，由于技术的限制，市场上以低温杀菌的巴氏奶为主，不易保存，销售半径有限，难以规模化，市场上绝大部分都是区域性企业，尚未出现一个全国性品牌，此时现在的行业老大伊利还是一个偏安于内蒙古草原的一家小乳企。
(5)、2012年4月，受时任中粮集团董事长宁高宁的钦点，孙伊萍走马上任，成为蒙牛乳业公司总裁，这也成为中粮系全面接管蒙牛的标志性事件。4年后，任期未满的孙伊萍"闪退"。
(6)、特殊渠道主要包括学校、医院、电影院、饭店等，特殊渠道客户主要为直销客户，运营成本低，但对乳企的收入贡献有限。
(7)、1958年，牛根生的生命开始于内蒙古。世界对于这个小生命，并不友善。在他出生一个月后，被以50元的价格卖给了一户养牛人家。养父想让他传递香火，因此取名为“根生”。
(8)、3月22日分会场：小品牌互联网时代机会与挑战
(9)、公开资料显示，2009年7月，中粮集团联手厚朴基金以港币每股6元的价格，投资61亿港币收购蒙牛公司20％的股权，成为蒙牛第一大股东。入主蒙牛后，中粮在蒙牛乳业董事会中占3个非执行董事名额。
(10)、牛根生的养父身处动荡不安的年代，被抓过壮丁，档案又被按上“警长”头衔，日子自然不会好过。更糟的是，养母曾是国民d高官的姨太太，虽然解放战争期间养母曾把财产散发或寄存给别人，但在生活困难时却难以要回。
(11)、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。
(12)、卖了伊利股票的钱，筹集了100万，牛根生和老部下们创建了蒙牛。
(13)、蒙牛这匹黑马一黑到底，持续创造奇迹，牛根生用了8年时间，让蒙牛的销售额从1999年的仅4000万元在2007年达到218亿元，超越伊利的160亿元，蒙牛也成为国内第一个营收超过200亿的乳业公司，成为了中国乳业新的王者，此后继续高歌猛进，再次率先突破300亿销售记录，并在此后连续4年蝉联中国乳业冠军。相比蒙牛的火箭速度，伊利06年开始逐步推进织网计划(精确管理体系、创新营销模式、奶源建设升级，实现生产、销售、市场一体化运作，对每个市场进行精耕细作)，可谓稳步推进。
(14)、2011年6月11日，蒙牛在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，让人唏嘘不已。此后，牛根生一心做慈善和公益。2016年9月，随着蒙牛管理层的变动，牛根生再次成为蒙牛战略及发展委员会的成员。虽然坊间流传各种猜想，但牛根生几乎没有公开露面。
(15)、2016年9月，牛根生以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛，但仍未在公开活动中露面。而此次为西藏水资源“站台”，是时隔8年牛根生参加公开活动。
(16)、PS：2018(第四届)中国快消品+互联网大会，《新经销》将邀请国内千余家快消品品牌商、经销商、零售商，一起围绕“新产品，新模式，新渠道，新营销，新传播”这五新当中的核心问题来探讨：
(17)、公开信发布后，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时内驰援牛根生基金会2亿元；校友新东方总裁俞敏洪、分众传媒CEO江南春等均送去5000万元应援。此外，中国宽带基金董事长田溯宁、阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、云峰基金主席虞锋等均向牛根生表示，随时可以出手援助。
(18)、未来，新兴品牌突破全国市场的机会依旧存在，差异化的高利润产品是核心。区域性乳企的优势更多的集中于当地市场的深度耕耘，产品创新紧紧围绕区域市场消费者，从而形成差异化的产品竞争策略。
(19)、水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。
(20)、相比9月份的第一阶段方案，这一次的力度不仅更大，相应的措施也更为直接，具体包括：
