牛根生很精辟的话
1、牛根生的经历
(1)、与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。
(2)、就在小夏活成单位的南霸天，舒服到难以形容之时，一把手换人了。
(3)、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
(4)、那么，如何做薪酬绩效管理，才能既激发员工创造更多的价值并让员工得到更多加薪机会，也能让企业的经营效益得到提升，绩效得到改良！实现不增加企业成本的前提下，给予员工加薪，实现共赢呢？
(5)、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
(6)、凡巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水这1%就是选局，那99%就是做局。
(7)、2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。
(8)、10月，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元(折合人民币约1亿)，取得了6%的股权和49%的投票。
(9)、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
(10)、牛根生以逆向思维为思考的起点，在维度上扩展并延伸到发散思维和横向思维，形成了自己独特的创新特质，用他的话概括就是善于“三换思维”——换位思考、换心思考、换向思考，并且运用到蒙牛的创业和经营实践之中。
(11)、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。
(12)、七月份安排我脱产学习，我本身没有去学习的想法，但由于事先约定如果同意辞职，好用学习的办法来过渡，不要影响伊利的整个工作，所以，我认为这大概就是那个约定的信号。八月份郑总下达了下半年工作考核指标，由于我已脱产学习，且学习要求很严，实难完成全部工作和学习任务。为了伊利的事业免遭损失，我致函郑总请求辞去“冷饮扩张”小组副组长职务，并减免部分乃至全部工作以便集中精力学习，不给伊利丢脸。八月十日郑总召开了生产企业经理会议，宣布我脱产学习，生产经营的事由他负责，但并未说明时限，这引起了我和大家的思考与玩味。
(13)、我觉得，顾及对方的利益是重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
(14)、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
(15)、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生(37字)
(16)、不执行是不是就不是听话的员工？因此我们要学会反思自己的命令，是否正确，再去反思我们的执行是否应该进行。个人能力是否欠缺职位高，并不代表你业务能力强，这是我师哥在我晋升当天给我的祝福语。如果不是知道他当时任一家公司的副总，我真的怀疑他嫉妒我。不过后来这“逆耳”之言，也确实得到了验证。我朋友所在公司成立了20多年，现在任部门经理职位，负责部门的所有事务，他的领导是一个女的，十年前来到公司一直跟着公司，现在通过熬工龄的方式成功的晋升到了总监，但是其专业知识、对管理的认知，还停留在6年前，后来我朋友离职了，原因是无法忍受一个比自己差的人在比自己更高的位置上对自己指手画脚，平时还得忙着给她“擦屁股”。通过以上案例可以的印证我师哥的话，职位高，但是如果不努力了，你的能力很快就会被超越，这也可能是部门员工为啥不听话的原因。员工的自身问题，也是造成发生这种问题的原因。持才傲物，桀骜不驯
(17)、.反之，如果你不会“做人”呢？如前，不会做人，也就是“不懂得让别人高兴”。
(18)、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。
(19)、谁没有用脑子去思考，到头来他除了感觉之外将一无所有。 ——歌德
(20)、作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。
2、牛根生的优点
(1)、后，我恳切地希望各位领导及董事，考虑到这些年我对伊利的付出及贡献，妥善地解决我个人的善后问题，诸如，1997年、1998年的年薪兑现问题，及医疗、养老保险等诸多待遇问题。
(2)、创业就像爬山，无限风光在顶峰，创业，要选择自己热爱的行业。有了热爱，就有了执着。——皇明太阳能集团董事长黄鸣
(3)、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。
(4)、.讲个“会做人”和“不会做人”兼具一身的例子，供各位读者参考：小夏新入一家单位。因为他能力出众、外形出众，且一来就是管理层，所以受到单位老人的共同排挤。
(5)、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
(6)、我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。
(7)、需知学校的目标应是培养有独立行动和独立思考的人。 ——爱因斯坦
(8)、小夏怒火中烧，觉得实在不能忍，便厚黑了一把，随便指头一动，就把新一把吓得差点要尿，乖乖答应了小夏的要求，放小夏走了。
(9)、要想改变部门的这种状态，可能不是自己的主因，但是仍然需要从自己开始改变，才能够让部门整体焕然一新，或许正是自己些许的改变，才有可能让自己多年的职场瓶颈有所突破。
(10)、我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。
(11)、有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
(12)、而“不会做人”的哥哥，除了干瞪眼，再无办法。
(13)、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
(14)、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
(15)、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
(16)、苦难的生活，是我人生的好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。
(17)、我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。
(18)、三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。
(19)、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲！
(20)、想赢个两回三回、三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商不行。
3、牛根生的成功之处是什么
(1)、——不要说相帮，不给你扔超大的石头把你砸死，已经算是仁慈了。至于随时扔个小石头，那不是很正常嘛！
(2)、结果是，到2005年底，蒙牛乳业的营业收入已经突破100亿，到2006年的销售收入达到了162亿！如今蒙牛的成长性在世界乳业中排名第“一头牛跑出了火箭的速度”。
(3)、一个人凭己的经验得出的结论当然是好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是好的。
(4)、而蒙牛却反其道而行之，不但不撤广告，甚至在央视一套及全国15家卫视联播中加大了播出密度。
(5)、1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)；
(6)、我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
(7)、距离2020年，还有4年，蒙牛能否在4年里实现营收翻倍，还有待观察。但是不管困难有多大，相信蒙牛都不会去下调目标，而只能全力以赴朝着目标进军！
(8)、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
(9)、部门矛盾到了这个地步，基本上可以说一触即发，作为管理者，危及到了这个地步还不反思，而是一味的怪“愣头青”的话，危矣！服从领导不等于“盲目崇拜”前文也说到了斯大林，当年俄罗斯的强大是在世界上有目共睹的，当年斯大林为了让俄罗斯尽快的站稳脚跟，实行了大跃进，整个俄罗斯都陷入了一个疯狂的时代，砸锅炼钢、集体公社，后的结果是俄罗斯解体。因此可以看出，服从领导的命令本身并没有问题，问题在于这个命令是否正确。
(10)、我觉得一家幸福是紧要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心紧要。
(11)、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
(12)、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
(13)、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
(14)、集团公司自今年元月开始集团化运作后，在我分管生产经营工作的过程中，感到运作中有些部门配合不协调，一些问题久拖不能得到及时解决，工作难以开展，加之我的不平衡感，为了更好地开展工作，我给集团高领导写了封信，叙叙衷肠，希望得到郑总的理解与支持，可是事情不像我的想像那样，很可能正是这封信是以后事态发展的一个原因，现在回想起来，当初如果采取听之任之的态度，不写这封信会不会更好？
(15)、伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚
(16)、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商不行。
(17)、很多老板抱怨自己的员工没有责任心、不关心公司，于是设计出一套一套的制度来约束员工，用KPI来考核员工，做得好是应该的，做的不好就扣钱，然而事实证明这并没有效果。
(18)、世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易?
(19)、企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
(20)、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。
4、牛根生的个人经历及产业过程
(1)、不要小看小地方，小地方的事不想则已，一想便是着眼全国的大事。
(2)、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
(3)、第一重境界是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”。 登上高楼,远眺天际,正是踌躇满志,志存高远,高瞻远瞩,一腔抱负。人生,志向决定方向,格局决定高度;小溪只能入湖,大河则能入海。所以做事,要先立心中志向;成事,要先拓胸中格局。
(4)、一个公司在两种情况下容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云
(5)、他很聪明，形象又好，见人又有礼貌，能力也强，经过一番努力，慢慢得到了更高层的欣赏。
(6)、我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。
(7)、企业文化中的逆向思维——“向下经营人心”在构建企业文化上，我们也同样看到，蒙牛确立和营造了很多与其他企业截然相反的文化理念：向下经营人心。
(8)、当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
(9)、怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文
(10)、与“唯才是举”的用人观念不同，牛根生也很少提“以人为本”的空洞理念，牛根生常说的一句话是“小胜靠智，大胜靠德”，他在人才使用上坚持“以德服人”的用人准则。
(11)、除非你是不世出的天才，一出手就能让所有人跪下。
(12)、在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%)，宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点)，只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
(13)、创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
(14)、牛根生却反驳说：“使用就是好的培养”。牛根生这样解释他的用人之道：“年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢？
(15)、牛根生曾经说过：一个产品，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。这一点尤其值得卢敏放时代的蒙牛参考，对股东、客户和团队负责的前提和基础，是赢得消费者的信赖，一切从消费者的需求出发，否则再宏伟的愿景都是空中楼阁。
(16)、蒙牛被评为“佳雇主”后，牛根生写了一篇《让员工“51%给自己干”》的文章，牛根生说：“有些走上管理层的干部，可能没有过这样的体会，或者缺乏“打个颠倒”的家教，所作所为，经常使员工不痛快。”
(17)、对自已所喜欢的人，要看到他的短处，对自已报厌恶的人，要看到他的长处。
(18)、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。
(19)、.这种法则，适用于社会生活的各个角落，包括家庭、至亲，概莫能外比如，假设有兄弟两个，如果弟弟更会讨好父母，那他明显在各方面都要比他哥占便宜，他能从父母那里得到更多的爱、金钱，以及其他。
(20)、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
5、牛根生金句
(1)、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
(2)、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
