牛根生讲话
1、牛根生讲话视频
(1)、牛根生创业中的逆向思维“过程颠倒”——先建市场，再建工厂。按照一般创办企业的思路，首先要建厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销，产品才有了知名度，才能有市场。
(2)、真的想做好总裁，首先要把人做好，因为总裁是带人的。如果带不好人，你的总裁再费力、再费劲也做不好。你做人不是你自己做人，为了把这一个团队带好。有两种总裁，有一种是不能够把企业做大的总裁，有一种是能够把企业做大的总裁。
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(4)、孤儿牛根生从洗瓶工在短短三年时间升到伊利副总裁后创立著名的蒙牛集团他凭什么一个重要的原因是他把每件事都做到尽乎。因为他是优秀的洗瓶工所以他作了洗瓶组组长因为洗瓶组是优秀的组所以他晋升为车间主任……所以他成为蒙牛董事长。要取得自己职业生涯的成功专业技能相当重要但良好的心态也相当重要。比如面对挫折的时候面对不公正对待的时候面对公司的一些令人难以接受的问题的时候你是用怎样的心境去对待呢是抱怨、推脱、退缩、颓废、攻击还是挑战、拼搏、包容、沟通、改良。很多人都喜欢说“这个破公司管理这么差劲这是一帮什么人啊简直没法呆下去了”。试想一下公司要是没有问题还要大家干什么每一个公司都会有这样那样的问题我们一是要理解公司所处的发展时期的困难二是要积极、主动与各部门沟通沟通寻找问题、找出差距、而不是消极的坐以待毙三是要对存在和发现的问题提出有效地改良建议和方案。这才是一个成熟的职业人应有的职业态度。从某种程度上讲问题机会有问题才能有施展才华的机会才能彰显你的人生价值才能使你从常人中出类拔萃。
(5)、尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：我是__部门的__，很高兴今天站在这里代表公司新入职职工发言。同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。我们这些来自不同地方的年轻人走进了这里，从此加入了这个大家庭。回首我们与公司的结缘，我想公司选择我们，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是我们遇到了一个好机遇，不管怎么说，我们都是幸运的。因为并不是每一个有能力的人都能成为公司的一员，我们应该看到社会上还有很多优秀的人才为选择一个满意的工作奔波。所以，我感激领导发现并肯定我们的价值，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，更要感激公司在近些年，就业情况如此紧张的形势下，给我们这样一个宝贵的工作机会。
(6)、前头提到的那些谈判者现场拍板而事后后悔，就属于这种问题。
(7)、而蒙牛的思维是：心有多大，舞台就有多大；不怕做不到，就怕想不到；不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
(8)、这与大脑思维方式有关。大脑思维分为“潜思维”与“显思维”。
(9)、 --丹尼尔韦伯·斯特DanielWebster
(10)、2007年，蒙牛杯中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
(11)、初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特
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(13)、杨受成代理天梭，为的就是穿越从拉客仔到欧米茄代理商之间的这片沙漠。事实证明，他这个一步一步往前拱的策略是正确的。经营天梭的成绩让他积累更多的资本，也展现给外界值得信任的经营才华，并终牵手了做梦都想要的欧米茄，而且还同时获得了劳力士旗下品牌帝陀的代理权。做帝陀，也是一个穿越沙漠的策略。他本来的理想是要直接上劳力士，但人家不愿，于是也就你给我帝陀我就做好帝陀。
(14)、什么叫追求自我?你在芸芸众生中，把自己越做越强大，自我膨胀，超越别人，这个过程就容易给别人以压力。因为你强大了以后很强势，就像你老站着，别人蹲着，别人就不舒服。所以你要追求无我，让自己化解在芸芸众生中，不要让别人感觉到你的压力。一方面创造自我，一方面让自己回归于平淡，让自己舒服也不给大家制造压力。
(15)、我们每一个人都必须清楚的意识到我们在为公司、为社会作贡献的同时也在书写自己的人生我们在缔造_辉煌历史的同时也在创造自己的历史我们在憧憬_美好未来的同时也在放飞自己的梦想。所以我希望每一个踏进_大门的同仁都是怀着对_的热爱对零售事业的热爱而来。因为唯有热爱才有激情唯有激情才能创造唯有创造才有收获唯有收获你的人生才有意义。如果仅仅只是为生计而找一份工作如果仅仅是当一天和尚撞一天钟那真是你人生的大不幸也是_的大不幸。所以到_来就是要把工作当作事业来做为自己的人生设立一个目标在工作中不断学习、不断积累、不断挑战、不断完善逐渐缩小自身与目标的差距成就自己的梦想。
(16)、他进一步指导管理层：从目标出发，反向推演，步步链接；倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……
(17)、不要大发飙，胡适说，发怒是一种破相。胡适是高情商代表，几乎没人看过他生气。学会管理自己的情绪，生气的时候深呼吸10秒钟，给自己一个缓冲，
(18)、服务是全世界贵的产品，所以佳的服务就是不要服务，好的服务就是不需要服务。马云
(19)、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比
(20)、聊天的时候，如果对方被打断了，问一句：刚才你要说什么?有时候甚至是我们自己不小心打断对方了，道歉的同时，记得提醒对方，刚才你提到的是……让对方感受到他说的话被尊重。
2、牛根生讲座
(1)、各位是EMBA的学生，我连大学都没有上过，做企业之后在大学里面接受培养和再教育，是一边上学一边工作，学了两年。在北大也学了半年。
(2)、要有与人为善的博大胸怀。与人为善,主要是善心与善行。善心是善行的内在动力,善行是善心的外在表现。在实际工作中要设身处地、换位思考,要严于律己、宽以待人。
(3)、就在各项事业蒸蒸日上，杨受成雄心大张之时，一场巨大危机悄然而至。
(4)、一是承认自己不是厉害的人。但是下属比你厉害，你就要提升自己，让自己变得更厉害，才能坐稳位置。
(5)、在蒙牛创业之初，当牛根生大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态奶事业部总经理时，遇到了很大阻力，许多人都认为杨文俊太年轻了，虽然他做出了一些成绩，但是如果担任蒙牛“掌门人”，认为“经验不足，需要培养”。
(6)、我在研究中发现，让企业快速成长不难，使企业平稳发展也不难，难的是又快又稳的发展。所以，领导者在驱动公司实现快速发展时，首先应该提高自己与团队包括“均衡思维”在內的逆思维水平，否则跑得快死得也快。
(7)、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
(8)、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成的契机。——约翰·洛克斐勒
(9)、想想如果你五年前就拥有了超级演说能力，那现在会是什么模样？
(10)、从生命本身的意义来讲，完成传宗接代，躯体本身已经没有存在的价值，犹如顽强朔溪而上的鲑鱼群在生产鱼卵后集体死亡一样。对有自我意识的人类来讲，却创造出生命的.意义。王石
(11)、事实上，牛根生从2006年开始就把大部分精力放在了慈善事业上。据介绍，截止2015年底，牛根生的老牛基金在多个领域开展了约171个公益慈善项目，公益支出达8亿元。牛根生本人担任荣誉会长，并不参与基金会日常业务的开展，主要是作为基金会国际交流方面的主要代表，以及发现适合的投资项目、慈善项目引导、落实。
(12)、杨受成回忆，从汇丰总部办完交接手续走出来时，他身上除了一只手表、一套衣服、一副眼镜，以及与汇丰新结算出的2亿港元负债，便再也没有属于自己的东西了。昨天还挥金如土的人，此时已几近生活都无着落。
(13)、当时的那种遭遇对于已经习惯人前显贵的杨受成而言，既是事业上的巨大打击，更是不堪承受的羞辱。不少昔日好友也因此变为陌路，让他备感失落，更深刻体会到世间的冷暖。
(14)、想成为优秀的人，就要向优秀的人学习。——巴菲特
(15)、即使到今天，虽然社会上对他存有各种传说和争议，杨受成也是把方方面面都照顾得妥贴的人，达官显贵、地痞流氓、黑白两道，每个菩萨他都敬，每座庙他都烧香。
(16)、四是，但是，如果这个新人，能力超越你，综合素质也超越你呢？甚至胸怀也比你宽广呢？说明这个总经理，让他来当，比你当，对公司更好呢。你想过没有。你作为总经理，被更全面的厉害人物淘汰，难道也不是客观规律吗？
(17)、“为什么会离职”是一个基本的面试问题，直接的意图是，需要面试者承诺没有做过损失公司利益或违反规章制度的事情，这是公司对员工基本的素质要求。其次了解面试者的处事方式近微盟员工删公司数据库的新闻闹得沸沸扬扬，先不论员工与公司之间有着怎样的纠纷，但员工的行为的确是造成了公司损失严重。如果这个员工被问到离职原因，ta该如何回答？
(18)、图为2006年12月,内蒙古,蒙牛乳业集团董事会主席牛根生在蒙牛企业的草场接受专访。
(19)、怎么样做人？经营98%你得理解人性，一个人做事不难，难的是500等很多人在一起做事。如果你不了解人性，这一个事情的结果可能没有你想象中那么好。你自己做人的东西，一直在影响着你周围的人，像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重，找谁？就找领头人，他身上的问题肯定的严重，自然而然的传染给了下面的人。改变别人难上难，调整自己简单。做总裁要调整自己。难管的人是谁？是自己。如果连自己都管不好，就别当总裁了，因为当总裁的话，可能会有“血淋淋”的事情。
(20)、我经常说，我很多年以前把比尔盖茨当成榜样，当成自己的老师。
3、牛根生视频演讲
(1)、既然作好选择,也希望新员工们尽快成长,做一个对社会、对公司、对家庭有用的人,也是对自己负责的人。你们是一群充满朝气的人,你们的见识很广,思维很敏捷,接受新鲜事物的速度更快,我相信在不远的将来,你们将成为社会和公司的栋梁。但不管你们以后会去哪里在,这里是你们走向社会的第一步,在漫长的人生旅途中迈向美好而有意义的开始。你们将与公司共同进步、共同成长,开创未来,实现自己心中的梦想。
(2)、初次见面，一定要努力记住别人的名字。很多年前，我刚进报社，彻彻底底的屌丝记者，有一次采访梁文道，他问了我的名字。时隔一年多，第二次见面，他一来就叫了我的名字，太感人了。很多人都说，我就是记不住别人的名字啊。其实你不是记不住，你是觉得这件事没那么重要。如果你真的意识到它足够重要，你一定能记住的。
(3)、可以说，正是牛根生在人才使用上的逆向思维，直接成就了现任总裁杨文俊。在经营人心上，牛根生深谙“因”与“果”之间的辨证哲理。思路决定出路。
(4)、釆取“顺思维”的人，往往把自己头脑中存在局限性的片面的思维，当成正确选择，并固执己见。考虑问题只能从他现有有限的条件与有限的思想水平出发，要么只看到眼下有限的的能力与资源条件及困难，你给他大一点或稍难一点的目标，他就说不可能；
(5)、赞美别人鲜为人知的优点，赞美他期待被夸奖的部分。美貌的人都希望你夸他有内涵，企业家都希望你夸他有人文情怀，才女都希望你夸她美，缺哪补哪。妈蛋，我又忍不住刻薄了，说好的高情商呢?但如果他真的就是肤浅，真的就是奸商，真的就是丑逼，也不能昧着良心硬夸啊，那不是情商高，那是虚伪。
(6)、1992年，牛根生开始担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
(7)、所以，几年后，在我们当中，会产生很多__的管理者。你们会成为__未来发展的中坚力量，你们的成长速度必须快于企业的发展速度，否则就会被淘汰，掉队。我也希望你们能拿到__的高额奖金和薪酬。但这些都不是从天上掉下来的。你在__必须要努力，必须要做得好，这样你才能锻炼自己的很多能力。除了薪酬以外，你的能力和本事还能给你带来影响力，给你带来好的声誉。或许几年之后，你在__告一段落了，我们也会相信那时的你已经具备挑战更高平台的能力。那个时候你已从__得到的，就不仅仅是财富，而是你更高的个人价值。所以，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。
(8)、领导要掌握第一手材料，要发现人才，要解决问题，都需要同下级谈话。领导找下级谈话的艺术，表现在以下几个方面：
(9)、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
(10)、牛根生：分管业务的领导的业务能力比我强。总裁不可能什么事情都会干。像分管营销宣传的领导，营销宣传这一方面他肯定比我强。他们意见来了之后，除了方向性我管之外，方法上我很少管。时间长了之后，他不仅仅是对蒙牛负责，也得对他自己负责。
(11)、杨成从修表开始，慢慢介入钟表零售生意。成家立业后，他娶有三妻，育有10多个儿女。杨受成是长子，肩负发扬家业，光宗耀祖之重任。但他天生不爱读书，而好跑码头、混社会，一时让父亲担了不少心。
(12)、其他企业教育员工“以厂为家、努力奉献”，牛根生却告诉员工“给自己干活快乐”。
(13)、牛根生的成功，首先来源于他超常的创新思维，其创新思维的大特点就是逆向思维。如果说电视剧《天道》中的主角丁元英这样的运筹者在生活中的原型，非牛根生莫属，他们的思维模式有很多相似之处。
(14)、地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。——松下幸之助
(15)、在座的各位今天你们拥有的更多是潜力，而不是实力，我希望在未来的几年时间里，大家把自己的潜力转化为实力。也许你想干一件很大的事情，但要借助很多资源。我们企业有很多老员工一直在公司做，持续的忠诚于企业?是因为我的__的企业平台是可以承载的了个人能力的施展和展示的。他们现在追求的不是能得到多少钱，而是跟着公司先做成一件大事，为他以后再独立做事打下基础。
(16)、我们公司是一家综合智力型服务企业,从1993年2月成立至今已20_年,经营范围从单一的工程咨询到现在的工程监理、工程造价咨询、招标代理、工程项目代建、安全评价、信息及智能化监理、节能评估、社会风险评估等,营业收入连续三年突破亿元大关,公司实现了跨越式的发展,在省内外享有一定的知名度。
(17)、我们能吃上美味的晚餐并不是因为屠夫或厨师充满了善心与仁慈，而是因为他们在乎自己的利益。——亚当·斯密
(18)、看公司系列：公司介绍 | 董卿主持 | 谭晶唱歌 | 倪萍代言
(19)、刘邦三句精言遂定大汉帝国，诸葛亮舌战群儒始有三分天下，美国总统奥巴马通过公众演说成功入主白宫，成为美国历史上第一位黑人总统。演讲能够改写历史，一个组织、团队，个人同样能够通过演讲改变命运。“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。马云、俞敏洪、史玉柱、牛根生这些企业家哪一个不是演说大师，他们通过极具魅力的演讲带领团队书写商界神话。拥有演讲口才，你便等于拥有了一辈子的财富。
(20)、“央视有个节目叫《对话》，他们给我做了期访谈，给那期节目起名字叫“狂人马云”，结果后来每个人都说马云很狂。后他们得出了个结论——‘创业就要狂妄一点’。但是我并不觉得我们狂妄，只是我们要做的事情绝大多数人还不能接受而已”，马云在提到自己当初的创业梦想时说。
4、牛根生采访
(1)、他在领导美国苹果公司期间，每临大亊，都要把自己一个人关在办公室里，安坐。
(2)、当面说对方的坏话，背后说他的好话。情商高不等于不吐槽。朋友之间都不能互相吐槽，那还有什么意思?但是，请你当面吐槽对方，背后说他的好话!我一个前同事，大美女，之前我都觉得她很高冷，有一次我无意中听见有人说我坏话，她为我辩驳，我好感动啊。瞬间对她好感倍增。
(3)、现场问题：老总习惯于拍板，但是你恰恰相反，像刚才举的例子超女，你都不知道部下在做这样的事情。在这样的情况下，会不会产生权利真空，你怎么样给你下属的权利？对整个公司运作是怎么样掌握的？
(4)、半年之中，在中国乳制品企业销售收入排行榜中，蒙牛由千名之末蹿升至第119位。
(5)、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
(6)、在触及正题之前，为了迅速准确地把握对方的思想脉络，领导者可先采取漫谈的方式，谈些诸如家庭、个人、乃至衣着、娱乐等方面的一些与正题联系不多的话，从而去观察对方的心情，了解其兴趣、爱好、习惯等，同时，也可巧妙为正题埋下"伏笔"。如，解放军某部有一个连队，接到一个战士家中拍来的"母病故速回"的电报，指导员根据该战士爱好书法的特点，请他写了一幅自勉的条幅：卒然临之而不惊，无故加之而不怒——这才是真正的英雄本色。"写毕，指导员说："这是我的座右铭，送给你了，你知道其含义吗?另外还有一件事......"，这才将家中噩耗告诉了这个战士，并拿出了火车票让他回家去办理丧事。母亲的突然病故对儿子的打击之大是可以想见的。但由于这位指导员疏导有力，使得这个战士冷静地踏上了归途。
(7)、况下，只是"快马加鞭"，结果影响了产品质量，"红旗优胜班"告吹了，大家还互相埋怨。
(8)、卧榻之侧，牛根生带领蒙牛快速追赶并赶超伊利成为中国大的液态奶企业，蒙牛的多个营销案例也成为业界经典。
(9)、追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文
(10)、己所不欲勿施于人，这是大的以人为本的思想。这一方面，日本做得比我们好一些，美国做得效果比我们要明显，以人为本的思想实际上这起源于中国。包括老子的舍得舍得，先舍再得。想取之先予之。你把钱、物怎么样分给别人？要分得越合理、越科学，你的事业越好。做人98%是做人性，如果人性都不了解，怎么样做人？
(11)、正像韦尔奇思考战略致力于向“反大众化的方向”思考一样，牛根生在品牌经营和营销上也善于运用逆向思维实现出其不意的效果。
(12)、做到“均衡思维”也很不容易。常常与人交际时，一不小心，讲话照顾了这个人而得罪了另一个人。做事时，尽管很仔细，还是难免顾此失彼。
(13)、三是作为总经理，老板看中的不仅仅是你的能力，更看中你的综合素质。不是能力强的人，才能当总经理的，这是老板的用人之道，也是基本的原则。
(14)、2003年对于牛根生和蒙牛集团的发展至关重要。当年3月，伊拉克战争期间，蒙牛集团率先进行事件营销，此后他们与央视协商建立了一个应对突出新闻事件的快速反应机制，以蒙牛广告在第一时间赢得商机。
(15)、矛盾在一个企业里面是麻烦的事。有矛盾的时候，怎么办？我们企业文化里面有一句话，矛盾的98%产生于误会。把人生间所有事情拿摄像机拍下来，会发现98%的矛盾来自误解。我们有一句话，一个人素质的高低决定你在所有事情中误解的程度和被误解的程度。你经常误解别人，你就是白痴。这一个人什么都好，老是被别人误解，他在团队里面肯定是有问题。我们评价一个人素质的高低，比如说如果你不能把雪糕做好，而整天聊世界大话题，你也得回家。我们蒙牛的车间一尘不染，戴上白手套摸都没有灰尘。如果这一双鞋特别的漂亮，是39码，但是他是42码，所以也穿不了。离开脚看鞋是总裁容易犯的病，我们矛盾98%来自于误会。
(16)、自我介绍重要的是让别人记住你的名字，我看到过很多人上台去自我介绍时，讲了很多，当他讲完后正要下台时，台下的人就急了，问道：“朋友，你还没讲你叫什么名字呢!”公众前短短的30秒钟时间，就不要去讲太多的兴趣爱好什么了，(如果时间是三分钟，就可讲兴趣爱好)，30秒钟你只有一个目的，就是让别人记住你的名字就行了。
(17)、做总裁有两个共振要记下来，一个是核磁共振，一个是传统共振。传统共振就是部队过桥的时候步调不能一致，如果一致的话就产生共振，桥就断了。蒙牛走到今天，跟共振是特别有关系的。学习，产生的结果先是共识，共鸣，然后是共振。所以，学习一定要共同学习。
(18)、自我介绍分不同场合，不同环境，我们平时应该为不同场合准备好所需要的自我介绍，花一点点时间用心准备下还是有必要的，一般你设计好的自我介绍至少可以用好几年，到用时拿来就用，也不再会为不知道怎么介绍而发愁了。
(19)、作为一个服务单位的一员，你的言行举止、衣着打扮很有可能直接影响到客户的心理，从而影响到客户对你的评价，因此，培训期间在认真学习的同时，礼仪也是大家应该十分注意的一个环节，良好的个人涵养，不仅意味着你可以赢得对方的尊重，更重要的是体现了你对对方的尊重。你们现在都是实习生，起点是相同的，公司给你们每个人的机遇也是相同的。或许，在以后的工作中，你们的态度会不一样，处事方式会不一样，目标也会不一样，此时，机遇就不会平等的降临到每个人的身上了，他所偏爱的是那些具备良好职业素质，拥有高尚职业道德的人。当然，公司期待你们的智慧和才能都能够得到充分的发挥，都可以抓住机遇。
(20)、牛根生说：“要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换位，换换心，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。”
5、牛根生演讲视频2018
(1)、站好之后我们小人物的能力出现了，我们就鼓掌希望大哥讲话，大哥说没准备讲话，但这时候大哥不讲我们小人物角色演不下去，所以必须让他讲，这个经历经常有，后大哥说，我没有准备，我只讲八个字叫做“创造自我，追求无我”。
(2)、蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”不仅没有收缩，反而进一步延伸。目前，参与公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，为公司收购原奶的500多个奶站及配套设施，近10万平方米的员工宿舍，合起来总价值达5亿多元，没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成。
(3)、经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦
(4)、真正的君子，是在不被人理解的时候，还不生气。——文怀沙
(5)、07年曾受武汉一家著名培训公司邀请，出任该公司特聘讲师，开展大学生演讲与口才培训，培训学员遍布整个武汉。
(6)、蒙牛的高管团队年年拿自己的钱给员工送礼，几万、几十万、几百万、几千万地送。
(7)、此后，在租来的一间53平米居民住宅里，蒙牛开始了艰苦的创业历程。在资源被垄断的困境中，牛根生创造性地通过输出人才、技术与管理优势，以租赁、托管、合作的方式，完成了企业成长的第一步。
(8)、牛根生：还是人性的问题。对人性理解不透彻感觉到权利真空。当这一个仗为自己打的时候，当这一个市场为他自己做的时候，会做得很好。领导让你负责的时候，你想把他做坏吗？不想做好吗？肯定不是的。这是人性的问题。99%的人都想做好，这里面有水平高低的问题。真正的能够把事情做好那一个人，把权利限制住，这一个企业就做不大。超女每年花1300万，蒙牛每年有3个亿的广告费，3个亿的广告都不签字，难道1300万的字要我签吗？领导安排任务的时候让你真正负责的时候，你睡不好。领导说应该怎么办的时候，你睡得特别的香。前年人大的时候辽宁书记说了一段话，当省长的时候我睡不好觉，当了书记之后再也睡不着觉了。你让他说了算，他的压力越来越大，睡不着觉。当总裁干的事越少而事干得越好的时候，一定是大总裁。
(9)、在没有一头奶牛的情况下，牛根生用三分之一的启动资金即300多万元，在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应，几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”。
(10)、鉴于对他之前品行及能力的了解，也找不到更好办法的汇丰答应了他的条件，但也给出后通牒：8年内必须还清2亿港元欠款。
(11)、现实与理想之前，是一片需要穿越的沙漠。追求理想的队伍中，有人会带上干粮直接往理想那里冲，中间只有支出没有收入，终往往因为干粮不足而死在了沙漠中。还有一些人，会把沙漠也当成追梦场，以有奶就是娘的精神不挑不拣地往前走，终走出不理想的沙漠，走出一个理想的世界来。
(12)、我们来自四面八方，在这里相聚一堂。万事开头难，或多或少都会有一些不适应。但是，一个人的心态在工作中很重要，对于一个初入社会的人来说尤为重要，也许，你正担心你是否适合这份工作，或者是这份工作究竟是否合适你，这是一种很正常的心态。于是，本公司十分重视新员工的岗前培训，这个从汲取书本知识转移到接收企业文化和专业技能的过程是一个很重要的过渡时期，相信新员工可以在这种循序渐进的变化中了解我们这个企业，了解这份工作，了解自身的责任所在，并且能够更快地融入到我们这个团队。同时，也希望大家放低姿态，虚心向老员工学习和请教，注重与同事交流和沟通，善于吸取别人的经验，齐心协力才能将工作做好。此外，还要提醒大家放弃急于求成的想法，踏踏实实、一丝不苟的敬业精神是公司对每一位新成员的忠告，也是你们提升自己能力、获取更多人认同的法宝。粗心大意带来的不仅仅是企业的经济损失，更大的可能是将导致我们失去一个客户。
(13)、在与人说话前，请你先学会倾听，尽己所能去了解对方想法与感受对方的感受，倾听过后再交流，你们的对话与交际将更和谐。
(14)、苦难是金，永远都不要因为自己所受的苦难而抱怨人生。——安德鲁·卡内基
(15)、1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查“具社会责任感的企业”。2006年，《财富》杂志发布“受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为“中国具影响力的两大品牌”之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
(16)、交友者，识人不可不真，疑心不可不去，小嫌不可不略。——魏禧
(17)、他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果。
(18)、2021新员工入职讲话发言演讲稿900字相关文章：
(19)、他认为创业不是为了赚钱，而是创业的结果让创业者得到了很多钱。钱是资源，赚钱的目的不是为了自己的生活更好，是为了帮助更多的客户，服务别人，帮助别人。马云认为，创业不是创业者一个人的事，而要有明确的目标和团队。一个人的时候只要自己吃饱喝足就行，而当上了领导就不能只顾自己。当一个创业者开始管一批人的时候，全体员工的成功和客户的成功才是创业者的成功。
(20)、他不甘心就此放弃，便找我咨询。我飞到上海，了解有关情况后便出了个主意：釆取“承债收购”。因为收购目标公司负债大于净资产，只要通过改变负债契约关系，把债务承担过来，将净资产折成股份，便可完成收购。于是，我这个客户用零现金支出便获得了价值几千万的企业综合资源。然后，投入优秀的管理团队，改良被收购企业的战略与管理。后来，用这个公司赚来的钱还清了它以前的全部债务。
(1)、人才使用中的逆向思维——因果逆反很多民营企业的老板，想方设法安插自己的亲属进自己的公司，以把守要害部门和重要的岗位。但在蒙牛却是“举贤避亲”，高管团队的直系亲属不准进企业，避免企业“家族化”。
