牛根生有德有才破格重用
1、牛根生有德有才者破格
(1)、人生在世，既短暂又坎坷、既荣幸又无奈、既富裕又贫穷、既辉煌又落魄、既坚强又脆弱、既开心又难过、既快乐又失落、既亮丽又黯然、既善良又狠心、既热情又冷漠、既神奇又平淡、既美好又苦涩、既博爱又妒嫉、既正直又小气、既获取又失去等等，总是相辅相成的
(2)、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
(3)、厚德之人，积德虽不能立显，但天长万物可载。
(4)、毕业的季节，无需伤感，相信我们的明天会更美好!一起努力奋斗吧!
(5)、不能胜任甲方安排的工作任务和甲方规定的岗位职责；
(6)、首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第理解人性。第做总裁得有眼光。第胆量，总裁的‘裁’需要胆量。——摘自百度百科“牛根生”词条
(7)、突然不那么期待见面，如果已经预感见面带来的只有失望。我宁愿躲在自己臆想的爱情里，没有忽略，没用伤感
(8)、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
(9)、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
(10)、有你的陪伴就是我得到好的礼物，而这你能给吗
(11)、服务--上级为下级服务、为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
(12)、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
(13)、即这里要问的是，到底是谁错了是是谁管理幼稚？为什么会出现下级欺骗蒙蔽上级而且还是越级的，为何上级会被下级欺骗蒙蔽，而且还是隔级的？对此问题我曾做过深入研究。除了管理水平素质问题和综合素质问题外，中小企业出现这样的问题，80%以上是由于传统管理与人治管理，即企业还未进入现代管理之故，简单讲就是管理落后，管理能力不够。尽管如此，但中国的企业高层管理者自身并不清楚，因为没有看到更高的境界层次，而根本找不出差距，哪怕是遭受巨大损失或屡屡受挫也难以改变。
(14)、其实，不仅阿里巴巴，很多优秀的企业以及企业家在看问题时用的都至少是二维视角，比如蒙牛创始人牛根生。牛根生在央视节目《赢在中国》中讲过这么一段话：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。”
(15)、解决问题是一种能力，而众所周知，能力是可以被培养的。。。
(16)、我心里有个小秘密你想不想知道？让风悄悄告诉你，我喜欢你，真的好喜欢。
(17)、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分。
(18)、没有舍不得只是忘不掉，没有不可以只是不想了
(19)、我可以用微软的这句话来回答他，但是，我又怕误导他。我怕他有一天会对我说：“润总，你骗我，微软其实招了很多能力强的人，招了很多学霸。”我怕他有一天会对我说：“润总，你骗我，我招了很多态度好的人，但是他们不能‘打仗’，现在公司倒闭了。”
(20)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
2、牛根生格言
(1)、这就好像3岁小孩过家家，成人总是会感觉幼稚可笑，而幼儿却总是玩的不亦乐乎、玩的有滋有味，还自成逻辑。为何这个企业管理者在4月7日晚上会大声地说：(其实处理)很简单，让他滚蛋，我不缺这样的烧锅炉的！意思是，在铲除奸佞消除“乱源”，做的是正确的事和做法的正确。何劳过来进行“同堂问罪”？即这个优秀管理者对此事的处理和处理的形式方式的不满。因为不应该采用这样的形式与方式，哪有让大象和老鼠同堂受审？缘其其责任、义务、能力完全不在一个档次，这是把岗位、层级与职责和事情的性质完全都混了？这不是多此一举么？这是把一件职责内的对事当成一件错事来抓。何以至此？折射出的是缺乏正式企业和在其他中小型企业做过高管的经验。其实，这个企业管理者在再次到来的时候和其平时也不断地强调：我的管理，是成熟管理，不仅懂技术更精于管理。意思是尽量不要玩幼稚的把戏，在我面前根本过不去，即表示幼稚的东西(如一些低级的有违人性的行政管理手段)在我这里根本行不通。
(2)、在近代中国历史上，与希特勒几乎同时代的有名的大汉奸汪精卫一样是个悲剧人物。在他年少时也曾是有名的爱国志士，他曾经舍生忘死刺杀清廷头号人物摄政王载沣未遂并入狱，在狱中他慷慨激昂，视死如归，还写出了“慷慨歌燕市，从容做楚囚；引刀成一快，不负少年头。”的豪迈诗篇。但后来他的结局却令世人扼腕叹息，不得不背负着千古罪人的骂名。只能在临终前写下《自嘲》曰：“心宇将灭万事休，天涯无处不怨尤。纵有先辈尝炎凉，谅无后人续春秋。”
(3)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资
(4)、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。——摘自百度百科“牛根生”词条
(5)、如果德行不好的人，即使能力很强，非但做不成大事，对社会的危害可能更大。
(6)、你就是我的港湾，我疲倦的时候可以依偎在你的怀里无忧的休息；你就是我的开心果，在我烦闷的时候你会带来甜美的笑声；你就是我的福将，所有的霉运见你都溜得远远的，宝贝想你了。
(7)、当然，由于每个岗位的职责、要求相差甚远，用人单位在制定录用条件时，可以分类进行。对于普通员工，可以制定一般性的录用条件，着重于入职手续、遵章守纪和本职工作的完成等内容；对于有业绩考核要求的员工，可以增加业绩考核的标准；对于部门负责人等具有管理职能的员工，可以增加部门团队建设和部门业绩等作为录用条件。
(8)、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
(9)、牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”
(10)、我想去拥抱你，即使山河阻拦，风雨交集，路遥马远，我都可以跨越重重艰险去找到，你知我从未惧怕奔赴，唯独你不爱我，会使我连迈起脚尖的勇气都没有。
(11)、司马光的用人标准：德才兼备称之为圣人，无德无才称之为愚人，德胜过才称之为君子，才胜过德称之为小人。挑选人才的方法，如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。牛根生的用人标准：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。牛根生和司马光的标准差异的原因是什么？这一问题引起学员思考与讨论。
(12)、协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
(13)、古有《三字经》记载德为何物：“仁义礼智信，此五常，不容紊”。
(14)、怂的就是,明知道自己是备胎,却舍不得离开。明知你是个人渣,我还爱到无法自拔!
(15)、随着我们的社会对道德关注度的提高，信任的品德一面越来越成为全球化经济中被重视的问题。但是，信任被忽视的另一面--才能，也同样重要。你可以想像一下，有这么一个人，他真挚、诚实，但你不会完全信任他，因为他达不到你所要的结果。而另一个人，他可能有才华，有技能，有资历，但如果他不诚实，你也不会信任他。举例来说，我可能会信任第一个人的品德，甚至可以在我出差的时候把我的孩子交给他带。但在工作上，我可能就不会信任这个人，因为他没有能力把事情办好。另一方面，我可能在处理某项工作时信任一个人，但不会把孩子交给他。其实也不一定是因为他不诚信或没能力，只是因为他不是那种会照顾孩子的人。
(16)、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
(17)、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。——摘自百度百科“牛根生”词条
(18)、解决问题>职业道德，出事是早晚的，如某达贪污的新闻。。。
(19)、若一个人没有德行，他们认为，那么才能再高也难以实现，任何事务都不能交给这种有才无德的家伙去办。——乔纳森·斯威夫特
(20)、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
3、牛根生如是说
(1)、友谊是一首无字的歌，在你淡淡的季节里开一树美丽的花，在深深浅浅的脚印里，为你不退的步伐奏一曲动人的华尔兹。年年岁岁，岁岁年年。
(2)、不是所有的记忆都美好，不是所有的人都值得记忆，岁月的河流太漫长，大部分的人与事都会被无情地冲走，但是，与青春有关的一切，总会沉淀到河底，成为不可磨灭的美好回忆。令我们念念不忘的，也许并不是那些事和人，而是我们逝去的梦想和激情。
(3)、然而，如果为人品行低下，自私自利，见利忘义，无论再怎么奋力拼搏，也只能会竹篮打水一场空。
(4)、德而无才以辅之，则近于愚人，才而无德以主之，则近于小人。
(5)、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他
(6)、永远不要轻易揭开伤疤给别人看，对别人来说这只是个笑话
(7)、继上一封谈到文辅卿的家书之后，老曾的弟弟们便给他推荐了一批优秀的人才，对此老曾很快回信，继续就如何选人用人的问题发表自己的看法：除了辅卿以外，弟弟们又推荐意卿、柳南两位人才，这两人很好！老曾很了解柳南的诚笃谨慎，觉得意卿也不同凡响。在此，他进一步指出如何观察人才“要有爱憎分明的操守，要做事有原则而没有官僚习气，要办事有条理而不口出狂言”。简单来说，就是：有个性、有操守、有原则、有条理、无恶习、不狂妄。
(8)、本文纯不虚构，若有雷同亦非巧合，概不负责。
(9)、有些东西真的是已经不论怎样哭得双眼通红，怎样求得头破血流都还是得不到，可是如今即使是你笑脸相迎，亲身双手奉送给我，我也不要了，我不是在赌气也没有报复，而是我真的不想要了。
(10)、在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是厉害的那个
(11)、很远了，还看到你挥动的手，也许不是你，但我宁愿相信是你。纵使你的足迹踏遍天涯海角，走过千山万水，我将永远记住你.......
(12)、激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
(13)、柳阴下别百般惆怅，同窗数载少年情长，望征程千种思绪，愿友情化为奋进的力量!
(14)、这个城市并不大，可我从来没有遇见过他，如果有一天，我能遇见他，我希望他不幸福，至少不要比我幸福。因为我还没有放下。——辛夷坞《原来你还在这里》
(15)、不管未来有多长久，请珍惜相聚的每一刻;不管多少个春夏秋冬，我们是永远的朋友。
(16)、直到有一天，你遇见这样一团体，每天和你分享他的高兴，解读你的忧伤，报告每天的行迹轨迹，笑谈每天的生活琐事，这就是喜欢你的表现，毕竟工夫过得那么快，谁情愿和不在乎的人瞎逼逼。
(17)、有学员认为：牛根生和司马光的标准差异的原因是年代背景的不同，古有“将在外,君命有所不受”的说法，更多的是以下属德行的自我约束，但在现代，交通便捷，移动通讯的发展，使信息传递不再受距离地域的限制，同事，上下级之间的沟通交流效率更高，用人标准的考虑因素也更全面。
(18)、这南墙我是撞了,丢了的自己是捡不回来了,我摔得惨的地方就是我重新开始的位置,这是我的感情,我自己收拾。
(19)、阿里巴巴将人才做了分类，牛根生指出了分类人才的任用原则，这两个策略可以放到一张图里，如图3所示。
(20)、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者。
4、牛根生用人之道
(1)、如果爱上你也算是一种错，我深信这会是生命中美丽的错，我情愿错一辈子。
(2)、做人树立德行是第一位的，其次才是建功立业，著书立说，这三样东西，永远不会腐朽。
(3)、自己打败自己是可悲的失败，自己战胜自己是可贵的胜利。
(4)、人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的大赢家。
(5)、有时候，你说的话可能会伤到别人;但有时候，你的沉默会让人伤得更深。
(6)、我总是爱蹲下来看地上时光的痕迹，像一行一行蚂蚁穿越我的记忆。
(7)、大荣法则：企业生存的大课题就是培养人才。
(8)、除了父母，没有什么人是不求回报的。恋人对你好是以爱情和谐为前提的，朋友对你好是以共同利益和消除寂寞为前提的。另外的人，就更不用说了。
(9)、有人会说：不对吧？这条线的中间，不就表示“兼得”吗？
(10)、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲
(11)、头条号“杲杲湖山”：发表企业管理、打工类文章及诗词联对。
(12)、今天想聊聊才高德浅，德不配位的个人看法。一个人就算才高八斗，但如果他的德行跟才华无法匹配，即使短期内有所成就，但如果不能够迅速地通过学习来补缺德行，相信也会很快像流星一样划过天际并迅速陨落，从而消失地无影无踪。抑或是，他很大可能会通过自己的才能做出损人利己的事情，在一条不归路上越行越远，以至于让自己走向黑暗的深渊，迷途中难以知返。
(13)、著名企业家牛根生曾说过：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无徳无才，坚决不用。可是像王志伟这样的无才无德的奸佞小人一个渣滓，为什么他会在公司如此地猖狂？一个公司里为何会有小人猖狂？(此类问题已写过几篇文章)即使按其以“有才无德”之阴险“小人”，也应该是限制使用，为何还把一个奸佞小人、一个废物看的跟花儿似的和到了如此放任的地步？企业里为何奸小会如此受宠和把其心可诛者当成了宝贝疙瘩？凭他的巧言令色虚与委蛇地“配合”？会见风使舵拉近距离？
(14)、毕业了，多么想留住那些温暖的日子，但又多么渴望着能早日投进生活的洪流。那以往的同窗生活，是一串甜美的糖葫芦;那迷人的甜与酸，将永远回味不完。
(15)、喧嚣的世界却找不到一点喜悦，我的世界一片寂寞与荒凉
(16)、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
(17)、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。
(18)、我想保留一段芳香的记忆，我想珍藏一页美丽的友谊，请你把这诚挚的祝福带在身边，让幸福永远伴随你。
(19)、光阴似箭，一转眼，4年的同窗生涯已成为过去。但教室里，还回响着我们朗朗的读书声;操场上，还留着我们奔跑矫健的身影。这里的草坪、小溪、竹亭，是我们永远依恋的百草园。
(20)、无论哪类员工，制定的录用条件尽量能够量化或易于评判，模糊或两可的言语表述只会给日后管理带来无尽的烦恼和风险。
5、牛根生从有到无散钱财
(1)、一富豪，买下一块地，后院长有多棵百年荔枝树，只因他的妻子特别喜欢吃荔枝。
(2)、良善的言语，即使寒冬腊月也会让人倍感温暖。而伤人的恶言恶语，即使在酷热难耐的六月天也会让人感到心寒。
(3)、青春是一场远行，回不去了;青春是一场相逢，忘不掉了;青春是一场伤痛，来不及了。
(4)、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
(5)、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
(6)、能力再强，德行不好，就是毒品，万万不能任用；能力不强，德行很好，就是次品，培养后还可以使用。
(7)、现年53岁的牛根生在今年六月份卸任蒙牛掌门位置，而准备实现多年来的夙愿，专注投入慈善工作。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”
(8)、俗话说：“在家靠父母，出门靠朋友”、“朋友多了路好走”。很多时候，不管是学业上还是事业上，我们既需要好朋友、好老师，也需要好伙伴、好帮手。特别是立志于做出一番事业的人，更需要识人用人，这样才能飞得更高、走得更远！如何正确选人用人是一门极其高深的学问，非一般人可以做到。正因如此，我们才需要通过深入解读老曾的家书系列，从而探寻到一些蛛丝马迹，并学以致用。
(9)、有德有才能成事，有德无才能误事，有才无德能坏事。
(10)、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
(11)、到老的幸福。感情对于性命又是何等的重要，没有感情的性命，犹如没有雨露的花草，永远无法绽放出绚丽的光彩，性命可也又是正因感情而变得多姿多彩。
(12)、员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。
(13)、在不经意的时候，人们总会错过很多很多真正的美丽。
(14)、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
(15)、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
(16)、每次在时尚大道看到男生教女生打游戏，我就很伤感，很羡慕，然后很失落的离开
(17)、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
(18)、即便你后的选择是我，我也不会停留，因为你犹豫过
(19)、德为立身之本，就如同一棵大树的根基，根基深厚，则能开枝散叶长成参天大树；
(20)、对付虚伪的人，不是骂他，不是拆穿他，而是让他继续悲哀地虚伪着，然后装作什么也不知道。那么慢慢地，很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪
