牛根生说的话
1、牛根生的故事给人的感悟
(1)、大哥大概每个桌子转完基本也就结束了，结束之后他没先走，逐一跟大家握手，在场的每个人都要握到，墙角站着一服务员，大哥专门跑到那和他握手。这时候我想起看过他的一个演讲，问他们有没有关于这个的书，当时没准备，他交代下面一下，结果下车的时候那个书就送到我手里了。整个过程让我们每个人都很舒服。
(2)、人总有天走会走，如果他走的开心，那他也没什么放心不下的了。
(3)、开发领先产品或拥有自主知识产权的产品。
(4)、放手，既然使用就不要包揽，给予其经风雨见世面的机会，在实践中进一步成熟成长进步。不放手就是给一半留三分，把着，挡着，护着，被用之人放不开手脚，也会产生依赖之心，而且出了问题职责不清，不利于人才摒除“等靠要”思想，全身心投入工作，背水一战，“后果自负”，压力变动力，出经验出成果。
(5)、曾国藩在家书中，常说自己的为人处世的感悟。
(6)、牛根生的逆向思维是怎样炼成的？首先是从小受到了家庭的影响。
(7)、如果按上面这样的思路运作，也许蒙牛今天仍然像一头牛在慢行，不会跑出“火箭”的速度。
(8)、第三戒：说人之短乃护己之短，夸己之长乃忌人之长
(9)、如果他爱你又怎么舍得那样折磨你，人难放下的是执念。
(10)、牛根生曾经回忆说：“我母亲给我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒。’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸。’”这两句影响他终生的话都体现了与传统观念相反的一种逆向思考。
(11)、在牛根生做了大家的思想工作后，大家还是全心全意地向这个目标奔去：盖全球样板工厂，建国际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根，开拓香港市场并终上市，打北京、上海几大战役，天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。
(12)、第一是尽可能地延长游客每天的住宿时间。一般酒店都是通过缩短游客的住房时间来提高客房入住率，但芒罗却不这样认为，凡是入住Qualia的游客，每天住房时间按26小时计算，这条新规，吸引了大批的游客。
(13)、逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。
(14)、他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果。
(15)、我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。——摘自百度百科“牛根生”词条
(16)、你需要跟你的朋友好好聊一下，不仅仅是沟通你的感受，如果你们之间的合作关系，和权利分配在开始没有约定，或者说很模糊，那就应该找机会把这件事说清楚，不要你这边感觉很难受，他那边还一点都清楚，这样既影响公司业务也影响朋友关系。
(17)、做人做事不心面面俱到。因为总有人会不满意你。
(18)、刘永好自曝：他在16岁时想吃的是红薯白米饭，后来当老师想吃的是回锅肉。结果这个习惯到现在都没改变，和他一起出差的人都知道，他一般就点麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树三样菜。
(19)、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。
(20)、她用皮鞋踩着落叶，每一片叶子都发出嘎吱一声，她说。这些树叶在夏天的枝头被风刮出沙沙声，秋天掉落在地上，被踩出嘎吱声，每一片树叶都能发出它们独自的声音。沙沙声也很美，嘎吱声也很美。她说："踩过的枯叶，你再去踩它，就不会有声音了。
2、牛根生的故事
(1)、所谓的“财聚人散”，这句话通俗上的表达就是一个人做老板的人，如果只看重自己眼前的那点财富，死守着，不舍得为员工付出，对员工的抠门，这样的老板自然是不会得到人心的。自然的，员工也不会真心实意的为老板、为公司努力工作。“财聚人散”可以说是很多企业家的一种真实体现，这样的得不到员工认可并为之而努力的老板和公司，自然是得不到更好的发展的。
(2)、惊艳一瞥，是一刹那的印象，那全然是心灵上的感受，没有世俗的分析，全然不受其他种种因素的干扰，所以，一刹那的印象，有时可以变成永恒、美好的印象。
(3)、简而言之，就是说：利益可以共同享用而不可以独占，出谋划策时要人少而不可人多。
(4)、小学课本里头，伟大领袖毛主席说虚心使人进步。我也一直这么在学习中前进着。
(5)、营销中的逆向思维——效果逆反蒙牛的事件营销、娱乐营销、公益营销等一系列成功的营销活动，蕴涵着丰富的思维创意。
(6)、能够解决问题的方法，就是直面问题。能够直面你的方法，就是离开你。
(7)、●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 进入内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂) ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划高奖” ●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。 ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士 ●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。
(8)、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
(9)、面对人生，与其防守，不如进攻，等待着别人为我们提供意义及价值上的安全感，不如自己去追寻——拿人生去冒险更为合理，就像与其我们等待一个爱人找我们，不如我们主动去找他们。被追求的苦恼在于，追求我们的人，多半不是我们所愿意的`，我们可以去追求我们认为理想的人。坐等一切来临更像植物。
(10)、世间没有什么值与不值之说，有的只是愿意不愿意而已。若是你甘愿，便是苦海也甘之如捞．如是你不甘愿，便是富贵荣华，也弃之如敝雇。
(11)、有时候，生活只能是后知后觉，但却必须勇往直前。
(12)、梦想是人们与生俱来的重要宝物之它等待你的珍视和实践。——邹金宏
(13)、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。作者：牛根生
(14)、警惕在你面前说别人坏话的人，有可能他也会在别人面前7说你的坏话。
(15)、而蒙牛却反其道而行之，不但不撤广告，甚至在央视一套及全国15家卫视联播中加大了播出密度。
(16)、未来五年大的发展机遇，是互联网与实体产业的深入融合，而当互联网成为零售商的全面标配时，电商将不复存在，互联网零售商会成主流。
(17)、你是空气但好闻，胜过了空气；你是阳光，但却能照进半夜里。
(18)、我的看法是：立者，发愤图强，人品过硬，不断提升自己的修养和能力，这样才能真正立得住。达者，为人处世，要懂得圆润，不能太方，太方则四处碰壁，可以圆，但不能滑，太滑了，人品就会受到质疑。
(19)、人才使用中的逆向思维——因果逆反很多民营企业的老板，想方设法安插自己的亲属进自己的公司，以把守要害部门和重要的岗位。但在蒙牛却是“举贤避亲”，高管团队的直系亲属不准进企业，避免企业“家族化”。
(20)、今天我们就来解读一个民间俗语：“能在人下为人,不在树下为树”，它究竟是什么意思?我们应该怎么理解其中的含义?接下来我就和大家一起来了解，也算给大家提供一个参考。
3、牛根生是谁
(1)、甘拜下风的“内蒙古乳业第二品牌”策略。当初蒙牛确立这样的品牌定位和宣传创意，显然是牛根生运用“打个颠倒”的换位思考方式，充分权衡了对伊利的复杂感情，以及今后伊利可能采取的种种打压和围攻的可能性，因此打出“向伊利学习”的大旗作为掩护，暗度陈仓，蓄势待发。
(2)、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
(3)、12月18日下午，总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 访问者：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得多的是老子的。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 访问者：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 访问者：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 牛根生
(4)、我曾经的少年如今已经长大了，他已经不是我的少年了。
(5)、没有人为你的失败负责，只有人为你的成功喝彩!
(6)、你听说过么？如果太阳此刻熄灭光芒，地球上的人要八分钟后才会知道。太阳熄灭光芒后的这八分钟，其实和往常一样温暖。所有人都不会察觉它的虚幻。总有一天，一切都会成为过往。转身回望，彼此朝相反的方向走出的距离那么漫长。但心中不再有激烈的情感，只是用温柔的语言描摹悲伤，用暖色的眼瞳注视过往。肆意的青春伴随甜蜜的忧伤，在心底的角落轻轻地哼唱。还能想起吗，是什么时候开始在心里说出那句话？
(7)、能不能创业成功跟学位没关系，但跟好不好肯定有关系，好学才能有成长的空间。
(8)、如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果。
(9)、不要总在别人面前说你认识谁谁谁，别人可能认为你在狐假虎威。
(10)、“能在人下为人，不在树下为树”这个俗语的意思是：一个人要能够在有本事的人身边学习和做人，而不要象小树一样只在大树下，依靠大树来长大，那是行不通的。它的寓意就是，一个有远大理想的人一定要懂得在竞争的环境下生存，这样才能够脱颖而出。
(11)、你问我有什么空想，我说我就想做个孩子，不想学会虚假，只想永久快乐。
(12)、组建团队，要让大家受益，人心才会聚在一起，企业才能越做越大。
(13)、任何一次“强大”都无法成为“终结”，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界!——牛根生
(14)、明天怎样，明年怎样，2020年怎样，现在谁又能预见？蒙牛人可以把握的只有今天，今天卖出多少包牛奶，今天开发了几个新客户，今天学到了什么……
(15)、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲
(16)、人要么图名，要么图利，给不了利就不一定要给名。
(17)、0雷军说：创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，关键的是在对的时候做对的事情。
(18)、吃亏吃到再吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
(19)、每个人出生时都是原创，可悲的是，很多人却渐渐变成了盗版。
(20)、我服务观众的，不排斥角色。如果非要分的话，我想今后把题材缩小一点，像古装或需要刻意塑造的角色会减少，希望演贴近生活的作品，能够传达一种真实。
4、牛根生用人语录
(1)、在一个企业里，公司的战略规划、重大决策等，都是公司CEO和少数高层商议决定的，老板有什么重要决定，还要同全体员工讨论吗？
(2)、牛根生创业中的逆向思维“过程颠倒”——先建市场，再建工厂。按照一般创办企业的思路，首先要建厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销，产品才有了知名度，才能有市场。
(3)、有些人多生孩子就是为了把改变命运的机会放在孩子身上，而从未考虑过靠自己。
(4)、综上所述，我们知道“能在人下为人，不在树下为树”这句俗话就是告诉我们，无论是做人或做事，我们都要有一颗坚强的心，下定决心，一切只能靠自己，在艰苦的环境中锻炼自己，自己的命运要靠自己掌握，这样你才有可能成长壮大。
(5)、首先，可能你们的家庭关系很糟糕，令人悲哀？
(6)、二八定律，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则等，是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
(7)、0王石说：给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
(8)、"如果情感和岁月也能轻轻撕碎，扔到海中，那么，我愿意从此就在海底沉默你的言语，我爱耞，却不懂得，我的沉默，你愿见，却不明白，曾经相遇，总胜过从未碰头。
