牛根生近期
1、牛根生原名
(1)、张勇介绍说，通过多年的努力，无论在商超实体，还是线上电商，中和澳亚凭借其优良品质赢得了大众的口碑，已成为大家选购牛肉产品的佳选择，
(2)、日前，蒙牛乳业发布了管理层变动公告，原雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍任蒙牛总裁。同时，蒙牛创始人牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归。
(3)、牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
(4)、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
(5)、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
(6)、通过多年的努力，无论在商超实体，还是线上电商，中和澳亚凭借其优良品质赢得了大众的口碑，已成为大家选购牛肉产品的佳选择。张勇给自己设定了目标：在未来5年，中和澳亚销售额要达到100亿元。
(7)、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
(8)、按照他原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。
(9)、我是伴随着伊利的成长而成长起来的，几乎伊利的一草一木，几乎每样冷冻的产品都倾注了我的心血与汗水，今天，当我不得已而离开的时候，我的心情是难以用言语来表达的。
(10)、 那么Maui牧怡究竟是一家什么样的公司呢？
(11)、2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。
(12)、1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。
(13)、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
(14)、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。
(15)、近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。
(16)、如今，张勇是这样评价牛根生的：是大哥，也是导师。他认为，牛根生“拿得起，放得下，想得开”。时至今日，老牛精神影响着蒙牛人，回想起老牛那些有道理的话语，已然成为蒙牛人前进的精神食粮。
(17)、该笔资金经毛里求斯公司终换取了大陆蒙牛7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。
(18)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。
(19)、之所以选择在天津建加工基地，主要看中的是它离天津口岸近。牛在牧场生长近两年，经屠宰、切割后空运到中国的工厂，被制成一块块牛排，通过线上由比夫家人的网上店铺卖到消费者手中。线下供给各大超市和餐饮企业。
(20)、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
2、牛根生近在忙什么
(1)、有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
(2)、该笔资金经毛里求斯公司终换取了大陆蒙牛7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。
(3)、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
(4)、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个的句号。
(5)、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
(6)、董事长、各位董事、监事、尊敬的集团公司各位领导：
(7)、《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?
(8)、我工作不能干，想自寻出路又被堵死，这就好像明明白白地告诉我，在伊利公司已基本没有了我的落脚之地，想为伊利奉献的大门已经被堵死。我是个不甘寂寞，又很想做事的人，这一切就不能不让我提出上述的申请。
(9)、近，一封当年牛根生离开伊利的辞职信曝光，一切疑问就此揭开......
(10)、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划高奖”等。
(11)、《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?
(12)、“牛格哥”系列产品亮相中国包头国际牛羊肉产业大会，受到参展观众的一致好评。
(13)、2014年5月26日，牛根生高票连任中国企业家高尔夫球队(柳传志推举)队长。
(14)、老牛兄妹基金会理事长牛犇、老牛基金会秘书长安亚强代表牛根生先生出席本次活动。牛根生通过视频发表了获奖感言。
(15)、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
(16)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。
(17)、牛根生是贫困家庭出身的孤儿，从养牛工、洗瓶工跃升至中国乳业领军人物，后捐赠家族资产、淡出商界，投身公益事业，2004年发起成立老牛基金会。其基金会已累计与170家机构与组织合作，开展了231个公益慈善项目，遍及中国、美国、加拿大、法国、丹麦、尼泊尔、非洲等国家和地区，公益支出达6亿元人民币，致力探索公益全球化、项目国际化的慈善之路。
(18)、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
(19)、蒙牛相关负责人9月21日回应新京报记者称，“牛根生了解蒙牛的发展，对行业也熟悉，邀请他加入蒙牛战略委员会是为了充分整合各方力量，蒙牛制定出更好的发展战略。”
(20)、3月22日，幸福9号董事长王振在受邀赴港参加牛根生家宴时，亲手把证书交到牛根生手中。一位是80后养老企业家新星，一位是50后企业家宗师，这不仅是两代人的结合，也是两个时代潮流的碰撞，将激发居家养老服务业新的火花。
3、牛根生2021
(1)、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。
(2)、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划高奖”等。
(3)、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?
(4)、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
(5)、张勇常说“中国的草原在内蒙，世界的草原在澳洲”。
(6)、牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
(7)、从不满意的客户身上，学到的东西多。--牛根生
(8)、牛根生参加中和澳亚经销商大会(左三：张勇、左五：牛根生)
(9)、在此之前，我曾多次直接或间接地询问过郑总，是否对我有意见，要求能不客气地指出并批评，以便我改正，但是郑总对我和别人都表示，没有什么意见，只是觉得我说话太随便，有时不注意场合，再者就是曾经把功劳都记在了自己的账上，只提过五关，不提走麦城。郑总提到的我说话有时不注意，这些毛病是有的，而且不是现在才有的，它一直跟随了我三四十年，比如在郑州会议上就是如此。但这些年来，无论是在公开场合或是在私下里，我总是注意维护郑总的声誉，突出郑总在伊利的地位，公开场合我很少出头。我也曾接受过一些记者、自由撰稿人的“采访”，但我都和他们约定见诸报端不准提我的名字，我被评为劳模和优秀企业家后，都拒绝了相应的采访。远的不说，四月份陈惠湘来采访时，我就是这么表的态。集团公司出的介绍伊利企业的画册，除了与大家的合影外，其他场合确实也都没有我，这不也是个证明吗！？
(10)、 如今，Maui牧怡正在积极推动绵羊奶产业发展，已在新西兰陶波湖畔建立2万亩自有牧场，奶绵羊存栏数已经达到16000只，Maui牧怡提供的数据显示，目前其育种和扩繁能力已满足产业化规模所需，产奶规模将逐步满足市场需求。
(11)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。
(12)、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
(13)、牛根生1999年离开伊利创立蒙牛，在中粮收购蒙牛后于2011年6月宣布辞去蒙牛乳业董事会主席一职，同时捐出所持全部蒙牛股份。
(14)、牛根生与马云、马化腾、沈国军、沈南鹏、艾路明、李家杰等30多位长期热衷于公益事业的商界领袖和公益界的领军人物共同发起“慈善家联盟”，并出任其副理事长一职，期望以此“影响更多的企业家成为慈善家，助力中国社会出现更多优秀的慈善家”。
(15)、《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?
(16)、《第一财经日报》：您成立基金会的大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?
(17)、这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
(18)、以上我陈述的是事实情况，如果各位有兴趣或有机会，这些都是可以落实的，一直到现在为止，我认为，郑总所举出的事，都是因为误解而造成的。
(19)、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
(20)、事实上，中和澳亚已经走在了国内进口牛羊肉行业的前列，公司已经发展成为一家以农牧业和农产品加工贸易为核心的大型跨国集团公司。公司总部设在北京，在澳大利亚、新西兰、美国和中国香港等全球多个国家和地区设有全资子公司。
4、牛根生现状怎么样
(1)、该笔资金经毛里求斯公司终换取了大陆蒙牛7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。
(2)、三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌，让蒙牛陷入前所未有的窘境，牛根出当年的万言书更暴露了巨大的资金窟窿与危机；
(3)、获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币9亿元。
(4)、●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
(5)、1996年，伊利集团成功上市。作为全国乳制品行业的第一家上市公司，牛根生也一路水涨船高成为了行业名人。
(6)、12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
(7)、从蒙牛退休以后，张勇意识到未来肉牛是好的产业，预测到未来肉牛产业会在国内有极大的发展，于是注册了中和澳亚。
(8)、牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。
(9)、2017年5月，牛根生带着儿子会见了比尔，盖茨，介绍了老牛基金会的有关情况。
(10)、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
(11)、获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币9亿元。
(12)、中和澳亚成立于2013年4月，当时只是一个小小的代加工厂。
(13)、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个的句号。
(14)、都马上出钱出力帮蒙牛度过难关，这些大佬为什么这么做，他们的回答都是
(15)、2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。
(16)、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。
(17)、牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的`过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。
(18)、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“”。2004年，蒙牛在香港上市。
(19)、《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法?
(20)、半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。
5、牛根生现在在干嘛
(1)、●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
(2)、1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。
(3)、10月，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元(折合人民币约1亿)，取得了6%的股权和49%的投票。
(4)、中和澳亚成立之初，作为创业导师和老领导，牛根生在产业布局、经营方向、发展思路等方面都给张勇提供了莫大的支持，并经常为中和澳亚的发展规划提出指导性建议。
(5)、 但由于奶绵羊不易群居，很难实现规模化养殖，因此绵羊奶产量难成规模，这也是一直困扰乳品行业的问题。随着Maui牧怡培育出“南十字星”羊种，绵羊奶得以突破瓶颈，由此带来的乳业机遇也令人期待。
(6)、牛根生也对中和澳亚目前的发展给予了极大的肯定。
(7)、“牛根生了解蒙牛的发展，对行业也熟悉，邀请他加入蒙牛战略委员会是为了充分整合各方力量，蒙牛制定出更好的发展战略。”
(8)、我想补充的是我之所以说这些，只是想与各位领导及董事叙一叙我的委屈。我也深知，事情发展到今天，是现行体制、机制造成的，不能怪哪个人，郑总也有他的苦衷，即便今天我侥幸没有遭到这样的“待遇”，明天也会的，只是时间的问题。
(9)、《第一财经日报》：您成立基金会的大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?
(10)、发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。——牛根生
(11)、在不了解真相的人看来，这是不是牛根生有些不仗义，要离开伊利，但知道并忠于事实的人会有不同的看法，今天我之所以“自动”提出申请：退职或退休，这完全是为事实所迫，是大势所趋。我一向的态度是为了伊利的事，宁愿委屈自己，历史上已有过多次，但愿这是后的一次，因为我确实不愿意再看到，领导为了我而分散精力。伊利目前的状态，不容再为摆布我而煞费苦心！应该集中精力抓该抓的大事；也不愿意看到广大伊利员工为了我一个人而苦恼，一了百了，免得好多人观望、等待。
(12)、澳大利亚地理位置独特，没有爆发过与家畜相关的任何重大疫病，肉牛生长环境比较好；澳大利亚广袤的草原也为牛羊的规模化养殖奠定了基础。这里拥有世界领先水平的牲畜可追溯体系，这套系统能从每头牛出生的农场开始一直追溯到终的屠宰场。
(13)、该笔资金经毛里求斯公司终换取了大陆蒙牛7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。
(14)、中和澳亚旗下电商品牌“比夫家人”，屡次获得天猫双十一活动生鲜牛排类销量冠军。只是牛排还远远不够，随着市场上方便餐需求的加剧，中和澳亚推出了汉堡肉饼、桶装牛肉饭、“牛格哥”系列产品，市场反响热烈。
(15)、八月中下旬郑总率集团公司各位领导及职能部门负责人召开了一系列现场办公会解决生产经营问题，我无意评价这些会议，我只是想说郑总这个行动本身就足以说明，集团公司要解决任何生产经营问题都是需要各职能部门通力合作、全力配合、相互交通才行的。这反过来足以证明，我四月份写的信，信中提出的问题及感觉是有道理和根据的，不足为过。从八月十日以后，郑总在公开场合以及私下里都指出了一些我的过错，我认为其中大多数是误解，不足为道。
(16)、此时，中和澳亚及时调整战略，从代加工工厂转为建立自己的工厂。
(17)、之后，仅仅用了8年时间，牛根生将蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军。他也收获荣誉无数。在此期间，他足够高调，电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影，听到他的言论，他的话语被整理成语录四处传播。
(18)、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商不行。——牛根生
(19)、牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢?再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子?
(20)、食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
(1)、在蒙牛的十几年时间里，张勇对牛产业的眼光和格局，放到了全世界。
(2)、百善孝为先，从企业“退役”转型到慈善事业的牛根生认为，养老行业本身就是一种慈善行为，随着中国老龄化发展，越来越多的人将参与到养老事业中来，已年近60岁、具有大爱精神的牛根生也不例外，早在几年前他已开始关注养老。
(3)、内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。
(4)、五月份为扩大冷冻生产，随郑总去外地考察，在郑州会议上，鉴于“扩张问题”，久久定不下来，我失口说了一句：“这届领导班子干不了大事。”我原以为郑总会让我进一步说明理由，但这使郑总恼火，他脱口让我辞职，这成为事情发展的转折点，使我有了辞职的想法，返呼后，第三天，我向郑总提出了辞呈。可能考虑到后果，郑总要我严守秘密，不得泄露辞职的信息，并说明如要辞职可安排适当的时机，比如通过安排学习等加以实施。
(5)、《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?
(6)、由于形势所迫，我不得不提出申请辞去生产经营副总裁的职务、董事的职务，乃至退出伊利集团。
(7)、《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?
(8)、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。
(9)、记得前几年蒙牛出问题的时候，马云和俞敏洪还有很多其他商界大佬
(10)、后，我恳切地希望各位领导及董事，考虑到这些年我对伊利的付出及贡献，妥善地解决我个人的善后问题，诸如，1997年、1998年的年薪兑现问题，及医疗、养老保险等诸多待遇问题。
(11)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
(12)、牛总在企业文化建设方面还是有很多独到之处的，近他确实很少上电视，主要是2008年之后，他表示不再接受任何媒体的采访，不再表达自己的心路历程，即便是他现在主要心血所倾注的慈善，他也坚持只做不说。
(13)、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。
(14)、“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!”
(15)、自2008年爆出“三聚氰胺事件”这一中国乳业特大食品安全事故，及蒙牛之后爆出大小的其它食品问题，对蒙牛和牛根生个人均造成了巨大、持续的负方影响。自辞去职务后，牛根生一改昔日风光、激进而变得谨慎、低调。平日深居简出，意欲以此淡出公众视野。
(16)、事实上，蒙牛一直是牛根生的牵挂。他并没有离开乳业，更具体地说，他甚至一直没离开蒙牛。有消息称：2016年9月，牛根生以“战略及发展委员会成员”身分回归蒙牛。
(17)、牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的`过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。
(18)、但从八月份开始，我的麻烦似乎多了起来，我没有必要一一辩解，择其要者，略举一便可见一斑。
(19)、至于我的d组织关系问题，也希望按有关规定办理。
(20)、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
(1)、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
(2)、说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。
