牛根生的三句话
1、牛根生的经历
(1)、动摇就是大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。——摘自百度百科“牛根生”词条
(2)、接着，牛根生与中国营养学会联合开发了新的产品，然后再与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，“借鸡下蛋”生产“蒙牛”产品。
(3)、怎么样做一个好总裁？大家都是总裁，总裁和厂长级别不一样，总裁总裁，如果“裁”不好，会给事情带来损失。无论哪一个时代，无论哪一个国家，做总裁的标准是不一样的。国家和国家的条件不一样，做总裁的条件也不一样。行业不一样、企业不一样，总裁的作用有可能不一样。近两年，央视放了很多关于“怎么样做好总裁，怎么样把总裁做好”的电视剧，像《大染坊》、《乔家大院》等等。今天怎么样做总裁？像胡秀岩他们的企业是家族、可继承的企业。都说富不过三代，怎么样做好家族企业？每一个时代的做法是不一样的。今天分两部分来讲：前一个部分，给大家介绍我自己做总裁的体会。下一个部分，现场对话、互动。
(4)、职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，真人“露相”了。坚持这三条，做有心人，是能够识人的。
(5)、什么是“拿得起”？且看这个“儒”字——左边一个“人”，右边一个“需”，合起来就是“人之所需”。人活世上，有各种精神或生存的需要，满足这些需要就需要去获取。去拿，并且拿到了、拿对了，就是拿得起。
(6)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
(7)、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢?
(8)、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
(9)、我很不解，委屈地说：“我刚去隔壁玩，他妈妈只吃窝头，不吃馒头呢。”
(10)、母亲念过私塾，有点儿文化。在我小时候，她经常会给我说些历史故事，司马光、孔融、岳飞……这些人的故事至今在我的脑海里还是活灵活现。她不仅说历史名人的故事，也说自己的故事。
(11)、有些企业对那些能力强、业绩突出，但是品行较差的骨干员工，因为使用不当或者难以忍痛割爱，导致管理越来越混乱，甚至终毁灭了整个企业，老板缺少的正是这种“大胜靠德”的思维观念。
(12)、有一位驻外干部到国外出差，购回一些化妆品，回来后送给总部的几位平级或上级的同事，被发现后，收的人如数退款，送的人受到d内警告处分。
(13)、财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。——摘自百度百科“牛根生”词条
(14)、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
(15)、毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共d员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
(16)、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
(17)、他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果。
(18)、6月04日哈尔滨站《物业服务精细化管控与标准化管理》实战课程←点击查看
(19)、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。——摘自百度百科“牛根生”词条
(20)、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
2、牛根生三句话对现代经营管理的借鉴价值
(1)、大多数人都困在这一阶段，虽然纠结、挣扎、痛苦，这却恰恰是顿悟的契机。因为看到了，才能出来；经历了，才能明白。
(2)、这四重境界，境界越高就越想得开。想开到什么程度，则决定于人的视野放到多大，眼界拔到多高。人处平地，到处都会遮眼阻路；人登顶峰，世间便能一览通途。这就是想得开的秘密——眼界大了，心就宽了；站得高了，事就小了。想不开，往往都是画地为牢、作茧自缚。眼光和思维所涉及的面，尽量往大了走、往高了去，则是人人可以努力靠近的。
(3)、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
(4)、而蒙牛却反其道而行之，不但不撤广告，甚至在央视一套及全国15家卫视联播中加大了播出密度。
(5)、正像韦尔奇思考战略致力于向“反大众化的方向”思考一样，牛根生在品牌经营和营销上也善于运用逆向思维实现出其不意的效果。
(6)、现在想起来，我管理企业的风格也受了她的影响。我管理企业，纪律很严明，即便员工跟自己沾亲带故，我也会一样看待。我只有一个宗旨：认真做好每件事。员工常说我是“军阀”，其实这正是受母亲的影响，她教会了我要一丝不苟地做事，稍有马虎只能耗费自己更多的心血与精力。
(7)、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
(8)、怎样才能拿得起？王国维《人间词话》中曾提出，古今之成大事业者，须经过三重境界。这三重境界体现的正是儒家精神，所以正是路径所在。
(9)、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。
(10)、她说：“跟你先说个故事吧。我们村里有弟兄三个，老大是贫农，老二是地主，老三是雇农。”
(11)、当我把钱递到那个售货员手里时，她惊讶的程度不亚于欢喜。她不停地说谢谢。她肯定很惊讶母亲会让我把错找的两角钱送回来。
(12)、究竟什么样的企业能做大?如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大?前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到著名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲
(13)、如今，中国乳业市场格局已经今非昔比，但同业竞争仍很激烈，蒙牛拼命追赶伊利，金典拼命追赶特仑苏，纯甄与安慕希也玩命奔跑……与此同时，蒙牛与伊利一样，还要面临进口液奶的冲击，可以说战争无时无刻无处不在。
(14)、品牌98%来自文化。大家都想建品牌，但是没有人做文化。什么叫文化？蒙牛任何地方都有一句和这一个地方相适应的一段话，当所有员工知道这一句话的时候就会有共振。很多总裁明白，但是员工一点都不明白，甚至跟你的意见相反。食堂为什么不剩饭？就是有一段话，打算剩饭就不要在这儿用餐，否则向希望工程捐款50元。蒙牛有一段话，太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。
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(16)、5月21日南宁站《“互联网+物业”运营管理及物企升级发展之路》←点击查看
(17)、半年之中，在中国乳制品企业销售收入排行榜中，蒙牛由千名之末蹿升至第119位。
(18)、道家是追求超世、讲究自然的，要求心明大道、眼观天地、冷眼看破。概括为三个字，就是“想得开”。
(19)、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。 有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
(20)、人才使用中的逆向思维——因果逆反很多民营企业的老板，想方设法安插自己的亲属进自己的公司，以把守要害部门和重要的岗位。但在蒙牛却是“举贤避亲”，高管团队的直系亲属不准进企业，避免企业“家族化”。
3、牛根生语录十条
(1)、我有点惊讶，地主的兄弟怎么会是贫农和雇农呢！
(2)、后，我想引用蒙牛企业文化里的一句话与大家共勉：这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！
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(4)、登上高楼，远眺天际，正是踌躇满志，志存高远，高瞻远瞩，一腔抱负。人生，志向决定方向，格局决定高度；小溪只能入湖，大河则能入海。所以做事，要先立心中志向；成事，要先拓胸中格局。
(5)、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
(6)、牛根生，蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。
(7)、第一重境界是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。
(8)、这说的是历经磨难而逐渐成熟、成长，终豁然贯通、水到渠成。这其中蕴含一个重要道理，就是苏东坡所说的“厚积而薄发”。只有厚积才能薄发，人要做的，就是不断厚积，等待薄发。
(9)、大家谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的？它的低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新员工如果有问题，辅导员要负50％的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。这和500个孙悟空吹500根毫毛的魔术差不多。
(10)、牛根生：任何学者的思想简单的是八个字：己所不欲、勿施于人。自己不喜欢的东西让别人喜欢，这一个事情肯定不是以人为本。你要想以人为本，自己喜欢的东西我们想一下别人喜欢不喜欢？肯定喜欢，像金钱、地位、物质财富等等。蒙牛有一句话，财聚人聚，财散人散。
(11)、其实，孙伊萍时代，蒙牛内部就制定了2020年发展目标：成为千亿级乳品企业。只不过是，这个战略是在卢敏放上任后才披露出来的。
(12)、母亲也不生气，只是说：“这是给你的任务，做一件事就要认认真真地做完，偷工减料就要重做一遍。你要是好好地缝，那你现在都不用重做了，也有时间出去玩了。”
(13)、我一共有四个母亲:生母、养母、继母和岳母。对我一生影响大的是我的养母，我想提的也是她，她的一言一行已经不知不觉地渗透到我的生活里，直到今天她的形象依然光鲜。
(14)、那些保持住本心、做得到忍耐的人，等他看得够了，经得多了，悟得深了，终于有一天豁然顿悟，明白了万般只是自然，存在就有存在的合理性，生会走向灭，繁华会变成寂寞，那些以前认为好的坏的对的错的，都会在规律里走向其应有的结局，人间只是无常，没有一定。
(15)、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
(16)、选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。
(17)、后来，母亲的身体越来越差，连抬手的力气都没有，可家里还堆着一堆没完工的毛衣。交毛衣是有时限的，母亲就痛苦地对我说：“根根，还有一些毛衣，我实在没力气做了，要不你缝吧。”
(18)、人随着年龄渐长，经历的世事渐多，就发现这个世界的问题越来越多、越来越复杂，经常是黑白颠倒、是非混淆，无理走遍天下、有理寸步难行，好人无好报、恶人活千年。
(19)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。——摘自百度百科“牛根生”词条
(20)、5月27日广州站物业企业内训师特训营←点击查看
4、牛根生的故事给人的感悟
(1)、儒家是追求入世、讲究做事的，要求奋发进取、勇于担当、意志坚定。概括为三个字，就是“拿得起”。
(2)、蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模大的“国际示范牧场”，并引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年佳IPO”桂冠。
(3)、刚开始我只会缝袖口，在母亲指导下，后来领口也会缝了，后不用母亲指导，我自己就能整一件完整的毛衣出来。
(4)、我叫她“妈妈”，但事实上，我们没有任何血缘关系。我出生在呼和浩特远郊县一个贫穷的农民家庭。生父当点小官，任生产队的小队长。那时候用现金代公粮，生父作为小队长得带头交，可是又没钱。怎么办呢？想来想去，就把办法落在卖孩子上。我是五个孩子当中小的一个，出生还不到一个月。他狠狠心，就把我卖了，价钱是50元人民币。那时候的50元不得了，一元钱相当于一块现大洋。城市每人每月有5块钱生活费就够了，农村则只需3元。
(5)、儒家是追求入世、讲究做事的，要求奋发进取、勇于担当、意志坚定。概括为三个字，就是“拿得起”。
(6)、2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个的句号。
(7)、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
(8)、事情是需要去做才能成的，成越大的事业，需要越大的努力和付出，甚至要经受越大的磨难和困苦。这个世间，从来都是“艰难困苦，玉汝于成”；所以无论如何，都要“天行健，君子以自强不息”。
(9)、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"
(10)、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
(11)、文革时，母亲被拉去批斗。她当时已经病得很严重，我就扶着她一起在大街上走。当围观的人朝我们身上丢石子丢鸡蛋，我只能慌乱地用手挡。当时一个劲地想：为什么他们要这么对待我的妈妈？我的妈妈根本不是他们说的那样啊！
(12)、一个车间4000、5000人，文化程度都不高，大部分是初中、小学文化，怎么样管理他们？怎么样把农民变成工人？所以我们说太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大。有一些人管不住自己，老是管别人，老是打架。我们有一段话，脾气不好不是好人，心底再好也不能算好人。所以很多人去参观蒙牛之后，开始将自己的亲人送去受教育。因为我们的标准是参照国际标准，在那么荒野的地方把文化搞得很有特点。我们那儿有2000多万人口，但是领土是中国领土的1/内蒙那一个地方是人少地多。
(13)、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
(14)、但牛根生反其道而行之，提出了“先建市场，再建工厂”的思路，把有限的资金集中用于市场营销推广之中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间。
(15)、但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
(16)、母亲瞪了我一眼：“馒头要吃，窝头也要吃，家里一人一份的，该你吃的，不少你一勺，也不多你一碗。”
(17)、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
(18)、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!
(19)、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
(20)、“书里就是这么写的，老师也是这么说的！”我理直气壮。
5、牛根生的成功之处
(1)、如何才能想得开？哲学大师冯友兰曾提出“人生四重境界”说，其中高那层境界正是道家境界，所以正是路径所在。
(2)、这个时候他就不会再与人计较，只是做自己，活在当下之中。任你红尘滚滚，我自清风朗月；面对世俗芜杂，我只一笑了之。这个时候，就是放下了。
(3)、做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后
(4)、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。
(5)、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
(6)、儒家拿得起、佛家放得下、道家想得开，合起来其实就是一句话：带着佛家的出世心态，凭着道家的超世眼界，去做儒家入世的事业。这也正是南怀瑾所说的人生高境界：佛为心，道为骨，儒为表，大度看世界。
(7)、消费者都不是傻子，因此企业在产品宣传和品牌推广方面，一定要实事求是。在信息获取极度便捷的今天，消费者更加理性，消费认知也极大提高，因此，企业要积极与消费者沟通，把产品好处告诉给消费者，同时也要听取消费者的意见，不断改进自己。
(8)、我没想过她会那么一丝不苟，有时不耐烦就顶嘴说：“你要嫌我做得不好，你就自己做吧。”
(9)、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
(10)、因此，牛根生不断引导员工摒弃打工心态，要让给自己干“控股”。“财聚人散，财散人聚”，牛根生对支配财富的态度也体现了他对人生的逆向思考，进而推动形成了蒙牛的快乐文化——从物质上坚持“共同富裕”，从精神上坚持“共同快乐”。
(11)、企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
(12)、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
(13)、成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
(14)、别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!——摘自百度百科“牛根生”词条
(15)、牛根生说：我一定要把企业办成“大家的企业”；如果办成了某一家某一姓的，那将是我大的失败。
(16)、第二重境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。
(17)、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。
(18)、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
(19)、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了的解析。
(20)、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
(1)、怎么样做人？经营98%你得理解人性，一个人做事不难，难的是500等很多人在一起做事。如果你不了解人性，这一个事情的结果可能没有你想象中那么好。你自己做人的东西，一直在影响着你周围的人，像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重，找谁？就找领头人，他身上的问题肯定的严重，自然而然的传染给了下面的人。改变别人难上难，调整自己简单。做总裁要调整自己。难管的人是谁？是自己。如果连自己都管不好，就别当总裁了，因为当总裁的话，可能会有“血淋淋”的事情。
(2)、这样看待世界当然是简单而粗糙的，所看到的往往只是表面。但同时，正是因为简单而不放在心上，于是不受其困扰，这就是放下的心境。
(3)、各位是EMBA的学生，我连大学都没有上过，做企业之后在大学里面接受培养和再教育，是一边上学一边工作，学了两年。在北大也学了半年。
(4)、母亲气得发抖：“你们那时口口声声说替我好好保管，以后原封不动地还我，怎么现在又不承认了？”
(5)、牛根生以逆向思维为思考的起点，在维度上扩展并延伸到发散思维和横向思维，形成了自己独特的创新特质，用他的话概括就是善于“三换思维”——换位思考、换心思考、换向思考，并且运用到蒙牛的创业和经营实践之中。
(6)、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
(7)、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。
(8)、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。
(9)、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
