如何编写企业文化
1、为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
2、员工的日常工作和生活，既然是员工的，我怎么才能深入了解呢？那就需要深入到广大员工之中，这个深入更多的是指心理层面。你跟员工们的心理距离是否足够近，近到员工有负面的情绪，愿意跟你倾诉。员工取得了成绩愿意跟你分享。
3、20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神的宗旨，以靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：
4、做好公司宣传，对外树立良好的公司影响，提高企业的知名度，这是外在美。就好比每个人给我们的第一印象就是外表，不需要多么的华丽，但是一定要干净整洁，企业也是如此，只有干净整洁的外在形象，才能获得业界其他企业的认可，才有机会登上不同的平台，接触不同的企业。诚信，效率，严谨，务实才是你成功的本质原因。
5、宣传内容：新闻要素类(企业动态、大事记)、人物形象类(新老员工故事、文化故事案例)、文化分享(高管管理心得等)；
6、近我学到一句话叫：未来以来，只是不均匀。什么意思呢？婴儿恒温箱是怎么被发明的？是发明者有一天在外面散步的时候，发现了给小鸡使用的恒温箱。发明者就以小鸡恒温箱作为原型进行改良，发明出了婴儿恒温箱。使婴儿成活率翻了几乎一倍。所以我们在写案例的时候，借鉴一下产品经理做一款好产品的思维模式。
7、这得是多么自卑可怜且扭曲病态的心理才能做出这样的行为啊？
8、●例宇通客车是中国客车行业上市企业(SH.600066)，产品主要服务于城市公交、城间客运、旅游、团体及专用出行等细分市场，适用于全国和世界的各类应用场景。2018年宇通销售客车60868辆，大中型客车国内市场占有率34%，全球市场占有率15%。截至2018年底，宇通累计出口客车64287辆，大中型客车销量连续8年领跑全球。
9、如果非要加“企业精神”(价值观的外在状态表现)，要保持与企业价值观的内外相合，“企业宗旨”、“企业目标”、“企业作风”等拎不清的概念就不要乱来了。
10、美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。
11、在组织和业务成长初期，我们往往强调奋斗者为本，鼓励实干、创造；
12、而要获得这些知识，有效的途径无非就是读书了。
13、俗话说：巧妇难为无米之炊。反过来，炊=巧妇(写作方法技巧)+米(案例素材)。于是乎，我们就从这两个方面展开：
14、企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
15、7月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：3010：30可去广场文化角学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。广场文化角既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
16、那个时候还停留在执行层面，我从来没有思考过“为什么要做文化”这个问题。
17、以d的xx大和xx届x中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动卷烟上水平，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
18、企业文化建设如何落地，一直是一个让很多管理者都倍感头疼的问题。
19、在《现代企业文化》《中外企业文化》《中国企业文化》等
20、企业历程是企业简介的基础，包括成立时间、公司注册地、创始人、经营范围、规模、资质、历年大事记。企业历程通常放在简介的开头部分，相当于公司的介绍的总体概述。一些历史辉煌、业绩丰硕的公司，在产品、研发、荣誉等部分也可以体现出公司的历程。
21、酒店董事长、总经理高层管理者方可申请加入；
22、我们都知道，不管做任何事，我们想要做好它，做精它，我们就要有一个目标，我们为之奋斗，为之努力，直到实现。当一群狼为了追到一只猎物时，当军队想要夺取一个山头阵地时，当一个攀岩队想要登上珠峰时，猎物，阵地，珠峰这些在外实物便化成了一种内在动力，推动着，直到达到。企业也一样，当企业有一个明确的目标时，员工便会为之努力，目标便会化成一股内在凝聚力，直到成功。
23、8月9月，举办首届活力太平洋杯篮球赛。以部门组队参加(也可合并部门)。
24、写好一篇案例，需要素材和技巧。素材获取的前提需要我们跟员工有足够近的心理距离。在协作技巧方面，我们更多的从用户角度来去思考。后，具体案例具体分享，进行柔性引导。
25、确定这一年的文化重点和主线，再细化各类具体文化项目活动；
26、我们给企业做文化建设咨询项目时发现，企业没有专门的部门来做企业文化建设工作，也缺乏明确的职责。一般企业人士认为，企业文化应该是宣传部门或d工部门的工作，与其他部门无关。这就造成一种错误的观念，致使企业文化工作责任都落在d政工部门，其他部门只是配合，无需承担绩效责任。如此这般，不同部门的员工只看自己部门的领导行事，只做形式上的工作，以至于企业文化无法与企业管理工作有效结合，企业价值观或理念不能深入员工心中，更不能转化为自觉地行为。
