企业文化的意义
1、2018年4月，鹤壁几位企业经营者在家园便利店王海生王总的带动下自发组成了“鹤壁盛和塾学习小组(纯公益性质学习交流平台)”，学习稻盛哲学以及优秀的传统文化，定期交流分享，将经营哲学血肉化。始终秉承传播稻盛哲学，弘扬传统文化，打造幸福企业的使命，把奉献、责任、担当、利他作为判断基准，帮助企业家提高心性、拓展经营，找到生命的意义和企业存在的价值，终实现幸福的人生！引导大家明心见性，感知生命的意义！随着越来越多的企业经营者的参与，通过持续不断地学习、精进，改变企业经营状况，号召企业勇于承担社会责任，实现温暖一座城、幸福一个家的美好愿景！
2、在我国中小型民营企业中，有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
3、(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
4、优秀的企业文化，如企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，有利于促进员工个人素质的自我完善；
5、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
6、平台“关于我们”按钮的二级菜单“企业文化”按钮已经更新，全面接入企业文化手册网页版，方便员工实时查看、阅读、学习。
7、反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
8、《管子·戒》：“今夫鸿鹄，春北而秋南，而不失其时。”——与时俱进
9、加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。并通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
10、(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
11、任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是必要的。
12、鑫方盛要做大、做强，只有通过不断地创业，不断地创新，才能达到不断地发展。鑫方盛的事业要在不断的发展中稳固壮大，要在不断的创新中与时俱进。强烈而又持续的创新意识(包括管理创新、经营模式创新等)使我们的企业永远具有旺盛的生命力和勃勃生机。稳步而不失时机的发展理念使我们的企业永远顺应时代的发展潮流并引领潮流。
13、联想公司的柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，这所房屋的地基则是企业文化。企业文化是企业的粘合剂，可把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，在这种企业文化的带领下，王府井百货大楼的员工齐心协力拧成一股经把王府井百货的服务质量做到好强。同时优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。中烟工业有限公司常德卷烟厂对员工的业绩考核已经形成一种企业文化。员工的任务和业绩不光和自己的这次目标比较，还和自己去年前年的完成情况比较，进行适当的奖评。这样的企业文化在不知不觉中提高了企业的工作生产效率，从而提高了企业的核心竞争力。
14、通过知识竞赛、系列培训、楷模标杆等来深化意识；
15、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。因此它的表现形式多种多样。
16、鑫方盛要通过全体同仁共同的努力，把鑫方盛打造成一个全国性的企业，一个跨国性的企业，终成为一个世界性的企业集团。
17、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
18、据有关人员分析，现如今的.中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。
19、6：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。
20、通过建立相关网络平台、数据库等，达到长期维系和互动。
21、企业文化包括物质层、观念层和精神层三个层次，每一个层次对企业的发展都有着一定的促进作用。物质层主要通过对外界和员工的生理产生影响来促进企业发展;观念层主要通过具体的规定来影响、约束员工的行为;精神层则是通过对员工的心理产生影响来使员工做出有利于企业发展的行为。企业文化对企业发展的促进作用可以分为以下五个方面：
22、据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示，有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。
23、激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径
24、鸿鹄的自信源于自身的勇气和生存的实力；鸿鹄的从容源自于对周围环境变化的时刻警醒与沉着应对。鑫方盛的自信源于过去的积累、现在的努力和对未来的把握；鑫方盛的从容源自于诚信经营与快速反应。鑫方盛将在自信中保持警觉，在从容中保持敏锐。
25、企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
26、作为企业核心的价值观念缺乏个性，形式化，雷同化现象严重。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%，市场在改变了，形势也在改变，可这些口号却没有变化。
27、优秀文化的沉淀和传承对我们的精神素养，以及个人品质的提升是有帮助的，我们要主动接受优秀文化的熏陶，在优秀文化的环境中健康的成长，成为一个对国家，对社会有帮助的人，成为一名合格的青年接班人。
