经商之道什么意思
1、何谓经商之道
(1)、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。
(2)、其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也！”《大学》之三纲八目早为后人立下正心、修身、齐家、治国、平天下之大道，知止而后为，此乃立命之本，“壹是皆以修身为本”，故止九十九而取方为人之至信，也乃经商之大道。望海外之《基业常青》者，百年老企皆高瞻远瞩，无一以求利为本，以品信夺天下，于天下人之可为，择其一而守之，乃至基业常青。
(3)、结果不出陶朱公预料，没多久，文种便被赐剑自杀了。
(4)、武功的高低不在招式，而在于内功心法。同样的招式，内功不同，打出来的威力就有着天壤之别。
(5)、管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。
(6)、随着互联网的发展，上班族的也都做起如微商的副业，有的兼职或专职做保险推广等服务业，有的开实体店卖商品的，有的做各类培训的，大家辛辛苦苦地卖力着，不管做啥，不偷不抢通过劳动得来的收获都是值得尊重的。
(7)、沁鑫更注重于创新、注重互联网的智能应用、科技化、稳定性、和不断攻克的节能性，这是它大的卖点。产品好与坏，质量好与坏，价格是否符合市场要求，还是要问广大消费者和客户。肖总和沁鑫团队对自己的产品有信心，也做好了市场竞争的准备。
(8)、善心计，识重轻，能时底昂，以故饶裕人交，信义秋霜，能析利于毫毛，故人乐取其资斧。
(9)、相互尊重：人与人之间的交流需要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容，更谈不到能同心协力把事情做好。
(10)、眼看天快黑了，小李有点着急，只好也卖十五块钱一斤，后好不容易全卖出去了，可一算账，还倒赔了好几块钱，因为章鱼晒了一天，掉了不少分量。
(11)、犹太人，又称犹太民族，闪米特人的一支，和阿拉伯人同源，人种为欧罗巴人种闪米特-含米特亚种，是广泛分布于世界各国的一个民族。
(12)、感恩的心态：感恩对你一生重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。
(13)、谁知小李却并不认输，他想了想说：“你这不算本事，要是你能和我一样，不准便宜拿货，还不能缺斤短两，这样还能赚到钱的话，那我才服气。”老李听了笑着说：“好！就照你说的办。”
(14)、宁毋先生曰：“：《诗》不云乎？‘乃造其曹，执豕于牢，’言将以为肴。今子以之代耕，不几颠之倒之乎？吾悯而诏子，子乃反怒而弗答，何也？”
(15)、肖总在沁鑫工作17年，他透露，电磁炉每两年就要更新换代，沁鑫到现在已经推出了第五代。每一代的提升都是收集各方面的建议，花费大量的成本，公司团队不断付出努力之后才能有的结果。沁鑫每年都会协同慧聪网参加一些公益活动和比赛，收集有利于产品提升性能功能的信息，将产品改良，更符合市场的需求。
(16)、大儿子是我大富之前出生的，知道金钱难挣，去找庄生肯定吝惜金钱，结果必然是二儿子被处死，大儿子白跑一趟。
(17)、“贱取如珠玉”：物价便宜时，要大量收进。即像重视珠玉那样重视降价的物品，尽量卖进存贮起来。
(18)、阿里、京东、华为、美团、饿了么等等，我们看这些大企业的生意都不是靠做身边熟人的生意，生意都是从小到大，只要你对自己的事业有信心的，请不要吝啬你的广告费，广告是要做的，否则你的陌生人市场打不开，要舍得在利润空间里拿出一部分做好长期投入广告，只有陌生人市场慢慢打开了，服务跟上了，你的生意也就沉淀下来了。
(19)、候时转物的意思是范蠡搞经营不仅看地域、经营的品种，还需要看经营的时机。
(20)、做生意有三种方式：一是创新，二是改进，三是跟风。创新吃的是“一招鲜”，虽然不易，一旦使出来，却费力少而收获大;改进是在别人的基础上做得更好，虽不易造成轰动，后劲却很足;跟风是跟在别人后面亦步亦趋，这样做起来较容易，风险也较小，但跟吃别人的残羹冷饭差不多，收获有限。
2、什么叫经商之道
(1)、范蠡做生意总是提前把货物资本准备好，充足充分。比如说，春秋两季节的产品和夏冬所需要的是不一样的。冬天缺乏棉被，夏天缺乏丝绸之类的。如果到了冬天已经来临的时候，再着手准备必然会措手不及，所以在根本就不需要棉被的时候，就应该提前预备。这叫做有备无患。
(2)、积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初十五不一样。
(3)、价格要明，含糊多争执。赊欠要审，滥出亏血本。
(4)、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。
(5)、 无论对于哪一个商人来说，变化都意味着大的生意机会。 饭馆主要是人们谈事情的地方，而不是吃饭的地方。 “811原则”：这是一个利益分配的原则，按照这个原则：如果生意人赚了十元钱，就要有八元钱给关系户，一元钱分配给身边掌握机密的幕僚们，后剩余的一元钱才装入自己的口袋。换一句话解释这个原则就是，一个商人赚到十元钱，就有八元钱是用来培养生意场上的利益同盟。由此可以看出，利益同盟也是商人的根本法宝。 培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。 打理关系，就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。 那些俱乐部，协会之类的商业团体，是一些建立关系的地方。 生意的利益不在于多少，而在于平衡。 巨大的困难能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。 很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是大生意…… 从谈判的技巧来说，生意场上没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。 这个世界上，总是会突然冒出一个比你更有钱的人，而且能够一脚把你踢开。但是，如果你先占领了一小块领地，他至少得听听你的意见，甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落得这个下场，做个连条件都不能谈的角色！ 这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。 只有那些头脑简单的商人，才会跟新伙伴抢着说话，然后根本不知道对方想听什么，就抢着大谈一通自己的意见。 在我这里就三门知识能赚钱--生物、哲学、历史。生物学研究人是什么，哲学研究人为什么，历史研究人能干什么……生意就是研究人的，把人研究透彻了，生意就通了！ 在生意场上，只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人的。 做生意就是尽量地按照合适的规则去分配资源，而“做人”的功底深浅就直接地决定着能否合适地分配到资源。 中国的银行大多都不是做生意的，而是做关系的，因此，银行的不是冲着生意而是冲着关系。 关系在很多生意人的眼里就是伟大的生意。
(6)、懂得交通便利的优势和买入卖出的操作只是表面功夫，真正的内功心法是诚信经营。
(7)、范蠡所追求的不是暴力，而是“什一之利”。薄利多销，细水流长，日积月累，则必成大富。这具有现实意义，符合中国传统儒家“义”的原理。
(8)、商於子家很贫穷没有牛来耕田，就牵一头大猪日出而作。大猪不肯就范(被套上轭)，一套上又被挣脱，一天也不能耕完一小块田。宁毋先生经过时责备他道：“你错啦！耕地应当用牛，因为牛的力气很大能够耕起土块，蹄子的坚硬(有力)可以站立于泥淖之中。猪再大，怎么能耕地呢？”
(9)、商於子说：“您认为我颠倒是非，我还认为您颠倒是非呢。我难道不知道耕作田地必须用牛，也就如同治理百姓必须用贤人一样。不用牛，虽然耕作不好田地，它的害处小；不用贤人，那么天下遭受祸害，它的害处大。您怎么不用责备我的话去责备治理百姓的人啊？宁先生回头对弟子说：“这个人应该是(对现实)有激愤的(那种)人。”
(10)、在王有龄做海运局坐办时，由于“漕米”(上缴朝廷公粮)由河运改为海运，而断了“漕帮”的饭碗(发财)后路。于是“漕帮”就烧毁官方运粮的船只。
(11)、得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。
(12)、到哪都需要钱，而且西施个人的美妆丽服的消耗也极大，再不想办法，美人就颠儿了！
(13)、犹太人，又称犹太民族，闪米特人的一支，和阿拉伯人同源，人种为欧罗巴人种闪米特-含米特亚种，是广泛分布于世界各国的一个民族。
(14)、犹太商人重合同、守信用。犹太民族自称“契约之民”，称其宗教为“契约之宗教”，称其经典——《旧约·圣经》为“神与以色列人的签约”，也许正是受这一宗教文化传统的影响，大部分犹太商人都重合同、守信用，并以此作为“犹太生意经”的精髓，把毁约作为商人的大忌，并视之为对上帝的背叛。
(15)、大商与小商的区别：于已有利而于人无利者，小商也；于已有利而于人亦有利者，大商也；于人有利，于已无利者，非商也；损人之利以利已之利者，奸商也。
(16)、打草惊蛇。胡雪岩在与洋商交手时，就善于干扰对手，打乱他们的心理，从而获得心理优势。
(17)、隔岸观火。既要“观”隔岸之“火”，也要对“火”后的局面有所把握，使自己处于有利位置，这是胡雪岩对这一计的理解。
(18)、这一吆喝又引来不少人。大伙一看，老李的章鱼还真跟别的章鱼不太一样，别的章鱼一般都死气沉沉地趴着不大动，而老李的章鱼，却不停地扭动着那八条大长腿儿，看上去特别新鲜，而且价格和别的章鱼一样，所以不一会儿，老李的章鱼又被抢购一空。
(19)、高层管理者–通才，事业心。把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。
(20)、第二叫做道理。在经济学和MBA中学的，那就是道理，可以称之为“理”。商学、经济学教程讲了许许多多的道理。道理大多在理性的层次，可以推理，可以举一反三。但是不是懂了道理，经商就会成功？司马懿和马谡都熟读兵书，精通《孙子兵法》，街亭之战马谡打败了。赤壁之战，曹操败了，周瑜和诸葛亮胜了，可曹操也懂兵法。这说明，你懂道理也不能一定成功。理和术之本是什么，成为我们理解商道重要也难的地方。
3、经商之道讲解视频
(1)、粮食丰收时他买进谷物，卖出丝漆。待蚕丝上市时他就大量收购蚕丝，售出粮食。
(2)、用人要正，忠奸定兴废。大事要慎，妄托受大害。待人忌躁，暴躁交易少。处事宜静，浮躁误事多。言行宜和，和气能生财。做事宜勤，懒惰百事废。
(3)、创业经商之道，说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，他立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到北京，他来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返北京与山东达6次。白手起家案例，孙某这样做了半年，路也熟了。他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。
(4)、既然，熟人生意不好做，或者说不建议做，真正的生意在于做陌生人的生意，那么该如何做，答案是：不要吝啬你的广告费，广告必须做，广而告之，让更多在路上行走的、在网络里浪的陌生人知道你在从事什么。有的读者可能会说，那保险业做广告未必有用，不，保险业广告也很厉害，中国人寿都在做广告，只是说对于某个业务员而言去做广告未必对他有用，要的是他个人的人脉，但我们也不必去刻意过头做熟人生意，他们真的要买各类保险时自然不好意思不给你做，更要多争取参加一些社交聚会等活动获得更多的陌生人市场。至于其他行业，要想产品卖得好，广告必须领先跑，少不了各种渠道做推广去占领陌生人市场。
(5)、范蠡运用农业丰歉循环论，来调节自己手头的物资，具体讲就是，要充分准备反季节的商品，比如：夏天准备毛皮大衣，冬天准备凉快的衣服，天气旱了就准备船，雨水多了就准备车。核心原则是：让货等人，不能让人等货。这样才能在市场上占据制高点，占据优势。
(6)、范蠡始终信奉：自己的货物，贮存时一定不要易腐坏之物。
(7)、商於子家贫无犊以耕，乃牵一大豕驾之而东。大豕不肯就轭，既就复解，终日不能破一畦。宁毋先生过而尤之曰：“子过矣！耕当以牛，以其力之巨能起块也，蹄之坚能陷淖也。豕纵大，安能耕耶？”商於子怒而弗应。
(8)、基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好后的质量检查，任务交付时没有瑕疵。
(9)、后来，左宗棠年老体衰逐渐失势，李鸿章得势独揽大权，制定了“倒左必先倒胡”的战略方针。于是，胡雪岩成了两人政治斗争的牺牲品。
(10)、如果想要客户长期的复购和转介绍，自然服务就少不了，不然成交后把客户凉在那里，想买就来不想买也不强求，是很被动的做法。
(11)、史记中记载范蠡“逐十一之利”。用白话文说，就是范蠡只追求十分之一的利润。换句话说，他这个人经商厚道，不谋取暴利，而是给老百姓方便。
(12)、所谓经商之道，无非就是经营人心的过程，产品成交，只是一个开始。
(13)、胡雪岩“重情重义，待人真诚”通过讲述他真实故事，一定会帮助你在商海中树立一个“榜样”！
(14)、中国有句老话叫：富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。
(15)、陶朱公放浪形骸，笑傲江湖的时候，当然不是一个人，身边还有著名美女西施为伴。
(16)、这种“千金散尽还复来”的技能，谁不想拥有呢？
(17)、《史记·货殖列传》载，范蠡认为：夫粜，二十病农，九十病末，末病则财不出，农病则草不辟矣。上不过下不减则农末俱利。平粜齐物，关市不乏，治国之道也。"上文的大意是说：谷物粜的价格太贱则损害农民利益，农民受损害不努力生产，农田就会荒废。谷物的价格太高则会损害工商业者的利益，工商业受损害无人从事工商业，就会使经济发生困难。谷价如果低至20就会损害农民，谷价如高至90就会损害工商业。如果把谷价限制在不低于不高于80的幅度内，就会对农业和工商业都有利。如能这样"平粜齐物"，关卡、市场都不匮乏，不就是治理国家的办法吗？
(18)、欲擒故纵。胡雪岩经商善于先放后收，在虚虚实实中赢得胜局。
(19)、做生意先要做名气。名气一响，生意就会热闹，财宝就会滚滚而至。
(20)、看着儿子垂头丧气的样子，老李觉得好笑：“怎么样？做生意没你想象的那么简单吧！”谁知小李把嘴一噘，不服气地说：“哪有这么做生意的？在这儿进货，还必须在这儿卖，这样谁能赚到钱？”老李一听乐了，说：“那好，明天我来试试。”
4、经商之道经典语录
(1)、商於子很生气，并且没搭理他。宁毋子先生说：“：《诗经》不是说过吗？‘向猪的祖先祭告，在猪圈中抓猪，’说的是要抓猪去杀了吃肉。如今您拿它来代牛耕地，不是差不多弄颠倒了吗？我同情你才告诉你，你反而发怒还不搭理我，为什么啊？”
(2)、陶朱公是帮助勾践成为霸主的男人，表面笑嘻嘻，心里也没有多余的助词，缺钱就搞钱好啦。
(3)、老李笑了，说：“那个收土豆的磅和卖螃蟹的秤都有问题，收土豆的磅过出的重量比实际重量要轻，而卖螃蟹的秤称出的分量要比实际分量重，这些猫腻可瞒不过我，这就叫大磅进，小秤出，怎么样？服气了吧！”
(4)、很多大事情往往会败在小人物手里，因为做大事情的人总是很容易忽略小人物。
