海尔董事长张瑞敏名言
1、题目《心有猛虎，无惧无畏》，是综合材料的含义拟定的，既表现出坚定的意志与信念，又展示出某种逻辑关系，而成为文章的点睛之笔。开篇引述材料，在简要论述中提出论点，展示强大的逻辑力量；中间部分，针对材料提炼分开论点，外部从几个方面层层递进，揭示因果关系；段落内部运用了对比、条件与假设等论证手法，引用古今事例名言，联系实际，进而回答为什么，怎么样等问题。语言严谨生动，文气给人一股不可抗拒的力量。
2、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家S.M.沃尔森
3、一个企业的成功和他的掌舵人关系很大，成功之道看起来是一个企业的成功，是一个制度的成功，但溯本求源企业里有很多企业决策人的性格和经历的印记，所以说做企业就是先做人
4、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆《杨元庆：在CEO岗位上能继续提升领导力吗?》(海尔董事长张瑞敏名言)。
5、客户的反应也大。一位海尔的老客户、也是大客户给海尔反映：“你们要取消仓库，大方向我们认可，但你们这样做是违约的。”因为按照经销合同，客户是在当地的海尔仓库提货。现在没了仓库，给客户造成了交货不及时的麻烦。
6、在分工理论的基础上，诞生了古典管理理论的三位先驱：泰勒、马克斯·韦伯和亨利·法约尔。
7、推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。销售要学会：“察言观色因地制宜”
8、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
9、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
10、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
11、毫无疑问，在40年的改革开放大潮中，海尔集团是企业的样板，它的掌门人张瑞敏是企业家的楷模。
12、黑漆漆的不知是日是夜。赵家的狗又叫起来了。狮子的凶心，兔子的怯弱，狐狸的狡猾。今天全没月光，我知道不妙。早上小心出门，赵贵翁的眼色便怪，似乎怕我，似乎想害我。还有七八个人，交头接耳的议论我，张着嘴，对我笑了一笑。我便从头直冷到脚根，晓得他们布置都已妥当了。我可不怕，仍旧走我的路。
13、企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业紧迫、核心的问题之一。
14、投资者对我们看得比较透，分析的很细，他也许会降低其他Sp的评级，不会降低我们的。包括我们现在网游，还有其他，他给我们市盈率也是高过纯网游公司，因为他认为你是平台化、有溢价。
15、纳斯达克从五千多点的高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，听到别人问股价，第一反应就是你还在看股价，我早已不看了。现在再回过头来看，中国网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离--用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。--张朝阳
16、在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网。
17、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第应是设计师；第应是牧师。”
18、员工培训是企业风险小，收益大的战略性投资着名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
19、现在的海尔集团不再是层级结构，而是变成一个创业的平台，有上千个创业公司在平台上运作。
20、企业应该为社会创造更大价值，就像“水善利万物而不争”，滋养万物却从不说是我的功劳。企业也一样，否则只争谁是老大，后没有社会价值，企业再大也会死掉。
21、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
22、大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》
23、我们有一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”所有的企业，都不要说自己成功。
24、很多人评论说QQ邮箱不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持简洁、没有广告、佳商用，而且有效率的形象。
25、“人单合一”是一个探索性的模式，之所以说探索，是因为“人单合一”模式的六个要素都和传统企业不同，甚至是颠覆性的。
26、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
27、车差不多开到天安门附近的时候，他转过来说，我欠你一点儿钱。我说欠什么钱?我以为他要为这次访华接受的服务给我付钱。但是，尼葛罗庞帝紧接着就说要追加投资。
28、当时有联想、亚信、搜狐、中华网还有华渊网都去了，当时高盛眼里的中国高科技就是这几个公司。
29、我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。
30、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助管理就是决策
31、自信是成功的第一要素。赵先生十分自信，他自信的动力源来自三个方面:
32、企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特.凯利
33、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家列宁
34、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得
35、(成功之道)成功跟团队有关，成功是偶然的失败是必然的，专注于一件事，个人如此，团队也依然如此，集中精力把一件事做好
36、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎
37、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
38、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
39、小时候自学英文，整天在西湖边找外国游客练口语，我对自己的英文发音很自信。考进师范大学，同学大多来自农村，发音滑稽。期末考试，语音老师却给了我59分，全班倒数第二。当时气愤，郁闷，怨恨。如今我感谢的是这个大学四年中的不及格。很多时候伤疤比奖牌更为珍贵，重要的是对待伤疤的态度。
40、让客户谈论自己。让一个人谈论自己，可以给你大好的良机去挖掘共同点，建立好感并增加完成推销的机会。销售请记住：“客户永远只喜欢自己！”
41、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
42、一般来说，思维创新，获得成功的人都有两个显著的特征:一是战胜自我，不断求新进取；二是“离经叛道”，不按常规出牌。希望中国不断涌现出象赵先生这样年青有为的专家，有目标、有抱负、有闯劲、有担当，努力创建一套具有中国特色的家庭教育的模式。
43、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。
44、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
45、中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。--张朝阳
46、偶尔跟自己过不去不算难，难的是总跟自己过不去。海尔有句名言，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。
47、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
48、每当气愤委屈，郁闷或兴奋之时，总有朋友劝我要有平常之心和大家风度。日前见一“达人”，误被网媒摧残，身上碎弹片3公斤，还双眼含泪，满嘴污血碎牙的微笑说“我很蛋腚”。平常心乃平凡正常之心，欣喜时犹如顽童，愤怒时大声骂“靠！”今日中国有多少人带着大“假”风度？又有几人真以为自己是大家！
49、1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。
50、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
51、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。搜狐公司首席执行官张朝阳经典语录大全摘抄张朝阳：(1931)男，陕西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。与王志东、丁磊被称为网络三剑客。1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为家以风险投资资金建立的互联网公司;1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并将公司名称更名为搜狐。搜狐于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。
52、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
53、“人单合一”理念在不同的文化背景下都可以被接受，这是因为全世界不管哪个国家，不管哪个民族，不管哪种文化，有一点完全一样，就是每一个人都希望得到别人的尊重，每一个人都希望把自己的价值发挥出来。
54、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
55、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯。柯林斯
56、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家S.M.沃尔森
57、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯.沃森
58、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
59、砸了冰箱不代表质量就好了，目的是提高大家的质量意识，树立有缺陷的产品就不能出厂的观念。
60、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德
61、海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合，创造互联网时代的品牌。
62、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
63、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
64、公司想挣钱是正常的，不想挣钱是不正常的。淘宝经历了九年不正常！九年来我们从未考核过淘宝收入，从未要求过淘宝一分钱的利润。今天也没！赚钱不是我们的目的。我们不是道德模范，但我们确实想在中国做一家不同的企业。我们全心帮小企业因为我们懂那种痛。但不是人人从商会挣钱，商业是门严肃的学问。
65、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
66、1998年3月，“海尔文化激活休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。
67、美国经济学家大卫·蒂斯在20世纪90年代就提出动态能力的战略理论。
68、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题
69、①雨果说：“让自己的内心藏着一条巨龙，既是一种苦刑，也是一种乐趣，”我认为言之有理。因为只要心有猛虎一样的雄心壮志，便会战胜任何困难而无惧无畏。有了雄心壮志就会激发正能量，即使苔花那样的渺小，也要学做牡丹尽情绽放自我，走出属于自己的人生之路。所以，平亦可不凡。
70、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
71、囯内外有关思维的专著也不少。例如《我们如何思维》、《改变思维》、《逻辑思维》、《天才的13个思维工具》、《创新思维训练》等等。
72、诚信是社会主义核心价值观內容之一。诚信是立人之本，诚信就是资本。马云通过支付宝建立与不断完善诚信体系，靠着不断创新的思维，这位“酷”得有点像天外来客的马云，于2007年10月，阿里巴巴在香港成功上市，并成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。于2014年10月29曰，阿里巴巴在美国开盘上市，股价创上市以来历史新高。创新的思维使“狂人”马云名震中外，他誓言:“阿里巴巴要做102年的公司”。
73、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
74、从1998年以来，海尔集团共有十几个案例被哈佛商学院采用，有代表性的是三个：
75、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
76、如果每个人的潜都能发挥出来，那么每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
77、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
78、搜狐的推出实际是97年一年关于商业模式探索的成果，把握住了互联网发展本质的脉搏，互联网是共享的，从一个地方点击可以到任何一个地方，全球共享一个平台。搜狐的推出意味着，你到搜狐不是为了看内容，而是从搜狐去各地，去享受网上所有各种各样的东西。
79、人员理念应该从“股东第一”变为“员工第一”。股东只能分享利益，从来不能创造价值。
80、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
81、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。
82、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
83、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
84、引领海尔集团前行的张瑞敏，面临着一个重大挑战，即如何实现企业家与思想家的合一。
85、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
86、如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。
87、乾隆三年，山东掖县人刘凤翔带领孙子来京谋生，与一山西客商合伙在西单牌楼东拐角处开了一家酱肉铺，经营酱肘子、酱肉和酱肚等。但店堂狭小，无名无号，所以一直不景气。一天，刘凤翔到市场进货，见旧货摊上有一块旧匾，上书“天福号”三个颜体楷书，笔锋苍劲有力，刘凤翔认为这匾有上天赐福之意，于是买回悬挂自家门楣之上。
88、员工培训是企业风险小，收益大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
89、审题点2：“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单”
90、张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出去就停下来，停下来怎么办？停下来倒逼企业内部的体系。为了不让变革的成本影响到客户，海尔改变了自己的供应链流程，周下单、下周单，按单生产。虽然没有仓库了，但通过订单模式和流程的变革，海尔把货放在公路上，放在集装箱上，实现即需即供。
91、确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
92、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
93、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
94、我认为应该改过来，企业理念就应该是2500多年前老子在《道德经》中的一句话：“上善若水，水善利万物而不争。”
95、海尔乃至绝大部分崛起的中国企业，一直被看成是跟进战略的成功实践者。学德国，学日本，学美国，对标跟跑同行。如今，拿到多项世界冠军的海尔，已经大到在全世界找不到对标的公司了。海尔感受到了孤独英雄、寂寞高手的滋味。
96、预防是解决危机的好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
97、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
98、但我认为，如果员工质量意识淡薄和素质差，即使引进先进的设备和技术也生产不出的产品。
99、很多企业想对外“说”自己的品牌，往往不是无从说起，就是在“搭车营销”和“造车营销”越来越昂贵的费用面前却步。我们从本土品牌中找到几家，它们用故事作载体，收获了不俗的传播效果。
