一、张瑞敏名言
1、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
2、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
3、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
4、从这个角度上讲，海尔“人单合一”模式，就是一种整合人性哲学与西方互利共赢理念，从而达到人性与自然平衡，并超越各个关系人的利益的一种“高维模式”。
5、“热爱”和“积极”来解决吧！
6、一位佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
7、挑战目标首先要挑战自我。
8、 对新的对象务必创出全新的概念。——柏格森
9、许多企业家也都有这样的品质。
10、改变态度，今天从行动开始
11、要建立一个体系，大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。
12、海尔集团总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。’
13、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
14、 此刻一切的事物，无一不是创新的结果。——穆勒
15、导语：判断力，是人对现实做出什么样的态度，和表现出什么样的行为方式的决定因素；而推动企业进步的真正的动力来自员工的自驱力。张瑞敏通过自身对判断力的超强理解和实践，告诉所有人：没有足够的谦卑和敬畏，是永远修炼不出判断力这份真功夫来。
16、 创新是科学房屋的性命力。——阿西莫夫
17、如何战胜自我？张瑞敏认为，“对于我们来讲就是要加快复制，做到的增长”。比如怎样使海尔的车小微变成全流程佳体验？他提出要发展共享经济，海尔正在投资车辆促进共享经济的内容。
18、海尔集团总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。’
19、世上有两样东西不可直视，一是太阳，二是人心。
20、骑马坐在后面的人，无须掌握方向。
1、企业生命之树的土壤是用户。
2、缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。
3、以下是论坛嘉宾的分享，以及张瑞敏演讲中极具启发的22句话。
4、人而无信，未知其可也《论语》
5、其勇敢之处，在于选择了一条愿景光明却无先例可循的道路，每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河；其有趣之处在于，张瑞敏先生对组织模式的追问始于马克斯·韦伯，而终于德鲁克和熊彼特，与管理学研究对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。
6、生命在闪耀中现出绚烂，在平凡中现出真实。——伯克
7、真正的思维不是人云亦云，不是跟着经典模式做，而是要反思自己，哪怕自己过去曾经成功，今天也不能路径依赖，也不能照着昨天的路走，而是要反思自己所做的这一切，和时代有哪些不相符的地方。
8、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、容易的事情。认真地做好它，就是不容易。
9、在张瑞敏的思想中，管理应该是“无领导”的。在全世界有很多利益共同体，全世界任何一个地方都有可能帮你创造客户，怎么去把这些力量都整合起来，怎么去协同，怎么去创造。这才是企业应该思考的管理本质。
10、能够从对话人嘴上所说，推断出他心里想的不一样的东西，已经是很了不起了，我们常常做不到这一点。可是张瑞敏还有很厉害的第三点。说话人，嘴上说的和心里想的，都是显意识所表达的。而一个人潜意识所要表达的东西，跟显意识所要表达的又不一样。甚至，对话者都不知道自己的真实意图是什么。而张瑞敏这样的人，会很自然地从你坐在那里或站在那里所形成的气场中，判断你的真实意图。有时候你自己都没有意识到的东西，却通过眼神、身姿表露了出来。
11、我们在这个过程中有切身感受，归纳起来主要有三点：组织、营销、管理。组织就是从串联流程颠覆成并联生态圈；营销就是从一次性交易的顾客颠覆成全流程佳体验的用户；管理，从职能管控部门颠覆成“去两化”——去中心化、去中介化——后的两个平台，共享平台和驱动平台，每个人都可以成为中心，一定要和用户零距离。
12、在这种模式下，“生态品牌”是一种必然路径。单一的品牌再大，也大不过市场，巨无霸无法满足被细分过的差异化市场。
13、没有科层制，员工围绕什么转？围绕着用户转。我发现市场用户需求，我们融合在一起，你马上来创造，创造之后马上看用户体验好不好，好就继续创造，不好就马上改正，这就是零距离，既是创造性的破坏也是创造性的成果。
14、审校|允允主编|孙允广
15、每年一度的“人单合一”大会，都是管理学界的一次“思想春晚”。今年的大会尤其精彩，堪称一次对“人单合一”模式的大讨论和对“生态品牌”的一次验证。
16、所有成功的企业必须有强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
17、第企业平台化颠覆的难点。
18、在过去的三十年，很多中国企业的成功与成长，可以概括为“赢在执行”。张瑞敏说：“过去海尔比别的企业有竞争力的地方在于执行力很强：一个决定下去，一层一层地能够执行到位。但是，今天要的不是执行力文化，而是创业文化。80年代日本的企业超过美国企业，说到家就是日本的团队精神、执行力文化太强了。麦克阿瑟说，日本有好的士兵，但却有糟糕的将军；法国雷诺收购了日产，说过同样的一句话，说日本有全世界优秀的工人，却有糟糕的主管。过去，我们有200多项流程，流程虽然细化，但是线性管理，是固定的——路径固定、要求固定。”
19、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
20、企业平台化颠覆的目标是，一是要从科层管控转变为创客平台；二是要把企业的宗旨从长期利润大化改变为追求成为小微的股东之一。我们刚刚开始时有2000多个小微，现在有很多人成长起来了，自己在工商局注册成真正的公司(而不是虚拟公司)，海尔只是它的股东之一而已。但是，和普通股东不同，这些小微一定要在海尔这个平台上运行。在海尔这个平台上运行，但又不是要管制他们，而是要大家协同起来，达到用户佳体验的目标。
1、创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度——塞·约翰逊
2、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
3、第员工创客化颠覆的难点。
4、有了朋友，生命才显示出它全部的价值 法·罗曼·罗兰 《约翰克利斯朵夫》 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之 “孟子”
5、 凡事力争好的可能性，但务必做坏的准备。做创新的科研工作更是如此。——王世真
6、只有自己才能打倒自己。
7、首脑不必不可少的是忍耐。
8、为成功找方法，不为失败找借口。
9、也是企业未来破局的方向
10、足坛王者C罗勤奋无上限
11、人的价值大化，这是一个是永恒的目标。
12、当小鸡尚未孵出时，不要计算你有了多少只。——雷里
13、二是员工要换位，要从被雇佣者转变成动态合伙人。例如，“快递顺”项目，风投来了，估值也很高，但有一个要求，一年之内必须要翻番。如果达到了这个目标，会继续加大投资；如果达不到，跟投的钱也没了。这个动态合伙人是和市场(的表现)混在一起的。
14、一个永远不欣赏别人的人，也就是一个永远也不被别人欣赏的人。——汪国真
15、有生命力的理想决不能象钟表一样，精确计算它的每一秒钟。——泰戈尔
16、链群合约是无边界的自组织，体现了生态的三要素——共治、共创、共享。共治为共创，共创产生价值后共享，再吸引更多更优秀的人才参与共治，形成了这样一个循环。在这个过程当中，没有人指挥，就是自我指挥。
17、第企业平台化颠覆的目标。
18、任何转型都需要付出巨大的代价，外界的诸多不理解张瑞敏其实都知道。他给出的回答是：“在试错中前行，需要自我求索，否定自我，战胜自我。”
19、观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想，没有淡季的市场观点之五——用户的难题就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——赛马不相马..
20、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
【axxzhouaxxyyflongdd】四、张瑞敏曾说过
1、对于其中的辩证关系，张瑞敏先生认为“人单合一是生态品牌的底层逻辑，生态品牌是人单合一的外在表现”。
2、 SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏
3、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
4、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。
5、张瑞敏判断力强的第二点，是注重保持心静，进入对方的内心，能够听出你的情感及其缘由。一般两人对话，嘴上说的不一定就是心里想的。我们一般就凭嘴上说的来判断事情，而张瑞敏则能从你嘴上说的，看到你心里想的，能够恰当地区分开嘴上说的和心里想的之不同，把握住对方的真实想法。同时，还可以洞悉你叙述的事实中，有多少情感的因素掺入其中。
6、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
7、 好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。——马云
8、大企业病的本质，也就是管理大于经营，各级的科层让企业的创造力消耗在了内卷和博弈之中。
9、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
10、不是真正的朋友，再重的礼品也敲不开心扉。——弗·培根
11、生态企业是一场“无限游戏”
12、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
13、马云，男，汉族，中共党员，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。
14、在中国文化中，“利者，义之和也。”中国文化中的“利”是调和与平衡每个关系人的需要，不仅满足自己的利益，也设法满足其他人的利益，达到落实“义”的境界。
15、弗兰兹·卡夫卡，生活于奥匈帝国(奥地利帝国和匈牙利组成的政合国)统治下的捷克德语小说家，本职为保险业职员。主要作品有小说《审判》、《城堡》、《变形记》等。
16、 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭
17、劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人
18、 创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭
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20、单一品牌能够成为第但却不能够生生不息地永续存在。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、张瑞敏名言 什么叫简单
1、许多从事想象和创造类工作的人在享受精神满足的同时也能产生一种非凡的荣誉感：能够投身某项事业，迎接挑战，表达自我，实现个人成长。
2、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
3、他们都有一个共同的特点：用梦想驱动自己，挑战不可能。以身作则，在工作中提升管理。
4、 对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森
5、小事成就大事，细节成就。——戴维帕卡德(惠普创始人)
6、正如詹姆斯·卡斯说的，世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。
7、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。
8、在自然界中，恐龙灭绝后才有了哺乳动物爆炸性增长，为什么？因为没有天敌了，食物充足了。企业里面权力都在CEO手里，那CEO就是这个企业的“恐龙”，这个恐龙应该消失，所有人才能发展起来，活力也才可能释放出来。
9、用分来计算时间的人，比用时来计算时间的人，时间多五十九倍。——雷巴柯夫
10、坚定的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。对凌驾命运之上的人来说，信心就是生命的主宰。——海伦·凯勒
11、这也是中国管理学思想第一次走入“无人区”的思考。正如詹姆斯·F·穆尔所说，海尔的理念在其他地方都没有发现，在这样的生态体系当中，让每个人能够进行自己的贡献。也如同丹娜·佐哈尔的判断，海尔应该成为未来管理模式的典范和原型。
12、有了梦想，剩下的问题就交给
13、不放过任何细节。——松下幸之助
14、9月19日，北京，久未露面的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏现身新华社礼堂，出席“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”。这座百年建筑曾经是民国国会议场，站在历史的舞台上，张瑞敏话语中不断出现的“否定”、“颠覆”让听众们一次次震惊。
15、在他之前，已经有太多人提出问题，但并没有给出答案。
16、把一切平凡的事做好即不平凡，把一切简单的事做好即不简单。——韩寒
17、止谤莫如自修。战胜非议的途径就是战胜自我。
18、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任
19、每一届的“人单合一模式引领论坛”，都聚焦在解答企业困惑，分享管理创新和实践成果上，也被称为全球管理学界的“达沃斯”。
20、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
