海尔老总张瑞敏名言
1、 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、容易的事情。认真地做好它，就是不容易。
2、要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。
3、在张瑞敏的借力原则中，他强调，借力有借“内力”和“外力”之分，两者的机制也不同。
4、 所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成＂三不＂，＂三多＂：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
5、如果一个历史悠久的公司能够永葆青春，它要有一个好的内部创业文化，各个部门都要有创新精神，要敢于否定自己的过去。搜狗的推出就是搜狐创新精神的一次体现。
6、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
7、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
8、真正的企业文化是员工内心的自觉认同以及归属，员工满意了，才会发自内心对客户好。这一点在任何行业都不会变。
9、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
10、对一个企业而言，应该将公平原则贯彻到管理的各个层面，但公平并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大发展的标准。
11、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
12、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
13、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
14、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是漂亮的。
15、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
16、 一个人成功与否，取决于五个因素： 学会控制情绪 健康的身体 良好的人际关系 时间管理 财务管理
17、大概2002年左右，不少新成长起来的年轻人发现，一个叫史玉柱的人和一种叫黄金搭档的保健品迅速风靡了整个中国。他们随后被告知：这是一位曾一度被打到如今又屹立而起的巨人，随后他们同年长者一起，玩史玉柱的游戏，评点他的言论，判断他的是非，或者仰慕他的传奇。
18、所谓“参与约束”，是指，对个体而言，参与这份工作相较于不参与而言更好。参与约束是企业吸引人才参与生产的低要求。
19、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
20、 人不成熟的第一个特征：就是立即要回报。
21、可是，海尔决策层却像“下雨打伞”一样认为去美国办厂是理所当然的事。“到美国建厂有风险；但是不到美国建厂是否就没有风险？！”海尔人要在风险中抓机遇。
22、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
23、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
24、全美牛老妈，教出谷歌之母、女乔布斯和名校教授，秘诀只有5个字
25、走上社会后，我们深感信用危机的严重性和危害性。但埋怨没有用，更不能等待。重树社会信用必须靠每个人的努力，要从现在做起，从自己做起。——郭辉
26、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。
27、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。
28、不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。
29、无畏是一种精神，也是一种人生品质。凡事敢于尝试，敢于接受失败，跌倒了再爬起来，不怕事，不迟疑，迎难而上，才是一个优秀创业者，乃至合格商界奋斗者的姿态。创业的成功率太低，可能百分之八九十都要失败，所以认准了这个方向就要不断试错，才能排除万难后实现创业梦想。
30、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
31、腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后，我们可以通过Ip地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚，很多用户可能再也上不了线，再也上不了网了，可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的，也是很直观的，帮助我们很快做出决策。
32、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
33、我和太太就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。
34、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
35、如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。
36、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题
37、 想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。赞美和吹捧是有区别的，赞美有四个特点： 是真诚的 是发自内心的 被大众所接受的 无私的
38、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
39、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
40、止谤莫如自修。战胜非议的途径就是战胜自我。
41、 即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时是不是应该给他们建议，在生活中你会发现有这样一个现象，有人给别人建议的时候，别人能够接受，但是有建议的时候别人就会生气。其实建议的方式是重要的，就是＂三明治＂赞美，建议，再赞美！
42、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
43、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能企业向前发展——张瑞敏
44、当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士真诚的心。
45、企业是个有机体，员工就是组成这个精细有机体的细胞。细胞的活力决定了有机体的活力。调动员工的创造力和能动性，所有员工的潜力都被激发出来，整个组织才会有活力。
46、张瑞敏曾说，如果把人才完全看成一个粒子，来到企业之后按学历固化，是不知道他有多大能力的，这样就永远招不到人才。
47、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
48、纳斯达克从五千多点的高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，听到别人问股价，第一反应就是你还在看股价，我早已不看了。现在再回过头来看，中国网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离--用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。--张朝阳
49、海尔多次在信息化的冲击下实现惊险一跳，成功由“海尔的信息化”迈进“信息化的海尔”。这其中，除了海尔抓住了变革的本质，而更进一步，流程与再造的关键又在于“人的再造”。
50、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
51、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
52、如果你想成功，一定要学会管理好这五个因素，为什么把情绪放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因为如果你再强的身体，如果你情绪不好，就会影响到你的身体，现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情绪，情绪对人的影响是大的。人与人之间，不要为了一点点小事情，就暴跳如雷，这样是不好的。
53、 干部怎样对待问题？要地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为的责任，的责任人。
54、西贝、海尔等企业，都强调领导者应该成为员工的战略梦想人，真正为员工的梦想助力。其实每个人都有自己的梦想，梦想这个词容易“空”，也容易“大”，但也可以逐一拆分成无数个小目标。
55、如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。
56、5 纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
57、马云持股4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是要的一课！企业一开始就决定了结束！
58、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
59、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
60、明知山有虎，偏向虎山行的勇气常常令人折服。想要开拓新局面，除了要有勇气，还要有一种不畏惧未知风险的韧劲和精神。
61、今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说＂不＂。就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能他们每个人都会开饭店吗？是不是照样有人不干。
62、搜狐微博不景气的根本原因在于，在具有超战斗力能担当的团队形成之前，我歇菜了六个月。
63、2 授课时间：晚上19：00-21:30(线上学习)
64、张瑞敏将管理人员定位为仆人领袖，他们要为所有员工创造条件、提供服务，进而达成目标。
65、一旦员工产生懈怠的情绪，工作能力下降、工作松散的情况就不可避免，企业发展就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大小，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期发展下去。
66、你在生活中喜欢那些人呢？是那些整天愁眉苦脸，整天抱怨这个抱怨哪个的人，还是喜欢那些整天开开心心的人。如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
67、积极的情绪可以让员工始终保持高昂的工作状态。但这种情绪不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。
68、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
69、阿里巴巴一直强调的也是员工第阿里流行着马云的一句名言：客户第员工第股东第三。但我们知道，阿里的员工实际上就是阿里的内部客户，所以，这个排序翻译过来还是：员工第股东第二。
70、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
