一、万科老总
1、敢不敢打？在这个问题上他认为他们没有选择的余地，只有敢打才能获得一线生机。此外，要会打、合伙打。后能不能打得特别好？他表示，要以“特别好”为标准要求自己才可以。否则如果不能做到特别好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫特别好？
2、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。
3、近日，万科老总王石与结发妻子王江穗婚变的传闻甚嚣尘上，尤其是王石新欢80后女演员田朴珺曝光，随后也有网友晒出王石与王江穗的离婚协议书、房产分割明细等消息，但是种种传闻都未得到当事人的证实。而今日有网友在微博爆料王江穗证实婚变的声明，在声明中王江穗祝福王石与田小姐幸福。该网友为微博实名认证用户，据她所称该消息是由瑞景地产总裁孙勇飞提供。
4、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。
5、2018年1月，王石辞任华大基因独立董事。万科幕后没有所谓的大老板，王石已经不是万科的ceo了，是董事会主席，也是万科的精神，如果要说股东里面的谁牛，那就是党企华润了，万科第一大股东，不过也只有百分之十几的股份万科总裁为祝九胜。
6、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。
7、无关的工作都可以放一放，放在次要位置。
8、“只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作”，郁亮认为。
9、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
10、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
11、满满套路！上海小伙犀利揭露如何"向老人推销保健品"，一定要转给家人看！
12、对政府官员可以说国有控股，因为大的股东是国有的，华润占了接近15%；对其他人比如私营老板，我会强调是公众公司，毕竟还有80%就是股票市场上的小股东，也没错。按照现在时髦的讲法，我们从一开始到现在都是典型的混合所有制公司。你可以说是机会主义也可以说是智慧。
13、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：00000证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。2012年01月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。
14、▲万科于6月21日公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
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16、南方周末：万科今年30岁了，回顾历史，1988年是一个重要年份。当年万科进行了股改，从一家国企变成你所说的“混合所有制”企业；也是在那一年万科进入房地产行业。哪一个变化的意义更大？
17、另一个重要的目的就是向美国市场学习，美国市场的逻辑给我们增加了很多维度。比如我们学习国际经验，投资美国房地产的方式也跟国内不太一样，先找到成熟的、有品牌的房地产企业，然后充分授权给他们，投资但不介入开发。美国公司现在招聘的也都是当地人，做成之后反过来影响万科国内。
18、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。
19、面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，我们靠什么赢？
20、在这个时点上，必须一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。
1、我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻直接开除。
2、我有一个很深的感受，这两年跟美国企业合作，出奇地顺畅。为什么？可能是因为万科一直在按照现代企业制度成长。
3、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。
4、当然，不给金钱激励，万科用什么激励？郁亮表示，万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。
5、王石：目前看来招聘当地人的效果好，其实初并没有打算一定要找当地人，没办法，一些在国外留学或工作过的万科员工，很难派出去。但是选用当地人的结果出人意料地好，旧金山的项目2013年年初开工，现在已经在谈第四第五个项目了。
6、在新的时代，战略、业务、组织变革的基础上，核心的因素仍然是人。郁亮活花了很大篇幅讲述如何用人。
7、“在住宅和传统商办地产之外找到新的增长点，十年内保持稳定增长，这是我们第一个目标；第二个目标是希望十年后的利润来源中，有一半来自于现在的传统业务，有一半来自于新业务。十年中并驾齐驱，新老业务之间各是一半比例。”郁亮称。
8、1月31日晚，万科发布公告称，董事会主席郁亮不再兼任总裁、执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、执行官。
9、包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
10、职业：企业家，探险运动家
11、南方周末：海外扩张的目的是什么？万科为什么美国香港这些发达和地区？
12、2021年，万科实现净利润225亿元，同比下滑7%，是万科上市以来的第三次净利下滑。对此，万科董事会主席郁亮在3月31日的业绩会上，检讨反思了管理层面离散度大、多赛道探索付出的成本大等业绩下滑的原因。
13、《王石说：影响我人生的进与退》该书讲述了王石真实的人生经历和故事。
14、今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？今天看到张海介绍投资地图，我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过潘艾敏吗？况且我们还有外部专业教授在协助研究。类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。
15、这些例子让我思考我们今天缺少的，到底是所谓能力还是将工作做好的态度？
16、但“消”的部分呢？没有人提出在我们传统业务萎缩的情况下，与“长”对应的“消”如何解决。
17、新华书店有买《王石与万科二十年》这本书，就是讲的他发家史，道理很多：勤奋、努力、执着、敬业当然是主要的，另外重要的是机遇，您可以看看这本书。
18、万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。
19、除此之外，万科在各个方面都要建立新的锚定点，如果不建立新的锚定点之后再出发，就摆脱不了黄金时代的惯性。
20、南方周末：前不久第一大股东华润增持了股份，总裁郁亮也提及“门口的野蛮人”在敲门，会再次发生类似当年“君万之争”的有关公司控制权争夺事件吗？
1、王石：对，明年计划全部新建住宅都使用到住宅产业化的产品，比重或多或少。住宅产业化也是为了标准化，这是推动产业的质的变化。今年深圳公司要做六千多套房子，只有三种户型，搁以往至少20个户型。
2、55岁，他将更多精力放在私人生活当中，登山、赛艇、做慈善、接代言。他求婚“80后”女明星，亲自下厨做红烧肉，逐渐从万科的管理事务中淡出。
3、三个要求——做专业高手、全能、长跑胜将。做专业高手告诉我们不能满足于做业余的好手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业中的标杆比较。如果你已经成为行业标杆应该与更卓越目标比较。十年前马拉松水平还不高的时候，跑进三小时就是很不错的成绩。那时候第一批能跑进三小时的人都觉得自己很牛，但过几年就不是了，因为这个成绩已经被其他人颠覆了，所以我们要成为专业高手才可以做到特别好。
4、王石的标签和争议很多。为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上大的舆论危机；登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。
5、郁亮表示，今年业绩将止跌企稳，截至去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100亿元，是2021年结算收入的6倍，这些已售未结资源，将陆续转化为结算收入，对万科的业绩形成有力支撑；同时，经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池，今年营收已超过400亿。未来以Reits为代表的不动产长期股权投资，也为经营、服务业务提供了很好的增值变现出路。
6、1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。
7、其实那时我内心是狂喜的，为什么呢？因为即便说“九一”我也没办法，也会认，因为对万科来说，重要的就是界定产权边界，哪怕只有一成，产权也清楚了，事业也好发展了。将来企业做大后就可以增资扩股，国有股份如果没有能力跟投，就只会一步步稀释下去。确实，等到我们再换大股东的时候，只占不到15%了。
8、2017年6月30日，万科今日股东大会成功闭幕，万科、深铁、宝能多方发声。终股东选举结果显示，新任董事会成员提名全部获通过，郁亮为万科新董事长，王石正式卸任。6月30日晚间，万科企业股份有限公司发布系列公告，万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。
9、郁亮提出，要从打赢仗的队伍里面选拔干部，管理人员也全部下沉，身先士卒。
10、王石：海外投资的第一个目的是平衡国内风险，而风险小的就是发达和地区，所以选了美国。所以现在先不动新兴，三年后在发达站稳脚跟，再考虑和发达的公司合作，一起开发新兴。
11、华润的增持是表明了一种姿态，让其他的投机者不要在万科的问题上动脑筋。表明华润对持有万科股票很有信心，如果想在这方面做文章，是得不到什么的。
12、开场之前，他还在与万科第二大股东——“宝能系”公司控制人姚振华通话，希望其亲自或派出代表前来参加股东大会。终，随着44名股东及股东代表步入会场，姚振华没有来到现场。
13、此外，郁亮还找王传福“取经”，他表示，万科要流程再造，不再做二传手。“我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？我们现在很多用成本加成方式的收费模式都会被颠覆掉，我们过去的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。”
14、“为什么一定要保住老大呢？”
15、1977年兰州交通大学毕业后，从事工程技术员工作。1980年通过招聘考试进入广东省外经委，负责招商引资工作。1983年到深圳经济特区发展公司工作。1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。1991年1月29日万科在深圳交易所挂牌上市。1999年起不再兼任公司总经理，2017年起不再担任董事会主席，被委任为董事会名誉主席。(6)
16、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。
17、我再举客户官例子，刚开始每个单位设一位客户官，集团共65位客户官。现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。14个人更容易配合了，更容易开会讨论问题了。此前多出来的51位同事被分解到了其它部门中，也就是说我们做一个事情招一些人来，后来虽然不合适、或者有调整但也还留在这里，所以业务的此消彼长必然件随着组织适配调整。
18、其实，从2006年开始，王石已经逐渐淡出企业的具体管理事务中，更多地扮演精神的角色。万科的实际多年之前已经由郁亮担任。万科如今的发展路径已经不再是王石多年前坚持的“只做住宅”了。
19、我参观比亚迪，王传福说他除了轮胎跟玻璃不生产，别的都自己生产，我说汽车部件都很成熟，可以拿来用。
20、从五四运动到“文化大革命”，中国的传统文化被重新布局了，所以现在需要重新思考，哪些好的东西要留下来，哪些坏的东西要剥离出去，这样才能进步。想清楚这些，面对当下，你会少一点焦虑，会先从改变自己、改变自己的企业开始。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、万达老总的老婆
1、民营房企发债重启的信号
2、南方周末：万科一直是管理人控制而非大股东，为什么能跟大股东华润形成这样的一种关系？多年来华润是否谋求过万科的控制权？
3、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。
4、第要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要的人了？
5、当时去跟主管体制改革的副市长朱悦宁谈，我说公司是国营牌照，但一分钱没有投过，都是员工们赤手空拳打拼下来的，说全是的也不合适，既然如此，五五如何？朱副市长说怎么能和谈五五？六比四吧。我知道他的意思是拿六我们拿还装糊涂问了下，是不是我六你四？
6、万科宣布，于6月19日收到深圳地铁出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》，深圳地铁提请在2016年度股东大会审议事项中增加《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》、《关于公司董事会换届暨选举独立董事的议案》、《关于公司监事会换届暨选举非职工代表监事的议案》三项临时提案。
7、1988年出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1991带领万科在深圳交易所上市；2017年卸任万科董事长并被委任董事会名誉主席；2018年出任远大科技集团联席董事长。
8、比如说投资，市场发生如此大的变化，每个操作团队能力相差也很大，今天已经没有那么多力量和资源可以分散，所以我们必须合伙打。
9、2017年4月18日晚间，华润集团旗下地产平台华润置地有限公司发布公告，已任职20年的万科董事会主席王石将于2017年6月2日公司股东大会结束时，退任公司独立非执行董事一职。
10、第愿不愿意合伙打。
11、万科第十七届董事会已同意将上述三项临时提案提交2016年度股东大会决议。
12、政策回暖，房企为何仍如此缺钱？
13、对于王石的去留，王石自己曾直言，“公司我是创立者之我的去留不重要，只要文化能延续下去。”
14、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
15、那些年错过的大雨，这些天通通还给你！上海今日入梅！未来十天申城雨雨雨
16、作为房地产行业多年的老大，万科市值近期接连被超越，不仅有万达、绿地这样的同行，还有乐视网这样的互联网公司。
17、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。
18、但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。
19、如果你已经成为行业标杆，应该与更卓越目标比较。
20、由于时间跨度大以及制度细节的复杂性，谭华杰的阐述尤为复杂，但从其口中可以得到几点重要的信息：王石放弃了万科事业合伙人持股计划的应得份额；万科事业合伙人持股计划暂时不会再增持万科股票，新增经济利润奖金将进行分配；事业合伙人制度的创新，是万科未来发展的动力。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、万科老总王石的个人简介
1、“我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。”
2、“姚总，来参加股东大会，顺便看下老朋友吧。”
3、社会上有很多热门行业，比如元字宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。
4、6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科(00000SZ)董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
5、我放弃的想法基于三点：
6、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。
7、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应记者称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”
8、2018年1月，公司董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、执行官。2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，万科位列第
9、三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事。
10、那么没有王石的万科会是什么样子？
11、重庆唯家的邓琪琦是如何一年卖出293套房子的？她能将每位成交的客户都交成朋友，让已成交客户帮她推荐房子。物业员转做朴邻的房以红是如何成为百万销冠的？虽然已经不做员，但每天固定时间在门岗站岗，在园区里面转，从来不会在朴邻办公室等客人上门。这些例子让我们思考我们今天缺少的，到底是所谓的能力还是将工作做好的态度？
12、2018年12月22日，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单
13、不仅是万科。万达、绿地、恒大目前也已经形成了多元化的控股集团的发展态势。万达旗下万达商业地产、万达院线已经上市；绿地旗下也已有四家上市平台；恒大正准备将多个影视、酒店等业务分拆上市。
14、于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。
15、万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。
16、出生地：广西壮族自治区柳州市
17、“定机票不会买头等舱”
18、王石是从事房地产开发的万科企业有限公司的创始人，1951年1月，出生于广西柳州，兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业。原任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
19、不过，在发言中，郁亮仍直言，2022年缩表出清是一场生死之战。“要么死、要么活。”
20、郁亮认为，2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。而对万科来说，就是一场生死之战。“今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。”他直言。
