一、万科集团老总
1、至于黑石，祝九胜说不会简单地追赶，“在这么一个伟大的时代，在这么一个伟大的，我们要做一些有意义的探索。这个时代会造就好的企业，合伙人的机制是好的机制，在这两个条件背景下，我们会做很多有利的探索。”
2、虽然很多朋友很奇怪，为何不是之前呼声很高的a先生或者b先生。
3、图为：万科新任总裁祝九胜
4、资金的集中。从1994年起，万科把在全国30多家企业持有的股份，开始分别转让，将资金回收用于主业。
5、万科在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范，在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接与写作。流程优先打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。
6、明确并适时调整企业的使命和愿景，解决企业从哪里来到哪里去的核心命题。
7、见面会后，郁亮表示：“我在新总裁人选选定中间发挥组织作用，我们慎重，和薪酬委员会沟通，从范围、列长名单，这半年我和薪酬委员会一直在推进这件事。‘万科无小事，天天上头条’，在聚光灯下，压力特别大，也希望大家给祝九胜更多的空间。希望大家像关心关怀我一样对祝九胜。”
8、王石，男，1951年1月23日生于广西柳州，原籍安徽金寨，兰州交通大学给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，现任万科集团董事会名誉主席。
9、2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。2018年万科将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。
10、今天万科公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、为第十八届董事会独立董事候选人。
11、这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。
12、在我这几年接触到的企业之中，许多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，且根本无法人尽其用，这造成了大量的资金开支。
13、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是早完成股份化、完成上市的。
14、20分钟成交，一周赚50万！中介不光卖房还在吃笋
15、1951年生于广西柳州，1968年参军，兵种为汽车兵，1973年从部队转业，就职于郑州铁路水电段，1978年毕业于兰州铁道学院，后供职于广州铁路局、广州省外经贸委等单位，1984年组建万科前身，深圳现代科教仪器展销中心任总经理，1988年任万科董事长，兼总经理。
16、许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。
17、2017年4月18日晚间，华润集团旗下地产平台华润置地有限公司发布公告，已任职20年的万科董事会主席王石将于2017年6月2日公司股东大会结束时，退任公司独立非执行董事一职。
18、焦点3：万科未来会做金融吗？
19、绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
20、2月1日，万科在其旗下的印力商业深国投广场举行媒体见面会，10点半，郁亮、祝九胜准时步入会场，两人脸上都带着笑容，显得很轻松。
1、王石懂得如何用自身的“名”去影响一个企业，一个团队。他热衷滑雪，每年参加黑龙江亚布力企业家论坛期间，他必定要上野道。中诚信集团董事长毛振华调侃，因为这是一条雪友乘坐缆车时能看到的雪道，“他是一位行为艺术家”。
2、2015年10月，当选深圳市社会组织总会会长。
3、本文记者丨张晓玲、杨悦祺
4、彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：
5、从履历背景来看，祝九胜主要是金融背景，曾经在银行做到一定层次，可能会在投融资方面给万科带来变化。郁亮本人也是经济出身，整个来说，万科可能将会更重视投资控股型运营。
6、略知一不指望能帮上你，可以共同讨论进步嘛。据我所知，应届的硕士毕业生如果去富力地产的话年薪7至10万，但是富力的综合实力应该是比较弱的(对于比较牛的地产来讲吧，个人意见)。万科和保利就好一些。从发展的角度万科更好一些应该。但是这种老大型企业应该给小职员的money就不会很充足了，不愁留人嘛。。保利呢，前景应该不如万科，但是人家是国企嘛~~所以要是想进的话还是不容易的，而且据我所知国企的待遇应该是比不上私企的，保利不会太高。。绿地和绿城就不知道了。看你要发展还是要钱了。要发展的话还是名企吧。要钱的话就私企呗，两全其美的话除非你有过人的能力。
7、他们的客户，可能是公司，也可能是个人。
8、万科的价值观包括：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，阳光普照的体制，持续的增长和领跑。这其中王石影响大是在企业内部培养健康丰盈的人生理念，并津津乐道的就是他引以为傲的不行贿的企业文化。
9、2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。
10、祝总有独到的见解。万科内部开会声音很大，董秘朱旭也是声音很高的，隔三个房间都能听到她说话。祝很犀利，也是万科的‘大炮’。万科的指导方针中，‘以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多增值价值，实现有质量的发展’。经常发表不同意见。其中‘以现金流为基础’，来源于祝总的努力，来万科后，不断创造这个概念。祝总说现金管理有四个方面：收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理。万科对现金流是关注的，我们在同行中的回款率是高的。不追求销售数字，以现金流为基础是祝总加入万科后给万科带来的变化。
11、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心。
12、2018年12月，王石入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。
13、除了保利，绿城绿地万科都是专业的房地产开发企业，因为保利作为央企，和华润这些一样，地产只是集团公司旗下一个版块而已，因为有这样的大背景，央企的地产公司，(中铁中建那些分局公司不在此列)一般来说环境会相对宽松，待遇福利也更规范，如果说收入，那么保利相对会好些，但要看你是在保利旗下的代理公司还是开发公司，如果是收入兼顾学东西的话，那么住宅类地产，万科还是好的选择，相对招聘时候对专业性的要求也更高一些，绿城对形象的要求更高一些，绿地不是很清楚;地产开发公司一般来说，分公司/项目公司有比较强的独立性，特别是在营销环节，相对来说，全国一体化要求更高的也还是万科，具体的你自己权衡一下自身的要求和条件做考虑吧
14、焦点1：郁亮为何不再兼任万科总裁？
15、肯定是华润啦，华润在香港有6家上市公司，市值加起来超过2000亿了，单以大的华润创业来说，旗下就有雪花啤酒，五丰行等大品牌。华润还有万科15%的股权。
16、郁亮：万科做的并不是房地产金融化
17、2012年，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。
18、卖掉估值上亿的公司，去丽江开客栈的CEO，又回北京了…
19、上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。
20、2019年11月，深圳市社会组织总会第六届会员代表大会选举，王石连任会长。(10)现任万科公益基金会、深圳市国际交流合作基金会、(11)深圳市猛犸公益基金会深圳壹基金公益基金会深圳一个地球自然基金会和西安市乡村发展公益慈善基金会等多家公益组织主席及理事职务。
1、财经《遇见大咖》：跟拍王石半年纪录中国企业家真实的一面
2、而深圳地铁表示，“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造业绩回报股东，回馈社会。”
3、“去年6月30日，万科董事会换届，由于时间紧迫，董事会决定由我先兼任集团总裁、执行官。这半年多以来，我一直在考虑不再兼任一事。
4、如果你问我，一个企业家留给企业好的礼物是什么？我说除了精神层面的价值，其他根本不值一提。企业家在精神层面的建树往往比创造这家企业更为重要，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。在现代企业制度的语境下，企业家精神作为一股无形力量往往被系统的提炼为企业的文化或者价值观。
5、王石：万科集团创始人、华大集团联席董事长
6、你怎么看万科“换帅”？
7、彼时，剧情起伏的万科股权之争已持续近两年，局势渐趋明朗。
8、他们的服务模式，可能是长期合约，也可能是短期服务。
9、主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司
10、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
11、属于王石的万科时代过去了。
12、来源：财经(ID：cctvyscj)、中国证券报
13、登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。
14、不用管那么多,万科是值得长期持有的好股,短期的震荡回落是技术要求,但是人民币升值的大趋势如果不变,该股还将是未来的长牛,拿好了,等着分享人民币升值的快乐吧.
15、出生日期：1951年1月23日
16、郁亮表示，“我不是财务出身，贴标签很容易，地产如果不和资金紧密结合，没有办法做，但并不是房地产金融化。万科始终是创造价值的公司，是为普通人提供好房子的公司，我们只是运用了金融手段。我们培养通才，而不是某方面人才。”
17、年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居同行业首位。
18、祝九胜出身金融，在加入万科前，在中国建设银行深圳分行工作近10年，曾任深圳建行副行长，而在进入建行之前，则在地方财政局工作。无论是资本圈还是地产圈，祝都颇有声望。
19、所以，再次祝贺祝九胜，也祝福万科。
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【axxzhouaxxyyflongdd】四、万科集团董事长
1、这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。
2、规范化让老板可以轻松去爬山
3、那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，但就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己“，林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。
4、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
5、在一位企业家近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。
6、在王石的万科“斗争史”中，这不第一次，但可能是后一次。
7、如果看过祝九胜之前作为鹏金所董事长总经理时候的发言，就会知道，他对问题的表述往往是一二其中一又可以分解为一二三。
8、▲万科于6月21日公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
9、简单的道理：大多数企业，尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终工作饱和。在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。
10、他总希望能吸引所有人的目光。
11、王石的标签和争议很多：
12、如果说王石带领下的万科在战略上的定位和定力，让万科赶上了房地产行业爆发的历史性机会，那么万科在现代企业制度上的创新，让万科抓住了这个机会，成就了自我。
13、34年前，王石只身从广州南下深圳，第二年建立万科前身企业；34年后，66岁，他从万科退休。
14、之前对于万科新任总裁的各种猜想早已甚嚣尘上，但是没有一个版本中提到过祝九胜。
15、区域聚焦。从13个城市削减到深、沪、京、津四个主要城市，避免资源被分散，竞争的强度。
16、这样的身份，会越来越多：
17、“万科的管理团队不是靠一两个明星经理人的公司，是靠一支的管理团队。经过审慎评估、调查摸底选出理想人选。我想花边新闻想了半天，讲几个祝总的故事。祝总管理的资金中心，是我初建立的部门，知道目前还有很多二十多年的老员工。不论是老员工还是新员工，都能跟上公司发展步伐。在祝总管理的7年中，一直是总部的佳部门。”
18、万科集团在全国的分公司：深圳、广州、东莞、佛山、珠海，南京、贵阳、昆明、福州、厦门、成都、济南、天津、上海、海南、杭州、苏南、北京、南昌、武汉、重庆、唐山、长沙、沈阳、宁波、长春、合肥、青岛、西安、大连、烟台
19、郁亮曾在2018年初的万科目标与行动大会上表示，面向未来，万科要坚持以人民的美好生活为中心，在城市配套服务商战略下做美好生活场景师、实体经济生力军、和谐生态建设者和创新探索试验田，为包括投资者在内的利益相关方和社会创造更多更长远的真实价值。也要顺应时代变化，探索与时俱进的好制度，实现公司健康和可持续发展，做无愧于新时代的好企业。
20、关于为何不再兼任万科总裁，郁亮回应称：
【axxzhouaxxyyflongdd】五、万科集团老总叫什么名字
1、“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。
2、管理能力。“祝总管理的部门，历来是万科的佳部门。”郁亮对祝九胜的管理能力高度认同。有意思的是祝九胜管理的部门，正是22年前郁亮在万科组建的资金中心。当时销售收入24亿，如今万科5200亿回款。这个部门仍有一半的老员工，说明这批员工跟着公司在进步。
3、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
4、郁亮，1965年出生于江苏苏州，1988年毕业于北京大学国际经济学系。毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司，1990年加入万科企业股份有限公司，2017年上任公司董事长至今。
5、祝总很喜欢读书，特别是有包书皮的习惯，爱惜书。因为读了大量的书，才有独特的见解。思考总结能力、理论功底是不错的。”
6、金融与资本运作万科一直以来的表现并不优胜，而未来房地产的金融化只会越来越深刻，祝九胜的履历背景是万科所急需的，尤其是宝能事件之后。
7、若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。
8、26年过后，阳光100集团行政总裁林少洲依然清楚记得与王石的第一次见面，他说“那个眼神跟刀子似的”，“坐下来一声不吭，翘着腿，上来就跟你斗眼”。林少洲曾在万科工作10年，官至万科北京公司总经理。
9、万科企业股份有限公司董事长郁亮表示，经过半年多时间的讨论和董事会充分的评估，综合的摸底，汇总后选出了祝九胜这位理想的人选。领导层反复不断地在抓，这么多年下来，万科对现金流的关注度是高的。所以在同行里面，万科的回款率是高的，不追求销售数字，更在乎的是销售的回款数字，以现金流为基础的经营，这是祝九胜加入万科之后带来的变化。
10、我们关注：企业战略、新盘速递、买房故事、产品推介、高管离职、土地市场。
11、流程优先让企业突破职能的刚性束缚
12、一位早年曾在万科做会议记录、后来成为万科一方“诸侯”的万科原高管回忆，在1995年，脾气有所收敛的王石一次在总经理办公会上跳起来拍桌子、发脾气的是因为《万科》周刊。
13、不再担任万科副总裁的2年1个月里，祝曾出任出任鹏金所董事长总经理，次年陆续引入万科和深投控注资，2017年组建了中长胜基金管理有限公司，开业照中，一众房企大佬前来站台。
14、1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。
15、但是，林也提到王石对人的出身很敏感，这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别，“不管你是北大来的还是什么，他对你的学历很敏感”。
16、2018年12月22日，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单
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18、这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。
19、冯仑说，我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情，比如我们俩聊的多一点，他清晰未来的价值观，立场和原则，这是他一贯做事情的基点，坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”。
20、产业聚焦。逐渐退出非住宅产业，划定了主导产业的边界。
