一、万科的董事长
1、话音未落，万科这一边的前排，频频点头。
2、经济按下暂停键，“房住不炒”会不会暂停？
3、经历历时10年的“减法”，万科把多时从涉足的18个行业，减至1个，走上了专业化发展房地产的道路。有人说，王石的专业化战略，让万科丧失了商业地产崛起的机会，但王石反对多元化的决心似乎从不动摇。2012年初，王石还曾表示：“以前如果有人游说把万科的业务多元化，我会回应‘我死了以后再说’，但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
4、9月2日，保利房地产(集团)股份有限公司与亿达中国控股有限公司战略合作签约仪式，保利地产副总经理、东南片区董事长余英、亿达科技新城管理有限公司总裁于大海出席现场。
5、姓名:何宗仁性别:男职务:董事长任职公司:甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司(600108)学历:本科职位名称:董事长简历:男，现年45岁，中共党员，本科学历，高级农艺师。曾任甘肃省科研推广培训中心科管科副科长、科长，甘肃省农垦科研推广培训中心副主任、党委委员，甘肃省农垦集团有限责任公司党委委员、副总经理。现任甘肃省农垦集团有限责任公司党委委员、总经理、董事，兼任甘肃省药物碱厂厂长、党委副书记。
6、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作，待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
7、未来，很多机械重复的“伪工作”很大程度上都会被机器所取代，所以还在做这些工作的人很可能失业。
8、这次，在万科董事长喊出“活下去”和“节衣缩食”倡议之后，再次抛出了“背水一战”的观点。
9、大量粉丝还未养成阅读后点赞的习惯，希望大家读完顺便点赞，以资鼓励！你的满意、支持、吐槽、转发，是我前进的动力！
10、如今，郁亮治理下的万科，房地产行业进入深入调整的长周期，行业的黄金时代结束，万科也来到的第四个十年的战略新阶段，在“三好住宅”+“城市配套服务商”的战略规划下，万科又会有什么表现，值得让我们拭目以待。
11、方洪波答：高管不能只是管理者，还要是执行者。要彻底用互联网精神改造我们，评估新产品时，传统的经验会束缚你，不去试怎么知道？
12、深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。
13、终日无休、任劳任怨、便宜好用、易于维护，能够降低企业不断攀升的人力成本......
14、方洪波答：市场不好，主要靠我们自身的转变。利润提升，根本的原因是建立新的商业模式，往高端做，提高产品平均单价。人员虽然少了，但效率提升。
15、一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度，“我觉得这恐怕是他的想法，因为他是经过巨大起落的人，他对风险的认识很强烈”。
16、二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在“租”和“购”之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。
17、方洪波答：双方的信任。
18、假如能把做头等舱的钱，都省出来用原先塑造公司人才的话，那麼坚信公司未来发展一定会越变越好。因此万科的老总也表明，这一次会从一些打荆轲的团队里进一步的选拔任用干部，有一些销冠，做的是十分好的。可是也在考虑为何这些人没有立在更好的职位，去激发自身该有的水准。坚信在万科董事长的引领下，也会让全部公司展现不一样的外貌。
19、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。潘艾敏的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
20、第四次，机器智能认知唤醒，也就是我们正在迎来的，生物与机器联姻的时代。无论生物，还是机器，其实都是进化体。
1、在12汶川大地震发生之后，社会各界纷纷积极捐款支援抗震救灾，作为中国地产业的老大的万科捐款220万，并建议普通员工“捐款应以10元为上限”，之后，万科王石遭到了网友的炮轰，随后，王石表态伤害了网友感情，造成了员工压力，损害了公司形象。王石表示自己之前的言语“值得反思”，自己“感到相当不安”。并到灾区现场道歉，并承诺万科将拿出一亿用于四川灾后重建。
2、上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。
3、毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)
4、保利地产与亿达签署合作共同打造商务园区项目
5、回首30年：王石的崛起和放弃
6、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。
7、可以说万科管理规范化很多企业难以望其项背的，大量的企业抄袭万科的产品、户型、园林规划，但抄不了万科的内部管理。万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。规范的制度体系使得万科内部很少出现早请示晚汇报的官僚作风，职员可以将主要精力放在工作上，而无须将过多的精力花费在与上级的沟通上。
8、说这话时，他加重了语气，他说自己相信这个时代，也试图看清这个时代，但总感觉力不从心，看《失控》，“看了好几遍没看懂。”
9、愿我们，在被时代洪流推着向前走时，选择改变自己、迎难而上。
10、外文名：Wangshi
11、如今的万科经过三十余年的发展，已成为世界大的住宅开发企业。根据2016年的财报显示，截至2016年底，万科业务覆盖71个城市，物业服务住宅社区944个。2016年，万科实现销售面积274万平方米，销售金额367亿元，同比分别增长8%和5%。
12、方还强调，现阶段，组织和管理变革比技术创新和产品创新更重要，组织不改，什么技术、产品改造都是空的。
13、一位王石的老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”
14、②培养决胜未来的六大能力。
15、第一大股东并没有这个权力。股份制公司下，股东大会推举董事，并经过投票产生董事，董事们通过董事会会议选举一人担当董事长。所以大股东没有解除董事长职权的直接权力。
16、彼时，剧情起伏的万科股权之争已持续近两年，局势渐趋明朗。
17、嘉里建设宣布终止收购香港新界电视城物业
18、于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。
19、这位人士描述，在这次总经理办公会上，时任万科常务副总经理突然发难，批判《万科》周刊，他直言“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？能当饭吃吗？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？！”，其他两位副总经理点头赞同附和。
20、在“敢拼就会赢”的2022年万科集团内部年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了黑铁时代，正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年。
1、他这样说是有底气的：员工数由三年前的20万人减为今天的11万，利润却是2012年的3倍。
2、来源：精读(ID：Jingdu999)
3、我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”
4、王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年后殊途同归，都成为这个经济发展的推动力量和时代标杆。
5、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
6、万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济具活力的三大经济圈及中西部重点城市。
7、二十多年前，一位学历史的年轻人，放弃了体制内的人事关系、户口，来到广东，成了一家公司的内刊编辑，风云际会，今天他是一家大型企业集团的。
8、产业聚焦。逐渐退出非住宅产业，划定了主导产业的边界。
9、流程优先让企业突破职能的刚性束缚
10、万科问：转型中哪些是不变的？
11、深圳现代企业有限公司的英文名称“ShenzhenModernEnterpriseCompany”，缩写是“MEC”。讨论后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字，这样同原来的名字有连续性。有人提出，我们干脆就用这个“MEC”，可是，这和日本的“NEC”有些接近，而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像，总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧？再加上“克”字读上去不响亮，于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”，但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字，公司就成“特别黑公司”了。
12、从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。
13、从王石放弃企业控制权的那一刻起，选择了相信职业经理人在管理和经营方面的价值，就完成了中国企业的成年礼：企业经营权和所有权的真正分离。
14、每一篇观点都是我们的汗水换来的原创作品，如果你觉得本文说出了你的心里话，欢迎转发。
15、直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
16、现在看来，方洪波这个决定正确。他赶上了92年邓公南巡后的改革大潮，孔雀东南飞，与当年的万科擦肩而过，却亲历了乡镇企业蜕变升级的全过程。时代选择了美的，美的选择了他。
17、这个说法听上去很理论化，不过看到近美的结盟小米，做智能空调，也就能理解。方曾说，智能家电中的模块是核心，“一定要用美的的模块”。
18、CEO创业内参整理编辑自21财闻汇综合：每日经济新闻(nbdnews)、财经(cctvyscj)、腾讯财经(ID：financeapp)、证券时报网(wwwstcncom)、DT财经(DTcaijign)、中欧商业评论等
19、把这些信息置于某一情境之中，即“加工”成故事，使之具有某种情感冲击力，感染力，影响力。
20、4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、万科的董事长怎么产生的
1、返回深圳，把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。
2、①拒绝无意义、机械化的伪工作。
3、2018年1月，公司董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、执行官。2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，万科位列第
4、当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。
5、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：
6、主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司
7、王石建立并掌舵至今的万科，从贸易起家，经销科教仪器、也曾一度拍过电影、甚至以经营商业零售与饮料为主业，1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业，并在随后终以房地产作为主业，2012年，万科成为销售金额多的房地产开发商。
8、第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
9、王石开启了万科的“黄金时代”
10、明确并适时调整企业的使命和愿景，解决企业从哪里来到哪里去的核心命题。
11、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
12、6中国证券金融股份有限公司99%
13、明确的说，就是会在大城市会逐步增加可以不限购的但是不能转让的住房房源。
14、马云任万科名誉董事长许家印任万科董事长王石任万科顾问
15、比如银行柜员、流水线工人、以及很多不需要动脑的工种，如果你还追求着这类工作，那你未来的处境也许会变得很尴尬。
16、如今，在股权纷争落幕，深圳地铁终入主万科尘埃落定之后，王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。
17、出生日期：1951年1月23日
18、预警：有家房企彻底爆雷，此处不便明说！点击关注加群，后续发布相关讯息！
19、2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。
20、一个人做饭冷冷清清，想放点氛围感十足的爵士乐，只要大喊一声“小爱同学”就可以满足。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、万科的董事长是马云吗
1、万科在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范，在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接与写作。流程优先打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。
2、事后回想，这一年之前，挂在王石身上的标签是“深圳地产商”，而这一年之后，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。
3、第三次，弗洛伊德认知唤醒，我们发现，人类连自己的意识都不能完全主宰，我们的很多行为，都不受意识控制。
4、2017年3月末，届时持续已逾两年的“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，而大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。
5、而在9月6日的公告中，嘉里建设称，于询价期间(于2016年9月2日届满)，ArmadaProperty从第三方买方所得的高收购建议为9亿港元。富运经审慎考虑后，决定不匹配第三方买方所作出的有关高收购建议。
6、万科文化价值观是王石的底气，也是他多年来带领团队坚持的结果，越是在艰难困苦，复杂的激烈的利益冲突下，文化价值观的力量越得到彰显，也越来越有力量，这一点，王石和万科都做到了。和有形的建筑相比，无形的文化的建筑是王石和万科留给企业和社会更为耀眼的一种存在，它坚硬的如同大理石的基座，是万科基业长青的基石。
7、前几天，万科集团董事长郁亮的一条朋友圈曝光，引起了很多人的关注：
8、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。
9、核心价值观是创造健康丰盈的人生，明确企业行为的底线和界限。
10、如今的万科又对职业经理人制度进行迭代升级，在2014年，万科管理团队在对众多企业尤其是互联网公司学习、研究、讨论后，推出了事业合伙人计划。万科事业合伙人机制由持股计划、项目跟投、事件合伙构成。
11、1951年生于广西柳州，1968年参军，兵种为汽车兵，1973年从部队转业，就职于郑州铁路水电段，1978年毕业于兰州铁道学院，后供职于广州铁路局、广州省外经贸委等单位，1984年组建万科前身，深圳现代科教仪器展销中心任总经理，1988年任万科董事长，兼总经理。
12、这就是时代的趋势，.利益分配方式。“创新经济”移动互联网来彻底变革传统的时代
13、随后，亿达科技新城副总裁李兵与保利(福建)房地产投资有限公司总经理刘颖川就双方首期合作项目签署了两份落地协议。
14、比如，具有东方古典美感的超写实虚拟偶像翎出道，频繁出镜广告，抢了很多明星的代言......
15、社会职务：壹基金执委会主席
16、而据观点地产新媒体了解，目前公开数据显示，截至2016年8月15日，恒大透过附属公司在市场上进一步收购共235,792,663股万科A股，连同此前收购，恒大集团已持有752,663,291股万科A股，占万科已发行股本总额约82%。
17、我放弃的想法基于三点：
18、郁亮说，两届公司业绩相当，但含金量不同，万科遇到的压力不如传统家电行业，但美的各类家电都做到数一数三年前美的开始调整，现已收效，可为万科借鉴。
19、万科问：转型中任务管控的方式有何变化？会不会出现低层级员工指挥高层级员工的现象？
20、万科企业股份有限公司，成立于1984年05月，总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。
