彼得德鲁克管理名言
1、企业走下坡路的第一个信号，是对那些能干的和有志向的人才，失去吸引力。
2、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
4、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
5、0每一个任用决策其实都是赌博，但是基于人之所长去做决策，至少是在理性地赌博。(彼得德鲁克管理名言)。
6、所有的快乐，来自利他；所有的痛苦，源于自利。
7、衰退的初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
8、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
9、0知识工作者必须专注于整个组织的成果和绩效目标，否则自己不可能取得任何成果或绩效。这意味着他必须留出时间，用来把自己的目光从工作投向成果，从自己的专业投向外部世界这个产生绩效的地方。
10、王阳明的心学凝成四句话：“无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。”格物便是立明本心，为善去恶，知行合一。
11、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降。
12、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是佳选择总比没有选择要好。
13、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
14、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
15、知识更新快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
16、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚
17、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
18、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
19、这句话成了德鲁克后来衡量自己一生成败的基本标准，也是他一生从事学术研究的重要法则，还是他和学术界格格不入的主要原因。他一边教书，一边做咨询，一边写作，正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格，也成了他区别于别的管理学者的重要特征。
20、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
21、用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。衰退的初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
22、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
23、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
24、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
25、即使强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
26、★即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的结果。
27、★管理者的一项具体任务就是要把资源投入到创造未来中去。
28、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
29、德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
30、0个人的自我发展在很大程度上取决于对贡献的专注。“我对组织绩效能做出的重要的贡献是什么？”问这个问题的人，实质上是在问这些问题：“我需要什么样的自我发展？我要做出应有的贡献，需要获得哪些知识和技能？我需要在工作当中发挥哪些长处？我需要给自己确立怎样的工作标准？”
31、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
32、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
33、0有效管理者懂得系统而又诚恳地问：“我做的哪些事，对你的有效性没有贡献，所以是浪费你时间的？”因此，提出这个问题，而且不惧真相，这是有效管理者的一个标志。
34、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。--德鲁克
35、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂＂。
36、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
37、健全人格三大基石：合作共赢、予多取少、同情共理
38、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从到卓越需要人们付出多得多的努力。
39、“啊……没有……我读到有问题的地方，会再向您请教。”
40、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克
41、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
42、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
43、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯
44、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
45、衰退的初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
46、人是企业重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
47、0有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。他思考的问题是：“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献？”他看重的是责任。
48、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
49、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
50、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。——泰西塔斯
51、1971年秋天，德鲁克离开了曾经任教20多年的纽约大学商学院研究生院，到洛杉矶的加州克莱尔蒙特研究生院为企业高层管理人员培训班授课。这所大学不仅在当时没有什么影响力，即便是现在的美国商学院排行榜中，其排名也在50名之外。
52、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
53、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。--熊彼特
54、每个人都以卓有成效作为高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
55、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
56、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
57、衰退的初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
58、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
59、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
60、决定优先要点的原则，重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，选择自己的方向，而不跟随别人，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
61、0有效管理者明白上级也是人(聪明的年轻下级常要付出很高代价才会明白)。上级既然是人，就会既有长处，又有局限。发挥上级的长处，也就是让上级去做他擅长的事，这会让上级有效——也让下级有效。寄望于上级的短处，就如同寄望于下级的短处，一样会受到挫败，收效惨淡。
62、想对知识型员工进行简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的方法是给他们更多的自由和责任。
63、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
64、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
65、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
66、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
67、6 有效的管当以源自尊重个人的个性，尊严。————《卓有成效的管理者》
68、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
69、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
