企业管理经典语录
1、10)没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
2、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第效率摆在第如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
3、歌德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的工作态度，培育积极的工作精神。
4、不要把工作视为生活之外的烦人事项，而是要把工作融入我们的生活，融入我们的心中，那么，我们自然而然就会心甘情愿地付出，也才会用热情的心去感受这个生活的必需。
5、成功其实是企业的负资产，过去的成功往往会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有的模式，变得固步自封，拒绝改变。
6、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
7、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
8、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
9、康德说：天才是创造不能按既定规则去创造某种东西的才能，是不能根据某种规则学习到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创造。管理同样需要独创性。就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己发展的道路，才能让企业一步领先、步步领先。
10、如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
11、有人一百万年薪，有人找不到工作，不是他们在能力、知识、技术上相差一百万倍，而是他们所担当的责任和所贡献的成果不同。执行就是负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果。任何组织执行力强大的公司，都是强调成果导向的公司。
12、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
13、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到!
14、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
15、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，的企业文化管人。
16、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
17、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
18、用兵之道，上下同欲者胜，用人之道，认同产生力量。对企业而言，认同企业价值观理念的，再平凡也是人才，不认同企业价值观理念的，再优秀也是人灾！企业用人首选那些尽管能力一般，但与企业梦想一致，立场一致，行为理念一致的人，而不是有能力但不认同企业的人。
19、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
20、决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”
21、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
22、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
23、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
24、我宁可在自己的“眼光”上赌一把，也绝不做人云亦云的产品。
25、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDp中占百分比大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。--彼得·德鲁克
26、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
27、作为，好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福
28、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
29、商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。
30、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪!看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上!只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话、每天打9个电话、每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果!
31、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
32、不善于倾听不同的声音，是管理者大的疏忽。
33、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
34、我是我认为的我.我们是我们认为的我们.想法决定行为，行为决定结果.
35、5)为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
36、一个公司在两种情况下容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
37、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
38、切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获.
39、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
40、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
41、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。
42、世界上那些容易的事情中，拖延时间不费力。
43、在这个世界上，没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。
44、干部怎样对待问题?要地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为的责任，的责任人。
45、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
46、一个人大的敌人是自己，没有完不成的任务，只有失去信心的自己。
47、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
48、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
49、领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
50、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
51、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
52、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
53、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
54、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
55、人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。
56、别因为落入了一把牛毛就把一锅奶油泼掉，别因为犯了一点错误就把一生的事业扔掉。
57、授权可以为领导倍增时间和精力，同时也培养下属提升能力。领导不能一杆子插到低，因为所有的员工都在等待着你失败，只有你失败了才能显示出他们是正确的。所以如果你想要权利，凡是超越他们，如果你想要业绩，凡是让他们超越你。
58、行动是成功的开始，等待是失败的源头。经典语句
59、转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。
60、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--吉福德·平肖第三
