一、公司的经营理念
1、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
2、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
3、解决问题与改进流程必须追溯源头、表现观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。
4、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。
5、奥格尔维定律：善用比我们自己更的人
6、取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本
7、(3)智者与愚者的区别
8、破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
9、原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
10、政出必行执行到位，消除杂音政令畅通
11、第十一章11个需要避开的成功陷阱
12、原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
13、只有功劳，没有苦劳
14、在军队、在运动教练场上，班长对新兵、教练对运动员的训练，他们通过各种动作分解，把每个动作的训练和指挥做得细致入微、尽善尽美、规范标准。公司的业务流程和操作标准也是如此，我们的管理干部要像教练和班长一样，要将本部门的流程进行总结和梳理，形成固定的模块化，让每个与流程相关的人员熟悉和掌握，而且通过反复的总结、积累和完善，把相同的流程进行复制和推广使用，不断降低管理成本。只有这样，才能新员工入职公司，在短时间上手快，因为只有熟练的操作才能真正提高工作效率、才能减少工作的失误率和误差。
15、尽可能把报告缩减为一页，即使是重要的财务决策报告亦然。
16、管理失去监督，就会像脱缰的野马，偏离正确的方向。监督是帮助每个管理者和员工快速的成长的助推器，当我们在思想和行为上发生偏差、出现问题时，有监督部门及时提醒和制止，避免错误，鞭策工作，规范行为。当管理者偶尔思想疏忽，行为出现偏差、执行出现问题，需要承担相应的责任和接受经济处罚时，作为管理者要正确对待、不得抵触，因为这是在给你敲警钟，是在帮助你提升和进步，这是检验管理者的责任心、敬业精神和综合素质的一项重要内容。
17、自信方能赢得别人的信任
18、点↑谢姓文化中心关注谢姓文化动态
19、团结，文明，勤奋，创新
20、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。扩展资料企业经营确立的理念：
1、多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。
2、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能获得较好的回报。
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4、马太效应：只有第没有第二
5、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
6、以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团
7、在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
8、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
9、制定人事稳定、缓慢升迁及谨慎的接班人制度，以企业的知识库。
10、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
11、工作完成后，庆祝他们取得成功，及时地激励。
12、波特定律：不要总盯着下属的错误
13、我们公司的执行力为什么不能整体提高？重要的原因就是员工不善于自查自纠、自我批评、自我反省、自我总结，多次出现重复犯错，这是对公司大的伤害，如果不及时纠正，将形成一种团队和个人的不良行为和习惯。“人无完人，金无赤足”，只有经常开展批评和自我批评，虚心地接受别人的批评，才能不断地改造自我、完善自我。
14、做事失败可以重来，做人失败却不能重来
15、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
16、重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
17、原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
18、”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
19、管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是
20、为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想
1、你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
2、提拨年轻人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。
3、大则死，小则活(日本太阳公司)
4、者早一步，愚者晚一步
5、时代在进步，公司在发展，新形势下对沿森人的思想、理念、知识、经营、管理提出了新的更高的要求，为此我们必须树立忧患意识，居安思危，未雨绸缪；转变观念，加强学习；与时俱进，开拓创新；不断进取，砥砺前行，企业的持续发展，企业健康稳定生存下去。
6、客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩重要的标尺
7、公司愿景：是目标所指状态、结果，和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！
8、与企业文化有冲突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。
9、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
10、人生的好多次失败，后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
11、机会总是留给有准备的人，市场永远属于能征善战的团队。我们要在复杂变化的市场经济中求得生存、持续发展，犹如我们要在“地震”和“海啸”中求得生存一样，就必须全员牢记树立居安思危的忧患意识，做好“地震”和“海啸”前的预防工作，大胆尝试企业变革，不断增强核心竞争力。通过企业变革，使企业固本强基，管理上档升位，决策科学民主。我们只有把公司应对各类考验的内功增加，才能在“地震”和“海啸”来临时从容不迫、游刃有余、应对自如。为此，我们沿森团队要具备这样的思想：
12、自我管理，游刃有余
13、乔布斯法则：网罗人才
14、自从1918年创业以来，不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者——松下幸之助在1932年5月5日召集了当时的所有员工，强调了面向未来本公司务必实现的真正使命。那就是通过不断生产来提高人们的生活水平。他斩钉截铁地说：“例如，自来水经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活”，他的这一表态唤起员工的钦佩和共鸣。
15、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
16、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
17、顺应天时，借助地利，营造人和(XX水电厂)
18、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔
19、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
20、但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、化以及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利己"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从"零和游戏"走向"双赢"，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则"双赢"的局面就不可能出现，终吃亏的还是自己。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、经营理念有哪些
1、对明哲保身、本位主义、形式主义、得过且过、混天过日、没有主见、喜欢做面子工程的员工要坚决辞退。
2、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。
3、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起
4、木桶定律：注重团队中的薄弱环节
5、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
6、现金流管理无非就是管理钱的进和入，这有一个很大的误区，很多人每次批钱的时候都是很小的数目，他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。
7、多年以来，香港公司秉承“背靠祖国、立足香港、面向世界”的经营理念，注重向当地及海外投资者大力推荐H股、红筹股及内地民营企业等中国概念股票，在本地投资者中树立起红筹国企专家的市场形象
8、(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧
9、酒与污水定律：及时清除烂苹果
10、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
11、但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种“为所当为”的信念。他们认为,为了公司的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因公司的完全依赖和支持使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。
12、企业理念是为企业宗旨服务的。
13、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
14、努力尝试就有成功的可能
15、沿森经过了17年的发展，已经成为一家集企业实体投资、化工贸易、化工物流运输、物流园区、汽车维修、驾驶人培训学校、生态林业开发与乡村旅游为一体的综合型集团企业，3A级物流企业，四川省物流重点联系企业、乐山市重点企业，投资企业达到14家，拥有员工近千人，运营车辆300多台，年营业额10亿多元，是西南地区影响力较大的物流企业。2017年8月乐山市人民政府印发的《乐山市推进服务业综合改革实现五年倍增行动计划(2017—2021年)》中，沿森集团旗下四川沿森投资管理有限公司被列为“三百工程”培育行动重点企业，乐山市市中区挂图作战项目，“沿森物流园区基础设施建设”被列为物流产业增效行动重点项目。
16、"墨菲定律"产生于美国，据说事情发生在1949年。一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话："如果一件事情有可能被弄糟。"这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个通行的形式是："如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起大可能的损失。"
17、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
18、金鱼缸效应：增加管理的透明度
19、后面方总给我解释的特别有意思。
20、谢氏书画书法诗词歌曲展现
【axxzhouaxxyyflongdd】五、广告公司的经营理念
1、原则14：通过不断省思(日语是hansei，意指“反省”)与持续改进以变成个学习型组织。
2、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪
3、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
4、新技术往往不可靠膈难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
5、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
6、“凡事预则立，不预则废”。预见性是一个管理者必备的基本素质和能力，作为管理者必须具备前瞻性思维，对管理中存在的问题和现象，对下一步工作中可能发生的问题要有清晰、准确的预判，并提前制定出应对措施和办法，让可能发生的所有问题都在预防和可控范围之内。
7、这就是的"墨菲定律"。
8、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
9、用数学的思维经营企业，让成本核算处处生根
10、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
11、通过数学的思维和计算来经营企业，我们的经营成果变得清晰明了，思想上才会有紧迫感。经营企业就像经营家庭一样，要有数学思维，学会精打细算，努力增产节约，增收节支，用少量的钱办尽可能多的事，千方百计降低经营成本，因为节约一分钱远比挣一分钱更容易。同时要意识，低效率的工作就像“吸毒品”，是严重的损失和浪费。要让成本核算深入人心，每位员工立足本职岗位上要算好账，在企业经营的每个环节上生根，让人人都当好企业成本和效益的核算师。只有这样，每个员工才能知道怎么开源节流、怎么厉行节约、怎么提率。
12、敬业奉献，是一种态度，是一种精神，更是一种境界。
13、设计几乎不需要存货的流程，这将使所有人看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现，要求员工改进流程去除浪费。
14、比尔?盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧
15、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
16、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位
17、(1)勇气的力量有时会让你成为“超人“
18、35岁以前搞定婚姻生活
19、一位的必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的佳教导者。
20、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功
