一、公司经营理念
1、但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种“为所当为”的信念。他们认为,为了公司的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因公司的完全依赖和支持使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。
2、不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。
3、避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
4、猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强
5、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔
6、他们的经营理念是口碑营销和规模经济相结合的原则。利用规模和口碑来争夺市场份额，很他这步棋走对了，因为他的市场值确实很高。
7、(中国式阿米巴)第1集：什么是阿米巴
8、联想从事开发、制造及销售可靠的、易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：为客户利益而努力创新。创造世界、具创新性的产品。像对待技术创新一样致力于成本创新。让更多的人获得更新、更好的技术。低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率。
9、水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
10、(3)智者与愚者的区别
11、12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于"共相"、"本质"之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地"剃除"。他主张，"如无必要，勿增实体。"这就是常说的"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
12、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
13、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
14、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
15、原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
16、公司(经营)宗旨：
17、35岁以前一定要形成个人风格
18、(2)敢于放弃，敢于“舍得“
19、个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
20、仲景的理念是什么核心价值观(三三理念)社会承诺(三个放心)：让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心文化理念(三个创造)：为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类创造健康经营理念(三个突出)：突出继承弘扬张仲景中医药文化，突出八百里伏牛山中药材资源优势，突出中药现代化、制造现代中药制药理念：药材好，药才好企业使命：承医圣精华，造仲景名药发展理念：以人为本，坚持诚信，伦理经营，持续发展
1、(7)不要让自己成为别人
2、“以客为尊”是中宏永远倡导的理念，中宏以国内消费者的需求为导向，不断创新产品，发展技术先进的客户服务平台，并致力于推进诚信服务。中宏更培养了一支的员工和代理人队伍，具备专业的职业素养，成为中宏向客户实现承诺之中坚力量，更为中宏赢得了国内寿险业第一块“诚信”。
3、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。
4、告诉他们你什么时候会再次告知其新动态。
5、每一名员工都要把自己的工作当成一项业务来做，真正做出卓越的成绩来，而不能仅盲目地为做事而做事，不关心效果。追求"功劳"而不是"苦劳"，是每一个员工必须具备的基本理念。懂业务是工作成功的前提，也是我们硕康的经营理念。
6、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是重要的，也是难度大的。
7、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企
8、苛希纳定律：确定佳管理人数
9、经营理念不同也可以支撑相同的核心价值观
10、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
11、永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运
12、近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们好还是想得更周到、一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，"错误"与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。
13、不要为钱而工作，而让钱为你工作
14、在你生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定，这是准时生产的基本原则。
15、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
16、普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
17、倒金字塔管理法则：赋予员工权利
18、品牌是公司产品及服务的一面明镜
19、养成锻炼身体的好习惯
20、重视你的事业伙伴与供货商，把它们视为你事业的延伸。
1、客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩重要的标尺
2、如何正确的进行阿米巴内部交易体系构建？
3、首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。
4、这两种观念虽然都体现着对结果的关注，但关注的层面不同。前者关心的是做事，做了多少事情，费了多少辛苦；而后者则在做事的层面上进了一步，关心的是达到什么目标，做事本身仅是一种行为手段。
5、在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
6、集团经营理念：以民需为根本以市场为导向以科技为支撑以质量为保障
7、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。
8、开发就是经营(日本卡西欧公司)
9、承认错误而非掩饰错误
10、你需要一个更为正式的预算流程，并且这程遵循以下原则：
11、而做业务，则要求员工工作时要追求并实现业务效果，而不是业务事件本身。比如，对于客户沟通，是以了解客户需求为目标；对于一个项目方案，是以解决客户面临的业务问题为目标；对于异地出差，则是以打开当地市场，解决实际问题为目标等。
12、服务理念一般是：为您服务是我的责任，您的满意是我的追求！
13、创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改良个人及组织的效能——HP公司
14、犬獒效应：让企业在竞争中生存
15、木桶定律：注重团队中的薄弱环节
16、原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
17、创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打
18、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主大限度地收取费用，后赢了你，尽管真相恰恰相反。
19、用户第质量第信誉第一——环宇集团
20、马太效应：只有第没有第二
【axxzhouaxxyyflongdd】四、公司经营理念怎么写
1、按顾客的需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。
2、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标
3、不要把的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。必须是公司理念与做事方法的模范。
4、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
5、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求(日本太阳企业)
6、创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。
7、起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。
8、训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。努力地持续强化公司文化。
9、以服务顾客为经营目标——波音公司
10、把自信建立在创造价值的基础上
11、"水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而"短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。
12、因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
13、手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"
14、比尔?盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧
15、不要“怀才不遇“，而要寻找机遇
16、人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功
17、理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
18、智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网
19、35岁以前搞定婚姻生活
20、松下幸之助认为，企业存在与发展的“原动力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是：以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源，进行社会化生产，终输出产品或服务。企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、服装公司经营理念
1、质量第服务至上，以人为本。
2、以人为本，创新开拓，科技为先，产业报国“以人为本”是一个时尚而古老的概念。其时尚体现在现今各行各业的认同与实践；其古老则还要追溯到2000多年前管子所说的“夫霸王之始也，以人为本。本理则国固”。孔子、孟子、老子也都提出过类似的观点。
3、你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
4、分算奖+合伙制——中国式阿米巴
5、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
6、经营中应保持竞争的紧迫感。
7、原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
8、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功
9、核心价值观的差异体现在实践上的不同
10、克服你的失败、消极的心态
11、目前所有中、小企业的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺乏劳动人口,但是,在日本,初中或高中毕业后就做事的人,有好几万。因此,如果有意录用,就不可能找不到人,但如想雇用合适的人才,就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言,唯有培养这种吸引人的魅力,才能逐渐地争取到所需要的人才。
12、多乐美公司发展的过程中，不断与国内外多家科研机构交流合作，创新研发能力均不断提高。并以其独特的经营理念、销售战略，成功地进入了美国、日本、韩国、欧盟等和地区市场，在国内外建立了完善的营销和服务的网络。
13、华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
14、原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
15、你看我们培训业大的问题，就是我们印了很多DM，说明书，结果到了人力资源部的经理他看完以后，他就把你丢掉了，老总经常没有看到，人力资源部的经理，他的位阶没有老总那么高。他的视野没有老总那么宽，他对公司需要的哪一种培训，他不能取代老总，这是重要的。
16、原则14：通过不断省思(日语是hansei，意指“反省”)与持续改进以变成个学习型组织。
17、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
18、从三百六十行中选择你的爱
19、第十一章11个需要避开的成功陷阱
20、KarakuriKaizen5月学习班
