严介和一家
1、严介和的兄弟姐妹
(1)、事实上严介和曾经说了这样的一句话：“我们只关注亏损的企业。”这是严介和独特的商业观点。严介和认为商人目光需要长远，不能只关注眼前的利益。严介和一生的经历证明了他所言非虚，靠着他的选择，太平洋和政府建立了相当好的关系，发展得越来越好。
(2)、敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
(3)、在大一结束时，创业协会换届，张建贵成功竞聘实践部部长。在新学期部长规划中，实践部想为协会做第一本《新生手册》，可这需要一大笔钱，协会没钱，的办法就是外出拉赞助。前4天一无所获，还遭致不少冷眼。就在第5天下午，天空下着小雨，他们这次的目标是家眼镜店，搭档们陆续离去，但张建贵觉得还有希望。终于，室外一个下午的等待，全身湿透，为他换来了2500元的赞助。在当实践部部长的那一年里，张建贵共为创业协会拉了2万元赞助费，后来，又成功当选西南大学第9届创业协会会长。
(4)、创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我帮大家整理的经典的创业故事，希望对大家有所帮助。
(5)、 “我做到这个份上，再谦虚就是装了”
(6)、但是好景不长。2003年，父亲经营近十年的酒店破产了。李烨的生活费从每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李烨在常州一家电脑城门前扛箱子挣生活费，这样一直坚持到2003年退学。父亲破产后，全家一度在扬州尝试养螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到发大水等意外，养殖场也没有办成。我们一家子就又回到了盐城。
(7)、尽管用了不到一年时间，严介和走出了那场危机，但在2011年，他还是将太平洋的实际控制权交给了他27岁的儿子严昊。上世纪80年代初离开教师行业后，严介和选择了下海，从此在基础建设领域越走越远。
(8)、目前，易维立方的业绩开始逐步增长，在大连IT市场已经建立了不小的知名度，业务发展呈现良性增长。作为一名80后的初次创业者，张宇走过了创业初期的阵痛。张宇知道，自己前面还将面对更多更大的困难，但自己既然选择了创业这条路，自己就要一直坚持下去!
(9)、中国企业联合会发布的2016中国企业500强发展报告显示，2016中国企业500强的营业收入总额为46万亿元，与2015年相比下降了0.07%，为中国企业500强连续发布15年来下降。
(10)、第当项目经理的能力和当老板的能力是两回事。
(11)、有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。
(12)、知名企业家严介和所著《新论语》日前由新华出版社正式出版发行，该套书共分《成长学思行》《成熟躬韧癫》《成功才德胸》三册。作者通过古今中外的案例，通俗生动地讲述了自己的实践感悟和管理思想，为意在商业上取得成功的人士带来了新的实用思想。
(13)、虽然被媒体冠以“黑马富豪”的称号，但严介和始终是一个胜而不骄的人，他始终认为真正的成熟是内心的平静和淡定，熟透的稻子永远会低下头，这才是大智慧。
(14)、由于问题较多，加上前期投入大，公司成立的前几个月一直处于亏损状态。这个时候张宇第一次体味到了创业的艰难。就在他一筹莫展的时候，北大青鸟大连星海中心的老师不断激励着他，多次对公司发展中遇到的问题提出有效解决方案，这使张宇坚定了将创业继续下去的信心。
(15)、澳大利亚的前总理也参与了其中，这场为严昊举办的政商界婚礼，一时间吸引了无数人的关注，成为了一场传奇的婚礼，也真正让严昊进入了大众的视野。然而，严昊本人却十分低调，之后从来没有在媒体面前现身过。
(16)、两年前，琳娜和男友约翰一起去英国度假，在萨默塞特郡的伍基山游玩，正当他们为大自然的美丽景色陶醉时，一位头戴面具，打扮奇特的人，忽然出现在他们面前，她飘来飘去的样子，像极了一位美丽的女巫!
(17)、幸运的是，老家淮安的一家乡镇企业看中了他，直接让他担任厂长。这是一家国企，由于经营不善，已经濒临倒闭。
(18)、李逢春表示，陇南经济开发区作为陇南市重点打造建设的产业园区，位于素有陇南“天心地胆”之称的徽成盆地，将是未来陇南经济发展的中心。希望太平洋建设集团能够发挥自身优势，为开发区规划建设多提宝贵意见，双方在开发区基础设施建设方面探索切合实际的合作模式，切实推动双方高效务实合作。
(19)、宴席之前，严介和中气十足地宣布：“今天是我的儿子严昊和媳妇吕雯结婚的日子。”为新人证婚的是诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇，澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家一起见证了这场盛大的政商特色的婚礼。
(20)、在这些农民工眼中，似乎唯有打工才是他们的好出路。因为:
2、严介和几家公司
(1)、①成都商报，《BT模式引发4亿债务严介和12处住宅被封》，2006年9月25日
(2)、第只是暂时不上市，而是准备2020年美国上市。
(3)、从这点上说，他们没有什么不同——他们和中国所有商人一样，在商海博弈命运沉浮，嬉笑怒骂间，一个个金钱帝国就此出现或者消散。但他们又是特别的，江苏独特的商业环境赋予了，他们不同于其他地区商人的特质。
(4)、他就到处挖人，找我给介绍，算是把班底基本凑齐。可我一看他给的工资标准，项目的管理费总额都快赶上国企了。二是分包队伍的问题分包队伍倒是比较好找。因为项目管理力量不足，他就搞劳务扩大分包。除了钢筋、砼以外，所有的材料、机械包括塔机全部打包给劳务队，这样管理是轻松了，可付出的代价是让出一部分利润。三就是资金问题工程前期还好，他也有些积蓄，劳务队也要垫一些，甲方过程的进度款也还正常。到了第二年突然国家实施收缩营根的经济政策，对房地产企业的进行限制，房价也开始回落。这一下甲方的资金就开始紧张了。
(5)、通常35-45岁，是下一代接班人“角色适应”期，到了35-50岁，就可以往“积累”方面更近一步。严昊25岁时，在自己结婚那天接棒，比许多企二代接班的年龄要早一些。不过从目前来看，在老严的幕后指导下，虽然这个班接得还“有声有色”，但由于老严对苏太华系还是具有很大影响力，有的板块甚至亲自操刀；严昊这位二代接班人，眼下还是处于从“角色适应”朝“积累”上走的阶段。
(6)、凭着在绕城公路工程中建立起来的信誉和口碑，严介和陆续承接了大量业务。1995年，严介和出资4000多万元，注册成立了太平洋工程有限公司，后来又组建成立了太平洋建设集团。
(7)、2011年11月13日，严介和以“华佗论箭”的名义在上海举办了一个中外政商领袖论坛。参加论坛的名流可谓“冠盖云集”，不是民营企业家，就是政府官员，仅邀请的媒体就有上百家。
(8)、会谈在轻松愉悦的氛围中进行，严介和院长分享了近博会期间与阮春福总理的交流话题，以及对中越两国文化的理解。严院长表示，越南是古代海上丝绸之路沿线重要国家，也是早响应“一带一路”倡议的沿线国家，太平洋建设作为中国民营企业，不仅积极响应国家倡议，更大胆决策，而且快速行动，布局“海上丝绸之路”。太平洋建设在越南设立总部、投资项目，扎根越南，建设越南，我们是千里马，外交部就是伯乐。同时，严院长就越南的经济发展提出了一系列建设性意见。越南城市化以后，才能谈乡镇化；只有农民变成市民，国家才有根本的变化。未来将是富人下乡，穷人进城的时代。
(9)、如果他一直就做水电分包，虽然后来利润薄了些，但做熟了这一行，风险也不大。可他骨子里就是个有野心的人，想着要把事业做得更大，就向总承包施工开始进军。
(10)、现在严介和已经退休了，退休之后，他将重心又重新放回教育，而对于媒体称他为“全球华人第一狂人”他表示：“过去都说我狂，现在不狂了，因为稻子熟了就低头了，也不需要狂了。”
(11)、对于张宇来说，学习网络技术是从零开始，以前虽然也接触过计算机，但那都是在学校学过的一些基本的电脑知识，意味着，在IT培训机构的学习一切要从头再来。
(12)、会谈中，严介和院长分享了行程中的经历和感想。他指出，中国和越南是地理毗邻、同山同水、文化相通的友好邻邦。越南的市场潜力巨大，在东盟国家中也看好越南。这次到访同奈省，是本着“先交朋友、后做业务”的态度，这也是太平洋建设一贯的经营之道。城市发展离不开基础设施建设，太平洋建设将结合同奈省整体发展规划，通过多种形式加强与同奈省在多个领域的合作。
(13)、不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
(14)、小学二年级时，张建贵突然开始近视，想配眼镜，但家里穷得连饭都吃不起，自己还因交不起学费多次被赶出教室，就这样因看不到黑板上的字，成绩开始下滑。初二前的暑假，张建贵帮舅舅带了一个星期的表妹。结束时，舅舅问他希望得到一份什么样的礼物?“眼镜”，几乎是脱口而出，没有丝毫犹豫。舅舅答应了他，张建贵兴奋得几晚上都没睡着。
(15)、11月2１日中午，严介和院长在首都河内与越南建设部副部长黎光雄，就越南基础设施的投资合作事宜展开友好会谈。
(16)、我发现，大部分人的心里都埋藏着一个创业梦，似乎职场的尽头就是创业。就像大部分骑行者都向往川藏路线一样。从这个角度来说，题主提这个问题，属于合情合理。我先顺着题主的设定：既能拿到工程，也能招到工人的项目经理，为什么不做老板？有以下可能性：预付款。
(17)、被誉为“亚洲狂人”的严介和就是如此，他曾经从一个农村装修队长做起，经过多年摸爬滚打，一跃成为了太平洋建设公司的老板，坐拥千亿身家，如果细说起严介和的发家史，还多少让人感觉很励志。
(18)、从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。
(19)、严介和创建的太平洋建设是国内一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。
(20)、项目经理在做项目的过程中，由于手中有审批权，供应商和员工可谓对其是众星捧月。如果项目标的较大，且利润可观，有的项目经理可以做到呼风唤雨。特别是名气和实力雄厚的公司，巴结项目经理者更是多如牛毛。
3、严介和家人
(1)、更可以推平700座山，妄图去建造中国的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......
(2)、大多数工程队都忙着拉盖楼的生意，而严介和却盯上了政府一手操办的基础设施建设。通过正常途径，这样的小公司根本没机会做这样的工程。于是，他就到处打听有没有人不肯干的基础设施工程。
(3)、张宇给公司起的名字叫“易维立方”，同时它也有一个很好听的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技术行业，定位于软硬件开发、计算机硬件销售等业务，主要从事新媒体互动演示系统开发设计与服务，利用图形图像技术、虚拟现实技术、视觉显示技术为一体的的新媒体技术，不断满足并提升人们对数字视觉体验服务的需求。
(4)、有人说，男人要给压力才能成功，这话放在严介和的身上就适用。如果不是超生二胎，他就不会丢掉稳定的教师工作，今天的他，或许刚刚从教师岗位上下来，拿着退休工资在家养老了。
(5)、洛维洛本身的信用也许不是万无一失，但是那家石油公司的信用却是可靠的，银行可以假定石油公司按月付钱没问题，除非有预料不到的重大经济灾祸发生。退一步说，假如洛维洛把货轮改装成油轮的做法失败了，但只要那艘老油轮和那家石油公司继续存在，银行就不怕收不到钱。
(6)、由于家里小孩太多，严介和小时候的生活艰苦，他从来没穿过新衣服，鞋子都是用稻草或者麻袋编的，下雨天鞋子烂掉，他就只能赤脚。
(7)、原来地铁隧道是这么挖出来的多年的迷终于解开了
(8)、2006年开始玩“零资产收购国企”，就是把正资产和负资产企业打包成零资产并购，严介和并购31家国有企业，涉及资产总额60亿。由于涉嫌“侵吞国有资产”违法，欠债130亿，被限制高消费，直到2012年风波平息。
(9)、那些年水电分包利润还是相当可观的，再加上他人脉关系也不错，干了有六年，就完成了原始积累，换了大房子，车子买了辆90多万的途锐。
(10)、会谈中，武春郎对严介和院长一行的到来表示了诚挚的欢迎，并详细介绍了越南交通发展情况和一些重大项目，严介和院长强调，要想富、先修路。越南目前的道路通行效率严重阻碍了越南经济的发展。基础设施建设应该先做120公里时速公路，再做350公里时速的高铁。公路建设应结合旅游，用公路带动旅游，用旅游反哺公路。
(11)、2021年的胡润中国500强民营企业榜单上，太平洋建设以1200亿的规模位居第50位，跟VIVO、吉利打了个平手，领先于中通快递、比亚迪这些知名企业。
(12)、在1月7日的晚宴上，严介和在挨桌介绍自己的儿子时，体型微胖的严昊只是站在父亲身后，拿着酒杯，频频举杯向到访者致意。而严介和却不断示意秘书往自己的酒杯里多倒一点，在说完“干下人生的满杯”后，将杯中酒一饮而尽。
(13)、他说，终肯定会批，十八大以后我对此充满信心。华佗大学也从香港注册，在国内运营形成一定的气候了，大家认可了，国家就会名正言顺地批了，要符合法律规定。华佗大学不做自然科学，只做社会科学。未来的太平洋商学院就属于华佗大学里面的一个学院。我设想华佗大学里面设太平洋商学院、孔子学院，还有哲学院、法学院、文学院、艺术学院等都是社会科学的，都在华佗大学里面。面向社会公开招生。
(14)、严介和回到农村组建了一只农村装修队，他自己则成为了“装修队长”，然而当他们来到大城市时根本没人愿意跟他们合作，一是因为规模小，二是因为没有行业资质。所以严介和就带领队伍去一些小城镇接一些私人项目来维持生计，不过后来却因为一个正确的决定，让严介和的人生发生了180度大转变。
(15)、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
(16)、用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。
(17)、打比方说：有个工程，招投标，没有平台资质为你背书，项目经理你个人能不能接下来？？工程需要垫资10个亿，作为项目经理你个人能不能拿的出来？——结算工程款，没有老板和他的公司的背景，凭你个人，仅“程序”一样，就可以把你生生耗死！
(18)、杜权恒介绍了T&T集团在越南的发展情况以及所开展的业务范畴，并动情分享了自身的创业经历和合作理念。他表示，太平洋建设在全球基础设施建设领域处于领先地位，具备丰富的经验，称赞严院长不仅是企业家更是哲学家，热切盼望能听到严院长对企业发展的建议，更希望双方加大合作力度，实现共赢。
(19)、④搜狐新闻，《中国大包工头”严介和》，2017年8月22日
(20)、我是严谨的张扬。这么多年了，在所有的公众、媒体面前，我一直在寻找狼狈与尴尬，始终得不到这种享受。
4、严介和有几个系
(1)、2005年胡润中国富豪排行榜上排名第二位。2006年太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。2007年严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，只身来到大运河的源头，在北京创立华佗论箭。
(2)、可就在3年后，张云芹突然发现自己又怀孕了，她把这个消息告诉了丈夫严介和。从妻子的眼神中，严介和能看出她是想生下这个孩子的，但理智却告诉严介和不能这么做，否则就意味着要丢掉教师这份铁饭碗工作。
(3)、不管如何，这都是敢于抓住国家改革开放机会，这也是独特的智慧之一。写在篇末：反正老板就是要一直浪的人，他们说这是一种精神的力量。严介和之前曾说“企业不上市，二流企业去上市，三流企业上不了市”，但2015年他又改了口风，称旗下苏太华系计划2020-2022年实现IPO，“赴美上市部分的资产规模市值不低于3万亿元，严氏家族由目前的控股变为控股25%。”
(4)、第当项目经理承担的风险及压力和当老板承担的风险及压力也不对等。
(5)、严昊与他父亲的主要财富来源是苏太华系。有人把“苏太华系”称为严氏家族倾力打造的“五经”财富系统，构成了一个财富“巨无霸”。
(6)、不被祝愿的爱情相当困难，幸而两人都是忠于本人、忠于爱情的人。这段不被祝愿的爱情终于还是在两人英勇坚决的守护之下，开花结果。世俗打不败英勇的人，步入婚姻殿堂的两人组成了美满幸福的家庭。两口之家很快变成了三口之家，夫妻二人开端多了一重为人父母的身份。女儿灵巧心爱，严介和很喜欢，但是心中仍期盼着想要儿女双全。或许是严介和的期盼太过殷切，妻子张云琴居然真的怀上了二胎。
(7)、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
(8)、从1986年到1996年的十年间，严介和担任了七家国有企业的厂长，他的能力得到了大程度的展示，特别是对于一些即将破产的企业，在未来的收购中，他特别关注亏损企业，他告诉他的员工不要关注眼前的利益，而是要着眼于长远，尽管这是一个企业，情况不是很好，但收购成本也很低，在运营过程中可以与多个部门建立良好的关系，不难看出严介和一项注重人际关系但他一直在国企工作，工资不高，语言结合的能力，他不愿意在国有企业享受幸福，他下定决心要取得伟大的成就，不应该这样挥霍，严介和敢于思考，敢于行动，他辞去厂长职务后，决定出海当自己的老板，但当老板可不容易，首先我们必须有启动资金，幸运的是，严介和的岳父支持他的想法，他给了严介和一笔钱作为启动资金。
(9)、我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。
(10)、举个稍微负责的例子：太平洋建筑公司老总严介和。借了10万创业了。
(11)、1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。
(12)、32岁，白手起家，创立了全球建筑行业第一的私企；
(13)、2005年，严介和跃居胡润百富榜第2名，旗下的太平洋建设也成长到了千亿级的规模。
(14)、既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。
(15)、彼时，团队预计会亏5万，但严介和依旧要干：“如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。”③
(16)、严介和指出，希望此次会面能够成为双方未来合作的起点，更希望双方为加深中缅两国企业间的合作搭建起纽带和桥梁，并将友好合作关系一代代地传承下去。他提议双方可以从云南瑞丽到缅甸皎漂港的基础设施建设配套项目开始，通过合作来增加了解，增强互信，从而开展数量更多、规模更大的合作。
(17)、美国安利不上市，人家就是为了和延续几十年如一日的价值和理念；而任正非眼中，华为不上市，一是“不差钱”，二是“怕懈怠”！他担心上市将彻底改变华为熟悉的、一直浸泡其中的环境与文化。老干妈创始人陶华碧，她认为上市那是欺骗人家的钱、圈钱，人家也是不差钱，所以也不干。
(18)、杨一波｜混合交班新模式，刘畅唱响“新希望”
(19)、我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
(20)、可以说，严介和的一生起伏波动，着实夸张。更夸张的是，他的财富增值与贬值的速度，更像是一场闹剧，比如：
5、严介和怎么起家的
(1)、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
(2)、11月19日下午，严介和院长应邀前往宁顺省塔占市考察。宁顺省人民委员会主席刘永春因公在外，委托宁顺省常务委员会委员、人民委员会副主席黎文平前来交流。
(3)、为此，商业大咖社开辟《寻找失意的江苏前首富》系列观察，为大家盘一盘这些年跌落神坛的“前首富”。
(4)、那是2009年，太平洋建设刚刚收购一家名为苏辰的国企。跟当年严介和接手的国企一样，苏辰集团也因为连年经营不善而面临倒闭。可严昊接手后，却只花了一年就让它起死回生，并额外赚到了8000万的利润。
(5)、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。
(6)、经验和认知告诉严介和，在和各地政府的合作中，政府是强势的，只有争取双赢而非彼此进行博弈，他的公司才能求得生存和发展。严介和说，“我们在政府面前始终扮演一个既聪明又能干，还听话的角色。我们的原则是，绝不做送钞票的工程，因为这样去冒险太不值得。”
(7)、⑥联合早报，《严介和恩施演讲与地方官王海涛抨击中央言论“斗争不力”被贬》，2017年1月7日
(8)、2013年，严介和在媒体面前回忆那场风波时表示，“2006年也不是太平洋自己造成的，媒体一炒作，银行收债，一批未到期的债都收，一下子把太平洋资金链弄断了。”他还说，“太平洋不会再出现2006年那种现象了。”
(9)、第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。
(10)、这非但抵消了原本的亏损，反而让严介和多赚了860万，得到了自己人生中的第一桶金。“吃亏”也成为了他经商独特之处，造就了他人无法模仿的传奇一生的开端了。然而这独特的商业之路开启，实际上是一场计划外的意外。
(11)、以上回答，欢迎批评指正。项目经理能够拿到工程吗？参与了一些工程，接触过一些项目经理。但真正能够拿到工程的项目经理没有一个!当然，因为接触的工程都是比较大的工程，中标的单位大多是“中“字头，项目经理不过是具有资质的员工而已。能够拿到工程的人为什么要做项目经理？能够拿到工程的人，一般都是有门路的人，经济实力比较雄厚。即使有项目经理具备的一建资质，坐在家中做老板不好吗？为什么要天天呆在工地？业主代表可以批评，监理能够提要求，不说是低三下起码必须夹着尾巴做人。见过施工单位的厅级领导，在业主科级部员面前必恭必敬的样子。谁让你想中标赚人家的钱!因此，安排一个人去做项目经理，在前线冲锋陷阵挡子弹，是正确的选择。项目经理当老板的没见过，老板做总监的听说过听同事说过，他在贵州某地做监理时，监理的合同是总监亲自拿下来的。不过没有仔细打听，他有没有挂靠，相信是应该有挂靠，不然没有投标的资质。一个项目下来，赚了上千万。现在的监理合同，实际上有不少采用的是这种模式。
(12)、眼镜玻璃有点厚，900度。说起这副眼镜，张建贵眼中闪过一丝泪花，张建贵的家在贵州遵义团溪镇一座深山里，他上面还有两个哥哥。小学时，每天他要跟二哥往返6个小时，走上好几十里的山路去上学。
(13)、6月17日上午，太平洋建设创始人、庄严智库理事长、庄严系董事局主席严介和一行到陇南开发区参观考察。陇南市政府副市长李逢春，陇南市政府副秘书长、陇南经济开发区临时d工委书记王福全，徽县政府副县长牛彦军，陇南经济开发区临时d工委委员徐永明等陪同。
(14)、企业家的社会责任是什么?是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责?
(15)、严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
(16)、中国太保投资管理公司：中国太保投资管理(香港)有限公司于2010年2月12日正式成立。由太平洋资产管理有限责任公司持股51%，中国太平洋保险(集团)股份有限公司持股49%，注册资本为5000万港元。公司设在香港。
(17)、严介和还把国企并购与ＢＴ模式捆绑起来，与市一级政府进行谈判，打包收购当地的亏损国企，垫资为当地修建基础设施。其操作模式是：有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包，使得整个并购包变成负资产或零资产，太平洋建设再进行“零资产并购”。
(18)、1986年，严介和和张云芹的第二胎儿子严昊出生了。不出所料，严介和也很快被学校辞退，因为他身为编制人员，居然知法犯法，自然要罪加一等。
(19)、现在，严介和每年要求严昊给他提供10亿元人民币，好让他可以专心“务虚”。所谓务虚，就是专心研究他的《新论语》，管理华佗论箭，举办感恩论坛，在他眼里，这属于阳春白雪的工作，专门负责花钱，并且不接受任何形式的赞助。
(20)、当然，也有的项目经理转身老板，从小干起，一步一步发展壮大的。总之，在稳定收入和不确定的老板收入之间，项目经理需要三思而后行。
(1)、收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。
(2)、3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人
(3)、11月17日，严介和院长在参加完在中国厦门举办的新教育研究创新大会后，连夜从厦门飞抵越南胡志明市(昔日的西贡)，开启了为期五天的越南考察之旅。
(4)、“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道这个消息以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”在历时两个多小时的发言里，严介和尽管口无遮拦，但他对于数据似乎有着惊人的记忆力。
(5)、所谓“BT模式”，是政府出资三分之企业垫付三分之之后政府逐年偿付工程款。而这种模式是国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利、长线受益、回报高。业内认为，这种工程需要的资金量巨大，没有强大的财力支撑企业很容易垮掉。此外，处理此类工程的关键在于能否维护好和政府的关系。
(6)、在1995年的时候，严介和创建了今后闻名遐迩的江苏太平洋工程有限公司。由于之前的“吃亏”事迹，严介和树立了良好的口碑，政府都愿意与他合作，因此项目从此源源不断，严介和的建筑生意也随之日渐扩大。
(7)、和政府打交道，严介和从来不放过任何一个可能的机遇，他自评是能“化腐朽为神奇的人，什么事情都是机遇”。提到这个，他说起非典肆虐的那段时间，当时大家都闲在家里，他意识到做生意的好机会来了。“因为这个时候，平时人影都不好找的领导们都待在家里或单位，一找一个准，而且你来谈项目，他们高兴得不得了。”
(8)、这真是个绝妙的主意！试想：一个人每天挤出的牙膏长度，早已成为固定的习惯，将牙膏管的开口扩大一毫米，就等于每天多用一毫米宽的牙膏，这样全国每天的牙膏消费量将增加多少啊！这个主意，使该公司第十四年的营业额又开始了大幅增长。一个小小的改变，往往会取得意想不到的效果。有时候你只要将自己的思维方式巧妙地转个弯，就可以看到更加光明的前景。
(9)、用人风尚：用人之长，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
(10)、太平洋保险公司的股东为：香港中央结算(代理人)有限公司、华宝投资有限公司、申能(集团)有限公司、上海国有资产经营有限公司、上海海烟投资管理有限公司、中国证券金融股份有限公司、上海久事(集团)有限公司、中央汇金资产管理有限公司、云南合和(集团)股份有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司。
(11)、在婚礼现场，严介和当着众宾客的面宣布：将太平洋建设移交给儿子严昊！
(12)、2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
(13)、会谈中，严介和院长指出，未来的经济是海洋经济。在全球经济的大环境下，太平洋建设始终紧跟国家发展战略，走在世界前沿。越南依托海洋优势，拥有狭长的全球美海岸线，发展空间巨大。同时，严介和院长详细介绍了太平洋建设EPC＋BTO的建设模式，并表示，太平洋建设于1996年了中国PPP第一单，终成就今天的世界500强企业，靠的就是“智慧、良心；吃苦、吃亏”的精神。
(14)、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢?
(15)、严介和曾经的部下在其出版的一本书《深深太平洋》里说，太平洋建设集团还没有脱离严介和“一个人的帝国”，什么事都是严介和拍板。虽然严介和多次说太平洋从诞生那天起就不是家族制，但企业始终没有摆脱家长制的作风。
(16)、在这方面，有些话不便于表达，大家都心知肚明。我只举一个点的例子，比如“招标说明书”上的项目工艺要求，关键材料的指定品牌等，写招标说明书的人是根据什么来决定的呢？当然是根据设计标准来的。
(17)、一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。第你得扛得住现金流的风险。甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？
(18)、严介和创建的太平洋建设是国内一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。
(19)、国家正在大力推广的地方融资PPP模式，就是严介和在国内的BT模式推展而来，他也被誉为“中国BT模式鼻祖”。
(20)、禹化普回到重庆，开始要求师傅一次只做2个饼，甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好，饼保持好的口感，排队的客人反而更多了，每天平均能卖400个饼。
(1)、16岁正是女孩一生之中美好的年纪，张云芹长得漂亮又可爱，一下子把老师严介和给吸引住了，两人偷偷谈起了师生恋。
(2)、从这份成绩单就不难看出，当年严介和因为超生二胎而丢掉铁饭碗，无疑是值得的。但这也只是事后诸葛亮罢了，搁在当时，倘若没有巨大的勇气，试问谁敢做出这一步选择呢？
(3)、有句老话：此一时彼一时。那些和老严一起打天下的弟兄们，多已50岁上以上了。过去，与老严一起打拼，有的是“知遇之恩”，有的是“兄弟情谊”，一起赚到钱，还带点情怀做事。
(4)、2011年退休，儿子严昊全面接管太平洋建设。(2)严介和创建的太平洋建设是国内一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。(1)
(5)、“回到盐城时，总共只剩下500多元，全家人都在为生计发愁。我有一天晚上出去溜达，看到一家烧烤摊生意火。想着这个成本小，后来免费给烧烤摊老板打工。”师傅看李烨不怕苦、不怕累，就把配料毫无保留的都告诉了他。两个月后，李烨自己的烧烤摊在盐城师范学院旁开张了。没想到很红火，两个月李烨一共赚了1700元。
