有创意的10分钟早会流程
1、 我今天要分享什么，经过(时间、地点(区域)、人物、成单结果)；
2、 时段目标的作用是提醒员工，紧盯目标，团队有了共同的目标才会一起努力，为了达到一个数字去使劲儿，彼此加油。
3、保密早会内容，让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会的内容提前公开，在固定的几个环节(拥抱、跳舞、使命)的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。(有创意的10分钟早会流程)。
4、摆放产品、打扫店内卫生，调试好店内音乐、灯光、空调等设备，检查饮水机有无水等。
5、主持人：“接下来请各家人相互检查仪容仪表”核查是否符合规范？通过！
6、●作业过程中，驾驶人员应集中注意力，观察周围环境，包括附近人员、固定或移动的物体。
7、所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考)
8、地址：广东省佛山市顺德区大良凤翔路41号顺德创意产业园C栋三楼精工智能道场
9、晨会，佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐。
10、主持人首先对选手进行队列训练(模仿辅导员以制造乐趣)，报数后让每一位参赛选手拥有自己的序号。
11、主持人：接下来是店务通知，掌声请出XXX(通知公司政策或注意事项，尽量简明扼要)。
12、游戏开始前,工作人员在社区或卖场的某处藏好目标物,并在许多不同的地方设置假的目标物,假的目标物中分别设有奖励措施或惩罚措施(实物或规则性的皆可,比如寻宝关键词、离场10分钟等)。
13、所有人围成一圈，需要共同完成一件任务——数数。数数的规则是每人按照顺序一个人数一个数，从1数到遇到7或7的倍数时，就以拍巴掌表示。接下来由原来的逆时针顺序改为顺时针开始数。
14、⑴胜者男的得到对方“女”的Kiss，女的有权出题叫对方男的做任何动作。
15、✔每月25号左右应做好下个月员工的培训计划；
16、分析：此游戏也可以变通一下，比方说没有纸笔时，可以在手机上输入一个数字进行，一般都在1-100之间，可以不包括1和100这两个数;其中也可以这样玩，当然要事先和一个人说好暗语，或有默契才行，如先告诉某成员，这次来一个“绝的”，其实输入的数字无非就是2或然后由配合的人说出来，直接抓住其下一家，也可以更加明确一下，来个“小绝”就是2的意思，来个“大绝”就是99的意思，基本上一次就可抓住想抓的人。自己琢磨吧
17、士气展示环节加分，汇总到月底的团队PK，到底哪个团队是有士气有状态的冠军团队呢？看你的！
18、输的店铺店长带着员工去赢的店铺清洁卫生(事先定向，赢的店铺不可讥讽)
19、司旗手统一步伐走到舞台，展司旗、全员唱司歌(右手放到心脏位置)；
20、主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨操运动要准备好音响音乐等。
21、店长：点评，总结提炼关键成功点、提升点和应对执行策略。
22、主持人请各区选派3名选手上台(好能有12位以上的参赛选手)。
23、专家讲座晨会。邀请上级部门的专业人员或外部专家到网点演讲，拓宽员工的知识面，从而优化员式的知识结构，丰富社会生活经验，了解自然科学和社会科学常识，开拓思想视野等等。
24、(3)围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。
25、对销售成交的店员要及时表扬，没成交的要及时鼓励。
26、幸福是奋斗出来的，利润是管理出来的！经营企业一定要务实，搞管理跟做生意不是一回事！老板学管理，首先要务实！《企业管理实务总裁班》每月开班，随时报名随时参加学习，全年12天课程，彻底掌握企业管理实务全面技能！详情请咨询坤尚培训全国各学习顾问。
27、我在企业走访调研的过程当中，经常会发现高层的理念好，我们的想法，我们制定的一些政策也很好，但是到我们员工头上呢？就变成了不理解！不知道！不支持了！
28、 对晨会来说，我们要选的是意愿度和正能量高的那个主持人，如果选一个能力很强，但是意愿度低的人做主持，他会在整个会议过程中散发负能量。所有人在开会的过程当中，都会感受到他的“心不甘，情不愿”的状态。他的语言，他的表情，他的敷衍了事，他无所谓+舍我其谁的态度，会给整个店铺带来极大的负面影响，能力越强，杀伤力越大。
29、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。
30、主持人：现在请出我们店铺昨日销售冠军XX进行成功案例分享，掌声有请！(一次掌声)
31、为了带给大家不一样的听觉体验，每周三次的早会音乐必须不撞听，记得更新音乐库哦！早会舞蹈
32、当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括：商品的日盘、清洁卫生、核定目标、完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。
33、 所谓核心，就是晨会上的一切行为都是正能量，都是积极阳光向上的，举例：今天一位总部领导要来巡店，有的主持人会说“大家注意了，今天上面领导来审查，都精神点儿，别给店铺丢人抹黑，要是被领导发现不好的地方，我们就都完蛋了！”
34、我们各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的异常需要大家协作来处理。我们在会上进行一个高效的沟通，做到三定：定人、定时、定动作。即，谁？什么时间点？要完成什么动作？(解决什么异常)
35、有顾客来投诉，先由售后管理员接待，店长随时留意处理情况。
36、由网点负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。
37、目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。
38、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表)；
39、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“2”，其意思就是由第1个人传给第2个人的意思。
40、● 燃气叉车靠近热源、明火或类似的点火源以及在阳光下暴晒。
41、✔晚会可以分析一下前天、今天存在的问题与不足，并做好第二天的工作安排；
42、“十不准、十不干、十严禁”，保命守则！强调一百遍不如看一遍！
43、人员报数点到，通过报数声音确认人员精神状态。
44、所有参赛的组员排纵列排好，队列的后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则
45、希望我们在做生产管理的时候能够开好这三个会，来我们生产的顺利进行，提高我们的生产效率。
46、以上每一个会都要有明确的会议议程，像我们班组早会要有早会台账、生产协调会要有生产协调会的议程、对单会要有对单会的流程。
47、频率，有的时候比内容更重要。我们不需要前期就开得多有水平，能够讲出多少心灵鸡汤。而且我们说生产管理里面心灵鸡汤也尽量少讲，因为10到15分钟我们没必要去高大上。我们需要做的就是实实在在的，我们前面讲的一些内容：任务的总结、任务的下达、问题的提出和解决。
48、早会台账有一个标准的格式，比如说昨天的产量，昨天本班组的品质达成情况，出勤人数，哪些表现优秀，哪些表现不好的，要批评要表扬的，今天的生产任务，要注意的事项……
49、全，追逐者必须开始追外层的另一人(即第三人)，使圆圈上的双层队伍始终保持双人。
50、现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：
51、晨会主持人站在两列中间的前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！”
52、请各位伙伴找到位置,迅速坐好!我们的大晨会马上就要开始了,为了会议的质量,请大家把手闭或调至震动档,谢谢各位的合作.
53、速度第第二：我们要以快的速度公布新的.消息，传播有效的方法，提供具有及时性的心得分享。不管文采、辞藻是否华丽，大单分享的重点是——及时，有效。
54、目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
55、火炉原则制度具有重复性“碰几次烫几次，越碰越疼”
56、 总结昨天，把握今天，是为了更好的明天，感谢两位经理的讲话。
57、进客量(月、周、日、时段)(客服与技师，店长与店长)
58、制度，店铺的制度是否执行，这对店铺的氛围也重要，从某种意义上来说，“团队文化就是团队中的成员按照制度工作所养成的工作习惯”好文化是好气氛的佳与基础，那么制度该如何执行呢？制度的执行应该遵循“火炉原则”
59、做生产改良前，先听明白这些术语，比如“惊吓报告”、“工数”！
60、两组选手进入场地开始寻宝,分别有两名工作人员对每组选手进行全程跟随,当选手犯规时及时制止,但禁止对选手进行任何暗示或指点,并对选手成绩进行记录。
61、✔每月中旬左右，应对本月目标能否达成情况进行一次评估；
