企业使命和愿景
1、现在很多企业都喜欢做战略规划，战略规划里除了有总体的战略目标之外，还有相关的职能战略，那么战略规划和我们的愿景是什么关系？首先战略目标的制定一定是基于愿景的阶段性实现来考量，所谓的职能战略就是愿景不同维度的实现路径，在这个阶段的一些具体的策略和方法。
2、华为就更大了，共建更美好的全联接世界，把世界全部链接起来。
3、我们中国人叫物以类聚、人以群分。如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。
4、你没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。而且你还找了好的理由，我们先活下来再说。这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，你完全可以。你是这样呢，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。这是完全两种不同的路。
5、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。
6、价值观：六大核心价值观(也被称为“六脉神剑”)——客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业
7、龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》
8、迪士尼的使命是，maketheworldhappy，让世界快乐起来。所以他们早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。
9、我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空话了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。
10、企业希望实现的状态，即企业要到哪里去，企业面向未来的目标和志向。
11、简而言之，愿景则是企业一种渴望的未来状态，使命说明了组织存在的原因，而价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。管理学大师彼得·德鲁克认为，企业要考虑的三个问题是：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业该是什么？(企业使命和愿景)。
12、愿景是结合行业发展势态、企业核心竞争力及企业家个人的志向抱负所提出的远景目标，其包含着实现目标的主要战略组合和节奏控制，可以在根据不同的发展阶段和战略调整进行调整。
13、我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。
14、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
15、制定企业愿景、使命和价值观是高层管理者的重要职责，一个好的企业愿景、使命和价值观不仅使外界一眼明白企业发展的方向和经营范围，而且在企业内部也可以起到坚定员工信念，鼓舞士气，激起员工的斗志和自豪感。因此，高层管理者在制定企业愿景、使命和价值观的时候一定要反复思考和慎重，要高度概括，简明扼要，清晰易懂，在突出企业方向和独特性的同时，好是能够激起内部员工和外界的共鸣。
16、如果大家都想要第大、牛、强，那使命和愿景的陈述就会变得像在游戏场一样了(即要声音大、有灯光，还要吸引人)。而一些并非识别专业的广告公司也不得不适应客户的口味，一次又一次地使用“成功”，“优越”，“佳”和“市场领先”等宣传词。只是当每个人都使用同样的几句话时，使命和愿景声明就变得毫无意义。回头再看看希尔顿的例子，确实是一个令人兴奋的叙述，但因为太过夸大反而变成了一个口号而已。
17、所以，好的企业使命和愿景的评估重点不是在＂＂什么，而是是否具有实质的内容和有意义的陈述，如：
18、企业文化一定是企业自己的文化，智诚灵动不能凭“一己之好”去帮助客户“创造”文化。智诚灵动通过引导、启发，帮助企业建设自己的文化，而非代替企业做思考和决策。整个过程，是一遍遍倒逼企业自问、反问、讨论而得来的，而不是智诚灵动“创造”的。
19、价值观：关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。一个人的价值观，受其所处社会历史条件、社会地位、教育水平等诸多因素的影响。
20、智诚灵动在为客户服务企业文化时，就会采用面对面访谈、问卷调研、座谈会等等各种服务手段反复倒逼企业对这个问题进行思考。以下就是为高阳物流、力创科技确定的愿景和使命。
21、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。
22、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
23、愿景展现的是使命达成时的景象，或者是说：我们将以何种形态或身份完成我们的使命；是组织团结奋斗要实现的图景，是战略共识的形象化。只有准确生动地描述企业的愿景，员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。企业有了愿景，就有了长期追求的目标，员工就有了一个明确而持续的努力方向。
24、明确企业目的、意义，并据此吸引、感召认同理念的人，一起合作干事创业
25、企业使命是企业的存在理由，是企业根本的、有价值的、崇高的责任和任务，是企业的意义。
26、企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
27、企业使命是企业存在的根本理由，换一个角度来讲，就是企业愿意并且能够承担的责任，它是超越产品和服务，超越利润之上的东西，是企业对相关利益体主动做出的责任承诺。所以好的使命，首先一定要明晰主要有哪些相关利益者，如客户、员工、股东、社会甚至于行业等等。第面对相关利益者，我们要分别作出责任承诺，一定是你真正愿意去做的，也是能够做到的。这才是好的使命。
28、好是具有＂路标＂功能，可以为受众提供清晰的方向，让受众了解公司的目标和愿望。
29、你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。
30、2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。
