企业文化建设内容主要包括
1、企业文化包括思维模式和行为模式，其核心是价值观。北京城建集团的核心价值观是企业文化研究、建设和管理的主线，它贯穿于企业文化活动的各个领域、各个方面、各个环节乃至全过程，在企业的建设和发展中起着长期的、稳定的导向作用。
2、企业文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的体现本企业的价值观。
3、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
4、由于内容较多，篇幅较长，本文分为上下两篇刊出。
5、企业文化的表现形式多种多样。但是，以制度、规则等为主体的各种行为规范体现出来，则是主要形式。要大限度的发挥企业文化行为规范的作用，就要充分利用企业文化氛围、群体行为准则、职业道德规范、共同的习俗和风尚等精神文化内容，形成强大的使个体行为从众化的群体心理动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制和与企业共同愿景的高度统一。
6、 专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。
7、(4)全方位激励的方法。所谓激励，就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，自觉地努力工作。激励法既是有效管理企业的基本方法之也是企业文化建设的有效方法。
8、企业制度的执行具有性和强制性;企业制度的目的是企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
9、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。
10、故事是容易被人记住并且被广为传播的，不论宗教亦或是历史，传播面大的载体就是故事。在传播企业文化的过程中，可以收集内部题材，以故事的形式呈现，力求在组织内部传播后引起文化共鸣。
11、行为文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
12、户外拓展训练、公司年会、公司旅行、员工生日会
13、(5)对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
14、(1)要认清以人为本原则的前提性，把以人为本和以企为家有机统一起来。以人为本原则的价值原则是人的价值高于物的价值，人作为目的的价值高于人作为手段的价值。这一原则是对资本主义社会条件下普遍存在的人的异化状况的一种扬弃，是对物统治人、个体淹没在虚假集体之中状况的一种扬弃。它实现了由人仅仅是企业发展的手段，到成为既是企业发展手段，更是企业发展目的的一种提升，这一提升并没有否定人作为发展手段的价值。倡导以人为本必须同倡导员工是企业发展的动力主体和责任主体，让他们成为企业发展的目的主体和利益主体。
15、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
16、企业文化是全员性文化。文化建设的主体、文化践行的主体和文化育人的对象都是全体员工。提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个目标，而企业全员文化自觉的程度又决定着企业文化建设的成效。因此，提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个关键环节。
17、未来五年，要进一步把企业文化与企业管理之间的这种相互契合和提升视为企业发展的生命线，把企业管理从技术、经济再度上升到高级文化层面，给企业管理带来更加蓬勃生机和活力。
18、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
19、公司企业文化是指公司在发展过程形成的共同理想、企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本公司特色的精神财富的总和，具体表现为企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化。
20、企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
21、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
22、北京城建集团长期以来形成的企业核心竞争力是企业文化力的重要表现，是在长期的生产经营过程中形成的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在较长时期内在竞争环境中取得主动权的核心能力。
23、物质层：包括企业的标志、企业歌曲、宣传栏等等是企业文化的外在表现和载体。
24、比如，青岛海尔集团是从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成15年平均保持8％的增长速度的企业集团。骄人的成绩主要来源于集团总裁张瑞敏和领导班子成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结、创新，逐步形成了既有世界新管理理念，又具有中国传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，造就了团结奋斗的向心环境，使员工的理想在向心环境中得以升华，成为力量的源泉、精神的支柱。
25、 人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发产品，提供服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
26、①善于发现典型人物，即善于发现那些价值取向和信仰主流是进步的，与企业倡导的价值观相一致的，具有楷模特征的优秀员工。
27、 责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国(地区)，履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。
28、企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
29、企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并终成为当今世界500强之依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
30、北京城建集团企业文化以其独特方式维系企业员工的凝聚力和向心力，以企业经营哲学、共同理想、价值观念、企业目标以及行为规范，主导企业思维模式和管理模式，并以其物质形态和群体行为，凝聚于企业经营成果，体现于广大员工活动，附属于各种产品属性。
31、第要树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣誉感和为企业争光的主人翁责任感。
