董明珠近很火的一句话
1、眼前不挣钱的，不代表永远没有钱赚，没有淡季的市场，只有淡季的思想
2、李亚深有感触地说，从去年5月双方开始商谈合作至今，仅1年多时间，银隆整车生产制造基地厂房已经封顶，主体车型流水化生产线即将全面投产，格力中央空调智能制造生产线也已经全面开工建设，这样的项目推进速度给我们上了生动的一课。
3、愿景是蛮好的，但是至少在当下，一切都还没有体现到数字上。迫不及待的不分红也要准备转型，也恰恰说明了空调业务的瓶颈，公司自己也嗅到了。
4、董明珠：不是我的一句话影响了万宝之争的结局
5、仅仅凭借董明珠办公室里悬挂的班车地图，就能发现格力的企业文化，认为“在这样的企业工作，员工是被重视的”。
6、格力电器董事长兼总裁董明珠：我自己就买它的车用，我开的就是它的车，我把特斯拉卖了，因为我是它的股东，我就应该用它的车。
7、在人生的第三个本命年，命运把董明珠推向了另一个轨道。
8、②世界为什么会有“正”与“负”，为什么会有“多”与“少”，为什么会有“好”与“坏”，为什么会有“利”与“弊”。以上情况表明，事物皆有两面性，只能寻求平衡。生产经营受到影响，降薪也要理解。
9、虽然格力表面上看着都好，但是不分红，就跟当初老板电器不再高增长一样，会被市场所惩罚。(董明珠近很火的一句话)。
10、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
11、没有人拿货了怎么办？公司高层认为这样不行。董明珠的倔脾气上来了：“不行也行，要么我不做了。”
12、我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的
13、这一揽子动作出来，空调行业“嘭”一下就炸开了锅。随后，苏宁联手美的、志高等国内六大空调品牌发起“破格行动”，“6+1”围剿格力。对此，董明珠认为，这种话题“很无聊”。
14、如果单看近五年的数据，你会发现大部分时候都在10倍左右，当前的估值，已经超过了15年牛市时期了。
15、“格力展示出了一家世界500强企业的诚意和速度，我们该如何服务企业发展？”李亚现场请观摩组成员思考这个问题。他叮嘱有关部门要当好“店小二”，克服困难、优化环境，为格力、银隆等企业在洛发展创造良好条件。要着力推进格力与洛阳的深度融合发展，促进全市领导干部在发展理念上革新，带动洛阳装备制造业向智能化、龙头化方向转型发展。
16、直播结束后，董明珠怒批负责人，把一位30岁的主管给骂哭了。
17、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。
18、当时我立了个规矩，上班时间不能吃东西，早晨不准迟到。我的办公室是透明玻璃的，每天都会看着他们，所以开始我们解决了迟到的问题。但不吃东西的事情，大家都觉得我可能是说说而已，有一天他们正在吃的时候被我看见了，这时候下班铃声刚好响了，我反过来问他，你们嘴在吃东西的时候铃响了没有，所以一人罚款50元。
19、我们都在寻找共同的游戏规则，期待正和博弈-不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
20、这就是所谓的“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”，后人累到半死，还蹉跎了青春荒废了人生。
21、阳光的东西永远都是阳光的。我们相信zf和法院会做出公正裁决。
22、许多制造企业，一年辛苦下来的利润比不了别人随便炒个楼。比起资本更重要的是梦想！他们没有迷失在追逐资本的路上，尽管知道制造业异常艰辛，甚至得力不讨好，他们不辞辛苦的从贴牌加工到研发技术到山寨品牌，一步步接近他们的理想---品牌化！
23、坦白说，格力新发布的业绩好，创下历史新高。但是就是在连续分红11年后，突然宣布2017年度不分红。被宠坏的机构们真是被董小姐给惹急了。
24、但如今，不再分红颇有些打破幻想。而超高增速的业绩，基本是在预期之内的事情。
25、数年后，董明珠孤身一人来到了珠海，后来加入了格力。那一年，她36岁，她的儿子东东8岁。那时的格力还叫海利，是一家投产不久、年产能约2万台的国营空调厂，没有核心技术，只能做空调组装。
26、一个人是否是优秀人才，权力在手的时候能充分体现出来。人的权力地位上升到一个较高的层次，更容易暴露其内在的品质。这个阶段的人容易犯错误，他需要的不是信任，而是监督。
27、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
28、昨天对于格力不分红这个举动，深交所也下发关注函，要求格力电器说明不进行现金分红的具体原因。
29、如果你拿到分红，你可以用来做其他的投资啊，就算是投到P2P，现在一般也差不多有个8%的收益对吧？但是如果不分红，公司就留着自己投资，或者干脆什么都不干了。
30、不妥协是企业立身之本:董明珠:这么多年来，格力电器一直不是依赖于股市上的价格来支撑企业的发展;其次，格力电器靠的是自己的产品和技术来持续发展，所以股票涨与不涨，我都不关心。
31、回来当部长的时候我蒙了，我们讲沿海地区、广东地区是一个前沿地区，是一个开放的地方，但当时我们的企业比内地的国企还要严峻：人员之间没有规章制度、没有行为标准。
32、说完，梁同学便展示出简历第二页关于公司的一些创新想法，并表示如果有兴趣，可以进一步探讨。回答了“我能带来什么价值”的问题。
33、当时格力电器不是直接的裙带关系，但朋友关系、熟人关系特别多。首先以高领导为代表，作为高管自己并没有意识到，但他从广西带来的人认为自己有这样的后台，他就可以为所欲为。所有的人慢慢的在无形当中形成一个氛围，这个人不能得罪、那个人不能得罪，所有人都是察言观色在办事，这样的企业你们认为会有希望吗?那时候，别人一讲到格力电器，只有两个字——太黑。到格力电器，哪怕是招工都得花钱，就连搬运工也有。
34、 同质化完全是个谎言，第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。
35、公司遇到这样的问题，叫我回来，我当时是不情愿的，1994年格力做了6亿，我一个人做了6亿。那年我拿了100多万的奖金，回来当部长拿10万块钱的收入，从哪个角度讲我都不想回来(每个人都有一点点私心嘛)。
36、央视财经记者：从2015年开始万科公司的控制权之争，现在应该说正在进入一个尾声的阶段，很多人说是因为董明珠当时发的声音，让更高的监管层注意到了这个事态，然后使得事件有今天这样一个还算不错的结局，甚至说是一个女人改变了一群男人的命运，您怎么看外界对于您的这个评价？
37、格力核心竞争力在于文化，而不是营销，如果不对你的员工好，怎么叫员工为你的企业付出，怎么爱你的企业
38、比起格力。美的的营收占比相对来说更加健康一些，美的空调占营收的比重约为4成，其他家电产品略超4成。而格力空调业务依然占据高达8成多的营收，若看毛利润占比的话，高达接近90%。而美的的空调营收占比，只有39%。
39、在2004年的时候，我们进行了一场激烈的博弈，当时中国流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就了不起，珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。他们看中了格力电器，2004年底，我们的销售额是138亿，跟世界500强相比，还是很小的。政府就极力地想促成这件事情。
40、从我当部长开始起，我要求所有的经销商必须打款提货，这个政策一出，上下都反对，说什么时代了，你董明珠敢叫人家打钱才能拿货，不打钱怎么办?一年都没有得卖了。后来我跟他们讲了一个通俗的道理，世界上的活人是99%，你一定要用阳光的心态去看这个市场、看这样的人群，你就会做得很开心。
41、我们看现金流的增速，明显低于营业收入和净利润者了。17年经营活动现金流仅增长10%。
42、经过动物保护组织深入调查，真相是：这头鲸鱼被冲上岸搁浅后，希望通过翻滚回到海中。不幸的是，它弄错了方向，奔着反方向的草原一直努力，直至死亡。
43、很多“听过很多道理却过不好这一生”的人，不是不愿意改变，而是本能地逃避那些不确定性和痛苦。
44、世界上难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
45、央视财经记者：我们看到，今年以来，您不断地在增持银隆的股份，您已经成为银隆的第二大股东了，我想对于公众来说， 大家比较熟悉的是作为格力电器董事长、总裁的董明珠，大家特别好奇作为银隆第二大股东的董明珠，您觉得怎么参与银隆的日常经营管理决策方面的事情？银隆新下线的这些车型，您有去试坐或者试驾过吗？
46、 我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
47、分享一篇董明珠自述的创业经历和企业管理的一些体会，董明珠讲述格力当年差点被卖掉的经历，关于企业管理，董明珠说制度比数字更重要，做企业要学会共赢。以下是我J.L分享的董明珠创业成功的经历，更多热点创业项目欢迎您继续访问(www.ohcom/chuangye)。
48、信息来源：知新派、新财富、券商中国等，李小白改编
49、1954年，董明珠出生于南京一个普通家庭，兄弟姊妹七人，她小。儿时的董明珠性格腼腆温顺，总是微笑着听别人说话，几乎别人说什么她都同意，“好啊”、“可以”、“没问题”是她的口头禅。
50、我们企业在淡旺季特别明显，淡季没人拿货，我们的人就坐在那里喝茶，甚至有人从家里带点儿吃的来聊天，休闲、优雅地渡过一天，没有任何压力。很多人希望不要有压力，错了，人的一生一定要有压力才活得有意义，没有压力就没有意义，因为有压力就有挑战精神，你就能取得成功。如果什么都是随手而来的，那不叫挑战，随手而拿的东西、轻而易举得到的东西，这种成功的快感是没有价值的。
51、那位主管被批评后，委屈地辩解：自己这几天一直在工作，连家都没有回。
