用时而时而说一句话
1、那么，要想建设团队，对领导者而言重要的是什么呢？换句话说，什么是从始至终都至关重要的呢？
2、带着这样的心态去工作，本应充满主动性的工作就变成了机械的操作，更别提对顾客的关心了。这样的组织并不能称为团队。
3、话虽如此，但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。
4、如果这样来当一个领导者，就没有哪个团队成员还会满怀热情地去对待工作了。
5、尽管花儿开得再鲜艳，随着时间的流逝，终究会枯萎，会消失。(用时而时而说一句话)。
6、因此，这不单单是指业绩上的某项数值。所谓“成果”，不仅包括“业绩上的数值”，还包含“其它的成果”。
7、因此，这不单单是指业绩上的某项数值。所谓“成果”，不仅包括“业绩上的数值”，还包含“其它的成果”。
8、可以看出，三则材料共同的指向上到“治国理政”，下至“行为做事”，都“因时代起，因时代而变，因时代而为，因地制宜，实事求是。”三则材料强调的是一种哲学观念，时代和事物都不是变动不居的，作为主体的人，要因时而变，因时而为，拒绝故步自封，死守教条，要因地制宜，一切从实际出发。
9、这是一条看似简单、但却重要的定义，如果你是经营者，我希望你千万不要忘记它。
10、我们一定要找出公司的害群之马，不能放任他一直挑拨离间。
11、如果这逻辑是对方的逻辑还好一些，但那些人在这么说时往往都是按照自己的逻辑，我行我素地行事，而且绝无通融的余地。
12、这时，你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。
13、➤课程三：《客户价值驱动的企业组织能力构建与 管理变革》
14、如果构筑不起信任关系，就无法建设团队。因此，对于领导者而言，关键的就是要构筑信任关系。请大家不要忘记，团队成员对你的认识，就是从你日常的一言一行中品味出来的。
15、反之，即使被你表扬了，对方也不会太高兴，只会觉得“不过是想哄我高兴罢了”。
16、是的，一定是能够站在对方的立场上，顺应对方的思维方式，感同身受地倾听对方心声的人。只有这样去倾听对方的心声，对方才会觉得“这个人或许能够理解我”。
17、同时，自己也能够因此而品尝到成就感，并收获自我成长和自我实现的满足感。
18、对于这一点，光理解是不够的，还须通过实践亲自体会。
19、对于这一点，我也希望大家不要误解，为了实现目标而采取的具体方法和行动应与时俱进，必须根据形势的变化而改变。
