一、健力宝李经纬
1、此后不久，李经纬得知广州体育科学研究所正在研发一款新式饮料，据说这款饮料喝后，可以让运动员迅速恢复体力。
2、更何况李经纬还常常只看市场的脸色，各种赞助大把钱却花在三水以外的地方，而且经常“先斩后奏”或根本不“奏”，所得的荣耀也不跟领导分享，这让一些官员颇为不爽。
3、它能够促进体内酸碱平衡，帮助消除疲劳，体力。
4、1993年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片；
5、健力宝创立的1984年，也是联想、海尔、万科等公司创立的时候，如今，联想的柳传志贵为中国企业家们的精神，海尔张瑞敏历经大风大浪安于平静，万科王石早已经登山游学，红塔的褚时健家破人亡后出狱专心种橙子，唯独李经纬晚景凄凉，黯然离世。
6、健力宝所属的三水酒厂是国有企业，但显然企业的控制权牢牢把握在李经纬手里。
7、追悼会上，李经纬的长子致词：“父亲的一生都在登山，攀了一座又一座。即使晚年在轮椅上度日，依然念念不忘攀登他心中的山。人生无常，先父一生的功与过自有公论。”
8、2006年12月23日，健力宝董事长叶红汉在一次活动上发言时，提到了那个几乎已被人淡忘的名字，“健力宝没有死掉。我觉得主要有几个核心，一个是品牌影响力，还有一支忠诚于健力宝的经销商队伍，以及健力宝对品质的一贯坚持。这三个要素我觉得都是当年健力宝的创始者李经纬先生留下的遗产。”
9、好不要喝，还是喝点牛奶，白开水吧。饮料之类的还是建议少喝，好不喝，毕竟不是健康食品。
10、他的原则让健力宝失之东隅收之桑榆。1997年前后，全国保健品市场事故频发，整体信用面临崩塌，一大批因此崛起的企业又纷纷倒下。有媒体报道称：在这个乱世中，有两位幸存者，一是娃哈哈的宗庆后，他在1995年急流勇退，撤出被谎言淹没的保健品市场；而另一个就是李经纬。
11、2011年，李经纬因贪污公款罪被判处有期徒刑15年。若非缠绵病榻，他将在监狱中度过余生，对自由也将失控。
12、而后日本的记者十分不理解，中国姑娘到底是有什么和日本人不一样的地方，能够将排球打的这么出神入化？
13、健力宝所在的酒厂是国企，赞助是公款，这一大笔钱究竟能不能花，李经纬也没有底。后，他顶住厂里巨大的压力，先斩后奏，签下了赞助订单。
14、1983年中，李经纬打听到两个消息，一是体委正在为出征奥运会的中国代表团准备饮料，二是第11届亚足联代表大会将在广州召开。
15、在平均工资为三十几块的七八十年代，回力就敢卖八九块，堪称国内的运动鞋。有很多孩子为拥有一双回力鞋，不但省吃俭用，还积极完成父母制定的学习任务，甚至参加学校专业运动队。
16、然而随着自行车市场产能过剩，导致市场从卖方市场转为买方市场，凤凰的产量开始逐年下降。那些之前与凤凰合作的小型制造商，在具备了相当的生产能力之后，脱离凤凰自己单干，开始成为凤凰强劲的竞争对手，还把凤凰拖入了低价竞争的泥潭，使其无暇顾及开发新产品、新市场。再加上台资和外资自行车公司乘虚而入，使得凤凰压力倍增。
17、后有媒体将健力宝的崛起总结为运气，但即使那样的运气砸到面前，恐怕也没几个人敢接住。出征奥运是半赞助性质，健力宝为此投入了20万。当时这家公司账上一共28万，这是一笔，本来用于购买强力啤酒的机器设备。李经纬将这笔相当于酒厂数年利润的钱全部砸到了大洋彼岸。
18、在1986年前后，以凤凰为“龙头”，在江苏、浙江、广西、陕西和新疆等地的43个单位，联营组成“凤凰自行车(集团)公司”。由“联营”带动，凤凰产能迅猛扩张。1989年，整个集团共生产凤凰牌自行车620万辆。
19、李经纬出生于广东三水县的白坭镇。他所在的村子，家家都是别墅，这都是他当年留下的“资产”。提起李经纬，村里人的至今仍满怀崇敬和怀念。
20、1994年，李经伟耗资500万美元买下了帝国大厦的一整层楼，开始雄心勃勃的进军美国市场。
1、为健力宝找“下家”，李经纬和团队本应在排在第一顺位。1999年，他提出公司内部实行股份合作制方案，由管理层自筹资金5亿元买下三水政府所持有的股份。这个提议被政府直接拒绝，理由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，后又变成“担心经营层的钱来历不明”。
2、李经纬长子也不回避曾经对父亲的误解，“当时我们对父亲有很多的不理解，感觉他似乎没有什么亲情和家庭的概念……直到晚年，父亲终于回到了我们身边”。
3、有位日本记者就从魔水入手，写了一篇报道《靠“魔水”快速进击》的花边新闻。
4、随后李宁参加了许多的国际国内大型的体育赛事，李宁更是创造了的纪录为中国队得到了的荣誉，李宁在1988年退役时，整个职业生涯共获得106块。
5、人们似乎都愿意将他人的成功与某个事物联系到一起。而这件事情就是充分体现了这一点，而健力宝本身不过是一款普通的功能饮料，因为女排的加持成为了日本人心中的“魔水”。
6、德国哲学家雅斯贝尔斯曾提出“极限情境”的概念，在这一情境中，通常遮蔽我们的“存在”的云翳消散了，我们蓦然直面生命的基本命题，尤其是死亡。雅斯贝尔斯描述了人们面对这一情境时的焦虑和罪恶感，与此同时，也让人们以自由而果敢的态度直面这一切，开始思考真正的命运主题。
7、商机往往来源于你对生活细致入微的观察力。
8、1999年1月，褚时健“因为有坦白立功表现”被判处无期徒刑，宣读判决书的时候，他只是不停摇头，一言不发。一年后，褚时健以身体有病的理由获准保外就医，他与妻子在哀牢山上承包了两千亩荒凉山地，种植甜橙。
9、1997年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31亿元，比1997年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
10、当时，45岁的李经纬，是广东三水县酒厂厂长。
11、在火爆的时候，广东三水酒厂周边被围得水泄不通，到处都是全国各地来拉货的大卡车，就连一车皮健力宝的批条，都被炒到了2万元。
12、随着快速消费品等行业的逐年发展和成熟，以往规模小、产品结构单无序竞争的局面逐渐改变。新产品层出不穷。如果没有创新和合适的产品迭代，很容易被市场抛弃。
13、2011年，检察院对李经纬正式提起诉讼，终以贪污罪被判处有期徒刑15年。
14、退役经商实现华丽转身
15、不过起初，奥运东风为健力宝带来的并非全是好消息。赛事后，队的队员们纷纷要求喝健力宝，这意味着每年得赞助送出26万元的货。当时公司的销售还没有呈现井喷态势，账面利润就几万元，李经纬出差都得睡招待所的地下室。
16、之后，它开始迅速衰败，从3000多人的大厂到后不足150人，净资产减少到200多万，抵不上上海一套房子，甚至不得不以250万贱卖49%的股份。它是伟大的民族品牌，也是没落的国有企业。
17、按时间算，李经纬辞世前尚在服刑，此次追悼会官方并未参与，主要由家属及其当年的老部下操持。
18、至此，李经纬用了18年打造出来的品牌，后却落入他人之手。
19、当你足够努力的时候，全世界都会为你让路。
20、尽管如今落魄了，但健力宝在上个世纪八九十年代是何等的风光。在两广很多偏僻的农村地区，老辈人依旧把所有“冒泡”的碳酸型饮料称为“健力宝”。
1、挺过市场的诱惑，李经纬开始实践其走向世界的目标，1994年，他花500万美元买下了帝国大厦的一整层，雄心勃勃要进军美国市场。为了角逐世界，李经纬决定改变健力宝偏居一隅的小格局，将总部从三水搬到广州。1996年，他主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。
2、1939年，李经纬生于三水市白坭镇，遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，孤儿院长大，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。
3、1991 年，推出有奖酬宾。1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。(直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具)
4、七年前他一掷百亿”蛇吞象“，如今仅用一年就赚回这笔钱…
5、1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份。李经纬开出的价格是5亿元，将在3年内付清。三水市政府断然拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。
6、在这个案例中，所有你能够想象得到的商业戏剧性——神话、欲望、博弈、阴谋、报应、轮回都一一上演了。它充满了那么多的偶然性，却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。
7、当时这四位“肱股之臣”分别出任当时的健力宝副总经理一职，又各有分工。年龄大的阮矩源主要负责包装和转制，后健力宝实施股份制改革后又出任董事；小其八岁的黎庆元主抓生产和工会；于善福则出任常务副总经理，分管办公室和基建；产品销售和财务由年龄小的杨仕明主管。
8、之后往往是下坡，健力宝也不例外。
9、此后，新加坡的第一食品和娃哈哈都与三水政府有过接触，但在健力宝管理团队的“软硬兼施”下都无疾而终。就在李经纬以为成功说服三水政府把健力宝出售给自己后，张海半路杀出，将健力宝的股权收入囊中。
10、李经纬用他的魔水统治了一个行业，也养活了一个城市。
11、可要怎么做呢？李经纬一手抱在胸前，单手托腮在办公室里来回踱步。
12、因为这样，他收获了“中国体育营销第一人”的称号。品尝到了成功滋味的李经纬得意，手上的金钱变得更多了，于是他开始策划扶植另一个品牌。而这个品牌就是知名运动员李宁的同名运动品牌。
13、这样的限制，也让李经纬有苦难言。在一次接受媒体采访时，他谈到健力宝的管理体制，很激动地说：“健力宝好比这张桌子，始终有一条腿是行政上级，另一条腿是军心不定、行事涣散的中层，这两条腿很容易垮，我的这点老本也很容易吃光。”
14、然而，命运似乎很眷顾回力。2005年，法国人派特斯来京学习武术期间，注意到了这双仅售十二元的鞋子，并把它带回了法国，成为欧洲时尚界的宠儿。2008年北京奥运会期间，网上流传了一张好莱坞电影明星在拍片现场穿回力鞋的照片，一下刮起了经典鞋复古风的时尚潮流。回力品牌也开始逐渐复苏，重新跃入人们的视野。2010年9月回力也开出了第一家旗舰店，也大获成功。
15、它曾靠一支钢笔，几乎垄断中国市场份额，总资产超过7亿，远销60多个地区。同时历史大事由它签订，品牌估值可谓无价。
16、同年4月，李经纬投资2000万元，创立了以“李宁”命名的服装品牌，并策划了一场亚运会的体育营销。
17、对曾经辉煌一时、而后迅速衰落的健力宝来说，这无疑是条振奋人心的好消息。
18、1886年是美国公司元年——可口可乐、柯达、雅芳、花旗、强生等大公司都在这一年诞生——财经作家吴晓波将1984年定义为中国的公司元年。这一年，王石创办了万科，张瑞敏执掌了海尔，柳传志下海开了联想……
19、1997年，李经纬筹划了健力宝登陆香港联合交易所的方案，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，直接否决。李经纬一怒之下，放弃了上市计划。
20、并且研究人员也正在寻找合作企业，虽然李经纬对运动饮料一窍不通，但他敏锐地意识到这将是一个巨大的商机。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、健力宝李经纬儿子
1、可是，到1996年却因贪获罪，据检察系统的侦察，褚时健贪污金额为700万元左右，在当年，这是一个极大的数额，按律难逃死罪。
2、这个小小的易拉罐，对于当时都是玻璃瓶或者塑料袋装的中国饮料来说，档次要高太多。
3、有一天，李经纬听说亚足联将在广州白天鹅宾馆开会。
4、不过，这笔钱相当于三水酒厂好几年的利润，全被李经纬一股脑儿砸向了大洋彼岸。
5、同年，健力宝的销售额达到345万元；1985年，健力宝的销售额达到1650万元；1986年，达到了3亿元。
6、在近现代商业史上，李经纬和他一手创立的健力宝，称得上是中国式政商博弈的典型悲剧。
7、1973年，受到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长，那是一间只有几口米酒缸的作坊。但是换了新的环境，李经纬的聪明才智得以爆发。
8、某种程度上，李经纬对它的控制欲望，已经不仅仅是发展的控制，更有产权的控制。作为改革开放早期的成功企业家，他越来越意识到企业的产权必须明确，否则这个自己苦心经营的企业，在退休后将与自己没有半点关系。
9、曾经被世人称作“东方魔水”的健力宝，也随着李经纬的离世，而慢慢的淡出了人们的视野。
10、1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。
11、中信资产管理公司成立于2002年，是中国中信集团的成员。中国中信集团是直属的授权投资机构，在2016 《财富》世界500强企业中排名第156位，业务涵盖金融、资源能源、设备制造、工程承包、房地产等领域。
12、1994年，中国保健品年销售额达300亿元，成了国内发展速度快的行业。金钱催生了一系列行业怪相，很多保健品通过肆意夸大功能、欺骗消费者起家。有的保健品被包装成无病不医的神药，甚至还专门为此拍摄了一大堆“医学成果”进行大肆传播。
13、如此超乎寻常的沉默背后，隐藏着更大的危机。签约仪式过后，李经纬突患脑溢血，被送往医院急救，此后再也没有离开过病床。对事业失控的他，对自己的身体也失去了掌控能力。
14、当年的佛山三水酒厂厂长李经纬苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去琅琅上口，还含有“健康、活力”的保健意义。
15、健力宝创立10周年的1994年，其年销售额超过18亿元，是国内饮料实至名归的。为了庆祝活动，李经纬包下了广州市所有的五星级酒店，还把彩旗从广州一路插到三水。
16、时值国有企业改制风潮，随着市场经济推进，部分国有企业在竞争中疲态尽显，和政府开始推动“国退民进”政策，将国有资本从一些竞争性领域中退出，经营者得以利用各种方式来购买企业的资产。国退民进的浪潮缔造了批真正意义上的富豪。随着国企改制成为私企，很多原经营者改庭换面成了民营企业家。李经纬后知后觉，决定推动健力宝股改，但是时局对他而言已经“太迟了”。
17、这一切，源于命运在1984年交给李经纬的一把钥匙——健力宝。家人认为，李经纬“视健力宝事业如同自己的生命”。即使在艰难的时期，他对家人说的多的一句话也与健力宝有关——“我这辈子对得起家人和朋友，对得起家乡故人和健力宝员工”。
18、在转让仪式上，李经纬含泪扬天长叹，宣告了健力宝一个时代的结束。仅仅9天后，李经纬因突发脑溢血住院，直到2013年去世也未痊愈。2002年7月至10月间，包括李经纬在内的整个“李经纬系”均因“涉嫌转移巨额健力宝资产”而被广东省三水市反贪局传讯及“双规”，一场涉及千万资金的“保险门”反贪大案轰动全国。
19、对于健力宝后来在短期内沉没的一个颇有传奇色彩的推测是，当时的健力宝实在太“肥大”，太过醒目，李经纬有意将它经营得“苟延残喘”，从而为自己完成股权置换争取时间。
20、我由此联想起另外一位企业家的遭遇。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、健力宝 李
1、顺丰阿里持续互撕，刘强东、腾讯、美团站队顺丰！这背后…
2、这位出现在上个世纪的传奇企业家，在中国的经济舞台风光了整整18年，带领健力宝独步天下，名扬海内外，在1996年就创造出接近60亿元的年销售额。
3、作为土生土长的中国企业家，李经纬甚至没有意识到政商关系的重要性。他一直在与三水政府较劲，并且在香港上市方案被否决两者矛盾公开化的时候，也从未有过修复关系的表示。
4、所谓时也命也，在中国经济野蛮生长的年代，李经纬出其不意创造了奇迹，又因时运和性格铸成了悲剧。一位健力宝案的直接当事人曾说，李经纬有上中下三个命运：要么走掉，要么死掉，要么受刑。
5、1994 年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509 号小行星命名为“三水健力宝星”，这是第一颗以企业名称命名的星星。
6、李经纬闻言后愤怒至极，他不明白为什么政府宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他。
7、之后的股权争夺战，与其说是一场商战，不如说是一场闹剧。
8、1984年创办健力宝饮料厂。1990年联手李宁创办“李宁”运动品牌。2002年出任健力宝集团董事局主席。
9、1999年，健力宝大厦落成，早就想对健力宝进行国企改制的健力宝管理层向三水政府提出，出资5亿收购健力宝。而当时的三水政府则认为李经纬是用健力宝的利润购买健力宝，遂断然拒绝。
10、曾经风靡一时的健力宝广告
11、李经纬公开摞下这样一个比喻：“健力宝好比这张桌子，始终有一条腿是行政上级，另一条腿是军心不定、行事涣散的中层，这两条腿很容易垮，我的这点老本也很容易吃光的。”
12、上天赐给李经纬的机遇是，这一届奥运会上，男子射击运动员许海峰实现中国队“零的突破”。借势这样的民族自豪感，原本年利润只有几万元的三水酒厂，在1984年仅健力宝就销售345万元。
13、不过李经伟并没有抱怨什么，他每天亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户的做推销。
14、1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水政府直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购买H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。
15、甚至健力宝曾一度超过了可口可乐以及百事可乐的销量，在中国占据饮料销售排行第一的宝座。不但中国人视它为国民饮料，就连外国人也知道其大名并且希望品尝其滋味。
16、一番秘密行动后，200箱光鲜靓丽的健力宝出现在了亚足联的会议上，引发了与会者和媒体的关注，这之后，它无可争议地成了中国奥运代表团的“出征”饮料。
17、在当时新建的广州天河体育中心，大到墙壁，小到垃圾桶，到处都是健力宝的橙色广告海报。
18、2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
19、而他的这个决策不仅让公司的资金见肘，而起于三水却把大厦盖在广州，也引起了三水的不满，双方的矛盾也逐步扩大。
20、1994年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”，这是第一颗以企业名称命名的星星；
