一、柳传志名言
1、“我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”
2、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
3、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非搭班子，定战略，带队伍。——柳传志我大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。——李彦宏如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东
4、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
5、晓镜但愁云鬓改，夜吟应觉月光寒。
6、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
7、小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
8、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
9、随风潜入夜,润物细无声。
10、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
11、——东软集团董事长刘积仁
12、对于99999%的普通人来说，一生都很难达到柳传志的成就，这是毫无疑问的。
13、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
14、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
15、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
16、当然，不用这个方法论的商业精英也大有人在，并不是说不复盘就不能成功。我只想强调一个观点，复盘没有任何损失，而且可以随时反馈当下的情况，不让下次的更好和自己擦肩而过。
17、——刘永好，新希望集团董事长
18、办公司就是办人。
19、联想虽然长期盘踞PC霸主的宝座，但在移动互联网和智能设备兴起后，PC已经成为一个夕阳产业，夕阳产业的霸主，只有它自己内心知道自己的落寞和惆怅。
20、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
1、“我们正处在危机中，还有一项例证。就是处在危机并不认识危机，前方浴血奋战，后方歌舞升平。不能以服务为宗旨，而是前方的阻力，使流程执行困难重重。当我们今天欢送将士奔赴前方时，我们要使后方全力为前方服务，不能实现这种服务的员工要下岗。”
2、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。
3、鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
4、柳传志是联想的创始人，代领联想在中国国内发展起来了;柳传志交班给杨元庆;杨元庆代领联想进行了艰苦的国际化，这让联想从一个国内公司成为个非国企兴致的500强，这一功绩堪称再造联想。本人相信，将来回顾联想的历史，杨元庆将和柳传志比肩。
5、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
6、规章制度的事情，定了就要认真地执行并宣传。
7、从1944年到2019年，柳传志的人生答卷足够精彩，他注定是那种会超越绝大多数人，处在金字塔塔尖又塔尖之上的那群人。
8、 管理金点子细心观察；领导应注意观察生活，了解社会，对单位、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
9、 作为一名领导，一个组织、一个部门需要你的理由，就是因为它们存在许多棘手问题，需要有人来解决。因此，能否处理好一连串问题，就是显示领导有没有管理能力的重要标志。
10、创业一定不要把事情想得那么简单。
11、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
12、怎样思想，就有怎样的生活。——爱默生
13、管理学中的名人名言管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的大赢家。——柳传志
14、从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
15、“我们在开展业务的目的不仅仅是增加销售获得利润，更要在当地进行投资，创造就业，缴纳税收，推动当地的科技进步，对各国的发展做出应有的贡献，从而建立双赢的商业生态环境。”
16、从柳传志时代确定的“贸工技”之路，让联想变成了一家市场销售导向的公司，而非一家以客户为中心、致力于技术创新的公司。这就决定联想过去20年来的命运，并使联想与以客户为中心、高度强调研发投入的华为渐行渐远，直至高下立判。
17、创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。
18、在学校和生活中，工作的重要的动力是工作中的乐趣，是工作获得结果时的乐趣以及对这个结果的社会价值的认识。
19、“我们总说华为文化外籍员工听不懂，我不知道他们为什么听不懂。以客户为中心，首先是推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好了才能拿到合同。外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”
20、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
1、2)知道团队强弱项，合理分工
2、第一把手建班子就是为了制约自己。
3、复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。
4、第三个步骤：分析原因——事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
5、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
6、要看那个女人需要什么。有的女人需要感，有的需要浪漫。有的需要性感的外表，太多了。。。所以具有什么样品质的男人就吸引相应需要什么的女人。
7、 管理金点子机会来临前，做好充分准备；在我们的生活与工作中，机会总是稍纵即逝的，当机会来临之时，很多人都会由于各种原因而使机会溜走。机会不会时时眷顾你，凡事都没有下一次，好好把握住眼前的机会，在机会来临之前做好充分的准备。
8、 无以规矩，不成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要做到有制度可依，还应做到有制度必依。制度的制定不是给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是这个企业组织的成员，就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。
9、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
10、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我近经常琢磨的事情。
11、两人各有各的难处。柳传志脱胎于体制内，艰难创业，在中国市场和法治都不健全的情况下，冒着极大的风险，在各种不确定性中，建立了一家很不错的企业。
12、培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。
13、几个月的吋间是不可能改变联想这么大公司主营业务的盈利能力的，柳总现在已经由IT教父向资本教父的方向发展，LENOVO他迟早是要甩掉的
14、 管理金点子给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。
15、联想曾经是国人的“骄傲”，但今天的联想更像是它的本来面貌——这是一家不错的中国企业，但却在产品、技术和服务上，难堪“民族骄傲”的重任。
16、我随时等待祖国的召唤!——姚明
17、 一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较时，相同的功能就被抵消掉了，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定了那的购买行为。由此可见，微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。
18、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
19、今天再来讨论ERP的问题，已经远远落后于企业管理信息化的现实了，那是1998年联想集团实施ERP遭遇内部阻力时，联想集团执行副总裁李勤先生的感慨，今天这个问题已经没有必要再讨论了，ERP就是现代企业的基础设施，就像局域网一样。
20、偏执也就是对目标的执著！
【axxzhouaxxyyflongdd】四、柳传志说过一句话
1、一个企业发展到人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
2、初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
3、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。
4、书籍是人类思想的宝库。——乌申斯基。
5、前者是大家熟知的联想，主营业务是IT硬件和软件产品。
6、偏执也就是对目标的执著！中国企业家柳传志敦厚温和的性情是产生于自爱，而偏执妒忌的性情是产生于自私。法国启蒙思想家,哲学家,教育家,文学家卢梭《爱弥儿》
7、 管理金点子抓住事物关键；抓住事物的关键部位不代表可以忽视任何一个细节。这样就能防止疏漏，制订切实可行的发展计划，努力做到一次就成功。
8、后者主要是一家投资公司，包括君联资本、弘毅投资等，联想控股一度投资过拉卡拉、神州租车，甚至还有孔府家宴这样的白酒企业，其多元化程度可见一斑。
9、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
10、 一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。
11、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
12、 一个优柔寡断的管理者还会给员工留下领导办事拖沓的感觉，从而使员工养成拖沓的习惯，终使企业形成拖沓的氛围，影响企业的执行力。优柔寡断的管理者往往性格懦弱，没有决断力，缺乏魄力，总会让员工觉得没有个人魅力。这样，员工就会轻视管理者，不听管理者的指挥，自行其是。而且，优柔寡断的管理者往往拿不出有力的手段来管理公司，这样往往会使公司陷入混乱之中，而员工也往往如一盘散沙，工作效率极其低下。对于公司的发展来说，这些情况显然都是很不利的，甚至会使一个公司陷入瘫痪的状态。
13、 管理金点子用口号传达策略；策略本身是复杂的，但是企业要用简单、直接的口号，传达策略的精髓，将策略融人员工的生活。
14、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
15、没有对比，就没有伤害。
16、因为你穷.如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
17、.为着阶级和民族的解放，为着党的事业的成功，我毫不希罕那华丽的大厦，却宁愿居住在卑陋潮湿的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，宁愿吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔软的钢丝床，宁愿睡在猪栏狗巢似的住所！方志敏
18、国际化，是中国企业的发展大势。读名家经典，走自家之路。
19、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
20、下棋可以「复盘」，商业模式和个人管理亦如此。差别在于心态和眼界的不同。复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、柳传志名言:为自己梦想受委屈心甘情愿
1、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
2、 忠告70:制度不是用来讨论的，而是用来执行的；柳传志有一句名言：“爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，咱北坡看似更远、更陡、更危险。”他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。
3、任何时候做任何事，订好的计划，尽大的努力，作坏的准备。——李想
4、黑发不知勤学早，白发放悔读书迟。——颜真卿
5、“华为的低目标是活下去，当然逐步追赶上西方公司也是长远目标。要实现这一目标，我们一定要穿一双‘美国鞋’！(集成产品开发IPD、集成供应链ISC、集成财经系统IFS等等)”
6、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
7、柳传志当年豪言壮语：坚持不让搞科技
8、没有奉献精神，创业很难实现。
9、 管理金点子不要区分大事和小事；没有原则地区分大、小事，会使管理者自己陷入执行误区：认为小事无关紧要，大事才是应该注意的重点。殊不知，任何一个环节都有可能决定事情的成败。因此，做好每件事是成功的基础。
10、“国际化比的就是眼光、胆略和资源，国际市场说到底比拼的就是战略。中国在商业领域出不了美国那样的战略家，这是一个基本事实，我们一定要头脑冷静，相当一个时期华为要坚持的仍然是跟随战略，在跟随过程中，等待机会，等待比我们聪明的对手们犯错。”
11、一个人围着一件事转，后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，后全世界可能都会抛弃你。——刘东华
12、豪言壮语真霸气。
13、 管理金点子学会平衡人情和制度；管理企业需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是、有效的。
14、为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
15、——任正非，华为技术总裁
16、 管理金点子规划你不做的事情；阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事。因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无须完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。
17、复盘一件事情的来龙去脉，跟下一盘棋一样，都是彼此在斗智斗勇。过程中对自己心理上的成长和锤炼，是复盘第三层次的目标，也是个人和团队在这其中获得的大收获。
18、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
19、难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
20、“华为不可能回避化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理进步。因为，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才能成熟化”。
