一、数字化转型语句
1、开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。
2、节约成本云技术可以降低IT成本，这只是节省成本的很小一部分。新技术可以帮助公司优化广泛的业务流程，提供有价值的数据以显示可以提率的地方。
3、通过数字化拓展产品和服务，智能音箱核心是通过人工智能和音箱结合，把传统后端服务进行拓展，亚马逊通过音箱拓展到各种服务，但是没想到音箱到2017年年底变成一千多万台。
4、经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
5、公司内部达成的共识是，流程通的根本还是数据要通，数出一孔，数出精彩。
6、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
7、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
8、忠勇品格，强者风范;前卫胆魄，谦实作风。
9、交流融洽世界，互动连通未来。
10、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
11、再造数字化业务流程：
12、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
13、所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。
14、回到一年多前，刚刚履新宝马集团执行官的齐普策就通过内部邮件，敦促员工接受变革，找到创新的方法，在各方面超越竞争对手，不仅在产品、服务方面，也包括运营流程、组织架构、成本控制等方面。
15、“数字化不仅是技术的变革，归根到底是整个组织架构、管理体系和企业文化的改变。宝马的数字化是围绕我们自己的生态系统展开，并不是和传统IT企业或新造车企业去竞争，这是宝马推进数字化的基本逻辑。”
16、2017世界移动大会开幕前夕，华为数字化转型论坛在西班牙巴塞罗那成功举行。
17、用数字化产品替代原有的产品和服务，包括飞利浦的智能灯泡，如果做过胃镜的有体会，传统的胃镜是一根管子插进去，现在有胶囊胃镜，里面有传感器、电池、无线发射装置。目前价格比较贵，三千块钱一粒，如果进入医保，是不是很容易替代传统胃镜。
18、采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的终结果是商业模式的变革。
19、制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。
20、形成数字化技术体系：
1、如今，类似故事也在汽车行业上演。
2、大力发展信息产业，提高信息化装备能力。
3、肯定有作用啊，帮助保险公司快速开展相关业务、抢占市场先机，覆盖保险经营中的产品设计、营销、核保核赔、服务与运营管理等关键环节。我知道有一个对数字化转型解决方案这方面很不错的公司，叫牛商股份，他们有很多成功案例，你可以借鉴咨询一下。
4、推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。
5、作为“互联网＋”的浪潮不断向各行各业渗透，企业纷纷谋求数字化转型已经成为大势所趋。对于我所在的服装生产行业来说更是如此，借助新一代信息技术在生产流程和内部管理上已经在向数字化靠拢了，当然企业培训也不能拖后腿。公司目前在用的知鸟培训平台就很不错。知鸟培训平台是线上培训的方式，通过“软件+内容+服务”一体化解决方案提供企业培训的工具和方法。销售行业的人员在外较多，线下集中学习变得不太现实。知鸟培训平台随时随地碎片化学习可以有效解决这一难题，并且智能直播、智能学习助理这些新潮的学习方式也更适合行业普遍年轻化的员工群体。在考试、管理、激励等涉及管理后续的一系列环节，也都可以依照人工智能和大数据展开，从组织形式上实现了数字化转型的管理跨越。
6、价值：指构建业务价值指引体系，评价并指引数字化转型业务价值目标的实现，是数字化转型的价值目标。“价值指引体系”，包含两个层次内容：一是如何设立数字化转型的价值目标？二是如何评价数字化转型带来的价值？举个例子，大到如何决策企业是否需要启动数字化转型？小到如何评估一个数字化速赢项目是否有价值？都需要通过“价值指引体系”来评估和决策。
7、一言以蔽之，苹果在商业上的成果之处，正是秉承了乔布斯的这种用户自觉，善于洞悉用户需求，为新技术找到新的应用场景，并始终在需求升级和技术更新之间匹配的商业化。
8、数智：指实现业务数据化，数据业务化，数据智能化，是数字化转型的核心驱动力。
9、个人觉得可以用勇于承担、敢于创新来形容他，陶王豹老师自吉林大学毕业以来，十多年先后服务过OPPO、蓝思科技、瑞声科技、玉柴集团、报喜鸟等多家大型企业，帮助它们打造的智能制造解决方案，成功实现企业数字化转型。
10、四大分论坛与会嘉宾发言精彩、亮点倍出。让我们一起分享这些颇具前瞻性的理念和观点。
11、派可数据商业智能BI可视化分析平台官网简单地说，为了以后能花更少的钱办更多的事，为了将来能赚更多的小钱钱，为了未来不被自己的对手干掉，为了自己企业的百年大计，现在得花点钱把局布了，而这个局的底层就是数字化转型。就好比，我国要发展成航运大国，就要早早地从新基建开始布局，如今我国的高铁里程已经数稳占世界第一的时候(2020年底已达79万公里)，对手们也只能望尘莫及，除了羡慕嫉妒以外什么也做不了，这种超越不是一两年就能追赶上的。数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
12、武汉纺织大学客座教授、
13、提高数字化认知水平：
14、创新信息技术，引领通信生活。
15、第利用新ICT技术探索改变企业传统的商业模式。
16、企业数字化转型的核心
17、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
18、建立数字化增长模型：
19、现在市场竞争越来越激烈，传统企业要想在现在市场中站稳脚跟，转型为数字化新零售服务也是一个不错的选择，但是也要找到适合自己的方案才能够成功转型，据我了解牛商股份是数字化新零售服务提供商，能够根据传统企业提供具体的数字化新零售服务，从而能更好的解决传统企业的问题，你可以去咨询一下，了解了解他们家的方案。
20、企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
1、企通数字科技还是不错的，合作一年了，大家合作很顺利，服务反应很快，有什么问题都会及时解决，有需要的可以了解一下他们公司。
2、推动数字化产品研发：
3、第建立成为数字化原生企业的愿景。
4、数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革，也是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，数字经济早已成为经济的重要内容，是经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。
5、把传统产品和服务开发跟数字化产品与服务开发做了一个对比，包括竞争重点，数字化产品更加重视数字体验规模。
6、如果，要用简单一句话来解读宝马的数字化进程，核心同样是以客户为中心，并用数字化重新定义豪华汽车的体验。
7、数字驱动的核心目标是数据驱动决策，即基于事实和实际数据进行科学管理的变革，改变原有的凭直觉或个人灵感进行决策管理的模式，从定性管理转变为定量管理。
8、建立企业数字化创新机制：
9、申科远博士在媒体采访环节时还提到，中国作为数字化发展的引领性市场，宝马已经在这里建立了德国之外大的研发体系，致力于以数据驱动研发，快速响应中国市场的客户需求。国内1100多名研发人员当中，软件开发团队超过400人。还专门在中国设立了用户界面和用户体验设计开发团队，负责探索中国客户对数字化体验的需求，通过敏捷开发模式，设计与验证适合中国用户的人机交互方式。
10、数据驱动要终落实到数据的管理责任机制上。
11、System.out.print和System.out.println区别是前面的不换行，后面的后会换行条件表达式的返回类型应该看第2和第3个的类型吧：(1)如果第2和第3个数据的类型一致，那么就返回这个类型(2)如果一个类型是byte、short或者char，而且另一个是int常量(注意是常量)，而且这个常量可以用前面的类型来表示，所以返回的应该就是前面的3个类型之具体看是3个的哪一个。。(3)如果不符合(1)则第2和第3数据的类型自动比较，实现向下转型，即小类型向大类型转换，低精度向高精度转换，后返回的是大类型或者高精度的类型希望对你有帮助
12、数据沉淀：以信息化平台作为数据支撑平台，连接、沟通的过程就会产生数据，从而数据可以反哺帮助完善和优化协作链接的过程，形成基础信息的数据沉淀，内外数据连接打通，消除信息孤岛。
13、数字化转型数字领导力：
14、知道的，我们公司也是找过很多家做保险数字化转型解决方案的公司了，也对比过很多家，可以说是挺熟悉的了。你们公司也需要吗？我可以推荐你看下牛商股份的，这样就不用费时间对比了。他家很不错的，很有特色，也服务过很多企业，你找他家的，值得信任。
15、“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。
16、打通企业内外互联网络：
17、窄化到企业数字化转型，人就是通过把自己劳动创造的理念融入到计算机软件系统中，以计算机软件系统作为人理念的载体跟企业的经营、管理、执行、服务等融合在一起，从而改造、提升、优化经营者理念、管理者素质、执行者技艺的过程。企业数字化变革是把企业当作改造的对象，优化的客体，变革的系统。是把企业当作服务市场、创造效益的一个整体系统看待，对其从本质上进行改造，而不是信息化0，更不是简单的设备升级就可以实现的目标。
18、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。
19、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
20、基于数据和事实进行管理的基础是拉通全流程数据，消除数据断点。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、数字化转型方法
1、献身使命砺强兵，连通你我当先锋。
2、牛商股份就是个不错的营销数字化转型平台服务商啊，因为当前正处于数字经济时代，企业已进入了数字化转型这一浪潮之中，在不断变化的市场需求与环境下，牛商股份通过多种新兴技术融合的方式，对以多方数据并行的多渠道营销数据进行分析管理，达成全域营销、辅助企业运营、实现业务增长的目的，并落地到更多场景，助力企业完成营销数字化转型。
3、基于对数字化转型愿景目标的解读，结合在现状分析阶段数字化场景的研究和分析情况，规划设计企业数字化应用场景，包括：场景梳理、场景筛选以及场景排序。
4、数字化场景规划完全遵循数字化转型“价值指引”这一本质特征。我们不会因为需要数字化而数字化，只有那些能为业务带来价值的数字化场景才会被设计并加以使用。
5、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。
6、北京时间10月14日凌晨1点，苹果今年秋季的第二场线上新品发布会上，此前跳票的iPhone12终于亮相，姗姗来迟。
7、“重新构建”——在大数据时代根据数字化的准确性保持运营的基本上，加速传统行业下的设计方案、产品研发、制造、运营、管理方法、商业服务等的转型与重新构建。
8、正如乔布斯所言，技术开发很难，更难的是为技术找到应用场景，苹果需要从用户体验出发，倒推使用怎样的技术，而不是找一群牛逼的工程师，大家一起讨论能拿出多么牛逼的技术，然后让用户掏钱为这些牛逼买单。
9、第评估数字化转型的成熟度和绩效。
10、物流行业整体看体量大、链条长、孤岛多，信息化水平相对较低，但领先的物流企业已经很早就开始建立以科技和数字驱动为核心的转型而且收效良好。数字化转型有多种方式：
11、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
12、数据驱动数字化转型的本质是实现基于数据和事实进行科学管理，表现为数出一孔、经营数据可追溯，经营预测可信赖。
13、建立知识智能体系：
14、就在今年，宝马启动了欧洲汽车制造商迄今为止大规模的远程软件升级服务。市场有50万辆配备第七代BMWiDrive系统的汽车参与其中，其中，中国市场涉及20多万辆，包括全新BMW8系和全新BMW3系等在内的多个车型。
15、对于当下正在迅猛发展的数字化，特别是企业的数字化变革过程中，何以体现出劳动的深刻意义呢？
16、建立数字化运营机制：
17、所有的背后都有人和组织落实，对CXO来讲一定要把故事讲给董事会。转型的目标是什么，不要跟CEO说转型的目标有5个，一定确定哪个是重要的，至少是初期或者分阶段选出的目标。
18、优质产品，丰厚成果。
19、企业数字化转型不仅可以使得企业业务流程得到重新梳理和优化，还可以让企业获得更多竞争先机和优势。
20、重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、实现数字化转型
1、无形战线，无名英雄，无私奉献，无尚光荣。
2、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。
3、我在数字化是企业自身的重构与异化过程一文中详细论述了数字化变革的本质意义在于赋予客观世界具有可计算的属性，并且澄清了在数字化的世界里，本来为客体的客观世界具有了主体的运作属性。这一切都是人类的创造活动带来的结果。
4、采购订单打通项目的成功落实的三点建议：
5、统筹数字化系统建设：
6、由于提供服务的公司从订阅中获得定期(通常是每月)经常性收入的，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金(历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级)，并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。
7、建立政务信息公开制度，增强政府工作透明度。
8、企业数字化转型本质是什么？在之前文章中曾介绍过，可以概括为：“连接、数智、价值”。
9、■主动：企业追求收入增长和控制成本降低。
10、什么，叫做再生纸越来越多的什么有了数字化形是指用的越来越少了。什么，叫做再生纸越来越多的什么有了数字化形是指用的越来越少了。什么，叫做再生纸越来越多的什么有了数字化形是指用的越来越少了。
11、推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。
12、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。
13、客户数据管理优化的三项工作：
14、作为中国领先的软件与信息技术服务商，软通动力紧跟数字经济的发展步伐，搭乘新基建的快车，在助力企业数字化转型服务上可谓是一马当先。我有关注软通动力的微信公众号，时不时有收到各类数字化智能解决方案的介绍，从中可以看出，软通动力的数字化服务能力是有坚实的技术基础以及行业累积的。
15、下图是我前几年在浙江云和县一个小山村拍的照片，从中体会到人在改变的自然的过程中，自然也在改变着人的哲学含义。
16、只有重视并实现数据拉通后，业务经营可视化，才能给业务带来更大的收益。
17、比如，企业对于终客户群体不了解，原来只能依靠假想去做营销方案，但数字化转型之后就可以依赖消费者数据来做创新营销，这种工作方式的转变，使得决策更更有成效。
18、建立数字化企业架构：
19、建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。
20、坚持一手抓信息化，一手抓网络信息。
