一、数字化转型名言
1、不过，这些问题不应成为坚持当前商业模式的借口。如果没有更根本性的业务转型，数字化本身就是一条迷途。请记住彼得·德鲁克(PeterDrucker)的名言：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”现在是让高管团队挺身而出，自我颠覆，成为数字时代的时候了。
2、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
3、邮箱：junda.lin@strategyand.cn.pwc.com
4、苟日新、日日新、又日新
5、场景驱动，技术赋能。平安的数字化转型切入点着重发现应用场景的痛点问题，针对业务的核心痛点集中攻关，技术能够真正解决业务中的现实问题，这对降低技术的不确定性，技术与业务融合的不确定性和技术投资回报的不确定性大有帮助。根据平安科学家兼技术研究院院长肖京的看法，在金融行业的四类场景主要有以下痛点：风控场景(风险杂+欺诈多)、获客场景(频次低+转化弱)、服务场景(模式重+体验差)、运营场景(效率低+成本高)。针对上述痛点形成核心技术能力，使技术对业务的支持落在实处，在技术落地的基础上不断优化技术，形成业务与技术的交互迭代的创新体系。
6、合并现代数字技术可以改变企业开展业务的方式，有助于简化其工作流程，并在此过程中减少员工的工作量并减少开销。
7、创新是一个民族进步的灵魂，是兴旺发达的不竭动力。
8、以上内容参考：百度百科——数字化转型
9、不过，这些问题不应成为坚持当前商业模式的借口。如果没有更根本性的业务转型，数字化本身就是一条迷途。请记住彼得·德鲁克(PeterDrucker)的名言：“管理就是把事情做正确；领导就是做正确的事情。”现在是让高管团队挺身而出，自我颠覆，成为数字时代的时候了。
10、敏锐地意识到所需的特质，将有助于企业更深入地思考企业的发展方向，并在身边聚集起推动领导力发展的人才。
11、例如：“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”科技创新是国之大器，是民之利器。从神舟十二号载人航天飞船“遨游太空”，到5G技术助力数字转型“领跑世界”，再到北京平谷加速建设农业科技创新示范区“打造样板”/“打造未来果园”……科技引领时代潮流，赋能产业振兴，创造智能生活。
12、企业数字化转型高级研修班
13、上述这些问题只是用于抛砖引玉，并不详尽。但是，为了制定能够支撑超越数字化的数据和技术战略，解答这些问题可以帮助企业识别所需的核心成功要素，并加以行动。
14、提供申论及其他备考资料，持续更新，大家一起同步学习
15、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
16、亚马逊有很多的创新，云服务是一部分，还有亚马逊语音音箱Echo、亚马逊Go智能购物商店、亚马逊机器人，如果大家有兴趣到西雅图参观亚马逊仓库的话，就会被它的机器人或者AI管理深深地打动，那么多商品的物流运输都是通过机器人来管理，包括亚马逊生鲜。
17、＞中国企业如何制定碳中和战略路线图？
18、普华永道思略特观察到，引导企业成功转型的具备一些共同特质：现代既要是德才兼备的政治大家，又要是深谋远虑的执行达人；既是精通技术的情商高手，又是谦卑低调的高光英雄；既是放眼的本地专家，又是秉承传统的创新先锋。敏锐地意识到所需的特质，将有助于企业更深入地思考企业的发展方向，并在身边聚集起推动领导力发展的人才。
19、刘炜：这是一个很好的问题。图书馆行业对这次疫情已有很多总结。这次疫情发生之后，我统计了一下，大概有四五十篇文章，都是在总结我们各个图书馆或者图书馆行业是怎么样应对的，总结了很多很好的经验。基本上，我们的应对可以分两个阶段，一开始是摸清情况、守望相助，到后期我们认识到要在新常态下恢复开放，这时我们的数字服务和网络服务的优势就体现出来了。
20、创新文化，容许试错。面对各种新技术带来的挑战和变革，马明哲的名言是“容许试错，不允许错过”，他鼓励员工，不用太担心失败，只要真正付出努力，就能找到解决问题的办法。“只要你的办法中有一个终起作用，我们就会成功。”马明哲对创新、变革抱以毫无保留的欢迎态度，他从不限制自己的思维，亦给予我们充分的试错空间。这使得平安很多新业务、新想法都能付诸现实。
1、机制创新与人力资源体系
2、目前，此健身房现在还是同时保留上述3类入场登记功能。
3、在亚马逊内部，不再说管理，更愿意把管理变成enablement(赋能)。如果员工自己自身能动性很强，就知道怎么做，如果每一个人都是这样，那你的团队、组织、业务的运转效率就会及其。因此我们不是从上往下想如何提升组织的管理效能，而是从颠覆的角度去看，人、角色，哪些需要被替换，哪些需要被迭代，哪些是已经准备好做数字化转型了。
4、浙江大学管院EDP热门课程：
5、当新冠疫情袭来时，飞利浦不仅迅速设计并批量生产了一种新的呼吸机，而且还利用生物传感器对呼吸机进行了完善，将患者信息输入远程监控平台，实现对高传染性的新冠患者进行护理。飞利浦还利用了一个在线门户网站，帮助荷兰各医院的医生共享相关的患者数据。尽管飞利浦的业务面临后新冠疫情时代需求崩溃的挑战，但其新的业务经营模式支持解决方案的快速转向，帮助公司在年底实现稳定的收入增长。
6、•从价值创造或价值保护角度，是否能清晰、客观地衡量和量化业务影响力？投资是否可以带来可衡量的回报，还是基于只能在未来验证的假设？(注意：如果无法证明投资能够收回成本，并且基于无法验证的假设，那么说明颗粒度不够细、计划不够好，可能无法得到高层的批准。)
7、数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
8、产业服务与产业生态构建
9、想重构“用战略”的基础？
10、在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
11、我看过某个数字化健身房的宣传片：表演的是会员进门即识别入场；出门即识别离场；全程无阻碍感。但是，这个健身房的现实情况，还是需要会员停留、直面这个神器。
12、网络正在改变人类的生存方式。——加藤义喜在接受记者专访时所说。
13、基于算法，亚马逊有一个特别的逻辑，就是它不会特别地花时间去看竞争对手在做什么，而是更多地看客户需要什么。
14、派可数据商业智能BI可视化分析平台官网
15、EDPU十校联培：企业转型精进高级研修班
16、这里还是要引入一句名言：你有你一百亿的数字化，我有我一百块的数字化(详见罗辑思维的2022年时间的朋友讲演)。ECIF本质不是一个独立的软件系统，而是企业的统一管理客户数据的意识。
17、•投资是面向未来还是保障当下？对企业在市场的地位产生什么影响？
18、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明
19、在考虑如何制定技术和数据议程时，思考以下问题能有助于确定适合企业自身情况的事项：
20、责任编辑|刘永选(liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn)
1、及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
2、在超越数字化的过程中，企业需要保障差异化能力所需的基础数据和技术，其中也包括得天独厚的洞察体系。差异化能力需要洞察提供支撑，洞察又有赖于数据的支持，而数据则需要得到正确的技术支持，以捕捉数据并得出洞察。简而言之，如果没有数据和技术战略作为支撑，企业难以通过基于能力的差异化取得成功。许多企业都遭受过数据和技术投资的困扰，由于存在职能或业务孤岛，此类投资并没有与企业的价值创造战略直接挂钩。要超越数字化，企业需要优先考虑数据和技术战略，并能够清楚、切实地展示如何巩固企业的市场地位，同时为价值创造和价值保护提供赋能。
3、想开启长期主义的专业生涯？
4、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
5、相反，企业需要超越数字化——头部企业通常会从某些艰巨的挑战入手，通过数字化的方式实现自身能力差异化的目标。能力是知识储备、流程、技术、数据、技能、文化和组织模式的动态组合，使企业能够以他人无法模仿的方式创造价值。
6、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
7、什么是佳的前进之路？在撰BeyondDigital一书时，我们对十几家企业进行了研究，这些企业间的共性与一味追求数字化的企业形成鲜明对比。我们从这十几家企业的成败中总结了经验教训，确定了超越数字化并塑造未来的七大战略要务。
8、我的分析，表面上是原有会员系统与这个新的登记系统，数据共享没有做好。实质上是：此健身房没有ECIF(即：企业级客户信息整合系统)的概念。
9、小松初推出了利用GPS、数字地图、传感器和物联网连接的工程机械，使其客户能够更地使用小松设备。自那以后，该公司更进一步，开放了其Landlog平台和数据，使客户、竞争对手和建筑生态系统中的其他企业可以更好地协调工作，提高某一建筑项目的整体生产率。这些新冠疫情前的商业模式创新使小松得以通过管理服务和自动化平台扩大新的收入来源，甚至在新冠疫情袭来后，在建筑活动骤减的情况下，还加速了新产品的推出。
10、通过提升部分差异化能力来创造价值，需要全新的工作方式和团队模式。只有当部分能力巨大提升后，才有可能兑现更大胆的价值主张。企业要组建更持久、以结果为导向的团队，将整个组织所需的专业技能、知识、技术、数据、流程和行为聚集在一起。
11、道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
12、数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
13、天不为人之恶寒也，辍冬；地不为人之恶远也，辍广；君子不为小人之匈匈也，辍行。
14、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
15、＞回归本源：中国大资管市场展望及转型之路
16、＞取代还是解放：人工智能对金融业劳动力市场的影响
17、译文：品德高尚的人自珍自重，但不要求别人一定要尊重自己，把自己推举得很高；自己能做到诚实笃信，但不要求别人一定要百分之百地信任自己，非得一味向别人表白；自己能够成为有用之材，但不要求别人一定要任用自己，以致去投机钻营。
18、尽管在数字化方面付出了如此多的精力和投资，但我们还是听到许多高管表示担心，他们在做出促进差异化的重要选择方面实际上开始落伍了。他们的担心是对的，因为在后新冠疫情的世界里获得成功不仅需要重新构想你在数字化时代该如何工作，而且需要重新构想你该如何作为来创造价值。无论你实施了多少数字化行动，你都不能指望通过与竞争对手比肩的方式来取胜——他们全都在做雷同的事情，尽管速度不同。
19、数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。
20、富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、数字化转型名言名句
1、如果是再造，那你拥有的可持续的竞争力是什么？是你的敏捷，就是速度和能力。除此之外，没有什么是可以持续的，你有的别人都会复制。敏捷对于企业的持续迭代和保持竞争力重要。
2、物流行业整体看体量大、链条长、孤岛多，信息化水平相对较低，但领先的物流企业已经很早就开始建立以科技和数字驱动为核心的转型而且收效良好。数字化转型有多种方式：
3、普华永道思略特中国科技、媒体及通信行业合伙人
4、数字化转型要赋能组织的商业模式
5、企业不能将面临的挑战作为故步自封的借口。如果没有更深层次的业务转型，数字化将是一条不归之路。尽管实现数字化、赶上竞争对手不难，但股东、客户和员工等利益相关方的要求更高。彼得·德鲁克有句名言：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”挺身而出、颠覆自我并成为数字时代，已成为高管团队的当务之急。
6、聚天下英才而用之，尊重知识、尊重人才，构建具有竞争力的人才制度体系，为人才发挥聪明才智创造良好条件，为网信事业发展提供有力人才支撑。
7、译文：老天不会因为人讨厌寒冷而将冬天终止；大地也不会因为人们讨厌它太远而废弃它的广大无边；君子不会因为一些卑劣之人的无理喧嚷和无谓的干扰，就停止自己的行动，放弃个人的伟大志向。
8、浙江大学大健康产业创新与发展研修班(EE)
9、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。
10、数字化转型后，HR要更强大，更敏捷
11、但是霍尼韦尔等待了十年的时间，直到2010年航空航天部门开始规划如何将产品和服务整合为“互联飞机”业务时，底层技术才赶上了愿景的步伐。该“互联飞机”业务希望通过提供更强的动力、更好的燃油经济性、更有效的预测性维护、更的飞行计划以及实时众包天气信息服务，从而大程度地增加客户价值。
12、回想一下传统的打卡(无论是会员卡，还是员工卡)，没有UI，也就不区分入场与离场(上班与下班)。为什么有了人工智能，有了UI，反而需要用户做更多的操作？这是不好的体验。
13、荀子(约公元前313年—公元前238年)，名况，字卿，战国末期赵国人。思想家、文学家、政治家，时人尊称“荀卿”。荀子是先秦儒家思想的集大成者，他与孔子、孟子一起，被称为先秦儒学重要的三个人物。
14、以下文字节选自e线图情专访《刘炜：以转型为灵魂以颠覆求发展》：
15、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
16、对于企业高管而言，如果您的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么您并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的投入一直在扩大。新冠疫情大大加快了数字化步伐，因为大众许多基本的社会活动，从购买生活必需品到工作，都转移到了线上。
17、普华永道思略特中国主管合伙人
18、传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。
19、然而，在企业忙于数字化转型的同时，却普遍存在各种困惑和误区。究竟什么是数字化？企业为什么要数字化？转型到底往哪里转？终目的又是什么？很多企业投资建设了大量IT系统，而这只是表面的“数字化”，企业的发展轨迹并没有根本性改变，没有建立以数字化为核心的长期差异化竞争力。
20、现在是互联网发展时代，举个例子你就能理解为什么了，比如说疫情期间，大家都不能出去，但是那些打算装修房子的人怎么办，只能通过上网来了解了，所以疫情期间，齐家网线上平台流量暴增，反观线下装修公司，只能关门祈祷疫情快过去，然后开门营业，关门这段时间的损失是巨大的，如果入驻像齐家网这样的线上平台，就可以直接通过平台的流量获得订单，哪怕公司暂时停业，也不用操心没有订单的问题，这就是为什么装企要向数字化转型。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、数字化转型的原则
1、作为运营模式变革的一部分，李励达对高层团队进行了大规模改组。2009年前，被称为“政策委员会”的高领导团队由13名成员组成，其中有9名成员代表各职能部门，只有3名成员承担运营的责任。这种失衡既是战略和运营存在短板所表现出的症状，也是造成短板的原因。李励达组建起新的执行委员会，将5个业务部门的负责人招入团队，同时将职能部门负责人的人数减少到5个。在13名执行委员会委员中，新成员占到8名，其中2名是从外部聘用。高领导团队成员的背景因而也发生了巨大的变化。
2、2000年代后期，礼来(EliLilly)面临困境：占到企业收入40%的四种药物的专利保护即将到期。时任执行官李励(JohnLechleiter)坚称：“我们将通过创新来解决这个问题。”事实证明，通过转变管理重点，他们确实做到了。
3、君子耻不修，不耻见污；耻不信，不耻不见信；耻不能，不耻不见用。是以不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己，不为物倾侧，夫是之谓诚君子。
4、坚定不移实施创新驱动发展战略，抓住基础技术、通用技术、非对称技术、前沿技术、颠覆性技术，把更多人力物力财力投向核心技术研发，集合精锐力量，作出战略性安排。
5、科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。
6、•技术投资是否有助于打造关键的差异化能力，还是支持其他方面的需求？
7、亚马逊现在是很成功，但是在前十六年都是亏损的。现在很多公司走到资本市场就是为了获利，而亚马逊的理念完全不同。亚马逊的亏损并不是无所作为，而是有目的的为长期主义备局，就是现在说的长期主义。
8、关于作者|董小英：北京大学光华管理学院荣休教授；
9、自成立以来，联邦快递(FedEx)一直将员工视为企业技术创新的核心，并成功推出了许多创新举措，包括实时跟踪技术和允许客户跟踪包裹的网站。联邦快递的高管总是将企业的创新能力与上世纪70年代提出的员工服务利润理念联系起来：如果企业为员工创造积极向上的工作环境，员工会为客户提供更好的服务质量，使得客户更想使用联邦快递的产品和服务，从而带来盈利。
10、BTW：我是做软件度量咨询的，尽管此系统的开发团队做了两个菜单、两个按钮；但是计算规模的时候，还是只能计算为一个基本过程。
11、另一个例子是微软。在过去的五年里，该公司一直致力于让自己从软件供应商转型为提供技术支持的解决方案(硬件、软件、服务和云计算)，以帮助B2B和B2C客户改良其运营和日常生活体验。该公司彻底改造了其传统组织架构，改变了过去专注于将产品推向大众市场的做法，转而打造面向客户解决方案的团队，这些团队肩负起集多种跨职能技能于一身的职责，以满足为特定客户需求提供量身定制服务之需。
12、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。
13、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
14、此外，这七大战略要务间也存在相互促进的关系。在生态体系中，企业可以从更多角度深入了解更多客户，还可以携手生态合作伙伴为客户提供更大的价值。让领导团队有机会近距离深入了解其他企业的运作方式，也有助于增强领导团队的能力。同样，再造员工的社会契约并让其参与转型，可以让他们为企业的发展做出相应贡献。
15、译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。
16、作为一个HR，CHRO不仅仅是服务于CTO、CIO、CEO，还要服务组织的商业模式，组织的商业模式也永远是HR要服务和赋能的对象。在数字化时代，我们整个营销模式、运营模式还有消费模式，都发生了很大变化。比如人们看到更多的社交媒体，在线营销，万物互联，金融支付，供应链，数据分析等等，这些变化都是HR要赋能的方面。
17、过去三年，数字化转型已经成为中国领先企业的重要议题。在移动互联网、物联网、大数据、云计算、SaaS以及人工智能等技术创新的驱动下，各类规模化的企业纷纷启动数字化转型工作，同时新冠疫情加速了转型的紧迫性。
18、通过生态系统创造价值，而非试图单打独斗。数字时代的成功企业认识到，需要与同一生态系统中的参与者通力合作，以便提供客户雄心勃勃的价值主张，并快速创新和扩展必要的领先能力。为实现这一目标，需要更加大胆地思考价值创造模式，并做好向竞争对手开放的准备，放弃传统的收入来源，以满足一些基本的客户需求。
19、先秦诸子语录春秋战国时代，社会转型，百家争鸣，后世的各种思想，均在这一时期奠定基础，故学术界称之为中国文化的“轴心时代”。(后世一切文化均由此而辐射。即如儒道法三家，今以德治国，以法治国，有所为有所不为，均由其辐射也。)《大学语文》要解决论点从哪里来的问题，诸子百家的观点就是一个核心重要的来源。(“百家”，按《汉书·艺文志》刘歆《七略》把诸子略分为十家：儒、道、阴阳、法、名、墨、纵横、杂、农、小说。除去小说家不谈，所以称“九流十家”。各家内部又有多种流派，故实际数字当在百家以上。)
20、注重思想修养，经常不断地省察自己的内心，就能支配外界的事物而不为外界的事物所左右。
