一、数字化转型励志语
1、积极废人：新青年主体状态
2、一旦和决策者参与进来，成功进行数字化转型的下一步就是对组织的技术堆栈进行盘点，包括技术能力和潜在差距。通过注意到用于电子邮件营销，客户关系管理和内部协作之类的工具，您将对如何精简功能并使功能更有更好的了解。
3、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
4、1对数字化认知的人
5、欢迎一起“探索与争鸣”
6、专业科技为本，效能优化服务。
7、第二次打卡，调整学生朗读中生涩、不流畅的问题。重点关注朗读时“蹦字”，磕磕巴巴不连贯以及断句错误的问题。
8、数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。
9、这必须做到平衡，不能遏制创新的欲望，但是，又不能让其失控，这是系统保障。
10、讲解了董事会和CEO如何推动数字化转型、如何搭建数字化转型的领导班子、如何选拔和留住人才以及如何制定数字化转型的KPI。
11、“工欲善其事，必先利其器”，晓东先生的这本书无疑是数字化转型的一件“利器”。剥茧抽丝般的逻辑和脉络，躬身亲历的路径与架构，相信一定会给广大读者带来一场盛宴!
12、打造数字强省，建设全国数字产业化发展新兴区、产业数字化转型示范区，争创数字经济创新发展试验区。
13、相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。
14、主动的转型，还是被动的转型，这也是比较关键的，希望通过它来提供更好的服务，还是看着别人走数字化才去走这条道路，这就已经在思想本质上决定了其成败。
15、同学们各展本领，绘本、故事、歌曲、英语口语的训练从不限定于形式！英语美文、英文小故事、英文配音……不拘一格的学习方式成为学习大的动力。
16、意义是有的，而且家装行业向数字化转型是必然趋势，因为现在是互联网时代，大家的消费需求已经不单单是线下消费了，更多的是转到了线上消费，装修公司如果想向数字化转型则可以通过像齐家网这样的互联网家装平台来实现，装修公司像数字化转型成功后，就可以通过线上获得更多的订单量，对装修公司来说，像数字化转型还是很好的。
17、心有多大，舞台就有多大。音乐应当使人类的精神爆发出火花。我一向认为，只有把善付诸行动才称得上是美
18、商业模式的改变：互联网带来的商业模式改变就是传统产业经营模式所不熟悉的，包括资本的加入使得原有依靠产品的模式受到了巨大的挑战。
19、那么，这个2020预测就变得无从下手，好在数策从2011年开始便一直跟着行业内具有探索精神和创新意识的车企不断开展数字化转型的实践和创新，我们一起踩了很多坑，既体验了创新者的窘境，也取得了不少成果，更看清了未来的一些基本方向。
20、在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
1、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
2、——王竑弢紫光股份总裁
3、与其说VeriSM™是一套企业级的数字化服务管理框架，不如说它是一套可灵活裁剪量身定制的企业数字化服务管理模型——通过整合服务管理实践，帮助企业响应客户需求并交付客户价值的模型。
4、数字化(shùzìhuà)指在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术。
5、其次，动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转。
6、践行核心价值观，争做通信兵。
7、数字化转型，自然是为了在变化环境中寻找解决问题的快速办法。应对变化，一定是与创新思维相关，因为，如果不能有创新，那么，就无法灵活应对变化，因此，在这个意义上来说，数字化转型必须在企业文化中更为鼓励开放与创新，否则，封闭而保守的思想，限制创新的文化会导致数字化徒有其表。
8、颠覆式产品与技术的变革：相对于传统汽车，电动汽车就是一个巨大的变化，数字印刷相对于传统的版辊印刷、采用新的注塑模式制造一些产品，快速模具、3D打印等都导致了产品的变化。
9、人生哪来那么多幸运，只不过别人努力时你假装看不见，幸运和不幸都是由我们自己来决定，公平的是我们可以通过自己的努力去改变运气坐标的方向!
10、丧、佛系和积极废人等青年文化里的欲望模式，已经重塑为齐泽克所描述的“享受地发现它很恶心”的痛快政治，而非经典亚文化的抵抗政治。恰是在享受恶心的痛快文化中，批判和抵抗自身成为欲望对象。痛快(jouissance,enjoyment)是一个被打上深刻拉康派精神分析烙印的词汇。在不同于弗洛伊德“快乐(pleasure)原则”的基础上，拉康发明了一个与纯粹的自发快乐不同的，被社会化或政治性建构的痛快。痛快超越了简单的快乐，在拉康的论述中，主体总是尝试逾越施加在自己身上的诸多禁令，但其结果不是更多的快乐，而是痛苦。拉康对于痛快的界定就是这种痛却快乐着的暧昧状态，即痛苦的快乐(painfulpleasure)。
11、我们的企业，必须经历的严苛的客户挑战才能成就卓越的技术，追求差不多、抄袭，然后拼价格这种做法，完全就不是数字化转型时代的道路—因为，欧美企业数字化转型还有一个隐藏着的原因—就是知识产权保护，数字化的方式，更易于保护其知识产权，通过Copy，省去研发的烧钱部分—测试验证环节，这个模式很难了，因此，还是回到事物的本源，去老老实实的从客户需求角度去分析，去解决问题，寻找更为、低成本、更灵活的制造能力。
12、对于企业自身来讲，数字化转型有如下好处：
13、“云改数转”成为中国电信发展的主旋律。近期，中国电信在年中工作会上，提出从云网融合、体制机制创新、开放合作、内部数字化四个方面“加快云改数转、推动高质量发展”。
14、介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式，以及数字化转型的意义。
15、企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改良，进而提升企业的整体品质管理水平。
16、生态系统是企业运营必须予以考虑的，但是，生态系统同样的核心问题在于利益的平衡问题，如果无法获得良好的利益分享机制，各种所谓的联盟、组织都会终成为“开会”的组织。
17、这就是赛博空间和赛博文化生产的电子犬儒主体。经过斯洛特戴克、齐泽克等人阐发的后现代犬儒主义与传统(古希腊)犬儒主义完全不同，它不再是愤世嫉妒地与世俗利益保持反讽距离的批判性力量，而是一种“犬儒理性”的意识形态运作。一方面它对抗主流意识形态；另一方面犬儒主义自身正是这个游戏的一部分。“这种犬儒主义是对官方意识形态的一种不正常的‘否定之否定’。”犬儒理性窥破了主流意识形态的破绽与密码，但是犬儒主体并不相信自己已经掌握了真正的秘密，即“丧逼”们没有认清的，不是拼搏奋进的虚无与无力，而是积极沉湎其中，假装自己在拒绝抵抗式和解。
18、讲解了数字化转型的技术底座——数据中台的要素和建设方法。
19、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。
20、因此，主动的，就是基于我要如何为用户消费者提供更好的产品技术与服务，自然寻找到更为经济的道路，而为什么有那么多企业追求所谓的数字化转型—都是被动行为，就怕落后于其它的企业，因为，这些企业之间甚至都可能是因为老板的面子，人家都有了，咱们也得有。
1、品钛具有全流程的数字化金融技术与业务经验，可以为金融机构提供的数字化转型咨询服务，包含基于云的基础架构、大数据平台、人工智能应用、移动产品设计、互联网场景接入等。
2、小学阶段的英语学习，除了需要学习一定的语音、词汇、语法知识外，还要练就扎实的听、说、读、写等基本功，英语朗读打卡作业，实现了对每个学生朗读作业的“私人定制”，虽然产生于线上教学的特殊时期，但操作简单，有很强的针对性，实现了对学生的个性化辅导。
3、——张烈生Entrust中国区CEO/原IBM大中华区副总裁/原SAP中国区总裁
4、数字化转型不只是要采用新技术然后将其定为一天，而是一项的工作，需要对如何利用这些数字化工具以及在整个组织中执行的详细计划有一个清晰的认识。成功进行数字化转型的第一步之一就是从员工那里获得支持，但这并不是与员工沟通的终点。无论哪种渠道适合您的组织，至关重要的是与他们分享愿景，目标，基准制定过程以及所有挑战或庆祝活动。
5、简化运营始终是一个好主意，但在创建数字化转型策略时更是如此。好的起点之一是真正了解和评估团队的能力和优势。如果他们需要外部支持，那么这将是一个很好的阶段。下一步将是设定清晰的计划方法和明确的程序，减少在误解上花费的时间并改良整体工作流程。通过执行具有标准化计划的项目，您的团队将更，终更具创造力，将更多的时间花在创新上，而路障则更少。继续与利益相关者共享这些计划，包括所有行业合规性和监管佳实践。
6、那么，数字化基因到底怎么具备？内生和引进。
7、本书是一本帮助企业将数字化转型落地的实操指南，可以帮助企业家把握好数字化转型的时机，找准数字化转型的切入点，科学地组织和实施，对企业数字化转型有很大帮助。
8、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
9、我们对汽车行业数字化的未来充满信心，对2020年充满期待。
10、加快建设融合基础设施。力争到2025年，建成全国重要的信息通信枢纽和信息集散中心，5G基站达到22万个，光纤入户用户占比达到99%，数据中心机架数达到6万架，互联网骨干直联点总带宽达到1620GB，基本形成支撑经济社会智慧化运行的融合基础设施体系。
11、显而易见，2020年车企数字化转型，数据、技术、系统、组织建设都不是核心问题，数字化DNA的进化是难的问题，尤其是对“终端客户已经完全打破时间空间的消费行为，必然引起车企营销行为和服务模式的改变”的事实视而不见。
12、谈到这里，按照传统的预判方法，我们要总结出一套评价数字化转型成功的评价标准，然后来打分，按照各大玩家的得分高低来评判谁领先、谁胜出。可是问题来了，到目前为止，我们即使用乐观的心态去看待汽车行业营销领域的数字化转型，也很难找出一个真正成功的品牌，只能说，我们还在探索还在路上。
13、有学术的思想有思想的学术
14、郭老师经常讲到经济性问题，以前ERP/MES很昂贵，今天人们试图用通用平台、微服务、分布式计算的APP方式来实现“按需”的方式来应用模块处理自己的任务，以及用现有的资源搭建一个服务，这些都是经济性的问题。
15、总之一句话，利用组织能力提升为数字化过程提供价值。
16、总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。
17、在任何时候，企业战略执行以下几个方面的问题值得关注，绩效、能力、文化、组织作为战略执行的几个要素，在任何时候都可以作为评价的重点。
18、关于各种上系统、搞平台，我只能说，它只是提供了可能性，并不一定对每个企业都是有回报的。在投资回报上具有了可行性—但是，这不代表它就会成功，因为，它是工具，它不是你的业务本身，如果我们不能合理的使用这些工具，这些工具可能会成为我们的绊脚石，或者巨大的投入而无法发挥其作用。
19、企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改良与提升。
20、抵抗还是接纳：从丧文化看伯明翰亚文化研究范式的有限性
【axxzhouaxxyyflongdd】四、数字化转型宣言口号
1、数字化转型正成为经济社会发展的关键词，2021年世界电信和信息社会日的主题定调为“在充满挑战的时代加速数字化转型”。
2、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的环比，洞察经营短板。
3、作为“互联网＋”的浪潮不断向各行各业渗透，企业纷纷谋求数字化转型已经成为大势所趋。对于我所在的服装生产行业来说更是如此，借助新一代信息技术在生产流程和内部管理上已经在向数字化靠拢了，当然企业培训也不能拖后腿。公司目前在用的知鸟培训平台就很不错。知鸟培训平台是线上培训的方式，通过“软件+内容+服务”一体化解决方案提供企业培训的工具和方法。销售行业的人员在外较多，线下集中学习变得不太现实。知鸟培训平台随时随地碎片化学习可以有效解决这一难题，并且智能直播、智能学习助理这些新潮的学习方式也更适合行业普遍年轻化的员工群体。在考试、管理、激励等涉及管理后续的一系列环节，也都可以依照人工智能和大数据展开，从组织形式上实现了数字化转型的管理跨越。
4、但是，不能因噎废食—必须设计规范的系统来进行创新，必须说明的一点是，创新必须是低风险的设计，而不是高风险的，体系保障低风险，就是要有好的评估体系，在立项、测试各个环节，都必须有预测性—潜在的风险，以及退出机制。
5、上面谈到每一个变现，需求都是自下而上的，实现也是自下而上发起的，数字化转型需要一把手等高层改变基因自上而下设计，更需要自下而上的高频使用。谁能让业务部门和一线真的用起来、真的变现，谁的数字化转型便有了真正的ROI产出(非财务意义上的ROI)，就可以活下去。
6、了解各部门的业务流程
7、3批判型思维能力的人
8、车企近年来做了许多的平台，叫法还千奇百怪，某个车企高管曾说“我们各种P(platform)，后P用都没有。”话糙理不糙。平台的作用是什么？就是变现。
9、这四个问题，是企业战略转型中，战略执行中必须考虑的四个核心问题—对于任何企业都是如此。
10、数字化经营是企业未来的核心竞争力，数字化转型是大势所趋，了解和善用数据是根本，通过本书您将学习到大量相关知识。
11、必须承认冲突的存在，但是，求同存异，也是成长的道路。
12、未来车企的数字化同样会做到、实时、智能。“阴晴雨雪”这种分类将变得没有意义，更有意义的是高度的差异化和定制化，每一辆车都不同，每一种营销方式都不同，每一个客户所获得的营销和服务内容与体验都将不同。问题是，我们是否具备了这个基因，是否愿意为新技术使用投入更多的战略性资源，能不能切实调动数字化技术的基层使用者去高频率的使用。
13、瞄着信息化，主动有作为;科学搞通信，实干求发展。
14、BPM平台可以节省企业时间和金钱，同时提高组织的整体效率。单一平台中的流程无论什么规模的企业，往往都会同时发生多个复杂的工作流。一项分析整个实施BPM行业趋势的研究发现，超过37%的受访公司报告说，这些高级流程中有多个同时发生。在节省时间方面，BPM可以采用各种手动流程，并通过一个单一的平台促进统以增强企业的协同能力。因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。
15、就本质来说，数字化转型是要依靠更为计量、更为柔性的策略、以及更快的响应能力来提升组织的应对变化的能力。
16、企业长久发展在于产品与技术
17、阐述了数字化转型加速的原因和切入的时间点，以及带来的新机遇。
18、牛商股份就是个不错的营销数字化转型平台服务商啊，因为当前正处于数字经济时代，企业已进入了数字化转型这一浪潮之中，在不断变化的市场需求与环境下，牛商股份通过多种新兴技术融合的方式，对以多方数据并行的多渠道营销数据进行分析管理，达成全域营销、辅助企业运营、实现业务增长的目的，并落地到更多场景，助力企业完成营销数字化转型。
19、今天有人问像我们这样的技术领先的自动化公司如何超越？我回答不要试图去超越他，因为，你只要关注你的客户需求，不断打磨你的产品与技术，你在自己的能力上不断去发展，你可能就能打出一片属于自己的天地，不是每个成功的企业都是可以复制的，因为，天时、地利、人和制造了一个企业的成功，洞察天时、发挥地利，团结人才，制胜之本。
20、由于提供服务的公司从订阅中获得定期(通常是每月)经常性收入的，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金(历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级)，并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、数字化转型标语
1、3差不多文化要不得
2、第三次打卡，重点指导重音和语音语调。流畅的朗读能体现朗读者的情感，朗读中的情感就是通过重音和不同的语调来输出的。
3、上海市社会科学界联合会主办主管
4、我们在进行这些变革的推广时，仍然会遇到不少玩家会告诉你：这个做不起来。为什么？因为数据不可能全，技术改造难度大，要改变组织架构，我们不确定这个事情到底能带来什么效果，投入产出是不是一定合理，这个东西一定要做吗，领导汇报批不了怎么办？我不做不可以吗？……我们称之为“数字化DNA”缺失。很显然，传统的财务审核逻辑是不太容忍数字化创新的，他们即使看到了同行在进行探索，也会嗤之以鼻地说：“这事搞不成。”
5、数字建筑的概念由广联达科技股份有限公司提出，是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的业务战略，它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程，全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。从数字建筑的内涵上理解，数字建筑是虚实映射的“数字孪生”，是驱动建筑产业的全过程、全要素、全参与方的升级的行业战略，是为产业链上下游各方赋能的建筑产业互联网平台，也是实现建筑产业多方共赢、协同发展的生态系统。
6、数字化转型意识上是自上而下的，行动上一定是自下而上的
7、国云数据由原阿里数据团队共同创办，已经为7万余家企业提供数字化转型相关的服务，创始人兼CEO亲自执笔。
8、“岌岌可危阶级”的代际显现：积极废人们的困境
9、数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这就是数字化转型。这通常需要客户的参与，但也涉及核心业务流程、员工，以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。
10、——温志芬温氏股份董事长
11、关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。
12、通过国云自研的自我准备模型和MAX成熟度模型帮助企业评估是否应该着手数字化转型。
13、现在市场竞争越来越激烈，传统企业要想在现在市场中站稳脚跟，转型为数字化新零售服务也是一个不错的选择，但是也要找到适合自己的方案才能够成功转型，据我了解牛商股份是数字化新零售服务提供商，能够根据传统企业提供具体的数字化新零售服务，从而能更好的解决传统企业的问题，你可以去咨询一下，了解了解他们家的方案。
14、刘昕亭|中山大学中文系副教授
15、从项目背景、痛点分析、解决方案、终效果4个维度系统讲解了新零售、高校、银行等行业和机构的数字化转型过程与方法。
16、首先，这一丧或积极废人对主导意识形态的拒绝，症候性地体现为一种犬儒式嘲讽。即这一拒绝与抵抗并不指向新的另类的人生道路，而是识破骗术的沾沾自喜，是看到华美袍子底下虱子的洋洋得意，是一种在消费文化中陶醉于自己在说不的“抵抗性幻觉”。各类表情包写满文不对题、声画不协、颠三倒四的破坏感；“丧逼体”以一种前后转折的反语修辞，狠狠嘲弄了立志格言的荒谬自欺。“丧逼”们俨然21世纪出色的意识形态分析家，戳破表象，切中肯綮，大胆叫出了“皇帝并没有穿衣服”。
17、信息承载梦想，通信创享未来。
18、痛快文化意味着抵抗也可以产生快感，批判也能制造享乐。痛快就是一种通过不断撕裂伤口才能抵达的快感过程。刺痛、批判乃至承认无能，现在不仅指向痛苦，更生成一种甜蜜，一种忍受痛苦抵达极乐的新欲望模式。于是丧、积极废人们以主动投降、消极颓废完成了自我确认，宣告了一种新的痛快文化和主体状态：越是清醒地意识到现实的残酷，越是理性地认知岌岌可危阶级的困境，这一刺痛就越能运营起持续的主体快感；越是体认到了废人的惨淡现状，越是深刻认识个人的无能为力，越是能够彻底躺平任由生活碾压，并且积极享受这个疼痛的过程。这一通过调侃失败达成的自我和解，这一放弃做更好自己的“自我弃疗”，抵达了自我唾弃的批判快感。
19、IT与OT在各自的存在价值上，也不断的产生了竞争，IT希望通过通用架构来解决问题，而OT是先有问题，再形成解决问题的方案。
20、数字化转型中的利益问题
