目标管理名词解释
1、目标管理名词解释管理学
(1)、 参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。
(2)、 压力是在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。
(3)、(1)要严肃认真地做好准备工作，把实施目标管理当作一项大事来抓。
(4)、 激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。
(5)、决策与计划决策——是指管理者识别问题并解决问题以及利用机会的过程。
(6)、喜讯|广州工商学院2019年开始招收本科插班生啦！
(7)、领导——是管理的一项职能。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导的本质(领导的实质)是影响力。
(8)、非确定型决策是指决策者不能预先确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的概率无从估计解决问题的方法大致可行但供选择的若干个可行方案的可靠程度较低决策过程模糊方案实施的结果未知决策者对各个备选方案的执行后果难以确切估计决策过程充满了不确定性。
(9)、目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准，从而使组织能够有效运行。
(10)、广东专插本辅导网址：http://www.zcb1com/
(11)、 顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
(12)、 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构职能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级安排。
(13)、 职能职权是一种权益职权是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。
(14)、(3)对达成状况给予奖惩，不设奖惩的评估就是对努力付出者的不公正和对偷奸耍滑者的纵容。
(15)、 负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而组织目标的实现不受干扰。
(16)、 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。
(17)、(6)应充分开发和利用人际交流技能，特别是上下级之间信息沟通的技能。
(18)、组织变革——就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，
(19)、(2)重视成果的管理。通过对目标成果评价作为奖惩的依据，促使人们克服“花架子”作风和“大锅饭”弊病；
(20)、反馈控制——也称事后控制或成果控制，是对结果进行总结。
2、幼儿园目标管理名词解释
(1)、 绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
(2)、战术性计划―是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来较短时期内的行动方案。
(3)、集权——是决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示来办事，一切行动必须服从上级的指挥。
(4)、战略性计划——是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为五年以上)设立总体目标，寻求组织在行业环境中的地位的计划。
(5)、 非正式组织控制是基于群体成员的价值观和行为规划，它由非正式组织发展和维持，虽然有些规定是不成文的，但是有很大的约束力。
(6)、概念技能是指产生新想法并加以处理以及将关系抽象化的思维能力。
(7)、标杆控制——是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品，服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。
(8)、 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
(9)、分权——是决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。
(10)、目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地目标实现的一种管理办法。
(11)、 领导就是具有影响力的个人或集体率领、引导或鼓励被领导者，实现组织目标的过程。
(12)、目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
(13)、(1)以目标为中心。围绕目标来定计划、建机构和制度，凝聚组织人心；
(14)、组织文化：组织文化是组织在长期的实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色价值观念，团体意识，工作作风，行为规范和思维方式的总和。
(15)、在插本复习过程中还应该实习么？2019考生必看！
(16)、激励因素——是指那些与人们的满意情绪有关的因素。处理得好可以使人们产生满意情绪，处理不当也不会导致不满。
(17)、地域部门化——是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理业务活动。
(18)、 正强化就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
(19)、顾客部门化——是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
(20)、前馈控制——也称预先控制或事前控制，其目的是防止问题的发生，而不是当问题出现时再补救。
3、半分解式目标管理名词解释
(1)、 核心资源是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。
(2)、不确定型决策——是指在不稳定条件下进行的决策，决策者可能不知道有多少种自然状态，也不知道概率。
(3)、如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
(4)、小助手在接下来的时间里会为大家提供不仅仅是政治学科
(5)、员工招聘——是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。
(6)、目标管理是让组织的主管人员和员工共同参与目标制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。
(7)、实行“自我控制”式管理有利于下属责任感增强，进而促使下属积极性、主动性，创造性的充分发挥。所以，增强责任感是自我控制的一种延伸结果。
(8)、保健因素―又称“维持因素”，是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策，管理和监督，人际关系，工作条件、工资等。
(9)、决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向，内容及方式的选择或调整过程。决策的主体是管理者，决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，决策的目的是解决问题或利用机会。
(10)、平行沟通——是指同级之间横向的信息传递，也称横向沟通。
(11)、决策与计划决策——是指管理者识别问题并解决问题以及利用机会的过程。
(12)、授权就是组织为了共享内部权力激励员工努力工作而把某些权力或职权授予下级。
(13)、集权——是决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示来办事，一切行动必须服从上级的指挥。
(14)、核心能力——是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
(15)、当公司实现了从0到1之后，要实现从1到n，这个阶段就要充分发挥管理的作用了，这个时候企业应该进入管理主导的阶段。把企业成功的经验、模式等沉淀下来，不断复制和扩张，实现企业快速发展。因此，管理起到的作用就是复制和放大经营系统的成功。
(16)、因为目标是靠每个成员去达到的，从目标管理的特点来看，由于目标是个人自己亲自制定的，对其有充分的理解，个人主观上认为达到目标的概率很高，同时足够重视，这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标，就会很有信心，并激发出很强的工作力量，产生强大的内在动力。
(17)、 人际既能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
(18)、目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
(19)、正式沟通——是指以企业正式组织系统为渠道的信息传递。
(20)、 非正式沟通指的是以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。上行沟通指下级将信息报告给上级是由下而上的沟通。
4、目标管理名词解释心理学
(1)、 社会责任是企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业出于义务的自愿行为。
(2)、 目标集聚战略是企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为该市场服务而不是为其他细分市场服务。
(3)、学习型组织——学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
(4)、核心资源——是指有价值的、稀缺的、不能被完全模仿和不能被完全替代的资源，是企业持续竞争优势的源泉。
(5)、激励是激发和鼓励人们朝着所期望的目标釆取行动的过程。
(6)、组织层级——由于组织任务存在递减性，从高层的主管到低层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就称为组织层级。
(7)、管理——是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源，以实现组织目标的活动过程。
(8)、目标集聚战略―又称为集中战略或重点市场战略，即选择一种或一组细分市场，量体裁衣为这个细分市场服务而不是为其他细分市场服务。
(9)、指导性计划―是指规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较人自由处置权，指出重点，但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上的计划。
(10)、产品或服务部门化是指按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。这是一种典型的结果划分法。
(11)、控制——是监视各项活动，以它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。
(12)、特色优势战略―又称为差异化战略，企业力求在行业内独树一帜，使产品或服务具有与众不同的特色。
(13)、是指管理者掌握并熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
(14)、信息是由数据生成是数据经过加工处理后得到的如报表、账册和图纸等。信息被用来反映客观事物的规律从而为管理工作提供依据。
(15)、战略决策——是指组织为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策。
(16)、职能部门化是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
(17)、插本成功的人，都有这8个特质，特别是...
(18)、 授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
(19)、决策与计划决策——是指管理者识别问题并解决问题以及利用机会的过程。
(20)、(3)每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求。
5、战略管理名词解释
(1)、流程部门化——是按照工作或业务流程来组织企业的业务活动。
(2)、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
(3)、组织结构——是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
(4)、业务决策是涉及组织中的一般管理和日常业务的具体决策活动具有琐细性、短期性与日常性的特点。
(5)、是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。
(6)、特色优势战略是企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。
(7)、组织层级——由于组织任务存在递减性，从高层的主管到低层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就称为组织层级。
(8)、工作目标不合理产生的后果及解决方案工作目标不合理包括两个方面，一是目标定得过高，员工望尘莫及，不管他怎么努力都不可能达到，导致员工直接放弃努力；二是目标定得太低，员工躺着都达成了，一点挑战性都没有，由于缺乏努力的动力，员工呈现出消极怠工的状态。
(9)、核心能力——是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
(10)、用自我控制的管理代替上级主管压制性的管理，能充分发挥组织成员工作的聪明才智和创造性。正如德鲁克所说，目标管理的主要贡献之就是它使得我们能够运用自我控制式管理来代替由别人统治的管理。
(11)、参谋职权——是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，可以评价直线方面的活动情
(12)、正强化——就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
(13)、职能部门化——是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产、财务、管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
(14)、分权——是决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。
(15)、 绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
(16)、非正式组织：是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。其成员在一定的基础上，产生了一些被大家所接受并遵守的行为规则，从而使原来松散随机性的群体渐渐趋向固定的非正式组织。
(17)、战术性计划―是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来较短时期内的行动方案。
(18)、 沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。
(19)、每天刚上班不忙但是却需要加班赶出货、每周、每月刚刚开始产线没事做，下半月却加班加点赶产量，结果是产生很多无谓的加班，增加了不必要的生产成本。
(20)、 伦理道德作为人类文明的基本因子，是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
(1)、反馈控制——也称事后控制或成果控制，是对结果进行总结。
(2)、核心能力——是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
(3)、是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
(4)、生产计划频繁变更，刚刚把前一个急单赶了一半，又告知需要立即切换生产，结果是生产现场物料混乱，员工疲于奔命，怨声载道。
(5)、参谋职权——是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，可以评价直线方面的活动情
(6)、领导权力―就是影响他人的能力，就是能排除障碍完成任务、达到组织目标的能力。
(7)、直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权。
(8)、♥全国各院校公管/行管专业参考书、报录比、近几年分数线走势——找张老师免费咨询♥公共管理学科80个必背名词解释——找张老师免费领取
(9)、下行沟通——是指上级将信息传达给下级，由上至下的沟通；
(10)、正强化——就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
(11)、上行沟通——是指下级将信息传递给上级，由下至上的沟通;
(12)、系统管理理论：系统管理理论是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。
(13)、这种观点认为，管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视，而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。
(14)、全球化管理——管理者需要在不同地区、不同地区和不同文化情况下进行管理工作。
(15)、 业务决策又称执行性决策，是指日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策。
(16)、 产品或服务部门化是指按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。这是一种典型的结果划分法。
(17)、组织文化——是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意思，工作作风，行为规范和思维方式的总和。
(18)、所以，如果PMC没有做到科学合理，生产现场的精益目标(例如：均衡化生产、消除浪费、零库存、降低成本等)都不能得到实现。
(19)、战略决策——是指组织为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策。
(20)、非正式沟通——是指企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。
(1)、授权——是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
(2)、集权——是决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示来办事，一切行动必须服从上级的指挥。
(3)、参谋职权——是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，可以评价直线方面的活动情
(4)、(2)公共课小班辅导(5-10为一个小班)(3)专业课辅导教材资料，确定了报考院校及专业就可以联系13760778973预订，专业课教材教辅需要一个星期
(5)、参谋职权——是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，可以评价直线方面的活动情
(6)、 民主式领导者这种领导者的特征是向被领导者授权鼓励下属的参与并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。
(7)、 沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应。
(8)、 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
