夏普
1、夏普电视机24小时服务热线
(1)、封闭和一成不变的环境，同样增加了企业的保守意识。回望日本企业近十年，不管是松下将等离子技术扼杀在襁褓之中，还是夏普高世代龟兔赛跑，都说明极端封闭的环境无益于创新。
(2)、夏普将其液晶电视视为“AQUOS”来象征21世纪的电视机，提供适应地球－我们居住的美丽的水之星球的性能和质量。它满足着消费者每一个可能的需要，有13英寸到90英寸的各种型号，有着其他平板电视无法做到的广阔产品线；它也给出了享受电视的新途径，比如引入了装载电池的无线型号。
(3)、三十年前日本引以为傲的两大产业，汽车和电子，如今都失去了往日的光芒，特别是电子产品，中国已经追上并超过了日本，由于中国巨大的市场需求和经济的高速发展，三十年前中国的电子产品用市场换技术，开始打造自主品牌，当中国的电子产品的自主品牌成长起来后，先是在国内与日本的电子产品竞争，再到国际市场与日本的电子产品竞争，有了自主品牌的电子产品无论是在国内市场还是在国际市场，都在逐步战胜日本电子产品。
(4)、点击大图|只有锦上添花，没有雪中送炭！这部大热的主旋律电视剧为啥开拍前找不到投资人？
(5)、在这些段子中多数都是直播解说中的口误，不过“夏普”事件却真实地反映出了韩乔生的专业水平。此夏普非彼夏普日本的夏普公司自从1982年开始到2000年，曾经赞助曼联俱乐部长达18年。在这18年里曼联的胸前广告一直是“SHARP”。
(6)、简单来说，夏普比率就是帮助投资者选择这样一种投资组合，即在同等的收益率水平上小化风险。夏普比率仅是衡量基金的一个方面，更重要的是，在选择基金产品时还需注意自身的风险承受能力，适合的才是好的。
(7)、打开夏普电视，在主界面中用遥控器点击应用按钮。
(8)、这款夏普的PC-AL70J是属于比较大屏的笔记本，屏幕大小保持在15英寸，分辨率保持在1024×7整个屏幕用的型号是TFTXGA。这款笔记本电脑采用的处理器型号是AMD闪龙，处理起来是比较流畅的。笔记本的内存容量是0.250DDR，系统的大内存容量是2GB，硬盘的容量是80GB，硬盘采用的是ATA-可以存放大量资源。笔记本的性能是不错的，就是重量有点稍微大，在9千克。
(9)、夏普的起源，可以追溯至创办人早川德次于1912年9月5日在东京本所创设的金属加工厂，初生产销售的是早川德次发明不须在皮带上打孔的男用皮带扣“德尾锭”，当时的创业资本为50日圆。
(10)、日本电子产品夏普等的沦落是中国经济的高成长的结果。日本经济这三十年来在原地踏步，日本国内市需求萎缩，国际市场也失去了竞争力，沦落是必然的。
(11)、随着广播基础设施快速地从模拟向数字切换，液晶电视作为新世纪主要的数字图像娱乐电视，在世界上的需求增长迅速，它地适用于数字广播，不仅仅超越了传统屏幕尺寸的极限，在移动中图像的显示质量和可视角度等观看质量和性能上也快速提高。雄心勃勃的夏普公司对液晶电视寄予了厚望，以技术优势，夏普不仅要赢得同行，而且试图从等离子体厂商手中夺取份额。
(12)、在资源、产品、人员架构方面调整的细节，鸿海CMO袁学智在接受采访时表示：“富士康加入之后，拿出了资源来帮助夏普进行发展。今年将更多侧重传播资源方面的投入，比如与春晚、元宵晚会以及和湖南电视台晚会的合作，同时另一个重磅的传播资源就是与《歌手》节目的合作。”
(13)、深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com
(14)、但夏普的高管们却不这么看。他们想的是挖掘规模经济的效益，同时保留他们眼里公司在质量和技术方面的领先优势。夏普时任总裁片山干雄(MikioKatayama)在堺市工厂开工生产的时候曾经说过：“我们的对手或许也会追求这样的规模，但我们将在一段时间内拥有成本上的优势。”
(15)、夏普称，提供这些外国工人的中介公司应该这些人的聘用和解聘都符合劳动标准。夏普不愿意提供合同工和其他遭遇裁员的非正式员工的具体数字。
(16)、不过他认为政府不应过多干涉私营领域的事物。一名政府官员表示对夏普进行投资可以日本在下一代液晶面板技术上的领先地位。
(17)、目前虽然富士康收购夏普后，通过价格战想在国际市场上让夏普重新获得话语权，但是，此时，中国的自主品牌的电子产品已经成长起来了，夏普一个过时的日本品牌，此时再想与中国强大的电子产品品牌竞争已经占不了任何便宜，一个是日落西山的日本电子产品品牌夏普，一个朝气逢勃中国电子产品品牌海信，海信依托的是国内巨大市场带来的利润，可以说是财大气粗，根本不怕与夏普在国际市场上竞争。
(18)、这台机器人运行的是Android0系统，配备一块1英寸的LCD触摸屏(分辨率仅为320x240)，处理器为四核2GHz的高通骁龙4存储空间为16GB，电池容量为1700mAh。支持3G/LTE和Wi-Fi。它还配备了蓝牙0，800像素相机以及加速度计、陀螺仪等常规传感器。站立时高5厘米，重390克。
(19)、实际上，日本媒体在关于“鸿夏恋”多报道而少评论。
(20)、富士康的郭台铭曾经含糊其辞地承诺过，要保障夏普的工作岗位。夏普目前在日本聘用了两万名员工，全球还有几千人。富士康还称，没有拆分夏普的计划。
2、夏普电视机官方售后服务电话
(1)、不过创新网络公司手中却握有一张王牌，那就是其政府背景，而日本政府不想卖掉夏普，所以在这场谈判中该公司占尽了先机。
(2)、但日本创新网络基金却另有打算。2012年，它合并了从东芝、日立以及索尼手里收购过来的LCD业务，组建了一家新的公司——日本显示器公司(JapanDisplay)。这家公司处境艰难，公司的支持者们希望，加上夏普的产能之后能够提高它的竞争力。日本创新网络基金同时还在与东芝谈判，想让夏普把自己的家电部门卖给东芝。
(3)、在任何情况下，本行或汇丰集团均不对任何与您依赖或使用本文内观点或信息而发生的任何损害、损失或法律责任承担任何责任，包括但不限于直接或间接损害、损失或法律责任。任何涉及本文或其分发而引起的争议均适用中华人民共和国法律，并应受中华人民共和国内境内具有管辖权的法院排他管辖。
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(5)、缺点是软件方面，大部分机器都是封闭系统，无法像智能手机那样安装自己想要的软件，2008年6月夏普进入中国市场。
(6)、比赛中曼联球员李夏普拿球，然后传给队友，这时已经忙得晕头转向的韩乔生突然间脑子短路，说出了下面那段经典的夏普兄弟：
(7)、另外，用户还可以让它给自己拍照——机器人的两只眼睛当中有一个摄像头。拍完照片后，RoBoHon会弯下腰来，用它额头上的投影元件(投影分辨率为1280x720)将照片投射在地板上，当然其它平面也行，白色平面效果佳。
(8)、1975–1985开展新生活产品战略，构筑强有力的财务体质
(9)、这样的日子已经到头了。夏普现在深陷亏损，未来也疑云密布。
(10)、1924–1949在大阪东山再起，引领日本收音机时代
(11)、夏普公司自创业以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本”、“世界”的产品。目前，夏普现已在世界26个国家，64个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。
(12)、夏普比率所使用的预期收益率比较依赖历史数据，而历史并不代表未来
(13)、“打造与用户视线一致的独有产品”等理念，使得夏普始终屹立不倒。
(14)、1915年，早川德次接到自动铅笔金属零件的订单，经过改良后，早川德次发明“早川式自动铅笔”，并和哥哥共同成立了“早川兄弟商会金属文具制作所”，开始生产销售自动铅笔，并外销至欧洲。
(15)、然而这样的经营模式对于自主品牌的企业来说，却无法完全复制。对于尚未与前沿科技脱轨，在资金支持下仍然有创新可能的夏普而言不仅应只限于产业版块的暂时性盈利，更应放眼长远，进行未来技术的储备。新夏普需在雇用制和激励机制上进行创新，为创新提供积极的外部环境。
(16)、据北京外国语大学日本学研究中心副教授丁红卫向本报记者介绍，日本经济体制分为两个阶段：明治大正时代市场经济阶段和二战后以及高速经济增长时期的政府干预经济阶段。第二阶段形成的是日本式经营制度，在政府支持和引导下，主要交易银行与企业互相持股方式得以实现。“主要交易银行并不一定是大银行，而是与某企业同为一个集团或者有长期合作关系的银行”。丁红卫强调。
(17)、由早川德次在1912年9月5日于东京都创立，1924年将总部移至大阪市。在《财富》杂志于2015年评选的“全球500大企业”排行榜中，夏普名列第470名。
(18)、倒推30年，日本依靠出口维持经济的发展。夏普和松下、索尼一样，出口业务在整个公司业务中的占比也不容小觑。但1985年的广场协定后，日元急速升值，出口为导向的日本经济模式发生变化。北京高盛吉狮文化传播公司首席顾问马俊颖认为，和日立、三菱等产业链条极为庞杂的产业帝国相比，夏普产业版块主要分布在家电和光伏产业领域。夏普的产业与国计民生的关系并不大，日本社会需要的家电需求量有限。在出口模式变化之下，援助成本也高得惊人，所以日本政府的支持力度不足或者不够积极，夏普也只好被外姓人控制。
(19)、2012年，公司迎来了值得纪念的100周年。随着数字化的进展，电子行业的竞争环境正在发生急剧的变化，夏普以新经营体制起程，加速推进事业结构的改革，开始面向下一个100年的发展制定战略，为努力实现有利于造福全人类的”创造价值”，迈出新的一步。
(20)、要做到防尘、防潮，灰尘进入电视内部，易导致元件老化。特别是如果环境潮湿的情况下，电子元件就很容易会生锈和腐蚀。所以，不看电视时，好用防尘布把它遮盖起来。此外应注意的是，看电视时应该把防尘布完全拿开。不要图省事只揭开屏幕前的防尘布，会大大影响电视散热。
3、夏普客服电话24小时人工服务热线
(1)、据了解，主要交易银行会为企业提供抵押估值数倍，高时甚至可拿到估值50倍的。索尼就曾获得如此巨额的资助。
(2)、这家制造商已经有一个世纪的历史，第一次世界大战之前靠生产皮带扣和自动铅笔起家，曾经不顾商界正统，在竞争对手纷纷前往成本更低廉的国家寻求外包服务的时候，在日本本土新建了一家先进的显示器工厂。
(3)、查看电视机的保修卡，一般保修卡上都会登记电视机的型号，购买日期等信息；
(4)、1950–1958批量生产日本第一台国产电视机
(5)、而让夏普在之后百年的时间里贡献出第一台收音机，第一台黑白电视机，第一台彩色电视机等多项日本第一。
(6)、夏普PC-UM10型号的笔记本电脑是小屏幕的，屏幕尺寸是12英寸，分辨率保持在1024x7这款笔记本电脑采用的显卡芯片是ATIRageMobilityM，可以内置将近4个MB的显存，CPU的主频保持在600.000。对于这款笔记本电脑的存储状况来说，内存容量达到了128MB，硬盘可以放置将近20GB的资源。这款笔记本电脑在设计上定位的是超薄款，总体重量只有3千克，便于携带。
(7)、iPhone X OLED屏幕全部来自于Samsung Display
(8)、公司员工和业内专家都说，夏普是被自己早期在平板电视领域取得的成功蒙蔽了双眼。
(9)、品牌：夏普型号：PC-UM10参考价位：3800元
(10)、不过，来自美国的压力和25年前经济泡沫破裂的打击已经在一定程度上瓦解了这一传统。随着近些年来iPhone在日本的热销，许多人甚至认为日本已经不再固执了，但如果外国企业胆敢觊觎日本的工业企业，他们依然会从骨子里生出那种草木皆兵的危机感。
(11)、夏普比率的计算结果可能因为输入数据的时间跨度不同而不同
(12)、“一方面貌恭而心不服，另一方面年功序列制的改革，会造成员工心态的变化。老夏普人更多考虑的不是与企业共兴衰，而是在囚徒困境中试图谋求自己的利益大化，两方的博弈不断。”一位夏普在职员工介绍。
(13)、液晶电视、BSV液晶拼接屏、三页电风扇、冰箱、空调、空气消毒机、空气净化器、微波炉、洗衣机、蓝光播放器、除湿机、原汁机、吹风机、多功能干燥机、净水器等。
(14)、夏普开发出日本第一台国产电视机，1953年，在电视开播前迅速开展批量化生产。早在收音机刚开始普及的1931年、卓有远见地决定着手研究电视机，终于大获成功。摆脱战后混乱与经济大萧条引发的公司生死存亡危机，推出夏普电视机。提出“每家一台”的奋斗目标,t引领电视机普及的潮流，同时在产品阵容中增加了各种让家务变得更轻松的家电商品，努力向综合家电制造厂商发展壮大。 1959–1969推进综合家电制造厂商化，凭借独创性产品扩大需求
(15)、当然，富士康也不是没有胜算，毕竟它的出价相当有诱惑力。不过无论终结果如何，这次的夏普收购案都会再次成为反面教材：外国公司想收购日本大公司几乎是不可能完成的任务。
(16)、瑞穗证券分析师中根康夫表示，若富士康完成对夏普的收购，日本的高精尖技术很有可能外泄，其在显示器业务方面的优势就会丧失殆尽。
(17)、夏普(日语：シャープ，商标：SHARP)是鸿海集团旗下，位于日本大阪的电子产品公司。夏普为日本产业过去荣景时期，诞生的八大知名日本电子产品工业之一。
(18)、除此之外，夏普的白电技术也从2011开始重焕生机。为了弥补彩电业务亏空，夏普的净离子群技术被应用在空气净化器、冰箱等产品中。在日本新干线中搭载了净离子群技术，而在中国市场，借“雾霾经济”夏普的空气净化器也一炮走红。
(19)、他的时机不走运。全球金融危机之后，全球大部分地区都处境艰难。LCD的价格迅速下跌，日元的汇率却像火箭一样蹿升，导致日本的出口昂贵到了碾压性的地步。夏普陷入了赤字状态。
(20)、以环境、空间及工业设计为中心活跃于国际舞台的喜多俊之先生。从纽约现代美术馆到世界各大博物馆，都有他的作品入选为永久藏品。AQUOS亦出自其设计，并在国际上受到很高的评价。
4、夏普电视机遥控器
(1)、公司治理专家尼古拉斯•贝尼斯(NicholasBenes)认为，日本政府正在贻误战机。“如果创新网络公司的目标是帮助日本企业进行创新并成为全球化的排头兵，那么它就不应该阻止国外投资者对日企的收购。”
(2)、在亚特兰大奥运会期间，一天晚上韩乔生接到任务为一场曼联的足总杯比赛配音，白天转播奥运会赛事忙了一天的韩乔生已经疲惫，但他还是愉快的接受了任务。
(3)、夏普液晶电视一改往日“高贵”形象，价格持续下降。奥维云网提供给数据显示，今年第一周至第十五周，夏普电视价格均价从6330元降至3564元，价格几乎“腰斩”。
(4)、她说：“厂子当时看着很忙，但他们突然就通知我们要终止合同。”
(5)、此外，在半导体产业占优势的夏普，错失了为关键的中国市场。众所众知，中国是半导体显示产业重要的下游市场，然而早就在中国布局6代线的夏普却未能出线，反倒是两家韩国企业胜出。一位不愿具名的资深行业人士指出。当时情境之下，坐拥先进技术专利的夏普话语权十足。因此和中国政府不断博弈，夏普要求苛刻，要求中国政府须出资380亿元购买前者生产设备，夏普才愿意在中国建设面板生产线，中国政府终未能答应夏普这一要求。
(6)、1915年，创业者早川德次发明了早川式活芯铅笔(活芯自动铅笔：SharpPencil)。创业者早年当过金属加工学徒，1912年于东京沿海工商业地区自主创业，费尽心血才发明了活芯自动铅笔。现在的公司名称即来源于活芯自动铅笔(Sharp Pencil),产品凭借其功能性和美观性而大受欢迎。产品紧随当时的流行时尚，事业盛极一时。诚心诚意为用户着想，发挥创意才智，追求便利性与品质。这成为夏普一贯的基本理念
(7)、来自台湾《中时电子报》援引《朝日新闻》前台北特派员野嶋刚的观点：
(8)、夏普创始人早川德次。作为与松下新之助同时代的伟大企业家。
(9)、所以想评价一道菜式好不好吃，尽可能客观地去比较做哪道菜的厨师手艺更好，就需要在比较不同菜肴时考虑到每道菜所需要的工艺和口味上的限制。同样，为了更好更全面地评价各基金的绩效及其基金经理的投资能力，在评价基金收益的同时，需要将风险考虑进去；即对收益指标进行风险调整。夏普比率就兼顾到了收益与风险两方面。其中，相较于其他两大指标(特雷诺比率和詹森指数)，夏普比率同时考虑了基金的分散程度。
(10)、但是一般都是这两种智能系统，电视机厂商自主研发的智能电视操作系统，基于Linux开发，而且系统较为封闭，只能安装系统自带应用商店里面的软件。还有一种是安卓智能操作系统，这种系统处理支持安装系统自带应用商店里的软件以外，还支持安装第三方安卓软件。
(11)、如今“鸿海流”一词频繁被媒体引用，用于形容郭台铭的管理方式、行事作风以及征战全球的企图心。而日本当地媒体也有借此警醒日本产业界的意味。夏普之失为何让日本商界耿耿于怀，夏普究竟错过了什么？
(12)、2012年，富士康董事长郭台铭个人投资了夏普设在在日本的一家工厂。自那之后，该工厂已经实现了盈利。郭台铭知道夏普尽管财务捉襟见肘，但仍然有利可图。因此富士康希望与夏普有更密切的合作。
(13)、网评普遍不太好。但是我用的就是夏普的，感觉还不错。用了4个月了，没有任何毛病。屏幕很大，很清楚。毕竟夏普还做电视，在这方面还是很有优势。夏普的机器很好看啊~~~是我喜欢的类型嗯嗯。不过夏普的机没有智能的哟。至少我买的时候是这样，如果对手机有太高要求的话，还是要注意。
(14)、这场赌博带来了回报——虽然好景不长。日本制造、用这家工厂的名字命名的龟山电视机成了热销货，夏普当年从中大赚了一笔。
(15)、这场旷日持久的收购可以追溯到2012年。对夏普来说，这是一个关键意义上的年份，那一年夏普新总裁高桥兴三走马上任，不过接手的夏普却并不理想，2013年3月31日，夏普净销售额为24786亿日元，同比增长0.9%，净亏损5447亿日元。同比上一年亏损额进一步扩大。截至当时，2013年成为该公司有史以来业绩表现糟糕的年度。
(16)、日本，东京——平板电视十多年前开始取代全世界起居室里四四方方像盒子一样的模拟电视时，没几家公司在这种新技术身上投下的赌注像日本的夏普一样大。
(17)、威廉·夏普“夏普比率”,投资组合管理月刊，1994年
(18)、日本民众一开始以为鸿海董事长郭台铭是中国“土豪”，对这桩婚事感到很落寞。
(19)、若本文部分内容被视为具有前瞻性，提供目前对未来事件的预期或预测的，敬请知悉此等前瞻性言论并非未来表现或事件的担保，且涉及风险和不确定因素，不能本文描述的经济状况会在未来维持不变。实际结果可能因多种因素而与有关前瞻性言论所描述的情况有重大差异。本行不该等前瞻性言论内的期望将获证实或能够实现，谨此提示您不应依赖此等前瞻性言论。无论是基于新信息、未来事件或其他原因，本行均无义务更新本文所载前瞻性言论，亦无义务更新实际结果与前瞻性陈述预期不同的原因。
(20)、除了富士康和创新网络公司，在这场旷日持久的收购案中，苹果也是一个至关重要的角色。
5、夏普电视遥控器配对
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(2)、正所谓好事多磨(如果这一事件可以认为是好事的话)，鸿海与夏普之间的“鸿夏恋”甚至可以算得上是“虐恋”了：从2月5日到29日，再到如今的3月7日、9日，一再变更的收购日期一方面代表了商业并购上的复杂性，另一方面也透露出夏普、日本政府和日本社会对这一事件的纠结。
(3)、2016年2月25日，日本夏普召开临时董事会上表示，决定接受台湾鸿海集团提出的收购方案。鸿海将对夏普注入7000亿日元(约合408亿人民币)资金，将夏普收于旗下。这是日本有史以来大型家电企业被外资企业收购。夏普将从鸿海获得1000亿日元的金，鸿海将获得夏普约70%的所有权。
(4)、“七号球员夏普分球给九号球员，九号球员也叫夏普，他们很有可能是一对兄弟，在足坛活跃着很多兄弟，比如荷兰的德波尔兄弟，爱尔兰的基恩兄弟。好球，这个球传给了十号，传得好，咦！十号怎么也叫夏普？可能是这样，外国球员印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏，就像韩国队员很多都姓朴，漂亮，十号连续过了两名球员破门得分，11号上前庆祝，11号也叫夏普…对不起观众朋友，夏普是印在球衣上的赞助商的名字…”
(5)、呈现出了经典的家居艺术范，能够搭配所有的家装风格。作为夏普86英寸电视，其全黑配色与超窄边框的设计，提供了远超86英寸的广阔视野。用户足不出户，便可享受到震撼的巨幕观影体验。延续夏普在画质方面的优势，这款电视采用了4K液晶面板。
(6)、GalaxyFold确定上市，三星能否改变命运？
(7)、不过和索尼相比，夏普却没有那么好的运气。2016年1月，有消息称，日本政府支持的基金产业革新机构(简称INCJ)向夏普提出建议，愿意注资2000亿日元(约8亿美元)。如果投资顺利完成，那么INCJ将控制夏普大部分股份，不过夏普却未获得此笔注资。复盘当时的收购情景，夏普方面认为：“接受鸿海的出资是佳的选择。”据日本企业(中国)研究院执行院长陈言介绍，实际上夏普当时已经数次接受日本主要银行的“接济”，但夏普的经营状况很难在规定期限还款，加之夏普的半导体显示产业需要源源不断的资金支持，有技术但不能投资，也不能再从银行借到更多的资金，夏普不接受鸿海的收购方案就只有破产一条路。
(8)、随着一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气，日本国内需求陷入停滞不前的困境，在这种情况下，夏普推出了以顾客为本的生活提案——“新生活产品战略”，这一战略博得一致好评，实现了销售额、利润双丰收。此外，复印机、传真机等办公设备事业也开始真正开花结果。进而在海外，面对不断升级的贸易摩擦，通过强化海外生产、投放新类型产品等措施实现了_续发展。这些事业战略的成功让夏普连续10年实现增收增益。同时还效改良了财政体质。
(9)、此前，为了打消日本政府的疑虑，富士康表示未来会保留夏普的高管和日本工厂。此外，夏普在收购提案中表示将会承担夏普现有的债务，其中包括50亿美元的短期借款。
(10)、因为仿制生产出日本第一台收音机而起步，也因为提出“生产出让竞争者模仿的产品”这一核心价值理念。
(11)、为适应环保时代的需要，公司还积极发展环境健康商品事业。然而，就在夏普努力拼搏之时，出现了金融、资本市场混乱等世界经济的恶化，以及数码科技带来的电子行业结构的变化。为此，夏普开始向事业结构改革发起挑战。
(12)、机身附带摄像头、传感器、投影仪以及平衡结构
(13)、RoBoHon可以通过其前置摄像头识别人脸，并与名字相匹配。在给你拍照时，它会喊你名字，让你看镜头并倒数三二一。
(14)、(2)音响、通讯机器部:激光卡啦OK唱机，多功能电话，家用传真机等。
(15)、夏普4k液晶电视机的配置也很全面，它采用的是64位双核CPU及四核GPU处理器，另外还有海思Hi3751V510芯片，这样的配置使得夏普电视在看视频、应用运行和玩游戏中比较流畅，不会出现任何卡顿和缓冲的现象。
(16)、你还让RoBoHon播放电影并投射出来，只不过效果一般，可视角度有些奇怪。
(17)、公司员工和业内专家称，夏普公司的领导层在适应变化方面行动迟缓。商业环境变了，已经不利于公司，他们依然不愿意改变战略，反而还在加倍下注，投资于越来越不赚钱的业务，进一步加剧了公司的财务压力。
(18)、AQUOS诞生至今一直致力于开拓新的市场就是很好的证明，AQUOS这个名字来源于英文单词“aqua”和“quality”的组合，指液晶材质流动带来的图像。
(19)、1970年，公司更名为夏普株式会社，接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。在这样的情况下，加速推进“电子”领域事业化，确立公司未来发展方向。建设“综合开发中心”，推进LSI生产以及技术研究、人才培养等，立足未来视角进行投资。LED的正式投产以及液晶的开发，也正是这一时期所取得的成果。
(20)、1998–2003一跃成为世界第一的企业，发表液晶电视宣言
(1)、它还能行走、坐下、站起，这对许多机器人来说困难。
(2)、不过戴正吴试图成为润滑剂，2015年8月，夏普决定所有人员减薪2%。2016年9月下旬上任后，戴正吴在走马上任后开始废除该决定，员工的薪水回到了正常状态。2016年第三季度,夏普总共获得42亿日元的净利润，实现了扭亏。但目前中国的半导体显示产业后劲十足，夏普是否能够实现持续盈利，对戴正吴是巨大的考验。
(3)、除了回答问题外，RoBoHon还能应你要求跳舞，它会说“看我跳得棒不棒”，然后开始施展它娴熟的机械舞步。在跳舞时，这台机器人的眼睛会根据音乐律动闪烁各种颜色。
(4)、日本企业员工收入极为稳定，对企业忠诚度极高。不过据夏普日本公关部方面向本报记者介绍，目前夏普“以奖罚分明为主要准则，推进各类制度的替换”。
(5)、这一说法也得到了佐证，日前有消息称中国内地和台湾的企业希望接手处于经营重组期的东芝半导体业务。不过日本政府考虑依据《外汇及外国贸易法》建议停止交易或重新考虑，并已开始对此展开探讨。陈言介绍，此举旨一方面为了防止技术流失，另一方面也有安全考虑和历史因素。但也从一个侧面说明了日本企业皇帝的女儿不愁嫁，产业价值可观。
(6)、页面跳转到应用程序界面后，用遥控器随时拉动界面，可以看到音乐播放画面，并点击安装功能。
(7)、夏普随后经历了两次改组及银行的救助。通过自愿买断的方式裁减了大约6000个全职岗位，几乎相当于它在日本所有员工的1/
(8)、其实，“鸿夏恋”这个观念在日本是不存在的。“因为一直都是鸿海单方面的追求，夏普是逼不得已才选择鸿海。”虽然“鸿夏恋”是商业问题，但背后的文化问题不容忽视。“日本品牌意识强，瞧不起代工，老一辈的日本民众都不太能接受这项收购案。”不过，在网络上支持鸿海的声音却比较大，因为网友认为鸿海能力强又有苹果这样的客户。
(9)、面对外界质疑，该公司官员表示他们可不仅仅是为各家没落的老牌巨头输血，其目标是帮助这些企业重新找回逝去的创新力。而且日本政府对失业率和高精尖技术的干预也合情合理。
(10)、夏普公司(SharpCorporation，シャープ株式会社)是一家日本的电器及电子公司，于1912年由创始人早川德次创立，总公司设于日本大阪。
(11)、夏普被业界称为“液晶鼻祖”。夏普的液晶生产线覆盖5代、6代、8代、和10代线。其中5代和6代主要为苹果供应小尺寸面板，8代面板生产线采用的是夏普独有的IGZO技术，是夏普引以为傲的专利技术。夏普一直以10代线为荣，在2015年之前，此条位于日本的10代线是全世界一条10代线。
(12)、的这一生理特性，传统3原色面板，一个像素内可以感受到的亮度信息只有绿色，1个像素即1个清晰度。而四色技术是在传统三原色基础上追加黄色，实现1个像素中绿色和黄色2个亮度信息，水平方向上清晰度提高2倍。
(13)、通过购买电视机的发票来了解型号，一般发票上都会登记电视机的型号和售价信息。
(14)、收购并非万用灵药，磨合才刚刚开始。“鸿夏恋”从一开始就波折四起，被业界称为“虐恋”。
(15)、夏普与富士康的结合不啻于一次重生。新生后成长环境也并不很有利于创新。美国《商业周刊》在评论富士康的成功时提到，富士康经营模式是其成功的关键因素之一。富士康的生产项目相当广，包括零组件及其成品，由于本身生产零组件，富士康不需要太多的供货商，也能够降低成本。
(16)、夏普手机是日本夏普公司生产的一个手机品牌，夏普手机是日系手机风格里较为著名的品牌，夏普手机的特点是高清屏幕，高清手机拍照，以及强大的周边功能。
(17)、夏普输了这场博弈。之后面板关税开始上调。面板关税上调后，进口面板的成本优势基本丧失，随着韩系合资面板项目的陆续投产，夏普的优势更是微弱。
(18)、由于自2008年陷入长期亏损，因而寻求外部金援以摆脱经营困境。在2016年8月13日由鸿海科技集团以3,888亿日圆取得66%的股权，纳为鸿海旗下子公司，成为日本第一家被外资收购的大型电子制造商。
(19)、按照郭台铭的计划，在入主夏普后，其将在两年内实现夏普的盈亏平衡，并在第三年开始盈利，“我们有把握。”
(20)、马俊颖认为，夏普错失中国半导体显示市场和日本企业惯常的保守心态有关系。一方面对于自身的技术过于自信，对相关合作方给出的条件过于苛刻。和松下发展等离子产业类似，在液晶和等离子产业平分秋色之际，松下不愿意公开技术专利，“限流”下游供货。松下的做法导致等离子产业高处不胜寒，寥寥的拥趸无法为该产业提供源源不断的动力。
