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安利增资6个亿，你看到了什么？80%的公司只看当下，10%的公司看未来5年，8%的公司看未来10年，2%的公司才会布局未来20年，而安利却在布局未来30年。安利公司总裁他表示，安利对中国这个全球大市场充满信心，并做出长久承诺，宣布增投6亿元人民币。引进先进技术推动创新，深耕中国市场，对我们营销人员来讲，我们可以放开手脚的干安利，把它作为家族事业。对顾客来讲，我们可以放心大胆的用安利产品，它研发的产品对你有好处，也不用担心停产买不到。

央视专访时任美国商会主席、安利公司董事长温安洛。世界上两个大经济体之间的关系正在不断变化，随着中国的经济体制改革不断深入出现了各种新的投资机遇。Biz Talk本期采访了美国商会主席史提夫·温安洛先生，美国商会是全球大的商业联盟，代表300万家企业的利益。温安洛先生谢谢，中美经贸关系重要。首先能否介绍一下美国商会，美国商会实际上代表300万家企业的利益，美国商会的目标是促进商业发展，不仅包括美国企业在美国国内的业务发展还包括美国企业在全球的商业发展。您曾经做出很多努力来推动中美经贸关系，比如曾经在中国加入世界贸易组织的紧要关头，在美国国会中发表证词支持中国。您这样做的原因是什么？那是大约12年前的事情了。我认为美国是世界上大的发达国家，而中国不仅是世界上大的发展中国家，同时也是人口多、潜力大的市场。在我看来美国和中国保持良好的经贸关系重要，所以我愿意力挺中国加入世界贸易组织，我认为中国应该成为世界贸易体系平台的一部分，这样大家都能够了解。贸易体系及其规则并以此作为基础中国加入这个体系，拥有与美国的正常贸易关系这一点很重要。所以我愿意在国会发言说出我的想法。中国市场有巨大潜力。您对中国的投资环境或者市场如何评价？我觉得中国应该继续在多种选择当中衡量，不一定要非此即彼。当然国内消费增长是促进经济发展的一个途径。如果看一下美国的历史，很多国内生产总值的增长也是来自于国内消费，国内消费也创造了很多机会。如果中国继续这样的发展，你们现在已经这样做了，中国会继续增长，当然这需要一些时间，但是中国有巨大的潜力。即使从一个外国企业的角度来看，中国的发展前景也广阔。我需要考虑如何在中国获得更好的发展。企业投资对消费者都是有益的。中国和美国的经济合作从贸易扩展到投资，您认为美国商界对于中国投资的态度如何？我觉得不同人可能有不同的态度，但是我认为所有的投资对消费者来说都是有益的。终的目标是给消费者带来好的产品，为消费者创造大的价值。您对中国进入美国投资有什么建议吗？我的建议是如果想要投资，投资一些你比较熟悉、比较精通的领域，投资一些可以增强你的竞争力的领域，不管是在当地市场还是在世界其他地方。我也希望看到美国企业到其他市场投资，包括中国原因也是一样，感谢。

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23年从中国赚走了3326亿，30万人为其打工。十几年前的安利，可以说是中国一个家喻户晓的品牌，不仅上过央视，还是一个大众喜闻乐见的品牌，然而到了今天几乎已经很难再看到安利充满热情的直销人员了，有人说安利已经“倒闭”了，那么这个曾经风光无限的品牌究竟去哪里了？提到安利，很多人对它的第一印象就是拥有强大的直销团队，30年前，中国的销售模式还相当传统，美国安利品牌趁着这一波市场的空白，顺势进入中国市场。1992年，安利正式进入了中国市场，进入中国市场之后，安利没有顺从中国原有的销售模式，而是把美国的直销模式带到国内，迅速开启了的市场抢夺大战。安利把总部选址定在广州，总部面积高达14.1万平方米，此后，安利在中国投资了2.2亿美金，扩张了近180种产品，加上强大的直销模式，安利在中国挣得盆满钵满。虽然今天我们很少在国内看到安利的影子，但是国内的许多品牌的销售模式却还是介意看到安利的影子，比如，天狮，还有隆力奇等等品牌，都是因为学了安利的模式成长强大起来的。虽然今天的案例已经没了过去的风光，但是美国安利的模式却还是值得现在的企业学习！比如：1、利益分配模式早在30年前，安利就开始利用“合伙”的模式，把员工和顾客都变成自己的销售合伙人，安利先给每个顾客设置了分润机制，只要是购买了安利产品的顾客都可以成为安利的销售人员。跟传统模式不一样的是，当时国内的销售模式不是分销就是实体门店经营，分销模式需要依托明确的上下级关系网，而实体门店位置固定，客流量同样受限。而安利直接一套直销模式就打破了传统模式的局限，让顾客直接变成公司的销售人员，只要自己的亲朋好友购买了安利的产品，自己也可以拿到对应的提成。很多销售人员都是安利的忠实粉丝，本身就对产品的满意度很高，因此销售起来也得心应手，更重要的是这些顾客都不需要安利支付工资，安利公司只要把利润的一小部分分出去，就让成千上万的顾客免费为自己销售产品，这套直销模式就是安利成功的根本原因。2、顺应时代，线上线下互联盈利安利集团虽然成立于1959年，是一个名副其实的老品牌，但是安利公司的模式却一直是跟随市场的变化而改变，为了顺应时代，做一个永远“年轻品牌”，安利在2015年的时候提出线上线下互联的盈利模式。原本线下就拥有强大的销售网，又在线上搭建了“安利云购”，“安利微购”等等，同时还把线下的顾客都转移到线上，一下子就拥有了几十万的线上顾客，原本需要到线下提货，现在只需要动动手指头下单，就可以在家收到安利的产品。原本的销售人员也只需要在家使用手机操作系统，即可让自己的顾客下单，便捷，线上线下互联，让安利的生意做得风生水起。不仅给到顾客足够的分润空间，还不断与时俱进，用全新的方式赋能销售人员，在互联网飞速发展的作用下，创始人亲自上场直播，为安利直播间带来了超过100万的在线观看人数，仅仅两小时带货销售量破亿！虽然是一个创立60多年的老品牌，但是安利的做法却一点也不老旧，不断推陈出新，结合市场，这就是安利得以成功的根本原因。这也说明了任何一家企业，无论在什么时候，都要跟随时代的大流，顺应时代，顺势而为，才不会被时代所抛弃。任正非曾经说过，老板的认知是一家企业的天花板，如果有一天我的思想跟不上时代的发展，那我会在第一时间离开华为，绝不会成为华为发展的阻碍。这背后也在透露着，无论是什么企业，都一定要跟进时代发展的脚步，老板不能闭门造车，过去的旧方法赚不到今天的钱，想要在这个竞争激烈的时代站稳脚本，老板一定要不断提高认知，接受新的思维新的模式，就连华为都不除外。盈利模式是任何一个企业的主心骨，失去了方向，无论老板怎么改变，企业都无法实现盈利突破，以上的盈利方法只是其中的一种。如果你也面临企业盈利难题，业绩得不到增长，推荐你学习这套《股权盈利思维》课程，里面详细拆解了华为、小米、农夫山泉等企业是如何实现盈利，还有百果园，喜家德，爱尔眼科等等企业是如何通过合伙人模式实现盈利，一定能为你的企业盈利模式带来新的启发！现在购买只需要19元，即可享受全套课程，2022年全年更新，2小时的线上讲师直播，一对一的学习顾问为你答疑解惑。点击下方看一看，即可获取

经营安利，要懂安利先进性。经营安利，要知道安利先进性。安利公司符合未来先进企业应具有的四大特点：·第一个特点：网络化。三网合一，国际互联网商业网、人际网。·第二个特点：复制性。我们都知道著名的连锁企业，北京烤鸭和麦当劳、肯德基，他们都拥有成功可复制的系统，但是加入的门槛很高，只要愿意付出巨额投资就可以获得他们的系统。而安利也是一个开连锁电键管道的生意。安利也有可复制的成功系统，但是安利更具人性化。加入安利的门槛很低，你甚至不需要投资，只需要办理一张会员卡就可以拥有安利的成功系统。所以安利是一个给普通人创造机会的可复制事业。·第三个特点：倍增性。安利可以实现人员倍增、网点倍增，时间倍增也必然带来效益倍增。·第四个特点：人性化。安利拥有一套的分配制度，多劳多得，人人都是自己的老板。安利的用人制度，老板和雇员相反的心态。加入安利你就是老板，你不是给安利打工，你是和安利公司合作的一方，是互惠的关系。我们传统生意是制度加控制，而安利这家现代企业是激励加学习。今天就分享到这里了，希望帮到更多朋友。正确认识安利这家企业，我们会持续更新、分享更多互联网运作安利的心得体会。我们一起学习更多安利专业知识。下期再见！

从中国捞金3326亿后，曾经风光无限的安利，为何会销声匿迹？安利是美国的一个保健品品牌，全球第一大直销公司，从维生素到洗洁精再到牙膏这些日常生活的方方面面都包含在内。1995年进入中国市场后，第一年就拿到了9000万的销售额，直到现在安利在中国市场营收共超过3000亿元，可见安利的吸金能力。安利当年的火爆程度可能80后90后熟悉，不少人曾经遇到过像被打了鸡血一样的推销员，在听课时，他们群情激昂，振臂高呼。向人推销时，见人就两眼放光，热情、热心地让人无法拒绝。由于安利十二级的激励政策，甚至有的激励还可以终身享有。不少推销员为了增加业绩采用的是“洗脑式”的销售，这让不少消费者对于安利产生了一种”传销“的错觉。可是你有没有发现近几年很少再见到这种情景了，不少人说由于价格昂贵、电商冲击等因素安利已经倒闭了。实际上安利早就从线下转到了线上，通过互联网为直销赋能，打通社交电商模式的三大杀手锏：1.业务在线化安利打造三大在线化平台——安利易联网、安利数码港和安利云服务微信号，把营销人员全都转到线上，打破传统直销一对一的销售方式，通过互联网+，在线上朋友圈一对多的吸引，让营销人员可以便捷实现在线售卖、业绩查询、收入查询、顾客管理等。打造的APP电商平台，为营销人员开设了类似微店的移动工作室，甚至经销商是可以“拎包入驻”的。安利统一装饰移动工作室，统一的快递服务，负责给每个店铺品牌背书，做信誉保障，以防消费者会购买到假货问题。通过自建线上渠道，安利线上的销售占比约为40%，安利云服务微信号粉丝超过85万、安利移动工作室开通数量突破30万家，共覆盖8000多万顾客。2.返利机制安利的推销员都是没有底薪的，但全中国却有超过30万人心甘情愿为其打工，靠的就是令人心动的返利机制。个人：1. 10%拓客奖金。通过发小程序给客户下单2. 获得所有产品8%-10%的产品佣金3. 获得6%的电子券到后台，购买东西时不限金额使用4. 每个人根据销售指数（100-10000分）划分为0-21%的奖金比例团队：作为师傅培养出达到要求的徒弟就可以获得架构奖金、月度、年度奖金，以及6%的领导奖金。这些奖金部分既可以重复拿甚至还有世袭保障。这些奖励的立足点人们在线上0成本销售并组建自己的销售团队，当你培养出多个高标准的徒弟，那师傅就可以实现躺赚了。3.粉丝社群安利创新“私域+社群+直播”的打法，一场2小时的直播，43万人在线，总销售额接近5亿。外界看来的安利直播带货效益的突飞猛进，本质上是社群运营能力借助直播窗口的体现。为了打造社群，安利的创业者把顾客吸引到线下参加健身、厨艺等社群活动，增加顾客粘性，终成为品牌和产品的忠实用户。这样，创业者的朋友圈、社交圈就可以真正变成事业圈。你以为安利就已经达到社交电商的顶峰了吗？还有一家企业曾经创造过奇迹，短短4年狂赚200亿，创造百亿5000万会员电商神话，一年光会费就收入26.5亿美金的云集电商，具体她是怎么做的呢？云集给用户设置一个条件，像员工一样可以晋升，职级越高也会有更大的奖励。①成为398元的会员，开一家微店就成为了店主；拉到了100个会员，就升级成主管，主管底下至少有100个店主；达到1000个会员，再升级为经理，经理底下至少有10个主管、1000个店主。②主管每拉一个会员，就会有150元的奖励经理自己每拉一个会员，也有150元的奖励。底下的人拉了一个会员，主管分走150元，经理分走80元。因为诱惑足够大，所以大家就会拼命地发展会员。③店主购买产品返利5%-40%；主管购买产品返利也是5%-40%，除此之外，还有10%的佣金。100个店的利润全部加在一起，主管可以分走10%的利润，这样主管更有动力；经理购买产品返利同样是5%-40%，还有5%的佣金。他终能拿到底下至少1000家门店5%的利润。所以这个经理，他很容易成为一个年薪百万甚至千万的创业者。有很多老板说，我的毛利太低，不可能像他们一样，有那么多的毛利可以拿出来做分销和返利。其实毛利越低越容易做分销系统。为什么云集要做398元的会员呢？他不是直接赚毛利，而是有三个条件的。第一个条件是在会员费里面做分销；第二个条件是在产品本身的毛利里面做分销；第三个条件是在每一个人的微店的佣金也就是利润里面做分销。那你们公司能不能用出来呢？当然可以！只要大家把这个逻辑掌握，全世界伟大的公司，背后的逻辑都是相通的。如果你也想做自己的分销系统，具体不知道如何落地？强烈推荐你看我的《互联式盈利思维》，里面有108大经典商业案例，帮助你的企业从增长、裂变、系统等方面发现N多增长点，赶快点击下方链接学习吧。

经营安利，是需要团队运作的，安利的团队也很多，我选择的是贝瑞德。今天来介绍一下吧，正是认可贝瑞德团队的价值观，才选择的她。贝瑞德国际教育集团（BWW)介绍贝瑞德国际集团成立于上世纪70年代，创始人比尔和培姬贝瑞德，总部位于美国北卡罗莱纳，是全球大的商务教育与培训公司之一。50多年来，集团在全球多个国家经营以及举办创业技能、领导力、人才开发以及人生规划等方面的培训，帮助许许多多平凡的人走向成功。伟大的可以培养其他的。因为当领导力成长，成功离我们就不远了。我们的使命：赋予全世界的人们，发掘天赋的潜能。我们的追求：人类追求卓越的高奖赏，不是你得到了什么，而是你一路上成为了什么。我们的理想：有多少人因为你的存在而变得更美好。