万达集团天眼(集团现任董事长)

近十年中国首富变化表：2011年，梁稳根，510亿，财富来源：三一重工2012年，宗庆后，630亿，财富来源：哇哈哈2013年，王健林，869亿，财富来源：万达集团2014年，马云，1500亿，财富来源：阿里巴巴2015年，王健林，1860亿，财富来源：万达集团2016年，王健林，2150亿，财富来源：万达集团2017年，许家印，2813亿，财富来源：恒大集团2018年，马云，2300亿，财富来源：阿里巴巴2019年，马化腾，2315亿，财富来源：腾讯2020年，钟睒睒，3973亿元，财富来源：农夫山泉首富年年有，岁岁人不同。纵观过去十年的首富变化，不能发现以下三个问题：1、首富的领域比较分散。从上述数据中，不难看出首富的领域比较分散，早期的梁稳根、宗庆后都属于实业领域，王健林和许家印是房地产，马云、马化腾则属于互联网行业。而这刚好符合近十年来国内创业风向的变化，从实业到房地产再到新兴的互联网行业。2、财富增长速度快速。同样是从上述数据中得知，从2011年到2013年，首富的财富还不过千亿。从2014年开始，财富已经突破千亿，并一路增长，到了2020年，首富的个人财富已经将近4000亿。由此可见，近些年来中国经济发展的快速，以及创业环境的良好。3、首富中不乏冤家对头。上述数据中就有两对，同为地产行业的王健林和马云，同为互联网行业的马云和马化腾。近些年马化腾的腾讯和马云的阿里巴巴竞争为激烈。阿里做电商，腾讯也做电商。阿里做支付，腾讯也做支付。阿里做线上教育，腾讯也出了云课堂。现在阿里巴巴又搞了一个瞄准下沉市场的淘宝特价版，诞生不过230多天，就拥有了过亿的活跃用户数。不知道这回小马哥该如何应对淘宝特价版呢？关于近些年首富的变化，你是怎么看的呢？#​我要上头条#

王健林又回来了？到处“抄底”房地产，释放出什么信号？受疫情影响，这几年我国的经济发展态势并不是很理想，甚至已经出现了经济下行的情况，这也给企业的发展造成了不小的压力。当初，万达集团总体的发展态势是可圈可点的，可到后期，万达竟然也背负上了6000亿债务，原本以为作为掌舵人的王健林会一蹶不振，但没想到他又重新杀回来了，现在正到处“抄底”房地产，那么这向我们释放出了什么信号呢？一、负债金额达到6000亿王健林是靠着房地产行业正式发家的，由他一手创办的万达集团成为了行业内的领军人物。回想当时的王健林，可谓是处于巅峰时刻，他名下拥有的影院达到1300家，而万达广场的数量更是直接达到了200个。当时房地产行业总体的发展态势是相当稳定的，所以在2016年的时候，王健林便成功登上了亚洲首富的宝座，他的资产已经飙升到了287亿美元。彼时的王健林也是充满了信心，想要在国际市场上展现自己的才华，扩大自己的商业版图。可谁都没有想到，房地产行业在不久之后就开始走向了下坡路，这也直接让万达集团陷入到了泥泞之中，资金链甚至出现了全面断裂的情况。在当时那个时期，广大民众都以为万达集团很难再走出困境，甚至还有不少公司高层都选择了离开。面对此类情形，大众更是确定了王健林无法在东山再起了，毕竟他不仅失去了资金，更失去了人才资源。万达光是欠债都达到了6000亿，想要全部偿还完毕，可不是一件容易的事情。王健林在公司多年，也算是赚到了一笔可观的家业，他完全可以把公司变卖出去，孑然一生不用再管这些烂摊子事。可他并没有这样做，反而选择与公司共进退，他开始变卖万达的一部分业务，拿到的资金全部都用于偿还债务。虽然王健林的决心很大，先后卖出了13个文旅以及80家酒店，可是拿到的钱却并不是很多，加起来只有600个亿左右。这些买家可能也是觉得万达集团当前的状态孱弱，实在无力讨价还价，所以便把价格压得很低。以当时的进度来看，想要偿还全部的债务，根本就是痴人说梦，外界也对王健林充满了质疑，认为他肯定是无法再重新站起来了。面对一系列的质疑，王健林并没有做出任何的回应，反而彻底消失在了公众的视野面前，人们都以为他是消沉了，但其实他正在闭关。二、顺利走出困境在王健林逐渐消失之后，大众对万达集团的关注也越来越少了，但其实在大众不知道的时候，王健林都在积极地偿还债务。与此同时他也转移了自己发展的方向，开始向大健康领域靠拢，因为他发现这才是未来的风口行业。根据数据显示，目前万达集团在大健康领域当中投入的资金已经飙升到了1500多个亿，由此也可以看出，万达集团对大健康行业的认可，他们坚信该领域一定能够给自己带来收益。万达集团不仅在大健康领域上付出了很多的资金，他们还收购了一大批的烂尾商业楼。烂尾商业楼看起来是没有发展前景的，而且他们的价值也极低，但是王健林清楚这些商业楼背后的价值。更是有不少业内人士评析到：王健林的烂尾楼收割行动，其实就已经释放出了准备抄底的信号。根据了解，在今年王建林有长达7个月的时间都在进行着烂尾楼的收购工作，接下来他们就要等待一个恰当的时机，万达集团肯定可以大赚一笔。当初还有很多人不相信王健林能东山再起，更是觉得他无法偿还清这6000亿的巨额债务。但是现在的王健林已经凭借着1050亿的巨额身家，成功进入到了福布斯富豪榜，并且在榜单当中占据第5位的超高位置，此时也不会再有任何人去质疑王健林的能力了。受疫情的影响，很多企业都难以找到自己的发展方向，甚至走向了破产的结局，而这并没有干扰到万达集团的正常运作，哪怕到今天为止，王健林的万达集团依然是发展迅速的。万达集团能够保持如此优秀的状态，离不开王健林的正确领导。在商业场上总是会遇到各种各样的风波，这都是很正常的，能否走出危机，主要看你是否有一颗“大心脏”，很显然，王健林就是一位优秀的企业家。也希望万达集团能够继续努力，重回巅峰。

王健林的万达集团2023年的日子也是真不好过，虽然万达躲过了2022年，但2023年的日子依旧是如履薄冰。为什么这么说呢？万达的几大支柱产业都面临着巨大的考验，首先是电影产业，万达电影上半年净亏损5个亿，也别小看了这5个亿，靠卖电影票赚5个亿难度还真不小，更客况万达电影是要盈利的。其次，旅游业今年依旧难以火爆，万达的文旅城依然艰难维持。万达的房地产就更不用说了。万达广场的实体店今年也面临很大的考验。

万达集团已经欠债4000亿，有记者问王健林: 万达会不会和恒大一样陷入“资不抵债”的深渊？不料王健林霸气回应: 万达只是欠债4000亿，但万达总资产为6900亿，万达不会出现资不抵债的困境，万达目前依然稳健发展。#万达集团简介#

建一个万达广场需要50亿元，那么万达集团自己需要出多少钱？这个问题想必很多人都好奇，王健林在一次采访中就给出了答案，他表示，如果建万达广场需要50亿元，那么万达需要投入20%的资金，也就是10亿元，主要用来拿地。当地块拿到以后，就可以去办理四证了，办好四证以后就可以向银行一部分资金，差不多能贷30%。这部分钱用来搞建设，建设一部分之后就可以预售了，销售回款的资金用来支持盖完整个广场。这样的方式，其实也是如今许多当地产项目统一使用的方式，我们的商品房基本上也都是这样的方式，房子还没有开始建的时候，就开始进行预售了，有些房子2年建好，有些房子5年建好，但这时候已经交了几年房贷了。对于普通人来说，拿10块钱撬动40块的资金还有可能，但是10万撬动40万已经很难了，更别说10亿撬动40亿了，这也为什么是房地产行业在过去依靠着几百亿的资金规模，就可以撬动起来上千亿元，同时开工十多个项目。一方面就是进行抵押获得资金，另一方面就是展开预售获得资金，通过几个项目之间的流转，整个公司的现金流，在资金不崩盘的情况下，摊子越铺越大，但是欠款也会越来越多，就形成了如今这样的方式。当年融创的孙宏斌，创办的顺驰就是这样干的，这一个项目抵押获得资金，赶紧投入到下一个项目中，把现金流挤压到，在不到一年时间里，就把顺驰的业务从天津做到了全国十六个城市，员工从几百人猛增到近万人。但在2006年，遭遇房地产调控，贷不到款之后，顺驰就熄火了，现金流全线崩溃，负债30多亿元，资金的刚性缺口超过5亿元。为了解决钱的问题，孙宏斌甚至把家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数。但顺驰还是没有摆脱危机，终卖身香港路劲基建。恒大2万亿的负债，也基本上是这样来的，项目越多、盘子也越大，负债也越多，但现金流只有数千亿的规模，一旦遭到管控，拿不到，就容易遇到系统性危机。现如今，恒大、融创他们之所以不再拿地，就是因为拿不到了，否则这样的形式还会不断的持续下去。

王健林是中国著名企业家，现任大连万达集团董事长兼总经理。他的创业故事散发着创新和拼搏的光芒，所取得的成功也让人们为之惊叹。他面对种种挑战和困难，都没有放弃，始终坚持着自己的梦想，成为中国创业界的代表人物之一。王健林生于1954年，是大连市人，他自幼就因其聪明才智而受到家人和周围人的青睐与认可。然而，他的创业之路却并不顺利。他在1970年代初进入大连高铁经营管理培训中心学习，成为一名技术人员。但是，他的事业发展出现了阻碍，因为政策上的问题，他所在的海事系统一直没有给他明确定位。尽管如此，王健林并没有放弃，他参加了各种技术和经济管理的专业培训，并把握了每一个机会。在自己的经历和学习中，他深深意识到技术和实践的重要性，同时也对金融和市场运作有了更深入的理解。随着中国改革开放的推进，王健林利用自己的机遇创业，首先成立了大连棋牌厂，开始了自己的创业之路。1979年，他创立了大连房地产公司，开始涉足房地产领域，不断拓展自己的产业规模。他先是在大连市成立了房地产公司，随即在全国各地都开创公司，然后发展起了多元化的大型集团企业。在这个过程中，他积极地追求发展机遇，抓住了第一批大型商城、购物中心、地产项目的机会，从而使其创业受到了优异的发展。面对企业在快速成长过程中所面对的各种困难和挑战，王健林始终保持着坚韧、乐观、创新的精神，并且继续积极参与国家经济建设。他一直将企业的管理和经营放在核心地位，用科学的管理和决策来稳固发展和扩大市场占有率。他注重内部结构的完善和人才资源的优化，努力构筑出适应国家市场的产业链，建立了一系列规范化的管理制度，并用科学的决策来稳固发展和提升市场竞争力。同时，他对企业所带来的社会责任与担当，始终保持着高度的关注和积极的投入。他在多次公益活动、环境保护以及慈善捐赠方面积极发挥着企业家的社会责任和担当，为中国公益事业做出了突出的贡献。在每一个时刻，王健林都坚信创新才是成功的关键，他始终坚持“科技创新是引领产业发展的核心竞争力”的理念，投入巨资支持科技创新，加强研发与产学研结合，推进多个潜力产业的开发，提升了自身创新能力与市场竞争力。通过不断努力，王健林所创立的万达集团已发展成为中国和世界的跨国企业集团之一，其拥有的金融、连锁商业、地产、文化产业等众多业务正逐步成为产业带的标杆性领域。总之，王健林的成功，不仅仅是对一个企业家的个人成功，更是站在历史的前沿上，以中国经济的崛起为契机，深深刻画出中国企业家不断拼搏、努力奋斗的创业精神。他的故事，让我们看到了一个中国企业家成长成为商业领袖的历程，展现了中国企业家众志成城、敢于拼搏、锐意进取的精神，是为业内人士所借鉴和学习的楷模。

拿什么拯救你，万达中的达达！万达地产集团是一家中国大型房地产开发商，成立于2018年2月。然而，据中新经纬报道，2023年4月20日，因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，万达地产集团有限公司被上海市第二中级人民法院两次列为失信被执行人（老赖）。据中国执行信息公开网，关联案件分别被强制执行8.41亿、2.46亿，合计被强制执行超10亿。这是一个严重的问题，因为失信被执行人将受到限制消费、限制高消费、限制乘坐飞机、高铁等措施。此外，失信被执行人还将面临社会信用体系的惩戒和影响。拿什么拯救万达呢？#万达地产集团成老赖#

万达集团近期频繁辟谣，对赌协议倒逼压力山大万达从来都不缺热点，近日市场消息称“万达将大规模裁员，涉及比例达30%以上”、“160亿销售20个万达广场”，万达均进行了辟谣，但侧面反映出万达的日子不好过。万达集团创立于1988年，旗下包括商管集团、文化集团、投资集团。商管集团：万达广场：在全国31个省、自治区、直辖市的224座城市开业473座万达广场。商业规划研究院：从事大型商业中心规划设计。酒店管理公司：已开业酒店130余家，筹建及待开业酒店250余家，覆盖全球200余城。文化集团：影视：融合内容、放映、传媒、衍生品、游戏的全产业链平台型跨国影视集团。体育：16个国家设立48个办公室，在中国运营各大赛事，如足球锦标赛、环广西公路自行车世界巡回赛。宝贝王：拥有宝贝王乐园、IP运营两大业务，面向 0-12 岁儿童提供线上线下娱乐服务。文旅项目：文化旅游创意、规划设计、建设和运营，如长白山国际度假区、武汉中央文化区。国际医院：成都万达UPMC国际医院。文旅规划设计院：创新研发出特色小镇、万达茂、度假区、山地滑雪场等多个新型旅游产品。字画收藏：收藏中国近现代名家字画，已收藏百位大师千幅馆藏级作品，市值数百亿元。投资集团：文化旅游、城市综合体投资，包括万达广场、万达酒店、万达文旅城、万达小镇和住宅项目。万达集团旗下有2家上市公司：万达电影和万达酒店发展。万达电影：万达电影院线成立于2005年,于2015年在A股上市，受疫情影响，2022年大幅亏损，2022实现营收96.95亿元，同比下降22.38%；归母净利润-19.23亿元，同比减少1908.47%。今年一季度电影产业逐渐复苏，2023年一季度实现营收37.58亿元，同比增长8.57%；归母净利润3.16亿元，同比增长601.57%。2021年拥有员工13,431人，2022年拥有员工10,804人。比2021年同比下降20%。万达酒店发展：2002年于香港上市，2022年收入8.17亿港元，同比下降约6%，净利润约2.32亿港元，同比下降约10%。万达商管是万达集团旗下核心的资产，其在资本市场上可以说一路坎坷：2006年有机会在香港红筹上市，结果错过；2007年，王健林计划在A股上市，但楼市调控，使得万达上市的时间表推迟；2014年香港上市后, 王健林认为万达的价值被严重低估，于是在2016年香港退市，计划到A股上市；2017年，流动性危机又一次推迟了上市计划。化解流动性危机后，万达开始轻资产战略；2021年3月，万达宣布撤回A股IPO申请，公司声明称，基于对自身战略的研判，决定对本公司从事轻资产商业运营、科技、数据、人员等相关资源进行重组，以尽快实现境内外上市；之后珠海万达商管开始启动在香港上市，但招股说明书多次失效。据了解，王健林为万达商管引入战略投资，并和投资者签署了对赌协议。根据协议内容，万达商业迟要在2023年10月31日前完成上市，目前只剩下5个月。