如何激励员工
1、开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。(如何激励员工)。
2、公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：
3、组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉。也可以跟自己的客户一起，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。
4、“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
5、主题竞赛。组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
6、光辉国际研究表明，当员工受到激励的时候，对组织的贡献能够提升21%。那么，这个结果如何达到呢？
7、关于员工要什么？我们就不得不提一个关于人需求的基本理论：马斯洛需求层次理论。马斯洛需求层次理论认为人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
8、不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
9、 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。积分制管理通过授权，管理者在安排工作时，就能够兑现奖励，一方面可以提升自己的管理能力及下属的工作能力，另一方面可以极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
10、金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
11、为你的团队做一份年报，里面附有员工的成就图片和事迹。
12、让员工对企业前途充满信心，用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤，平衡长期目标和短期任务，从个人目标上升到共同目标，让下属参与目标的制定工作，避免“目标置换”现象的发生。
13、沟通激励是高层管理者能够日常使用的一种激励方式。企业员工特别是基层员工，大多希望能够有机会与高层主管进行沟通，更希望自已的贡献被认可。这种沟通方式可以是高层主管与基层员工之间的例会；可以是公司的集体聚会；可以是意见反馈机制；也可以是简单的日常见面的一声招呼或问候让员工有机会与高层主管接触，把他们的意见、工作成果向高层主管反馈，接受主管的关注与认同。
14、生理需求，是基础的一个需求。如果一个老师家庭困难，家中有生病的老人需要赡养，生活特别拮据，每天省吃俭用，只有到过年过节了才敢去饭店吃顿好的。这时候，别的就没得说，直接给钱就可以。什么归属激励、关心关爱、愿景梦想都没法解决问题。
15、好领导对部属的佳激励是以身作责。在工作中能够做到身体力行，身先士卒，对部属有着极大的正面影响。在工作制度的执行中上司能严以律己，在工作目标的实施中上司能模范带头，一定会感染并教导部属，使得大家更信服你，更尊重你，以身作责是做领导者必备的素质。
16、我们在全球50多个国家拥有超过7500名杰出的顾问，为您提供五大核心解决方案：
17、想要激励员工，那么你知道应该怎么做吗，下面我为大家带来了激励员工的有效方法，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。
18、当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。
19、领导角色。给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改良内部程序。
20、员工激励是许多企业老板和管理人员关注的焦点，如何有效的激励员工？简单的归纳有以下10种员工激励方法，供大家参考：
21、对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是"只听楼梯响，没见人上来"，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中有效的激励办法。
22、企业管理政策不利于本企业产品销售在市场竞争中取胜，比如：产品的定价不合理、制定的销售政策不合理、产品交付不及时、产品质量问题频发等，都是影响销售人员销售干劲的重要因素。建议：做好竞对分析，制定具有竞争力的销售政策；同时，以客户为中心，加强内部管理，产品交付能力、严把质量关。
23、就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，我们HR们能否提供一些行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法，狠狠的打他们一记耳光，让他们知道原来激励还可以这样做。
24、为勤勤恳恳工作，从不迟到早退的员工颁发年终奖，并给予切实的表扬。
25、人们对自已有份参与的决策或项目通常认同的程度会较高，态度也会积极。参与激励是指让员工有机会参与企业的管理或者项目决策，常用的方式是“头脑风暴会议”，在管理或项目决策时组织员工集思广益，征集员工的意见，就算终可能他的意见没有被采用，员工也会因为有份参与，而提升拥有度；也可以是让员工以助手的身份参与项目运作，可能是做一些简单的工作，在员工看来也会有一种被嘉许的自豪。
26、项目没有项目管理者？这对吗？IlyaPozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员像一个团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望的更糟的是什么？是让你的员工失望。让你的人们一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目的速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多经历去解决问题。
27、对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
28、⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
29、对员工的奖励更有助于激励员工的斗志，更能让其努力工作，我认为是很有必要的。
30、第特殊节日，组织员工互相赠送礼品，比如设置谜语，让不同员工来猜，然后根据猜的答案购买相应的礼物，增加员工之间的交流与相互了解。
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32、感情激励首先要做到尊重员工，真正把员工看作是企业的主人，尊重员工的选择、创造和劳动成果；其次要信任员工，让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源，要学会适度放权，放手让员工去做；后要关心和支持员工，要时刻关注员工的工作和生活，大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。
33、对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
34、事实上，除非人们的组织感到需要改变，否则他们不会改变，但领导者当下就可以做一些事情，来合理利用多种领导风格，并且愿意创造更好的组织氛围。这些改变或许是一次谈话，和下属的一次澄清，一次主动的沟通，以及不断地学习与实践，终提升组织的绩效表现。
35、现在有一些刚毕业的年轻的老师，刚到这个城市闯荡。每个月就指着机构发的工资交房租、生活，如果一个月没工作，下个月可能就没钱租房没地儿住了。这时候他就担心，害怕工作一点做不好或者生病了会丢工作。这个时候机构就给他合同制度的保障以及一些福利、保险，比如行政可以帮他找一些相对便宜的房子或者学校安排住宿，这些激励可能会更让他到安心。
36、可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组能很好增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。
37、两年前至今服务转型：从营销型团队转化为服务型团队。
38、将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。
39、工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
40、让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
41、开展优质服务活动要有明确目标，在活动中评出的优秀员工，应予以适当地精神和物质奖励。有些浴场将评出来的优秀员工的照片放上光荣榜，使先进者获得精神奖励，给广大员工树立起学习的榜样，在浴场内部形成个个学习先进、人人争当先进的局面。
42、制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。
43、岗位分析是企业薪酬管理的基础，每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作责任，任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。
44、如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是不利的。
45、兴趣是推动员工努力工作好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。
46、团队成员对组织的战略、方向、目标清晰了解到何种程度？
