中国合伙人给我们的启示
1、我有时候很好奇，有时候看到我麻烦参加的派对，他们拿到半杯酒可以聊几个小时。这可能就是这个星巴克的独特之处，你们真正的关心用户，我们把员工当伙伴，只有员工有合伙人的感觉，只有我们自己有合伙人的感觉，我们才能把客户当成真正的合伙人。
2、◆果然是“鸟人”！这大叔会十几种鸟叫，都叫上“央视”了！
3、入门篇：怎样开一家赚钱的微店？技巧篇：微店的核心技巧是什么？案例篇：赚钱的微店都在怎么做？
4、 这三位合伙人分别叫陈靖康、陈艺升、黎爱玲，他们都是厚街人，陈靖康和陈艺升还是在校大学生。
5、俞敏洪：中国未来百亿级的教育公司至少四五十家
6、梦想是什么？梦想是一种让你感到坚持就是幸福的东西。(中国合伙人给我们的启示)。
7、做生意赚钱发财是需要能力素质的，如何提高做生意赚钱发财的能力？我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念：如何做之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第赚钱第机会主义等。
8、第到底谁占多少股份？这个东西到后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小？确实花了不少的力气，当然后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。
9、任何合作，不要高高昂起你的头颅，合作更要谨慎，要倾听合伙人的心声，耐心地听完，耐心地讲清楚自己的想法，耐心地把游戏规则制定好，然后，合作才能长久，也才能盈利。
10、“大V店”书写了互联网+时代的商业传奇。但这依然不是重要的。
11、事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
12、测试2：哈爸发布捐助信息。希望有爱心、喜欢“经典绘本”平台的妈妈捐助，以帮助自己把这个平台持久地经营下去。一个月时间，哈爸收到了大约5千元。要知道这5千元，就是纯粹的捐助，没有任何回报。
13、所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
14、1个判断标准就是：你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是1个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”，而且是发自内心觉得所有东西都贵，且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动，那你做老板应该还行的。对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有低的成本。这是1个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。(中国合伙人给我们的启示)。
15、时间长了关系就变质了。在上述2种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
16、生意的本质是低买高卖，1个不会盘算自己成本的人(低买)、也不会通过算计抬高自己生意价格的(高卖)，基本上做生意没戏钻营的能力(20分)
17、我刚创业的时候，也觉得不公平，我要是生在比尔盖茨那个时代就不一样了。他24小时，你24小时，24小时谁更快，能做得更有价值，这是公平的。
18、你的终目标是创造1个鼓励创新、改革和不断进步的环境，鼓励大胆进取和敢为天下先。首先可以开始几个大胆的行动。在1个或几个较小的创新改革就能带来好处的领域进行冒险，等待成功的出现。这次一旦成功，下次的冒险就容易了。即使结果不如人意，也可以为下1步的行动提供经验、教训。就把它当做是向自己挑战的学习经历吧。
19、因为做朋友不需要计较，但是做生意就必须斤斤计较，这矛盾是不可逆的，所以合伙容易产生矛盾。主要是合伙大家都是老板，三个和尚没水吃就这个道理，很容易会出现分工不均、分酬不匀的状况，一吵起来很容易连朋友都没得做，这个如果是生意人之间的合伙的话有合同规定就能避免，重要的矛盾是经营理念的不同会导致拆伙，个个都是老板都有自己的策略，没人能一锤定论，所以现代管理中CEO的角色很重要，我一般建议朋友合伙也要搞CEO，合伙归合伙，但是全盘策略得一个人说了算。
20、如果你感到自己对风险有畏惧感，你就要设法克服它。进行个人冒险有利于树立正确的风险观。一项新的运动、1个新的培训班、1个新的俱乐部、1个新的兴趣或1个新的悬而未决的问题，只要你参与或从事，都有着相应的风险。当你做成了一件从未做过的事，你就会学到不少的东西。再进行商业冒险时，你会感到得心应手。
21、合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，合作方的退出机制。
22、今天我们看到星巴克里面有热爱，有关心，责任和分享，有把优秀的年轻人结合在一起，道理是和我们做淘宝和阿里巴巴是一样的。
23、后来当合伙人了，对制片人有了更深的理解及同理心。第制片心里明确以何种标准来选择什么影片适合制作重要。因为资源是有限，所以做什么项目，尤其是选择不做什么项目更为重要。对于我而言，我可以容易做出一个商业上价值有限、但战略影响力极大的项目决定；但我要花很长时间思考不做一个有一定战略、商业价值，但在品牌、人员上存在极大不确定性的项目决定。
24、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到后的结果是好的，我们变成了一个确确实实的股份制公司。
25、合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持1个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
26、现在又得重新做，不做的话效率提不高，这个公司就死定了。面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。
27、观影视剧目，赏职场百态，梦幻的冬日和CDA系列推送《职影人生》一起来啦。这期为大家带来的是一部由黄晓明、邓超、佟大为主演的经典影片《中国合伙人》。这部电影讲述的励志故事，展现的曲折情节给我们带来享受的同时，我们也能从中收获宝贵的职场启示，让我们一起来看看吧！
28、有人说你是中国讲师第一实行人，在过往有哪些话激励着你？
29、于是，2014年1月底，“哈爸微店”正式开张。
30、例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
31、当然清理过程很痛苦，但是我知道，不清理掉现在不可能有发展，所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的，但是那个时候我付得起这个代价，因为请来的不少都是农民兄弟，给他们一个10万、20万、30万，再给一些股票，他们走了。这是一个过程。
32、而且我们每年5月10日搞一批集体婚礼，大批的年轻人到了阿里巴巴。将近有两千对的婚礼。现在我们规定，每年只抽签102对，因为婚礼实在太大了。
33、2015年1月，我教育部借调结束，特意带着漓江出版社的文龙玉一起去看望哈爸和哼妈，那时候他们还处在创业初期。但每个人的脸上都洋溢着新鲜的力量。CEO吴方华和员工们坐在一起，哈爸哼妈和我聊天。中午我们所有的人，就在一口大锅里吃饭，那天的饭香。
34、这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的，一个农村孩子考三年大学，进入了燕京大学，后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，后被领导处分，自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干，后干大以后，由于盗版美国知识产权的问题，打官司，打完官司在美国上市了。
35、哈爸认为内容重要，但又认为比内容更重要的是关系，这是哈爸厉害的地方。因此他努力经营关系，关系就是生产力。结构主义说，这个世界不是由物组成的，而是由物与物之间的关系组成的。
36、首先，不管是不是好朋友一起创业，只要是两个人在一起合作，就一定会出现矛盾，这是必然事件。每个人的性格都是不一样的，而且每个人都不可能完全了解别人的性格，更不可能在生活中事无巨细地照顾别人地感受，所以说矛盾是人类社会地必然产物，而好朋友是什么？不就是互相体谅和理解的亲密关系吗？所以说矛盾其实并不是不可调和的，只要两个人能够多为对方考虑，那么所有矛盾都能够化为乌有。
37、第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。
38、从外表能够看见理想，但它不仅讲的是理想，在其中更有布局逻辑思维，怎么让全球了解国家，重视国家，在不合理的条件下存活。
39、底层放弃教育,中产过度焦虑,上层不玩高考!
40、因为在2003年，这一年，中国非典起来，我们有一个员工去广州出差，回来的时候，突然发烧。发烧以后，那次是全国对非典的恐慌，就把这个员工很快送进医院，说是非典嫌疑。
41、另外，我关注到星巴克员工的年龄，的年轻。阿里巴巴刚刚是28岁多一点点，我们女性是48%，本来是超过了60%，但是我们并购了几家公司，男人比较多一点，就把我们搞下来了。
42、从这时开始，哈爸每天的销售额都在一万元以上。如果按10%的利润来算，哈爸每天的收入差不多有1000元。
43、哈爸去了北京，然后找到了高中同学吴方华，两个南大的同学再次聚首。哈爸是南昌大学，吴方华是南开大学。吴方华当时已经在某公司做到了高层，手下有100多号人了，依然选择相信哈爸，他们成立中国合伙人，共同创业。
44、立门户、开创自己的事业是一段充满惊险的旅程。但是,为了实现自己的创业理想,尽管你知道必须面对挑战,但你有信心一一克服。所谓万事起头难，你该如何跨出第1步呢？
45、他跑过去问他，看这个老头脏兮兮的在吃奶酪，你怎么可能在这么贵的店里面，居然可以付这么贵的房租。那老头说你先买几十块钱奶酪，我再告诉你。
46、◆厚街这一批老赖被法院公告，有名有姓有欠额。看看有没有你邻居？
47、从莆田人的对话中，凡事逃不过认真，细心，肯定能越做越好，除去噱头和虚荣简单务实的前进吧！
48、多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？利润分配不公会产生如下问题：
49、当别人拼命做内容的时候，哈爸也做内容，但他的内容都具有质地。不仅契合哈爸自己的专业和爱好，更重要的是哈爸看中了妈妈群体。中国父母的专业化基本上是一块空白，妈妈们对家教内容专业性的要求不是太高，她们有的是时间，她们还比较善良，她们很容易集体行动，成为一个庞大的消费者群体。更重要的是，伟大妈妈们总是会为孩子不遗余力，不惜花钱。
50、淘宝数据魔方量子恒道大数据行业消费分析师 预测师
51、中南财经政法大学 工商管理硕士MBA企业导师
52、这跟做咨询，尤其是咨询中的项目经理角色像。对于不同类型的客户，采取不同的叙事路径——程咬金三把斧型还是严谨的层层推理型；在项目中，通过跟自己团队和客户团队不断碰撞，完成第二次创作——弥补初次创作的盲点、凸显本故事的亮点、并完善落地性，在这个过程中，成功的关键在于挖掘每个“演员”的潜力、内驱力，激发他们自己的创作热情；项目中不是所有团队成员创作出来的胶片都是，如电影中的过程片，所以需要选出亮点部分，大胆放弃不协调处，必要时调整故事线，共同进行第三次创作。将作品呈现给观众(高管或全体员工)，在打动观众的同时，观众也会融入自己的解读——这份项目建议如何指引我未来工作。“观众”的反馈能更好地激励我们下次的作品。
53、2014年1月底，哈爸在“经典绘本”上推出30多本英语儿童绘本。给妈妈们更多的选择权。哈爸和妈妈们约定，收到书后，如果是质量问题，无条件调换；如果拿到书不喜欢，也无条件退款。
54、无限度的信任是一把双刃剑，它有可能让你们携手笑傲春风，也有可能一败涂地，朋友之间或任何关系之间不能无限度的信任，因为这种强加的信任一方面会加大对方的心理负担有苦难言，一方面又会引诱对方朝反方向走，人是高度自私的动物，无私是相对的，对一方的无私有可能是对另一方的伤害，现实、环境、生存、社会关系等等色彩纷繁的蝴蝶翅膀无处不在，改变随时有可能发生，我们要应对的不但有感情还有生存，朋友就像里的一条船，太多的负重和争斗就会倾覆，承受范围内共同努力才能同舟共济。
55、稻盛和夫：只有极度认真工作，才能扭转人生！
56、这个方向前景如何，你在多长时间能做到什么程度？
57、新东方学而思等竞争白热化K12业务野蛮生长
58、虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。好的办法是明确1个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能大限度发挥人的主观能动性。
59、但是同样在星巴克里面，我也学到了很多，学会了什么是坚持。有一次跟霍华德·舒尔茨先生在上海交流，他讲了一个故事。这个故事我不只一次跟我的员工分享，我还是想讲一遍。
60、如果未来创业的话，好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来，如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个良好的位置。
61、还有就是中国有句话叫，朋友是朋友，生意是生意。当你在做生意时，遇事发生了问题，你就不能全造公司生意管理来进行抉择，而会考虑到朋友的感受，会偏离正常的商业准则。后反而朋友都没得做。所以，不能和好朋友做生意。
62、出版社重视这本书，专门在北京开了一个新闻发布会。口袋购物的CEO王柯先生带着工作人员跑来助威，机械工业出版社的领导也亲临现场，一大批媒体把现场挤得水泄不通。
63、给创业者的建议：任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做。
64、你能投资多少钱？如果赔了你还有缓和的余地吗？
65、星巴克是时尚的中心，你看星巴克有人在上网，有人在聊天，有人在谈判。所以我感觉到，城市里面需要很好的环境，而今天的星巴克正在成为强大的公司。我觉得这个是我自己在反思和思考，阿里巴巴希望看到的不是一个交易。
66、所以合伙做生意，则必须建立起一套完善的财务制度，而且要一丝不苟地去执行，决不可以跟感情混在一起，造成你我不分的局面，免得等大家想分清楚的时候，已经无法分清了。
67、我从这部电影引申出一个概念，就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。
68、做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。
69、有了代理之后，哈爸就要负责帮妈妈们赚钱，其压力可想而知。
70、我观察过身边做生意成功赚钱的人，发现没有1个人第一次做生意就赚钱的，一般都是经过2次失败才会发达起来，因为生意能力是不可能书本上学习的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是重要的。1个普通人经过2次失败后，才会知道做生意是怎么回事搞定的能力(10分)
71、我问卢莱怎么没有来？有人说，卢莱派代表来就行了。于是舒畅低了头羞涩的笑。我这才知道舒畅就是卢莱的爱人。那个时候舒畅做总编助理，是卢莱的顶头上司。我不知道卢莱是怎么追舒畅的？
72、有一天，一个粉丝突然说，“哈爸，你既然推荐绘本图书，你也卖嘛！”
73、在现实中，新东方在上市之前没有增发股份，因为我预留的10%正好在上市之前用完，上市以后就开放了公开的期权发放机制，也不再需要我再去重新内部增发股份。所以，如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得多的人增发的机制。后来有几个大学同学，他们也合伙，我就帮他们设计了一套增发机制，他们到今天也没有打过架，因为每到年底的时候，就会根据谁干活干的多少来进行增发，比如其中有一个人刚开始占了40%左右的股份，现在已经稀释到了20%，因为他占了40%股份，除了投钱什么都没干。但是另外的人在做，那每年就要增发，增发到后，原来一个占到10%几的人，现在已经被增发到了30%几，因为整个公司作为CEO是他一直在干的。实际要有这样一套机制，既可以合伙不散，也可以让内部干的人慢慢的在公司权利不断增加，这样就有一个比较稳定的机构。这是我的第二个启示。
74、哈爸，那个云一样飘荡的男人，会不会成为下一个马云？
75、如果说一个人创业的话，抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做一个，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的来。第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。
76、我认为电脑和电脑是冷的，电脑背后的人必须是温暖的。淘宝卖的不是商品，是卖的信用，我相信这个世界上人与人之间是有信任的。
77、比如，有人认为他对这个生意出力多一点，多开支点钱也是应该的，有人有了急用，认为也不妨借用点公款，反正大家是好朋友嘛，谁还会计较这种“小事“？如此一来，你多花一点，他不好意思说，他借用公款，你也不便阻止，而管财务的人，又是他们的伙计，当然更管不着了，长此下去，这个合伙生意就只有拆伙了。
78、第我们把大家分成小组，小组内可以成立公司，成立董事会，成立法律意义上健全的公司；第我们分成几大行业，行业当中也可以成立公司，行业的上下游资源丰富，大家都可以形成一种互补；第三种，我们通过好项目PK大赛，选出好的项目建立公司；第平台创意发出的基金公司，好的项目我们可以领投，别人可以跟投；第各个地域也可以成立子公司，让你不论到哪里都有“中国合伙人”，都有兄弟姐妹，有助于开展自己的事业；第就是我们的VIP，中国合伙人当中有分为金牌合伙人、战略合伙人，这一群大格局大梦想的人一起来干一些事情的话，就能在原有的基础之上创造一个更加辉煌的事业基础。
79、2014年7月，《日进三万三：微店这样开才赚钱》隆重上市，这是中国微店电商领域的第一本书。
80、三个人因为是否上市的问题有了分歧，当然主要还是因为邓超和黄晓明两个之间的争执，那时候他们三个已经出现裂痕了，就在佟大为结婚的晚上，宾客都走了，他们三个人继续喝酒，所谓酒后吐真言，酒桌上邓超说出了对黄晓明的不满，黄晓明也说出了对邓超的不满，后邓超提出，要撤股，要退出，黄晓明喊道，我们是二十几年的朋友啊，大哥！后邓超还是走了，黄晓明痛哭流涕！
81、书一出版就一路飘红。5个月7次重印，30000多册图书销售一空。哈爸一不小心又成了畅销书作者。
82、要知道，合伙做生意不是当年那种纯感情的交往，你有钱请我吃碗面、看场电影，我有钱请你去吃小馆，根本不必计较你的我的，反正有钱大家花，花光了再想办法。
83、由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
84、所以我对朋友说，放开这种不甘心，好好休息一下，不能勉强的就放手，对方没有远见不代表你也跟着下沉，朋友这个词本就是先有“朋”后有“友”，朋代表的是共同利益下的契约者，没有契约朋友是做不长的阿，我继续告诉他，其实不止朋友，下属也罢，同事也罢，甚至老婆情人，都不能以感情来下判断，因为1个人的优点存在很多背景，看到好的也要看到坏的，理解也罢劝诫也好要以客观事实来推动，公平与客观是控制方向的佳手段，前进还是改道都好选择。
85、其次，好朋友之间一起创业，常面临的问题就是利益和情感分不清楚，很多人觉得好朋友不要计较那么多，所以有时候甘愿吃点亏，有时候还会仗着好朋友身份而占对方的一点小便宜，这也是好朋友创业中的一大忌讳，即便是好朋友，也应该亲兄弟明算账，而不是默默的付出或者吃亏，因为不平等的关系是必然不会长久的。
86、生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是庸俗的事，与高雅一点关系都没有。自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营。而反过来看，这些恰恰是做小生意需要具备的基本素质。做小生意只须坚守良心、守法，一切均须以趋利避害为高原则：包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。一件事不能给自己带来即时利益，就不要浪费精力与时间去做。
87、没料到，过了一年不到，卢莱突然告别了研究中心，而且在网上写了告别演说《我为什么离开新教育》。这简直让我大跌眼镜，能够跟着干国祥学习，这是何等光彩和实惠？而这卢莱居然不辞而别，还写了公开信。网上一瞅，公开信有板有眼，说理透彻，真诚。我印象中干干还回了信，表示理解并且指点人生。
88、妈妈们再出主意，我们到别的地方买，还要找，翻来翻去。你有那么多的粉丝，你联系出版社，还能给我们团购打折，这多好啊。
89、道理人人知，做到却很少，这可能是人生一种修行吧。
90、我发现在这儿，在座的很多的女性特别多。这是星巴克了不起的地方。在我们公司，我们有近50%的员工是女性，33%的高管是女性，我看星巴克中国区的的总裁也是女性。女人比男人更关心别人。
91、“中国合伙人”陈宣兵：“中国合伙人”利用这几个月的时间，已经有两千多家公司成为我们的合伙人，我们实实在在就要去做一些事情，这样才能实现资源共享。
92、像片中新梦想这样的商业奇迹，正一个一个地诞生在我们周围。影片里的主角生在过去比较落后的中国，但他们并不比任何一个美国人差，给他们同样的条件，他们甚至可以比美国人做的更好。只是当时美国人并不会给他们这样的机会，甚至从人格上对他们有着有意或无意的歧视，这无疑是令人沮丧和愤怒的。但影片后，他们却成功将公司上市，让所有美国人“看见”了他们，愿与他们平等合作，这无疑是一个实力赢回尊重的故事。职场毕竟是社会的缩影，无法做到的公平，在初入职场时被误解或轻视总是难免。而我们今后步入职场，依靠自身实力才是赢得尊重好的办法。
93、何去何从？这是一个艰难的抉择。做杂志，哈爸做得不快乐，也没有动力，常常游离于工作之外，这让哼妈担心。从哈爸自己来说，不能够全身心去做的事情，不如不做。但是两个人一道辞职，对于年轻的一家三口，又是房奴，压力还是很大的。
94、很感谢身边人看得起在下，让我经历很多，懂得很多，回想自己创办第一家公司时，难主要在公司生存问题，至于分钱回头想想其实就是心态问题。
95、首先需要合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。
96、在合伙生意中，还有1种情况容易引起财务松弛。大家一开始都很“理智”地订出财务收支办法，也订出每个人应支付的薪水，可是到生意逐渐好起来后，以前所订的办法慢慢地便被破坏了。
97、后来又出现了利润分配的矛盾，到后他们想想，新东方打架了两三年，好像股份也挺不值钱的，我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了3000、4000万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了，他们说，反正已经定价了，后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每股1%值3个亿人民币左右。
