牛根生用人语录
1、希望我们现在的管理者和企业老板，放弃掉“人品论”、“忠诚论”，导入专业的人力资源管理体系，激励体系，用人岗匹配作为主要标杆，用激励体系刺激其发挥作用，用管理制度来防止其作恶。企业的管理才能基本的健康，否则很容易一烂到底。
2、做生意经常发生纠纷，对簿公堂。究其原因，多是双方没有及时结清账目而留下的后患。因此，就要想法，避免这种情况的发生。实践证明，对于小本经营者来，好的办法是“一手交钱一手交货，钱货两清。”某一个零售店因为当月的货款回收很慢，于是店主就问推销员，这位推销员回答说：“因为有一家欠款的分店，每次去老板总是以事情很忙为理由，无法见面和结账，所以暂时没有回收货款。”店主听了这句话后，对推销员说：“付款的日子既然已决定，为什么在规定的日子以前没有拿到呢?而以老板忙碌为理由避不见面，我想这家商店可能会倒闭，应立即停止供货。"
3、距离2020年，还有4年，蒙牛能否在4年里实现营收翻倍，还有待观察。但是不管困难有多大，相信蒙牛都不会去下调目标，而只能全力以赴朝着目标进军！
4、 39)帮助别人，但不伤害别人。——牛根生
5、注重自我的名声，发奋工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业十分有帮忙。
6、后想顺带一句：有的人会继承父母的财富，而有的人终会继承人类的财富，祝福他们！
7、先说，精神财富。有一天，走在大路上看到了一幅海报，上面印着张继的横渠四句“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”见到这段文字的第一句就心生跪拜感，人们常说盘古开天，阳清为天，阴浊为地，盘古在其中，化为了人事间的种种。可事实是在神话里和现实里这天地都是无心啊，所以我们走一世，就是为这天地立心，嗯，不错不错不得了。陈道明曾说与钱钟书谈话两小时后，感觉自己在文化面前，狗屁不是，此刻我也是。我们的传统文化，特别是经典文化是被严重低估的财富。稍看点经典版的书籍就会发现，现代流行的很多文化语录都不过是在经典里摘抄出来的皮毛。比如牛根生的用人名言：有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚决不用。就出自《资治通鉴》的:“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”(牛根生用人语录)。
8、长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江?——李嘉诚
9、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
10、万向集团有这样的理念：“多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。但主要的一条，要使事业成功，一定要有牺牲精神”。此文缘于一家企业的法人代表和股东合伙人，收到一个锅炉工告企业管理者的污状，而其夜晚跨越空间距离来到公司，欲错误地对这位出色的职业经理人进行打压追责，目的是留下这个败类。这显然是公司高层，被这个谗佞欺蔽、操作利用了。是故，才引发了这封(这个管理者)在公司内部发布的公开信(有修改添加)。以下为此信的前言：x总、x总你们好，在这封公开信里，有我对关于锅炉工王xx开除的原因与问题的解释及追溯。说了不少实话和有问责批评的成分，希望谅解，在此说一句抱歉！
11、如今，中国乳业市场格局已经今非昔比，但同业竞争仍很激烈，蒙牛拼命追赶伊利，金典拼命追赶特仑苏，纯甄与安慕希也玩命奔跑……与此同时，蒙牛与伊利一样，还要面临进口液奶的冲击，可以说战争无时无刻无处不在。
12、柳传志连夜召开董事会，48小时之内就将2亿元打到老牛基金会账户上。(牛根生用人语录)。
13、从时间的角度看，无外乎就是过往、今天和未来。而我认为这三种形态可以转化成哲学上的经典三问，我是谁？从哪里来？要到哪里去？接下来我就用我浅薄的经验来试着看看这个世界，go。
14、9年来，与资本斗，与体制斗，牛根生从来没有落过泪。
15、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序
16、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。
17、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。
18、一上市人们才知道谢秋旭替1400多人持有股份，所有人把钱投给谢秋旭，然后谢秋旭再入股蒙牛。
19、认为如果你要想有真正的朋友，必须不要被别人左右。——马云
20、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
21、嗯，我认为在世界观里我们常犯的错误，就是将自己和这个世界对立起来。总在寻找我和这个世界的关系，但其实我们是这个世界的一部分，也就是说我们每个人，每一刻组成了这个世界。脱离了任何人和物，它都不叫着世界。依此而推，所以我认为这世界上的所有恶，皆有我因，世间里所有善，皆有我功。只有这样，我们对恶才有了像自身一样的理解和批判，对善才有了发自内心的喜悦与拥抱。
22、蒙牛通过各种接地气的营销手段，打开了华南市场的大门，市场营销也是牛根生带领蒙牛成长的一部分，主要还在他的为人处世一套独有原则，就是他宽厚的用人哲学。
23、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。——牛根生
24、再说，物质财富。现在大多数的财富依旧是信息差的财富。关于财富，石油大王洛克菲勒有一段豪语说:“如果把我身上的衣服全部都剥光,一个子儿都不剩,然后把我扔到大沙漠去，这时只要一支商队经过，那我又会成为亿万富翁。“所以财富从来不缺少机会，只是思维。另外，这是一个多诱惑的时代，我们不要去考验人性，我们都知道有好人和坏人，可我们不知道这世间的好人和坏人往往都是同一个人。天堂和地狱真的在一念之间，我们应当做财富的主人，而非奴隶。
25、高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中，于天下。——马云
26、真正的友谊，无论从正反看都应一样，不可能从前面看是蔷薇，而从反面看是刺。——吕克特
27、做生意难免有赊欠，但在赊欠之前，请你尽量想一下不还钱的人!
28、另外一个让人无奈的现实就是：没有才能的人一旦在某个组织站稳脚跟，是要千方百计保住和巩固自己地位的，因为他们用“人格交换”换来的地位。
29、一般广告公司按照工期将广告牌陆续安装好就完事了，但孙先红偏不，考虑到当时呼和浩特市民对路牌广告还比较新鲜，孙先红要求广告公司一夜之间将三百多块路牌全部安装完毕，然后第二天发动新闻媒体进行炒作。
30、商业合作务必有三大前提：一是双方务必有能够合作的利益，二是务必有能够合作的意愿，三是双方务必有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
31、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
32、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上长的河，8848是世界上高的山，阿里巴巴是世界上富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
33、5年时间，牛根生做公益累计花掉9个亿，2016年他更是加入了巴菲特和盖茨的“裸捐计划。”
34、 15)管理者的基本能力：有效沟通。——L·威尔德
35、生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。——李嘉诚
36、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
37、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
38、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。
39、相对而言，还是曹操的“唯才是举”和乔布斯的“一个人才大于一百个笨蛋”听起来更靠谱一点。
40、原来奶牛的奶不会随着市场膨胀的速度，进行那么急剧的生产。
41、企业必须“责、权、利”统这是做企业、进行企业化管理和搭建建设现代企业体制、机制、系统的必要条件与企业运行和创造业绩的必须圭臬原则。否则授权就是一句空话、绩效、业绩便无从谈起。若此，那么向被授权者要业绩和提要求，就变成了不可达成目标的可笑(之管理的幼稚与白痴)。这就是为什么这个管理负责者，几次提出“责、权、利统一”的要求的原因，可为何到头来还会出现这样的人、事之问题？这只是公司高层一个人的责任问题么？
42、除非有语境的前后联系，否则你并不知道这到底在说什么。
43、栽种思想，成就行为;栽种行为，成就习惯;栽种习惯，成就性格;栽种性格，成就命运。——李嘉诚
