牛根生语录百分之98的牛奶
1、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
2、1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；(牛根生语录百分之98的牛奶)。
3、随着公司的渠道深耕的推进，我们原有的经销商队伍也发生了变化，变懒了，变得只需要我们拿回订单，做配送就可以了，什么抢占终端售点，生动化陈列，通通都不干了，而竞争对手的经销商员工却成了经常和我们战斗的对手，这种模式带来的结果，从成本上我们就输了。而且我们的渠道未必比竞争对手拓展的深。这套借鉴可乐的“公司直营+经销商配送”的扁平式平台式深度分销模式未必适合我们。m
4、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
5、对于蒙牛这样的乳企来说，当成长到头部企业之后，其进一步进化的方向何在？
6、销售终端是离消费者心理近的地方，售后服务是离消费者身体近的地方。
7、食品专业科班出身的孙伊萍，于1993年加入中粮集团，先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。2012年4月12日，正值杨文俊两届任满，孙伊萍受时任中粮集团董事长的宁高宁“钦点”，接替杨文俊出任蒙牛总裁。在外界看来，这是中粮收购蒙牛三年后正式介入管理。但宁高宁看重的，是孙伊萍身上那种典型的职业经理人的素养，以及她对管理的热情，而不仅仅是因为她出身于中粮系。
8、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
9、张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。
10、这四年又五个月的每一分每一秒都被同一个名字所填满，她叫做蒙牛。
11、史氏语录：我们需把握好节奏，因为“先烈”和“先驱”仅有半步之遥。
12、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
13、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争
14、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
15、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
16、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
17、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
18、2012年4月12日，孙伊萍正式成为蒙牛乳业公司总裁。
19、在加入达能之前，卢敏放曾在强生(中国)有限公司任职9年。卢敏放在多美滋高任多美滋中国区总经理。
20、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
21、2018年以来，蒙牛的国际化进程全面提速。“蒙牛”品牌密集出现在金砖峰会、进博会、“一带一路”国际合作高峰论坛等高端国际盛会上，彰显着一个中国乳业品牌的高端气质。
22、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
23、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
24、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
25、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
26、以“空降兵”身份入主蒙牛后，孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。相比起蒙牛乳业的第一任总裁牛根生和第二任总裁杨文俊的创始人身份，孙在外界看来更应该说是职业经理人。在孙伊萍上任的这几年，蒙牛加大了并购和国际化的步伐，她带领蒙牛乳业主导了多次大规模的并购，曾先后引入法国达能、丹麦爱氏晨曦作为蒙牛的股东；收购雅士利，去年雅士利又宣布收购原达能集团旗下的多美滋中国业务等等，准备在奶粉领域拓展。客观来看，在孙的带领下，蒙牛乳业的发展不容置疑。
27、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
28、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
29、四年多来，我见证了蒙牛无数次的改变和新的成就，但却一次次缺席着女儿成长的喜悦瞬间。所幸她一直有着清晰而坚定的人生方向，并一直为此努力。如今她已经顺利考入高中，这将是她人生中一个极为重要的成长阶段。我希望能有更多时间去分担她的忧虑，分享她的骄傲，做一个可以随时倾听、给她依靠的妈妈。
30、有一个人,教会你怎样去爱了,但是,他却不爱你了。以后,我再也不会奋不顾身的去爱一个人了,哪怕是你。我终于明白,人这一辈子,真爱只有一回,而后即便再有如何缠绵的爱情,终究不会再伤筋动骨。——张小娴牛根生语录财聚人散，财散人聚“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”，这是2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞，他让很多人喝上蒙牛牛奶。3年时间内，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，牛根生也伴随着蒙牛乳业一举成名。
31、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
32、好了，水平有限只能写到这了，虽然释放了这么多的负能量，也是想让新老板了解到一线将士心中的不甘，总之，是希望蒙牛能够再次崛起，毕竟混日子也不是我这个老蒙牛人的初衷。
33、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
34、而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。其个人资料显示，在加入雅士利之前，他曾在多家跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生(中国)担任过管理职务。
35、2012年7月31日，蒙牛乳业发布公告称，杨文俊因个人事业发展辞去执行董事和副主席以及战略及发展委员会成员。
36、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
37、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
38、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"
39、动摇就是大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。——摘自百度百科“牛根生”词条
40、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
41、反正我这命老和他们算的不一样，不知道是他们没算对，还是我活错了。
42、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了的解析。
43、 9月15日晚间，蒙牛在港交所发布公告：孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞，蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁。
44、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
45、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
46、3)不具有新颖性的想法不仅将来不会吸引投资者和消费者，对创业者本人都不会有激励作用。新颖性还可以加大模仿的难度。
47、作为乳业为数不多的女性领导者，孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。2016年与爱氏晨曦-ArlaFoods签署战略合作协议，引入前端奶源管理与生产质量控制体系；2013年与新西兰安硕(AsureQuality)合作成立食品质量安全第三方独立认证机构；2013年，与达能成立合资公司，未来达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并成立合资公司；同月，蒙牛增持了中国大的奶源供应商现代牧业；随后又收购了雅士利国际控股有限公司，准备在奶粉领域拓展。此外，也在蒙牛内部推行了一系列的改革措施。
48、2012年10月至今，任内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司董事长
49、脉脉之情如一溪春水。快刀难斩断。无论我怎样的努力，始终无法将那个嘴角含笑的倩影从我心中赶出去。
50、(3)没有想象那么难，没有像想象那么可怕。
51、覃氏语录：(我们)要让红酒像牛奶、果汁、可口可乐那样随时随处可及。
52、互联网数字化上，2018年，蒙牛与阿里云计算合作，投资2亿启动“数字奶源·智慧牧场”信息化管理平台项目，以信息化手段打通牧场数据链，让牧场运营管理更精细、更智能。
53、梁氏语录：携程希望能作为新兴理念的代名词，来领导行业、促进整个旅行服务业发展进程的延伸。
54、从来都只有好聚,哪有好散。后喜欢变成了不甘,深爱变成了心酸,思念变成了心烦,主动变成了犯贱。总有一个人,一句对不起让你心痛到刻骨铭心。
55、十几封信见证了孙伊萍在蒙牛的点点滴滴，孙伊萍用她的亲和，真诚的态度，与团队沟通交流，赢得了大家的信任，一系列改革才得以平静完成，顺利推进，她在蒙牛的功绩不可否认。
56、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
57、吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格，战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。
58、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商不行。——牛根生
59、2012年6月10日，随着牛根生辞任董事会主席，蒙牛正式进入了“中粮时代”。
60、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。——摘自百度百科“牛根生”词条
61、在她上任的第30天，孙伊萍给全体员工写了第一封信：“在短短的30天里，我完成了从怀疑到被动接受、直到喜欢上这家公司、甚至有点兴奋的全过程。令我兴奋的是，我看到了一家有机会走向伟大的公司。”在这次与蒙牛员工敞开心扉的过程中，她还强调“我们现在首先要做的不是去辩解，而是认真地反省不足和过失，全心全意地关注产品质量、食品安全和消费者的健康，用我们的真诚去赢得公众的理解和信任。”
62、我要感谢命运的安排，让我的人生历程与蒙牛的发展轨迹有了这样一段精彩的交集。在蒙牛，我领略到一家面向未来的公司所具有的包容与气魄，正是这种包容与气魄成就了我个人职业生涯中难以忘怀和值得纪念的一段经历。还记得初来乍到时，我也曾在一时的繁杂混乱中懵了圈，时至今日，蒙牛已经井然有序地完成和推进着品质层面的夯实、产品及品牌层面的升级、系统的完善以及行业共赢生态圈的建立，通过公司上下共同研讨，确立了“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”的企业愿景。我知道，在这看上去宏大又美好的目标背后，是每一个蒙牛人踏实而艰辛的付出，是一次次推倒重来和自我挑战，更是因为我们始终相信我们心中的事业温暖而又高尚。
63、1)有价值的创意不会是空想，而要有现实意义，具有实用价值，简单的判断标准是能够开发出可以把握机会的产品或服务，而且市场上存在对产品或服务的真实需求，或可以找到让潜在消费者接受产品或服务的方法。
64、被客户尊敬，被竞争对手尊敬，除了公司的品牌光环之外，还有团队、个人所展现出来的精气神，以及我们产品在市场上势如破竹、攻城掠地的骄人业绩。不过那都是十年前的事情了。市场始终都是强者的市场，老二命运谁做谁知道，那种始终被人盖过一头的感觉一点一点消磨着我的自信。
65、随着公司的渠道深耕的推进，我们原有的经销商队伍也发生了变化，变懒了，变得只需要我们拿回订单，做配送就可以了，什么抢占终端售点，生动化陈列，通通都不干了，而竞争对手的经销商员工却成了经常和我们战斗的对手，这种模式带来的结果，从成本上我们就输了。而且我们的渠道未必比竞争对手拓展的深。这套借鉴可乐的“公司直营+经销商配送”的扁平式平台式深度分销模式未必适合我们。m
66、●1983年进入内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)
67、●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
68、一粒种子，如果内在不饱满，生命力不旺盛，外在怎样施肥加水，环境再好，它也无法发芽长高！汽车发动机出现了故障，没有动力，外力再大，它也跑不起来！孩子的内心，没有动力，没有梦想，又怎么能成功？
69、过去的4年，是可乐系的4年，孙总上任的头1年，通过“公开”“公平”的竞聘，将20个销售大区，10个生产大区的负责人全部换血，空降的的可乐系，很快将原来可乐的那套组织架构和管理模式生搬硬套了过来，KPI考核报表来了，渠道深耕也来了，可乐的精华与糟粕都来了，我们突然就像被披上了厚厚的铠甲，气势是有了，但灵活和机动没了，但我们的竞争对手却没有变，为了，按时上传报表，我放弃过原本我花几个小时就能抢到的地堆，回去在报告上写上竞争对手投入了费用，实际上我知道对手并没有。是谁让我们变了呢，变的如此没有斗志，没有激情，是制度吗？是只认数字结果的报表吗？我没有答案。
70、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。下面是蒙牛创始人牛根生的创业故事，快来看看吧！
