牛根生用人名言
1、尽管他把2008年日期前生产的乳品全部下架，所有产品全部销毁。蒙牛依旧跌入深渊，成了一只“待宰割的牛”，随时面临被外资并购。
2、11商业计划不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
3、 我也说不出人生在世，是不是一件容易事儿。——高尔斯华绥
4、60可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。马云
5、 思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
6、是的，小胜凭智大胜靠德，要想获得大的胜利，还要靠德。德既道德，德行，细化起来，各行各业都有其道德遵化。
7、卢敏放上任39天后，在一次走访终端市场的时候提到了2020年战略。卢敏放希望通过整合股东的全球资源、供应链和研发优势，聚焦品牌与产品，持续学习不断创新，提升产品营销能力、运营效力，打造更加适合蒙牛的渠道模式，使蒙牛真正成为具有国际化水平的企业。
8、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布(牛根生用人名言)。
9、中国历代君王哪个不厉害，哪个不希望国家社稷兴旺强大和得到延续？可为何后“昏庸”了，导致有那么多的造成江山败亡和死于奸佞之手的？因为，他们被蒙蔽而错用了人和用错了人！可要问的是为何他们死前都不察看不破(这才是重点)。万事万物都是对等的，是下级不尊重了么？试问“此役”即可证明拿出老板/股东上级，让下属尊重的素质能力了么？若想让下属尊重自己，为何不反省反省反思反思自己，自己做到了和具备让下属心悦诚服地“尊重”的地方和地步了？反观自己没有，检讨检讨自己没有？在自己身上找过原因、根源和差距没有？知道么？真正的人才哪一个是驯服的如羔羊的，凡有能力者，那一个不是桀骜不驯？那么既然你得到一个不易驯服的千里马，为何还要当成毛驴来驯服使用？更甚者还要让他跟奴才比肩和放任奸佞小人在他背后捅刀子？这是不是管理用人太成问题了，只拿一个“管理幼稚”还能形容得恰如其当么？
10、但这一次，面对消费者质疑，牛根生第一次落下了眼泪。
11、距离2020年，还有4年，蒙牛能否在4年里实现营收翻倍，还有待观察。但是不管困难有多大，相信蒙牛都不会去下调目标，而只能全力以赴朝着目标进军！(牛根生用人名言)。
12、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。--郭广昌
13、2000年，伊利，三元，光明等占据了黄河以北的大部分城市，硬拼显然是死路一条，所以，牛根生把目光投向了遥远的深圳，在这竞争激烈的区域，内资与外资同时厮杀。
14、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
15、我常用两个维度来看我们的世界，一种是从时间的角度来看。另一种是从空间的维度来看。
16、几乎每个公司在招聘的时候都要将德放在首位，那德的标准是什么？职业道德的基本标准是什么？每个公司对德的要求也是不尽相同，德与才之间如何去平衡？职业道德与个人社会道德，个人信仰又有什么内在的联系？有德行的人才又如何去对待？于是又延伸出很多的专业试卷来考应聘者，尽可能将德去量化，其实德是很难被量化的。
17、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊
18、世上累人的事，莫过於虚伪的过日子。——李嘉诚
19、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。——牛根生
20、 2)创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
21、 互联网像一杯啤酒，有沫的时候好喝。——马云
22、既然责权利相等统为什么把一个企业的常务副总经理叫到办公室要和一个烧锅炉“过堂问罪”？一个企业的的管理者换一个锅炉工何以至此？清楚“乱源”，让有德有才进入，让正直者取代阴邪之徒不是无比正确的事么？即本就是履行职责和权利，凭什么一家企业的决策层悉数到场横加干涉，及更甚者欲兴师问罪？再就是，作为一家企业的老板/股东对事件的处理应该是这样的“模式”方式与素质么？即在公司的心目中，这个企业出色的管理者有其该有的地位么？这是做企业做老板做股东的应该具备的经管和解决问题的素质水平么？这点小事应该是决策层职责范围内的事和该你们管的事么？却为何如此跨越千山万水，不远来到厂里(做无用功)？也不怕浪费精力和造成时间与机会成本的流失浪费，为何不把精力和时间资源用在创造价值上？这就是当老板股东应有的素质能力？被一个奸佞小人耍的团团转，当成了他手中玩纵的枪——而且这把枪，还对准了正确履行职能职责，和敬业负责做正确的事的、正确做事的管理者，呜呼！真伟大！
23、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。——樊纲
24、所以，三聚氰胺居然成了牛奶的泡沫剂，帮助牛奶迅速达标。
25、 人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺小。——保罗
26、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
27、技能和经验可以慢慢培养，但人品和素养试错的成本太高，往小了说是招聘的事，往大了说就是影响到企业文化和公司发展大计！
28、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。
29、熬那些很苦的日子一点都不难，因为我知道它会变好。——马云
30、经过各种打拼，牛根生在39岁时攀上职业巅峰，成为伊利公司的副总裁，这段在伊利的拼搏时光，也有各种报道。但是这段美好时光在他41岁结束，他因为多种原因离开了伊利公司。
31、在国内，打工的都比较多，个人有多高水平及能力刚开始都表现不出来，做为领导短时间内也看不出哪个人的所为，但是基本上能了解个大概，这个时间内怎么办呢，那就要先看领导的用人之道方面的水平了。
32、 14)用特长致富，用知识武装头脑。每个人都有知识和特长，乞丐也一样，只是你自己没发现而已。——比尔·盖茨
33、 人品学问，俱成于志气，无志气人，一事做不得。——申居郧
34、 23)不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。——松下幸之助
35、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。——马云
36、60可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。马云61创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫62经验是由痛苦中粹取出来的。李嘉诚63办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改良编制，好景是维持不了多久的。64盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。张瑞敏65管理者的基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德66这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
37、如若一生平淡不可富贵，再谈谈这时的财富。在看《朱元璋》时，朱升对朱元璋一句话影响甚大：高筑墙，广积粮，缓称王。我把它套到现实里，发现居然也恰如其分。首先我们必须依靠自身的学习能力，建立起核心的竞争优势这就是高筑墙；接着就是对于财富的管理，我们得避免铺张浪费，在机会与陷阱横流的时代里，对原始资金，经验，人脉的积累不失为一种厚积薄的过程，这就是广积粮；后一个人的成功有他自身的努力和时代的机遇。去除老天第我第二的想法，保持谦逊，少树敌多交友，不要太急，这就是缓称王。当然如若再不济，作为一个勤俭村出来的人，我想用曾国藩家书里的一段话来结束此段：家勤则兴，人勤则健，能勤能俭，永不贫贱。
38、74好好扮演自己的角色，做自己该做的事。李嘉诚
39、 7)地点的好坏，比商店的大小更重要;商品的好坏，又比地点的好坏更重要。——松下幸之助
40、成功后的牛根生将公司股权全数捐出，不留给家人，跌破所有人眼镜。
41、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布
42、 45)员工培训是企业风险小，收益大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
43、北大中文系钱理群教授在提出“精致的利己主义者”概念时说道：“我们的一些大学，包括北京大学，正在培养一些‘精致的利己主义者’，他们高智商，世俗，老道，善于表演，懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。这种人一旦掌握权力，比一般的贪官污吏危害更大。”像王xx这样的，多属于是“利己主义者”离“精致”还差的远，因为在我眼里他的智商还差的远，很容易看透识破。他不过很会“世俗，老道，善于表演，懂得配合，更善于利用体制(弊端)达到自己的目的”，并且事实证明就这样巧言令色搬弄是非的程度，竟然也能长袖善舞很优秀了——因为也能够蒙蔽住不少的人。
44、学习的方法:工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。
45、74好好扮演自己的角色，做自己该做的事。李嘉诚
46、 2)一个成功的决策，等于80%的信息加上20%的直觉。——S·M·沃尔森
47、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。--刘建强《企业家的“文学主义”》
48、5开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。牛根生6虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正具有魅力的地方。理察布朗森(维京集团董事长)7刚走出校门时，你不可能马上拥有百万年薪，更不可能成为某家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。8治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。柳传志9棘手的事千万不可放任不管。吉越浩一郎(黛安芬公司总经理)10观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。牛根生11商业计划不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
49、 做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
50、 策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的高境界是诚信!诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会大的学问，就是按客观规律办事;而按客观规律办企业的大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。
51、蒙牛液态奶产品赞助的超级女声，也都是借由热点话题让大家看见蒙牛、听见蒙牛。
52、 要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!
53、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。--任正非
54、3创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
55、 17)顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
56、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”
57、虽然王xx他善于寻罅钻隙，但从中折射出了什么？即反面证明暴露公司的体制、机制和管理系统存在不小的缝隙和公生产经营管理用人的弱点问题，否则那有他那么容易的有机寻乘？事实证明，像他这样的“利己主义者”反而挺受欢迎——难道他们才是那个能够使企业价值利益大化的？这不是开天大的玩笑么？其实，成就需要和“敬业如斯”之者才是企业需要的，和能够使企业价值和利益大化者！可为何厚彼薄此呢？再就是，当时他也即在反省反思：像这样的地方如果都不能在着和发挥能力体现价值——这一定是自己亦有问题。
58、 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
59、万向集团有这样的理念：“多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。但主要的一条，要使事业成功，一定要有牺牲精神”。此文缘于一家企业的法人代表和股东合伙人，收到一个锅炉工告企业管理者的污状，而其夜晚跨越空间距离来到公司，欲错误地对这位出色的职业经理人进行打压追责，目的是留下这个败类。这显然是公司高层，被这个谗佞欺蔽、操作利用了。是故，才引发了这封(这个管理者)在公司内部发布的公开信(有修改添加)。以下为此信的前言：x总、x总你们好，在这封公开信里，有我对关于锅炉工王xx开除的原因与问题的解释及追溯。说了不少实话和有问责批评的成分，希望谅解，在此说一句抱歉！
60、比尔盖茨于2015年提出：15年后，将以移动银行改良穷人生活，贫穷国家人民改良生活的速度会超越以往，这些重要改变包括孩童与产妇死亡率下降、人类战胜棘手疾病、非洲粮食将能自给自足、行动银行和支付帮助贫穷人民改良生活、线上课程让人们更容易接受教育等。
61、牛根生在创业困难时期还制定收奶三不干政策：凡是同行大企业有奶站的地方，蒙牛不干；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干；凡是跟同行收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
62、任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
63、95大原则不能轻易改变。史考特麦可尼利(升阳公司董事长兼执行力)
64、至于你企业里的人，他们只要对于这些目标负责，他们就是正确的。
65、 24)企业家精神是什么呢?勇于给自己设定高的目标，并且经常能实现;经历过行业、个人、企业的低潮，有勇气并且曾经走出来过;能复制培育团队，勇敢地面对变革。——郭广昌
66、 54)历史学家会撒谎，但历史不撒谎，只是说你发现没发现，但是它不会故意撒谎，因为历史已经做完了。——冯仑
67、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，终也能够赢得消费者的信赖。
68、抱大的希望，为大的努力，做坏的打算。——李嘉诚
69、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。——张瑞敏
70、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。——牛根生
71、 12)一个人什么时候有满足感或者说幸福感，在梦想成真的时候。——王志东
72、组织体系里的头头们，有时候自己都对自己成功有些恍惚，但是又怕别人超越，所以用“人品”这个莫名其妙的词汇做护城河。
73、 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌
74、一例是“将广告当作公关来营销”，在蒙牛发展早期，蒙牛在呼和浩特做了三百多块路牌。
75、要不是当年读了长江商学院，自己可以在同学面前痛哭流涕要求接盘，这个老牛可能就真的惨了。
76、直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。——牛根生
77、36一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。小林宏治(恩益禧公司荣誉董事)
78、比如你承诺卖给老百姓的好牛奶，你就得质量，对得起这个价格。
79、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
80、人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的大赢家。——柳传志
81、57如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志58蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。牛根生59心中，于天下。
82、因此，不管是目前出于前面的伊利，还是位列第二的蒙牛，都不应该因成绩骄傲放纵，也不能为一时处于弱势而放弃目标。如此大体量的企业，改革不是一朝一夕的事情，在循序渐进中，做好产品，把握好机会，每天突破自我，就是进步。笑到后的人才是胜者。
83、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量好、专业、专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是重要的一点：消费者。
84、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
85、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
86、诚然，受教育水平不代表能力，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。
87、在事业上谋求成功，没有什么的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。——李嘉诚
88、抱大的希望，为大的努力，做坏的打算。——李嘉诚
89、生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。——李嘉诚
90、而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳、鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，不管领导指示对与错，反正无条件去干，因此显得“忠诚无比”、“执行力强”、“有狼性”(呵呵呵呵呵)
91、挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣勇义智仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。--郭梓林
92、 26)销售前的奉承，不如售后服务。这是制造"永久顾客"的不二法则。——松下幸之助
93、 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基
94、内心不踏实，就会笃信一些官场上的用人理论，动不动讲究人品。
95、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
96、 回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…
97、在比拼忠诚度高的赛场上，无所不用其极，底线也就会越来越低。
98、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。--李嘉诚
99、牛根生的事业上有诸多深交，许多成功的企业家是他的患难之交。
100、2018世界杯时，中国比肩美国成多赞助商来源，蒙牛CEO卢敏称：“蒙牛赞助世界杯不仅是一次商业机遇，更是蒙牛参与国家战略重要的依托。”
101、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
102、但新蒙牛人应该继续发扬老一辈光荣传统，发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。当下，中国乳业市场发展空间很大，并非一山不容二虎，需要蒙牛、伊利、光明、三元、新希望等乳企共同把国内市场做大，同时要抱团形成合力对抗洋奶。如果窝里斗，那么，蒙牛伊利都很难实现光荣梦想！
103、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊
104、说到此处我想再提下慈善，慈善并不是对别人的施舍，而是对自我的成就。所以我认为一个真正的慈善家会不觉得自己高尚，慈善也许真的只是一种需求。
105、却不晓得，不远来到厂里，对做事正确的正确做事的企业负责兴师问罪是多么的错误与幼稚。难道是还嫌企业不乱，还企图把企业的生产经营与组织搞得乱上加乱？否则为何7日晚上过来还如此的鸡飞狗跳？现在真相大白于天下时试问，用的着么？中国企业往往留不住德才兼备的人和的人才往往先流失，往往就是出现这样的“委屈”事情与事件，往往是“好人呆不住，坏人留千年”，我对此深是有研究的(涉及此类问题的文章写了不止一篇)。
106、再就是，当时他也即在反省反思：像这样的地方如果都不能在着和发挥能力体现价值——这一定是自己亦有问题。然而，这个优秀的管理者的短板问题，还在于其摒弃了传统中的一些糟粕，除此之外便见其长的可能就是他的在哲学、心理学(及诸多学科科学)方面学的用的好，以至于好到接近“至察”——而又反映出其短的是太明智太理性太不近人情，而违背世俗和逾越冒犯太多的陋俗。之所以与社会上的东西，往往显得格格不入和不被理解，即往往容易被“蘑菇效应”和玻璃天花板阻碍。
107、一个重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假激情，而且山头林立，公司政治复杂。有才能而不采用“人格交换”规则的人在这个团队里面，往往会被视为“情商低”。
108、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。──吉姆·罗杰斯
109、假如你有两个选择，一是马云亲手给你煮一碗小面，二是他给你一百万。你是会选择这碗面还是会选那笔钱？也许我们所有人都会选择那笔钱，而不选择这碗面。因为这碗面对我们来说太过寻常了，可一个真正爱马云的人却会选择要那碗面，同时这个人对于马云来说也远不止这笔钱。所以爱有价值也没价值，有时它抵不过一碗面，有时候它却抵上了一个人的所有，包含生命。
110、财富有两种财富，一种是精神财富，一个种是物质财富。
111、10观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。牛根生
