管理的核心八个字
1、主要是这样的比例。结束之后，他回到自己的团队中有一个融入项目培训，我们会对他一个月两个月三个月的状况做不一样的规定，比如发一封邮件，或者是吃一顿饭。
2、其实工作的激情来源于对美好生活的追求。要给他创造一个生活的环境。这是团队文化建设，HR也好，管理者也好，要创造这样的机会让大家觉得很好玩。吃水果的时候我们会做水果宴，吃水果也很有逼格。
3、比知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要！
4、别和员工谈理想，先把钱谈清楚，钱不说清楚，以后肯定会引发大问题的。要先谈钱，后谈理想，多少公司劳资矛盾都是因为钱模糊而发生的，物质基础决定上层建筑，理想也是建立在钱的基础之上的。
5、直译过来就是：保持严苛，用一种柔软的方式。(管理的核心八个字)。
6、综上所述，华为的制度实验的关键设计是分享，分好钱，分好权，共享成就感。
7、领导力围绕解决难题展开。解决技术性问题不叫领导力，解决难题才叫领导力。
8、全民皆兵的阵仗，令顽固的古城物业人员惊呆了，一见华为的人都掉头跑。毕竟，从没见过这么能死缠烂打软磨硬泡的，还团伙作战围追堵截，简直太可怕了。
9、当时，丽江网络属别的厂家。因为古城是核心景区，物业极难协调，站址根本谈不下来，建设工作寸步难行。
10、作为内容创作者，我的创作水平有了长足进步，但作为老板，我明显没有任何作为。
11、价值观对一家企业有多重要？阿里的第一任CEO是关明生，他说企业生存分三个层次：道、谋、断、人、正、信。大量的企业一开始做的时候是有什么？先有道的企业是很幸运的。大量地且有谋或者是断，谋是商业计划，断是战略。当行业发展很快的时候，只要这一块做得好，一定可以帮助你跑得快。
12、同事为与家人团聚，想调来我们办事处。第一年没调成，但因流露要走，被部门领导毫不客气打C；第二年调来了，考核按规定仍在原部门手上，又是C。
13、企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
14、在阿里所有的考核都要有案例，如果觉得不公平就可以写信给老板，只要是实名制的投诉肯定有回复。管理者刚刚做管理的时候，看到有人做得不好，心里就想不要提醒他，这样我就有案例可以跟他讲。但是真正的管理者要提醒他，如果这个错误很大的话会影响整个一年的绩效。
15、了解管理的核心，就能避免在管理实践中出现偏差，发挥管理的核心价值，在组织的运转上起到它应有的作用。管理虽然是执行力的，但是应该避免机械套用，毕竟管理的主要对象是人，科学的管理才能发挥其保障执行力的作用，否则是会适得其反的，因此，我们也常说管理以人为本。
16、如果招一个85后或者是90后有什么问题？“可不可以谈恋爱”“要不要加班”“一周休息几天”“每天会不会出去旅行”所以这两代人的需求变化差别大。
17、很显然，这是一种极端悬殊的非对称竞争。因此，多年前，华为创始人任正非在谈到华为公司的低和高纲领时说：我们的低纲领是活下去，高纲领仍然是活下去。
18、所以，博采众长，对别人的道可以对比参考，但不能生搬硬套，只有自成一家才会有所成就。
19、华为是一家完全意义上的私人企业。28年前初创时，无资本，无技术，无人才，无管理。而她所面对的欧美日的十家左右的竞争对手，无不是拥有强大实力的全球性大公司，平均年龄99岁。与其它行业不同，中国的通信企业从诞生之日起，遭遇到的就是在自己家门口的国际化竞争。
20、我们要给团队创造一个相互沟通和了解的平台，因为人都是情感动物，只有经常待在一起，彼此之间才能更加了解，融合在一起。所以这个钱只有大家在一起花，如果参加人数70%，这个钱不能报销，所以这个是团结建设费的使用。后变成了一个福利，你去花，但是要来报销，只要说清楚拿这个钱做了什么，就可以报销。
21、27天的时间大量是在文化和制度类，而价值观和制度占到了整个培训的30%。为什么比例这么大？因为前面的工作一定要做好，直销的工作是单独面对客户的。
22、我们办事处代表第一时间召集相关部门高负责人开紧急大会，下达了死命令：必须攻下丽江古城的4G网络建设及运维。
23、质量管理。酒水质量，安全质量，营造舒适空间；
24、我的离职或多或少也受了这事影响，觉得华为制度太不讲人性，再加上一些因素，我的离开多少带着情绪。可以说，那时我看华为，偏颇而片面。
25、我们给做职业装员工的公司做培训，所有的名牌都是亚克力，只有一个员工是金属的，这是公司第一个员工，所以每到五年都会给这个员工不一样的工牌，这是人性上很重要的激励。每家公司的前台都很难激励，但是前台重要。
26、因为人人都是利己主义者，无论老板和员工，都是站在自己的立场上争夺、交易，谁都不愿意吃亏。
27、那么，领导力的核心是什么？领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。八个字，四个词，每一个都很重要。我按照其逻辑顺序，把这四个词都讲一讲。
28、企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。
29、经常性团建聚餐、每周分享会、按员工意愿与特长分配工作、老父亲般慈祥对待员工失职借口。我还亲手在公司搭健身角，鼓励大家多锻炼身体，保持良好状态。
30、没有“道”，你学再多的“术”有屁用！有“道”，自然生出“术”，术本就是道的应用，千变万化，无有定规，应用之妙，存乎一心。
31、这世界上有两件事是无法改变的：本性的善良和天性的温厚。聪明是一种天赋，而善良却是一种选择。善良是世界上美好的品德。她或许不能让你得到所有你想要的，但却会让你所做的一切都内心安定。
32、文化有几个方面，一个是温暖方面，比如生日，文化墙。另外，我们进入阿里时候，有一笔钱，这个钱是会费，这个钱只有团队一起花，每个人一个月大概60块钱，为什么不能自己花？
33、为什么阿里选择开掉？因为这不简单是拿单子的问题，背后涉及的问题很大，所以开掉。今天只是代表阿里说，阿里开是对的，正是因为开了这样的人，团队的味道就不一样了，这就是文化。所以杀野狗很痛苦。
34、盈利是公司核心甚至初期的目的。人情与关怀可以有，但永远不该凌驾于此目的之上。
35、绩效就是把优秀的人找出来并给予区别化的对待，绩效就是为了找好的人。
36、● 一家默默无闻的公司，为何能连续47年高增长，年入1215亿美元？
37、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
38、而且，现在是一个个体解放、组织变革的时代。
39、对用户的了解是所有运营的基础，用户是谁，喜欢什么，在哪里，在意什么，还有用户的年龄、学历，吸引用户的是什么等，都应该了解。
40、《矛盾论》告诉我们，凡事都要把握事情的主要矛盾，而不是关注次要矛盾。利己主义就是公司管理中的主要关键处。
41、近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：
42、所以，老板看公司看员工有很多问题，其实是你自己有问题。
43、后来当我意识到问题，跟老杨说，这样子不行，还是要定绩效考核。但已经晚了。
44、雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。虚伪浮夸软弱无能逃避掩饰的风气漫延公司，那是每一个人不约而同的共谋。
45、→加籍华人谈中国未来，幕后真相实在太可怕！
