企业文化内容设计
1、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。(企业文化内容设计)。
2、厕所：小故事ok，不过要考虑趣味性和更换频率，可考虑交给行政负责，HR当然更没问题。
3、团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
4、(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)
5、 基础系统(包括企业形象、经营哲学、企业核心价值观念等)
6、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
7、第使命必须是企业员工的共同理想和动力源泉。日本的NTTDoCoMo的使命是“通过DoCoMo的贡献使整个社会更加生动和富有”。(企业文化内容设计)。
8、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。
9、河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。 加强企业文化建设的设想
10、企业文化理念体系集中于系统表述企业基本的存在假设、价值判断与运营规则，因企业所处的行业领域、成长阶段、理念应用以及表述习惯的不同，往往在具体的文化理念体系构建上存在差异，这应该是允许的，但原则上既不要简单粗陋，也不要繁复庞杂，过度创新。
11、上海龙新品牌管理机构致力于为有梦想的企业提供品牌管理方面的咨询
12、企业文化墙设计需具有系统性，好是对整体办公楼进行规划设计，把控节奏感及品牌调性，适用、简约，形成鲜明企业文化特色为宜。
13、今天，我们来一起聊聊企业文化吧！到底什么是企业文化呢？”
14、材质及视觉传达形式的多样化：企业文化建设是一个长期导入及重复吸收的过程，优秀的企业文化设计作品可以精准的诉求、优美的画面及表现形式引发关注，可使受众对企业文化的理解由被动吸收转为主动学习。
15、14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
16、材质及视觉传达形式的多样化：企业文化建设是一个长期导入及重复吸收的过程，优秀的企业文化设计作品可以精准的诉求、优美的画面及表现形式引发关注，可使受众对企业文化的理解由被动吸收转为主动学习。
17、 序，亦称“叙”，或称“引”，又名“序言”“前言”“引言”，是放在《企业文化手册》正式内容之前的文章，一般由企业领导编写。表述如下内容：
18、观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。
19、 可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。
20、苹果的核心价值观是“挑战；持续创新；与众不同；改变世界”,所以，他们总是不断在研发、创造新的产品；和行业品牌相比，他们设计的软件和应用程序总是更人性化，产品外形也更漂亮。只要用户购买了苹果的产品，就会感觉自己身处在世界潮流的前端。
21、 “各位亲爱的伙伴们好久不见，有没有想我？
22、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
23、企业文化墙设计需兼顾文化与办公空间的融合程度，优秀的设计结果是企业文化建设的载体，亦可对办公空间起到美化作用;
24、企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
25、管理理念：我们对于企业决策、执行、管理监督等一系列重要环节的指导方针；
26、企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并终成为当今世界500强之依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
27、企业文化展馆设计其实就是一个展陈布展设计，对于展陈布展设计相信大家都不陌生，其空间内容具有明确的系统性、多元化性和展示手法的多样性，不仅仅只是考虑展馆的各个区域(陈列区、公共服务区、公共功能区)的布局，还要考虑展馆的空间比如展馆的层高、内部路线、过道的设置等方面的需求。此文水北展陈装饰的小编给大家明确企业文化展馆布局大纲，从内容到空间的布置。
28、做企业文化展馆需要有对系统性和层次性的内容有透彻的理解，将展馆内容的思路进行明确，撰写出独具特色的大纲和布展文案。还拥有空间的布局思维。后运用图解方法，将展馆内容和空间功能进行融合，并形成整个展陈布展的大板块结构，对整体布局进行构思。
29、比赛时间：x月x日下午16:30-18:00
30、经营理念、产品理念、研发理念、投资理念、生产理念、营销理念、客户服务理念、发展理念等
31、六：公司历程，记录公司企业发展重要事项。让来访者知道企业的发展过程。
32、 服务理念、人才理念、学习理念、营销理念
33、*激发员工使命感、积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展;
34、 企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。
35、想到---这个价值观下的思考问题，在不同的场景下启发员工去践行价值观所倡导的行为。
36、使命的“解码”和“解释"(因为很多时候使命就是一句话，对使命可以通过多维度的价值呈现，来帮助员工进行理解)
37、二等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个
38、 我们经常将”使命、愿景、价值观”简称MVC，作为一个组织的企业文化体系。作为一套完整的企业文化内容，这里我们需要有一页对这些内容进行整体性呈现，来体现企业文化的整体性。
39、每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。
40、企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
41、营销理念：我们在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想；
42、本次演讲比赛邀请(待定)担任评委，采用()人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。
43、企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。
