企业核心价值观
1、 创新分享：创新是一个企业发展的不竭动力。只有不断创新才能实现可持续发展，成为激烈竞争市场的领头军。创新是一个不断探索不断学习的过程，分享在学习过程中就起到了很大的作用。你有一个想法，我有一个想法，一起分享我们就有了两个想法。分享对于拓宽我们思维模式，提升自我发展有着不可磨灭的作用。正是这种创新分享的价值导向，使我们在帮助杰出燃气企业更成功的路上越走越远。
2、(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
3、公司的价值观到底传递了怎样的内涵？对于工作在一线的我们，该怎样理解和践行呢？
4、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
5、交流过程中，马聚勇同志讲，三流企业靠人治、二流企业靠制度、企业靠文化。公司发展这么多年，有好的文化基因，好的精神、优秀的传统，但未形成全员的自觉，需要持久长期打造。关于“匠心”的理解，仅有符合、达标不代表匠心，这方面我们差距很大、这是要着力打造的。刚才大家都或多或少谈了认识、感受，感觉与大家一起交流有必要，同时与下面基层员工了解的情况，大家对公司倡导的新的企业核心价值观很赞同，也认为公司文化体系脉络越来越清晰。针对各方面遇到的难题和存在的问题，我们要通过文化的倡导来解决。企业文化建设在从上到下、从下到上的推进过程中，达成共识越广泛，推进起来就更顺畅。先知后行，关键是做。企业文化一定要落地，要做就要做实。
6、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
7、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。(企业核心价值观)。
8、创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
9、因此，每个部门领导者大限度把人的潜能充分挖掘出来，给予身边的人大的发展空间，这对管理者本身的管理水平也是一种提高，做好企业小三观企业大三观实现的前提，而企业中层管理人员应该时刻懂得企业小三观对于大三观的重要性。
10、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
11、一个人如果没有准则，知人知面不知心，说变就变，变的离谱，变得不着边际，那么别人就不认识你，别人就不敢认识你。
12、这是从大的的方面我们所发现的，从企业管理的内部我们也会发现，企业员工有很多让管理者头疼甚至不可理解的行为，比如：偷公司的东西、拿回扣、以权谋私、混日子不作为、拉帮派小山头，虚报账等等。为什么企业里面会出现这些问题呢？制度是否健全，并用制度来约束，这是其中一个原因，除此之外，就是有没有企业文化价值观的引导，是另外一方面。
13、在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。(企业核心价值观)。
14、大家知道:企业价值观是一个企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为,企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。
15、员工的个人价值观与公司核心价值观吻合或一致。员工的一切行为，无论体现于工作还是生活，都是个人价值观的直接再现，是由潜意识指挥和决定的。如果员工只是把公司价值观当作制度规定而硬性或被动遵守，则即使能够践行，也是表面的、肤浅的、或者阶段性的。
16、(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
17、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
18、我们身边有很多些企业没有真正弄懂企业文化的作用，形式主义地模仿别的公司，或者从网上摘抄一些标语就当作了企业文化和核心价值观，这样做的时候，当然不会让企业文化和核心价值观落地。还有一点，这些企业在确定核心价值观的时候，没有与企业的战略目标挂钩，只是选了些动听悦耳的名词作宣传用。它们把核心价值观写在纸上，挂在墙上，就是没有落到地上，化为员工的自觉行动。其实，核心价值观转化为行为才有意义。
19、同理，“发现价值，研究价值规律”作为奕齐集团的核心竞争力，与企业价值观紧密关联。在货通天下，利射四海的同时，发掘“货”的目光越敏锐，竞争力就越强，越能创造价值。在整个价值观的体系下，通过有限的商业活动实现企业愿景和各阶段目标，正是深度理解实践企业核心价值观的目的。
20、企业的大三观和员工的人生三观内容是一样的，但如何才能在三观上达成一致的高度或者是具有一定的包容度？则是需要我们每个管理者在开展部门工作的时候要有企业的小三观理念，即：发展观、合作观、人才观，发展观是前提，合作观是重点，人才则是一切的根基，因为人尽其用容易，人尽其才则很难！
21、企业也一样，必须确立企业的宗旨，确立企业的准则。企业的宗旨就是基本原则，主要包括顾客原则、员工原则和合作者原则。
22、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。
23、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
24、核心价值观反映社会和人类的长远利益和未来发展方向，具有激励人心和鼓舞人们不断前进的作用，而且这种价值观包含着高尚和值得人们前赴后继为之献身的内在合理性。核心价值观必须拥有崇高的精神因子。
25、客户：以客为先，让客人开心满意是我们的服务承诺；
26、第以企业的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
27、(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
28、关于后者，我们有很好的经验，好的例子恐怕是“三大纪律八项注意”，“不能群众一针一线”“说话和气”“买卖公平”“不打人骂人”“借东西要还”“损坏东西要赔”，没有读过书的士兵也知道怎么做。
29、推进企业文化建设，倡导企业核心价值观“三品三心”，公司两级管理人员要当表率，提高认识、强化学习、深入理解、大力宣贯，做到全员知晓。
30、员工价值观的统一能形成强大的企业凝聚力,而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要。企业的核心价值不是凭空想象出来的，也不是靠广告创意包装出来的，而是靠脚踏实地、日积月累，通过具体实践所提炼出来的，并需要代代传承、弘扬开来。
31、加强昆自企业文化建设，培养昆自核心价值观，从企业员工自身层面上看，主要是员工对企业的真诚和热爱。干一行，爱一行，视昆自为家，真正融入其中，在工作中全身心的投入，把企业的发展看成是自己的成长，顾全大局，不计较个人得失，热爱自己的本职工作，把昆自的问题当做自己的问题来处理，把个人利益与企业利益统一起来，真心实意的付出，为企业的目标而奋斗，对企业真诚，不为外界的利益诱惑而泄露企业的机密，遵守企业的纪律。融入自己的生活，做好每件事，发挥自己在团队的力量。永远保持积极上进的心态，并感染他人不断自我激励，自我完善，突破自我，追求成功。
32、企业宗旨或基本原则强调的是遵守，强调每一个成员必须遵守。它与价值观或核心价值观不同，后者强调的是认同。企业的基本原则成员必须遵守，无论你内心认同还是不认同，在行为表现上都不能违背，必须遵守，否则就要受到处罚。
33、在我们的身边逐渐的发现，制药、医疗、保险、教育本是普惠、公益性质的行业，但是现在却变成了商家盈利的机构，他们原本的服务对象，病人、学生、遇到灾难的人等，但是这些本应该被帮助的人反受到它们的“劫持”，遭其宰割。这是为什么呢？有人说是体制的问题，当然有很大的原因是因为体制出了问题。同时向想讲的是，这也是我们的价值体系出了问题，是由于没有核心价值观的导向作用。
34、“大商之道无算”即奕齐集团的企业核心价值观。如何完善“大商”境界，做好“无算”而非“不算”，需要企业在进行商业活动时从多个维度反复考量。作为一类在不同情境下多角度处事但态度鲜明的研判标准，不混淆于特定经营实务、也不因企业的财务收益而变更的奕齐核心价值观“大商之道无算”，本质上生根于“利他”内核。
35、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
36、在核心价值观引导企业商业活动的同时，高度一致的集体行为既是企业内部全体同事共同价值观的行事表现，也是基于企业文化影响下对企业核心价值观的高度认同与规范的非系统性约束。不同于公司章程，核心价值观对同事的要求不会以文字流于条框，更多的是在企业运营环境中，从制度规范到行为规范的转变。在此过程中，企业文化充当了重要角色。
37、要让企业的全体员工认同并践行企业价值观，必须具备两个条件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关；(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。
38、企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
39、这也是很多企业在吸纳新同事时的第一标准，要有共同的价值观。当价值观相同的同事加入企业后，能增强企业的竞争力，反之，则会因为价值观的冲突对企业发展产生不利影响。企业核心价值观如同罗盘，在商业环境中坚守自己的磁场。伴随企业的发展壮大，磁场在全体同事的共同影响下也将拥有更强的影响力。
40、思想是行动的先导，思想上松一寸，行动上就会散一尺。当前在全d上下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景下，公司大力开展企业文化建设，有必要让我们共同回到船机出发的原点。公司事业的发展需要一代又一代船机人接续奋斗，不忘源头才能奔腾不息。守初心，也是在守护我们的基业根脉、守护我们的发展动カ。唯有永葆初心、勇担使命，才能真正同职工群众想在一起、干在一起，把所有船机人的力量凝聚在一起，风雨无阻、一往无前。
41、使命：通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚热爱分享的人们的穿衣文化和生活方式；
42、核心价值观是企业本质和永恒的原则，作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
43、这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
44、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
45、历史和实践证明，作为支撑一个民族的核心价值观理应具有很强的号召力和凝聚力，而号召力只能建立于崇高之上。
46、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
47、在公民个人层面上，“爱国、敬业、诚信、友善”是对个人道德规范的高度概括。热爱祖国、报效人民，维护国家统捍卫民族尊严是国家公民的应有义务，也是对中华传统忠孝文化的继承和弘扬。敬业是积极向上的人生态度，也是职业道德的重要内容。诚信是社会主义市场经济得以建立的基石，讲信用、守承诺、公平竞争是公民起码的道德品质。而友善是在复杂的社会生活中让人感到温暖和快乐的源泉，也是构建和谐社会必不可少的重要力量。价值观的主体在于人，如果每个人都能做到这四个方面，那么全社会的文化、道德土壤就能充满营养与活力。
48、指公司在未来发展过程中，要把企业做成什么样子，打造一个什么样的企业。
49、“知行合一”是奕齐集团企业文化的总纲，也是全体同事践行奕齐核心价值观的潜在推动力。在企业氛围和文化底蕴的影响下，能够快速促进同事更深刻地理解企业的核心价值观，从而完成制度规范到行为规范、外部约束到内部约束的转变。对未来目标愿景越明确的企业越需要能与企业文化相辅相成的企业核心价值观，这直接关乎到投身于事业的每一个人，也关乎企业面临挑战时该如何应对。“奕世载德，不忝前人”，是答案。
50、大会上，我们讲制度是成文的行为约束，企业文化是根植于全体员工内心的制度，要坚持制度治企和文化强企相结合。企业靠产品做大，但不ー定能强；靠品牌做强，但不一定长久；只有靠文化的长期打造、塑造每一名员工正确的世界观、人生观、价值观，不断修炼，成为发自员工内心遵循的价值目标和自觉行为，企业才能长远发展。制度和企业文化都具有规范员工行为、调节员工关系、维护企业良好秩序和形象的作用。制度是基本的要求，是约束的底线；而企业文化是更高层次的内心自觉。我们公司建立了很多制度，制度体系很完备，但制度也有它解决不了的东西，不可能全面覆盖，必须要用文化的支撑培育全员践行“向上向善”的文化，在各个岗位上追求“匠心”精神，关心关爱员工，使制度越来越少，员工的道德修为、思想境界、价值取向越来越高，到处充满正能量，公司不想长久都不可能，到时候，企业发展得越来越好，市场认可度越来越高，品牌影响力越来越大，员工的诉求就能得到保障，获得感和幸福感自然越来越好。
51、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
52、 结果导向：以始为终，站在结果的角度去考虑问题。做任何事之前我们都应该明确目标。有目的、有针对的实施方案。既不做无准备的付出、也不做盲目的执行。员工靠结果生存、企业靠结果发展。清晰的目标指明了企业奋斗的方向。
53、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
54、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
55、企业价值观是我们企业追求成功的信念和目标。企业核心价值观是所有员工或大多数员工都认同的对企业重要性的终判断。企业核心价值观的确立就是为了让企业更好的生存和发展，也是领导者和被管理者对于工作判断的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，也是员工获得归属感的精神支柱。
56、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
57、“利他”，也就是我们常说的货通天下，利射四海。应该让利他成为我们的行为准则、企业行事经营的第一准则。善护念，无住。绝非以利己的心态去利他。
58、 客户价值：客户大致分为两个类型，一是内部客户，二是外部客户，首先明晰内、外部客户各自不同价值，根据不同客户价值实施较为针对性的方案，使措施更加明确、有效。对外来说，要紧盯市场需求风向，根据客户需求提供客户满意的燃气产品。针对市场客户需求，但绝不止步客户需求，有预见性的尽可能的发现客户潜在需求从而赢得客户青睐，走在市场前列。对内来说，良好的工作氛围，融洽的集体生活，激昂的工作激情是每一位同事心之所向，每一位同事不仅是企业发展的奠基石，同样也是我们企业内部客户。大家应该互相发展、互为提高。发扬团队精神，为共同目标信心往一处使。
59、企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
60、在社会层面上，“自由、平等、公正、法治”是人类共同追求的理想和目标，体现了现代社会的基本精神要素。自由平等是对每个人人格和权利的尊重，让每个人生活得有乐趣、有尊严、有安全感是社会对个体的责任。公正是社会主义制度的首要价值，一个社会的经济发展成果，如果不能真正为大众所分享，那么势必威胁社会稳定。而法治是实现公民自由平等的基本保障，一个处于转型期、高速发展的社会是不可能没有矛盾的，但所有的矛盾都应该并且能够在法制的框架内进行解决，坚持司法独立和公正，是依法执政、依法治国的根本要求。
61、指如何采取行动去实现企业的使命、愿景，是企业及其员工在工作实践中共同遵守的思维模式和职业道德。
62、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是根本、重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
63、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
64、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
65、 诚信职业：人无诚而难以行天下，诚信是每个人的第二张身份证。不仅是自我人生价值观的体现，也是企业长远发展的根基。职业是员工在职场的职业规范和职业标准。这就要求每一位员工应该细节化的专研发挥“工匠“精神，提供高品质产品和卓越服务。诚信职业不仅要求提升自我职业能力的同时，也要求提升自我职业能力素养。
66、价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是商业模式。
