打破砂锅问到底表达了什么精神
1、张口就是企业要以用户为导向、闭嘴开聊企业发展战略，云里雾里一堆就是不讲业务，这样很容易被HR贴上不踏实的标签。脾气好的HR也许一笑而过，默默把你淘汰；遇到比较直的HR会一问到底，问到你后悔来面试。
2、笔者从一线审判人员转变为一线管理人员，从专家型法官转变为专家型管理者，以精确的数据和鲜活的实例，把司法审判和管理中的常见问题现场还原出来，品读过程中多有感慨和共鸣。
3、很多纷繁复杂的问题，往深里挖，打破砂锅问到底，就会找到一个底。这个底有一定的稳固性，生发出了事物的表象，我们掌握了底层的逻辑，才不至于跑偏。
4、“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”是司法为民价值的体现，法院的可视化管理给了我们实现这一目标的可行性途径，让公平正义以看得见的方式实现。
5、邹碧华院长以可视化管理理论为核心，融合管理学、心理学、社会学等诸多学科的框架理论，结合自身在法院管理工作的丰富经验，畅谈了自己对于法院可视化管理机制构建的宏伟愿景，表达了其以人为本的司法管理初衷以及司法为民的司法理念。本书从可视化管理的角度，深入浅出地剖析了司法改革进程中法院管理行政化等一系列问题的根源，以真实生动的司法工作事例展现了法院可视化管理的可行性以及潜在的巨大生命力。每一个数据，每一个事例无不透露出邹碧华院长对司法工作的使命感和责任感，彰显了其敢于担当、甘于奉献的燃灯者的精神和情怀。虽为对法院可视化管理的技术层面的专著，读起来却令人动容。忆斯人，吾辈自当大步向前。
6、200位阅读挑战者，4小时，一口气读完一本书(打破砂锅问到底表达了什么精神)。
7、觅巧了不可，得拙从何来。打破沙盆一问，狂子因此眼开。弄巧成拙，为蛇画足。何况头上安头，屋下盖屋。毕竟巧者有余，拙者不足。
8、面试中的条理和细节，是你进入下一轮面试的关键。
9、TCP/IP的架构是什么样的？(计算机岗)
10、后我想说，技巧确实能帮助你更好地展现自己，但展示终归是展示，工作中还是要靠实力说话。面试只是每个人职业生涯中很小的一部分，但是我相信，面试的态度，很大程度上代表了你的职业态度。
11、实际工作中，我也尝试着运用这个方法来解决问题，下面就拿自己的一个例子来解释怎么运用“5why”分析法。
12、你说的专业性问题HR可能并不懂，但不妨碍“福尔摩·HR”式的打破砂锅问到底。从情景演示到行为分析，从压力面试到探讨式聊天，关于真牛还是吹牛，HR有不下六种的面试方法让你分分钟显露原型。当然，你也有可能遇到不专业的HR。
13、工作不是求职“求”来的，而是公司需要你，把你“请”来的。很多面试者在求职的时候会呈现弱势的姿态，尤其是应届生，会不自觉地表达出“只要你肯收，我什么都能干”态度。可以理解面试者可能急于找一份稳定的工作，公司要的不是“卖身”，而是平等的彼此成就。
14、另外，现在人才市场竞争激烈，面试者虽然很多，但合适又靠谱的不好找。作为HR我们没必要为了节省那一点钱，而把合适的候选人推到其他公司。
15、请你挺起胸膛，平等地站在谈判桌前，诚恳的告诉我你有什么和需要什么，作为HR也会对你抱之以诚恳的回应。
16、“可视化”正是实现组织持续改良的方法。所谓“可视化”就是要通过信息化等技术，让问题浮现出来，寻找问题形成的原因，发现问题背后的问题，持续地解决问题，通过价值观可视化、愿景目标可视化、工作绩效可视化等方式实现组织的持续改良，实现为个体赋能。
17、作为审判员，邹院长是卓越的，《审判要件九步法》已经成为我们办案中的宝典。作为法院领导者，他也是卓越的，《法院的可视化管理》描绘的蓝图和构建的模型正逐步实现，我想在不久的将来，也会成为我们提高审判质效，赢得司法公信，乃至实现个人职业理想的宝鉴。
18、小编曾经也是个职场菜鸟，工作中遇到困难常常向邻座的同事寻求帮助。可是当问题解决后，反过再想其实也并不难，也许自己动动脑筋想想办法也是可以解决的，这样不但不会影响其他同事的工作，自己也可以培养独立解决问题的能力。于是自己开始有意识地去尝试，让自己在遇到问题的时候，先沉住气，然后冷静下来想想为什么会出现这个问题。渐渐地，我意识到找出问题的根因才是解决问题的关键。
19、在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。
20、初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。
21、共读这本书，让邹碧华院长的管理理念在法院人中形成共振，或许我们能够实现更多可能。
22、每个层面连续5次或N次的询问，得出终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。
23、方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解。
24、释义：“打破砂锅璺到底”，璺读作wèn。因为和问同声，所以就改用问字了。璺就是沙锅上的裂纹，砂锅磕坏了打坏以后就会有裂纹一直延伸到沙锅的下面。比喻问题追根究底。
25、前30秒，所以你回答的第一个问题特别重要，幸运的是，99%的HR第一个问题都是，“请简单介绍一下自己”，一般自我介绍在1分钟左右比较合适，如果时间太久，内容太啰嗦，要是还没什么出彩的地方，面试官很容易疲惫。自我介绍时主要告诉面试官三点：我是谁；我有哪些能力；为什么我的能力和岗位很匹配。
26、要实现组织的愿景和目标，重在调动组织成员的积极性。要实现这一点不能仅诉诸于结果，比如要求法官办100个案子，就一直关注这个结果，问法官100个案子完成了吗？还差几个？本书认为，这种管理方法“存在一个严重的认识误区，即未意识到行为对结果的决定性”，“一个结果的发生，是由一系列行为连续作用的结果”，价值观决定行为，行为决定结果。如何实现？把理念转化为目标，把目标转化为方法，把方法转化为具体的行动，把行动转变为客观的评价。管理者应该进行价值引导，由内而外地激发下属，领导者要以身作则，管理的核心是自我管理，“领导者必须做给别人看，领导者只能用乐观豁达的精神状态去影响别人，用自己的人生态度去影响别人”。领导者要成为教练，对于工作要做到心中有数，善于发现下属工作中的问题，即使给予反馈，帮助制定对策和措施，帮助解决问题。从组织层面讲，只有领导层、中层与执行者要产生共振，才能真正落实组织需要的结果。
27、在博弈过程中，面试者传达出不自信会让HR产生质疑。如果你不是那种自信的人，也可以“假装”自信一些，挺胸抬头、吐字清楚、把疑问语气换成肯定表达，精神面貌会不一样。
28、面试不是考试，而是一次平等的沟通。除非是特别优秀的候选人才会被当场录用，一般我们都会在面试后告诉面试者回家等通知。
29、法院的可视化管理,纠其根本就是从源头上解决现有问题,让问题的发现和解决不局限于表面，让治标的形式主义被治本的实际效果取代,并使此种功效成为一种可持续发展的长效机制。
30、之前我写一个即将release的产品用户手册，等写完之后把文档打进安装包里发现onlinehelp无法显示。
31、对于初接触内勤工作的我来讲，简直是一本宝典。建一本队伍建设台帐，载明政治学习、廉政学习、干警慰问、业务培训等，建一本审判管理台帐，再学习书中的绩效管理之道，将各承办人的数据科学收集，进行质效分析。
32、书中对法院可视化管理的诸多措施接地气，从数据出发，从问题入手，开刀式分析，扁鹊式诊断，对法院将来发展有重要作用，为我们的邹老师狂点赞！！
33、而随着时代的发展，很多的人开始将打破砂锅问到底和我们现在的流行词汇杠精混为一谈。很多的人认为打破砂锅问到底是一种抬杠，我觉得这是对这句话的一种曲解。对待不同的人和事是不能够混为一谈的，你在平时生活的为人处事中你不能够一直所有的问题你都问个所以然，有的时候生活中要学会难得糊涂，而不应该逮到一个机会就把人往死里逼。
34、步骤7：使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链
35、以人管人不如以制度管人。只有完善了法院可视化制度，才能让工作中的每一步都清晰可见，合理衡量。只有完善了法院可视化制度，才能将理念分解为目标，将目标分解为方法。只有完善了法院可视化制度，才能实现管理者和执行者之间有效对接，避免要求模糊造成执行不到位。
36、“5why”分析法的要点是通过不断问“为什么”来找到现象的根本原因，这个过程要对现象发生的可能原因进行分析，建立在所有的事实上找到根本原因。这个过程可以通过下面的图表来表达：
37、给大家一个简单的模板，这些事项表达清楚了，基本上第一印象不会太差，“我是XXX，毕业于XXX，曾担任XXX工作，有XXX经验，XXX能力，想要找XXX工作。”这里工作内容不是简单的罗列，而是传达给面试者你有什么能力，这个能力和应聘岗位十分匹配。
38、“我们录取您，您能够为公司创造哪些价值？”
39、同样的来料验收，不一样的结局！秘密竟是它！
40、简历能用1页纸写完就不要用2页，删掉多余，重点突出关键信息，实在不行就去网上下个简历模板，切记千万别把简历写成了招聘JD。如果有案例请标注好同时另附一份文件，为了避免文件乱码，请发PDF版本，PDF看起来真的干净很多。
41、但也不要过于依赖面试的有“技”可循，能力可以包装，但终归经不起实践。
42、在我看来，可视化管理的本质还是在于信息。信息收集，信息传递，信息公开组成了可视化管理。因为，信息就是好的监督，信息就是好的激励，信息就是管理的先进生产力！借用本书的一个比喻，可视化管理就是给法院装上汽车仪表盘，车速是多少，还剩多少油一清二楚。试想一下，如果一个人开着没有仪表盘的车上路，不知道还能开多远，不知道何时换挡，必将导致混乱和不确定性。
43、邹碧华院长在书中提到：“真正的可视化管理，不是要束缚谁、管住谁，而是要把工作变为充满活力和创造力、持续改良、持续提升的过程，成为尊重人、激发人、塑造人、成就人的过程。”
44、投稿：pinzhirensheng2017@1com
45、宋治平四年(公元1067年)进士。历官叶县尉、北京国子监教授、校书郎、著作佐郎、秘书丞、涪州别驾、黔州安置等。
46、如文商业是什么？回说就是做买卖。用户为什么愿意买？因为用户需要。用户为什么需要？因为用户有这方面的需求。用户有需求就一定会买吗？不一定，还要看性价比。性价比怎么来？性价比从效率来，效率高，定价才低，才有竞争力。效率怎么来？来源于创新生产流程、生产工具、组织效能。
47、人民法院的工作庞杂、繁琐却又夹带着必然的精确、审慎。在法院工作中，如何量化考核，达到优化司法资源配置，提升立审执质效，促进干警全面发展是领导层不得不考虑的重要问题。邹碧华院长的详尽论述，让我深有感触，法院工作的可视化进程确实有必要。我本身在法院的执行部门，对比书中所述，邹院长关于群众工作的可视化建议和措施，为做好群众工作提供了指南。对于执行工作，邹院长问了一句话：执行到底难不难？这个问题我在工作中也不断在思索。人民群众说执行难，说的是执行不到位；而执行法官说的执行难，是说被执行人缺乏履行法定义务的能力。这种在申请执行人和执行法官之间的沟通不畅一定程度上造成了双方的误解和执行当事人对于执行程序的不满。人民法院不断推动执行程序可视化，群众工作可视化、标准化，能够帮助解决执行难问题。
48、经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。
49、问题五：为什么润滑帮浦的轮轴会耗损？答案五：因为杂质跑到里面去了。
50、“宗教是麻醉人民的鸦片”，对中国人来说，很多人都熟悉这句话。提到宗教，第一句联想到的就是这样一个观点，很多的朋友有这样的问题实在是不奇怪的。今天我们愿意花一点时间来思想：宗教是麻醉人民的鸦片吗？还要进一步的来思想：基督教是麻醉人民的鸦片吗？提到鸦片，中国人都的熟悉而且也的痛恨，因为中国近代的历史和鸦片是有不解之缘的。
51、难度不高，考生可放轻松心态，根据专业知识储备进行答题。
52、如果说《要件审判九步法》是邹碧华作为法官的代表作，那么这本书就是邹碧华作为法院管理者的代表作。这本书全面地展现了邹碧华的法院管理思考。或许大家都听过彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》，谈论如何管理时间，如何提升知识管理者的效率，也看过彼得·圣吉《第五项修炼》，了解如何打造学习型组织，但是这些管理思想如何与法院管理相结合？这本书打通了“后一公里”，用“可视化”的核心理念，与具体的法院管理场景结合起来。
53、可视化视角下思考对照自己的警务工作后，我感到工作中在处置闹访，群访，扰乱庭审秩序等情况时，要遵循避免“反驳原则”，分流人员避免“观众效应”。
54、你面试的时候顺着这个思路去回答问题，逻辑和表达肯定是加分的。STAR法则翻译成面试语言就是：“列举你做过的一个项目，当时的情况是什么样的，目的是什么，你执行时是如何做的，产生了什么样的效果？”如果面试者能把这四点表达到位，逻辑能力基本上就没问题了。
55、“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。沙锅即泥烧制成的锅，多为人们用作熬制中药或冬季煲汤的器具，这种锅稍不小心极易破碎，而且一碎就会一裂到底。“打破沙锅问到底”实际应为“打破沙锅璺到底”，即裂纹直到底部，后来竟变成“问到底”了。
