企业宗旨和经营理念
1、能和腾讯齐名的在国内估计也只有阿里巴巴了。阿里是靠电商发家的，即使今天的各大电商公司也是多不胜数，但是阿里的淘宝依然是老大。除了主要业务电商，阿里还涉及到了移动支付支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等。和腾讯不同的是，阿里收购了大量的互联网公司。比如饿了么、高德地图等。随着人工智能和5G的商用，未来五年新零售、新的电商模式、支付这些都可能被颠覆。字节跳动
2、向他们，不管遇到任何问题都能随时找你解决。总之，你要对工作结果负责。授权并不是撒手不管。
3、企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
4、贴牌生产的企业如何做大(把现有业务做好不丢人，时机成熟时再向上下游拓展)
5、公司简介：鸿科管理咨询布局全国，是一家“持续改良，有效落地”的实战型咨询服务公司，专注中国制造企业精益制造、精益运营、数字工厂、智造整合等落地咨询服务。公司成立于2013年，核心团队成员全部来自于世界500强企业，有着丰富的实战工作经验。秉承着“从企业中来，到企业中去”的初心，结合中国企业实际，不断创新与实践，我们的顾问团队用专业务实的能力和完善的产品服务上百家大中型制造企业，赋能企业升级、助力变革创新，为企业提供全方位一站式的解决方案。
6、没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。
7、经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先
8、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
9、用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
10、以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到企业的生存和发展。以经营为中心，抓好经营生产，是公司全局性的、长期的战略任务。要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努力干好在建工程。企业工作方方面面，各项工作都必须为经营创造条件，紧密围绕并服务于经营中心。
11、这本书是日本京瓷公司创始人稻盛和夫的一本问答录。他搞了个盛和塾，招收各种企业人士参加，名为塾生，稻盛和夫是塾长，塾生提出企业经营的问题，塾长回答。
12、狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS(corporate identity system)体系。
13、"经营"在"管理"的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。
14、传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。
15、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。企业的经营信息化依托信息化
16、对顾客的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。顾客关心的是投资能否尽快产生效益，顾客的心愿能否实现，取决于我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期和质量要求，为顾客提供满意的工程，让工程尽快产生效益。
17、保险的做法是买人流量大的商铺，比如周边辐射几十万人口，这样的商铺前期购买后，等入住率提高了基本能增值。
18、雅戈尔是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。
19、电商销售模式。通过电商构建销售网络，提供销售平台，分享销售资源，讲究推广策略。构建各种酒类的纵向和横向的流通渠道；拓展网上酒店的新思路；组建消费者俱乐部，采取会员制，向会员发放介绍酒类知识的杂志，要求会员定期至少买一种酒，当然要给会员一定的优惠。组织会员写酒类知识问答，并给优胜者一定的奖励。
20、曾经华立的经营理念是“做大、做强”，2006年开始我们转变为“做精、做强、做长”，强调经济运行质量的提升，但仍带有想做“大企业”的色彩。如今，华立的战略新方向是以平台化理念和互联网思维主导打造一个有生命力、有自我进化能力的“华立大健康产业生态圈”。
21、育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
22、一个好的品牌可以吸引许多新的顾客。在绝大部分上可以减少广告的投入。和促销的投入。重要。品牌是一种无形的投入。不断的为自己的企业累计无形的资产。
23、文化强企——企业文化是企业强大的软实力。市场是母，创新是本，管理是催化剂，企业家是根源，四个方面都承载着企业文化的基因，又都影响着企业文化。只有在这四个方面拥有独特优势，才具备企业软实力，才能在激烈的竞争中生生不息，基业长青。
24、1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感
25、无为全称“道无为而无不为”，简称道无为。是对“道”的描述。道因众生而立，若无众生何用立道！
26、2016年，在华立战略新方向确定后，在华立内部，我们提出了“向华为学习”的号召，我们认为华为的用人机制是他得以成功的关键之一。在对华为的深入学习后，原先的一些困惑和问题，得到了解答。我们要学习华为：
27、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
28、员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机与活力的源泉。
29、——激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱
30、企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。
31、只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，坚持不懈，我们的目标就一定能够实现。
32、以诚相待，超越客户的需求；全心服务，为客户提供更多。
33、所以白酒公司首先要思考的问题就是:我们卖的是什么？卖给谁？这群人都什么特点？
34、本书中一共记录了关于企业经营方面的14个具体问题，包括：
35、公司是全体员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体
36、无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供)。
37、企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工
38、华立的战略新方向正在以清晰的思路，从做“大企业”向做“大平台”转变，从做单棵的“参天大树”向打造共生共赢的“榕树林生态”转变。现代企业不再是单兵作战，而是立体的、多维度的，在竞争中合作，在合作中竞争。我认为，中国社会所显现的势能差，调整将会持续很长一段时间，所以当下也正是一个“大浪淘沙”的过程，将会有一部分无法适应和支撑的企业被淘汰，同时也会有更多的企业重新生长。未来，在华立的生态中，企业间的边界会日渐模糊，成千上万的企业与华立将是“你中有我，我中有你”的紧密关系。
39、大道无名，强曰之道！简单说“大道”用世间语言无法完整表达。针对世人故称为道。
40、“双创”不是人人去当老板。在中国，创新创业已经成为一个人人熟知的热词，但是，对于总理提出的“双创”，我认为不是简单地让大家都去创业、都去当老板。更多的含义，应该是希望中国人要用创业的心态和创新的精神去工作。因为独立创新创业的成功率是很低的，拥有创新基因的人毕竟占少数，如果所有人都去盲目的创业，那样只会造成“一地鸡毛”的局面。
41、打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
42、以优良的水质，积极高效的供水工作，赢得用户的满意，为城市发展提供供水安全保障，为人民群众供好水、服好务。
43、对客人细心服务；对客人耐心服务；对客人真心服务；对客人热心服务；对客人诚心服务。
44、★一切以奋斗者为本，而不是以员工为本。奋斗者，简单的来说就是在企业中所创造的价值远远大于企业所支付的薪酬的人群。要建立以这样奋斗者为本的利益分配机制和干部成长体系。
45、留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。
46、从个体角度来说，雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，雅戈尔长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。
47、产品。相信初创公司一开始的阶段就是打造自己理想的产品，把创业想法落到实处，这里要防止被骗，更要小心谨慎，每个环节处理不好就会导致偏离轨道。
