严介和有多狂
1、当了企业家也不忘教书育人，严介和著书《新论语》
2、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。
3、严介和的“太平洋建设王国”，建立于两种有争议的模式之上，其一是与地方政府合作，采用BT模式拿项目。所谓BT，是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式，意即“建设—移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式；
4、武则天证明成功和男女没关系；朱元璋证明成功和出身没关系；证明成功和身高没关系；马云证明成功和长相没关系；李嘉诚证明成功和文凭没关系；罗斯福证明成功和身体没关系；比尔盖茨证明成功和学历没关系。
5、宿迁一役后，太平洋就将“BT模式”迅速复制到全国其它经济欠发达地区，但随后也出现了不少质疑的声音。太平洋从政府那拿到了这么多的工程订单，有人认为里面有什么“猫腻儿”，也有人质疑该模式本身的合理性。(严介和有多狂)。
6、多年的辛苦经营为严介和逐渐带来了大量的财富以及社会地位，直至今日，其身价已有4900亿，在吃亏中获得了巨大的成功，除了在商业上的众多成就外，严介和还有着众多例如“既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”之类的狂言壮志，从而还有着“第一狂”的名号。
7、彼时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府计划建设一条市府大道，但该市财政一时间无法负担，在与当地政府协商过后，太平洋建设决定垫资5000万元为当地政府完成项目建设。该方案终成功完成，被认为是为经济欠发达地区投资基建项目的特色模式。
8、1960年，严介和出身于江苏淮安一个教育世家，遵照家人的意愿，当了乡村教师。
9、对于外界质疑自己所获得的第一桶金，严介和回应，“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得干净。我们没有任何不可告人的东西。”
10、“希望媒体把太平洋建设放在显微镜下，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询，看我有没有行贿、受贿、权钱交易。”
11、从严介和的一生来看，我觉得他的成功并非偶然，其严介和对自己的人生有着极强的自信，在当时的那个年代，从商是一件很有风险的事，但严介和却敢将自己的全部积蓄用来投资商业，这不得不让人佩服的他的勇气。
12、凭着在绕城公路工程中建立起来的信誉和口碑，严介和陆续承接了大量业务。1995年，严介和出资3000多万元，注册成立了太平洋工程有限公司，后来又组建成立了太平洋建设集团。
13、可无一例外的是，这些项目的巨额投资大多数没有真正落地，尤其是石家庄正定新区项目，仅“挖了两条不长的沟”后，就解除了合同。⑦
14、严介和在承包工程中发现，资金雄厚、垫资比例高的施工单位更容易拿到更大的项目，这些项目有政府背景，一般不会发生赖账。于是，严介和找到了创造机遇的切入点——先垫资后付款的施工模式。
15、直到4年后的2011年11月13日，严昊大婚，严介和这才把太平洋建设董事局主席的位置让给严昊。
16、2019年，太平洋集团连续6年入选世界500强企业，稳居全球工程与建筑行业私企第....
17、就这样，严介和进入了南京绕城公路建设总指挥的法眼，人家一高兴，就把绕城公路3000万的配套工程给了严介和，他一下就赚到了800万。
18、尤其是几年前，严介和在湖北恩施授课时，曾口出狂言，现场抨击某些领导和现行政策，发表与现行政策相左的言论，导致当时州委书记王海涛因没有当场制止从而被贬，但他本人却没有受到过多影响。⑥
19、前段时间，年仅31岁，拥有千亿身家的太平洋建设董事局主席严昊出席了网易经济学家年会，并发表演讲，因为这三个字的大实话在网上火了。
20、除了借政府的势、赚政府的钱，严介和还喜欢借政府的人才。太平洋建设集团里汇集了三类人才：来自政府的人、干过企业的人、以及学MBA及其他的人才。来自政府的人员占五分之一。
21、严介和创建的太平洋建设是一家拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的私营企业，跻身世界500强，名列大陆民企第一位。
22、严介和和张芸芹婚后一年就生了一个漂亮的女儿。没想到家风传统的严母说了一句话，“权大权小没完没了，钱多钱少够用就好，唯有天伦之乐才能过好一生”。严介和和张芸芹都听懂了，没过多久张芸芹就又怀孕了。
23、南京市长对坚韧认真的严介和十分欣赏，决定将整个绕城公路工程全部交给这位不怕吃亏的严介和完成。
24、不过那时，已经没人能阻止得了他。1992年，他带着借来的10万，在淮安注册了一家建筑公司。
25、此后严介和逐步淡出公众视野。在2006年底，接受《北京日报》采访，回答太平洋建设到底欠债多少时，他表示在全国银行累计负债82亿元。“其实对于一个年产值300多亿的企业来说，欠了82亿太少了，即使欠100亿都很正常。”在另一场合接受媒体采访是，他也表示，自己个人所欠款项均已还清。
26、4月28日上午，严介和在京会见柬埔寨旅游部部长唐坤、卫生部部长曼•本亨、公共工程与运输部副部长HengRathpiseth一行，双方就基础设施建设合作展开深入交流。
27、荣誉接踵而至：1998年12月，被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号；2001年5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号；2004年3月，被授予“社会主义建设贡献奖章”；媒体对则冠以“中国大的包工头”“黑马富豪”等称谓以褒扬……但，这一切在2006年逼债风波后，都戛然而止。
28、针对金边发展过程中出现的排污难问题，严介和深刻剖析，直指症结所在，并对市政、交通、水利、环保如何同步发展阐晰观点，并希望以此为契机，共谋发展。他指出，太平洋建设作为中国大的城市经营商，一直致力于打造新城建设。来到柬埔寨不仅能把柬埔寨的好事做好，麻烦事也会做得尽善尽美，因为我们既聪明、又能干、更听话，既利家、又利国、更利民。
29、严介和曾说，理想的状态是“想做什么就能去做”，如今退居二线仍“志在千里”的他，说自己已经进入到人生的“漫游”状态。“现在我大的财富就是幸福指数高得不能再高了，再高就成精神病了(笑)。我觉得有争议的人叫人物，人分三种：君子，和而不同，是是非非，有争议；常人，和而苟同，只是不非，没有争议，没有人说他不好；小人，同而不和，只非不是，没有争议，没有人说他好。”
30、现在，摆在严介和面前的有两条路。关掉公司，回到家乡任个经理厂长什么的职位，安稳的度过此生；或者，放手一搏，哪怕前途未卜！
31、1992年，他辞去了所有职务，带着10年的积蓄下海创业。在淮安注册了一家建筑公司。拿着东拼西凑的10万元，他接下了一单在南京环城公路建3个涵洞的小项目。
32、1992年，严介和从淮安挤公共汽车跑了11趟南京，获得转手了五包的南京绕城公路三个小涵洞工程。
33、严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。
34、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。
35、怎料到，“长袖善舞”的袁亚非，现在已四面楚歌......
36、虽然，此后BT模式被越来越多地运用到市政道路建设项目上，但由于运作模式与招投标相关法律法规冲突，一直未得到官方认可。直到2013年12月，国家审计署公布全国政府性债务审计结果，在地方政府负有偿还责任的债务中，BT模式成为第二资金来源，仅次于银行，其隐藏的债务风险却一直引发关注。
37、出身教育世家的严介和，从小耳濡目染，长大后也成了一名中学教师。1992年，严介和带着借来的10万元钱，在淮安注册了一家建筑公司，开始了自己的创业之路。同年，南京市正在建设环城公路，得知这个消息后，严介和争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，经过核算，他发现整个项目做下来，公司要净亏损5万元。
38、“高调”、“狂”、“口无遮拦”遂成了严介和的标签。
39、言归正传，在“BT模式”之外，严介和还玩了一手“零资产收购国企”。
40、更可以推平700座山，妄图去建造中国的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......
41、这位年轻人名叫严介和，从前是一位教书匠。教书期间和自己的女学生两情相悦，后来为了养家糊口弃文从官。第一次干事业的时候亏了8万，没想到多年之后却赚回了4900亿。
42、第一项工程结束之后，南京市政府认为严介和是值得信赖的人，直接将一项四千万工程项目交给了他。这一次严介和依旧是保质保量的完成。项目通过质检之后，严介和赚取了他人生中第一桶金：870万。
43、严介和当年因超生问题而丢了教师这份工作，在打工多年，开始自己的创业，从个包工头坐起。谁想第一个项目可就赔了8万。但后来他开始转运了，第二年就赚到了800万元。
44、通过收编亏损国企与政府走得更近。为迅速做大太平洋集团的资产总量，太平洋曾制定出2005年计划并购资产总额超过五百亿元的国有企业。他的打包并购方式，也解决了很多地方国企的困境。由于很多困难国企已成为地方政府的沉重包袱，太平洋集团的打包并购在彼时的历史环境下，迎合了不少地方政府的欢迎。他坚信这是一种适合中国国情、具有正面意义的商业模式，“收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题，这使当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设”。
45、为了让“80后”儿子顺利上位，严介和煞费苦心。他将交接安排在了儿子的婚礼上，一同见证的人有美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、澳大利亚前总理夫妇、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇，等等。
46、⑥联合早报，《严介和恩施演讲与地方官王海涛抨击中央言论“斗争不力”被贬》，2017年1月7日
47、尤其在2003年11月，严介和收购了“ST纵横”18%的股份之后，开始与地方政府部门逐步熟络，他利用这两种模式相得益彰，比如在重整ST纵横中，太平洋亏损有5亿至10亿元，但随后便拿下了当地50多亿的建设大单。
48、对于限制其高消费，媒体的描述的原因是，因太平洋建设集团及严介和有关的4起已判决生效经济案件中，尚有总额超过3238万元的欠款未还清，法院启动了执行威慑机制，作出了限制严介和出境等多项强制措施。还有媒体报道称“2006年严介和欠债4亿被银行逼债，他本人也以被告身份出现在法庭”。
49、①成都商报，《BT模式引发4亿债务严介和12处住宅被封》，2006年9月25日
50、可以说，严介和的一生起伏波动，着实夸张。更夸张的是，他的财富增值与贬值的速度，更像是一场闹剧，比如：
51、当然严介和也有狂妄的资本，他的太平洋建设常年入选世界500强，是中国大的非上市民营企业之一。严介和曾经说我都做到这个份上了，如果太谦虚就是装了。
52、这一下，就让严介和亏了8万——当时，这笔钱能在南京买一套房。可正是通过这个亏本项目，严介和赚到了名声，为后来拿下了1000万立方的南京绕城公路建设项目打下了铺垫。③
53、这一年，他被9家银行联合追债，频频成为被告；同时，历时两年多的ST纵横重组计划也宣告失败。
54、不过，俗话说得好，闷声发大财，严介和父子就属于这一类人。
55、从这点上说，他们没有什么不同——他们和中国所有商人一样，在商海博弈命运沉浮，嬉笑怒骂间，一个个金钱帝国就此出现或者消散。但他们又是特别的，江苏独特的商业环境赋予了，他们不同于其他地区商人的特质。
56、严面临着“做还是不做”的抉择——不做的话，按合同规定亏5万元，做了就得亏8万元，而且这还是借来的钱。据说，按当年南京的房价来算，8万元差不多可以买一套房。
57、在培养接班人上，严介和一直有自己的想法和步骤，很大程度上，严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。
58、2014年，“苏太华系”入选世界500强企业第166位，太平洋集团的营收甚至超过了康菲石油公司和巴克莱银行；
59、如此看来，严介和并非金刚不坏——屡次项目受损，工程款拖欠之下，是严介和性格中好大喜功、不切实际的一面。
