华为企业文化是什么
1、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”这句话深深印在每个华为人的脑海。
2、欧美企业的巨大成功和暴利模式让大陆地区的企业艳羡不已，于是纷纷借鉴学习其经营和管理制度。但大陆地区缺乏欧美的教育制度，缺乏大量有创新能力的员工可用，根本学不了欧美的管理方式。
3、第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
4、我们都知道，企业就是以利益大化为目的功利组织，老板舍得拿出来奖赏员工的钱永远都是有限的。而所谓“胜则举杯相庆，败则拼死相救“这话，说的人当然可以理直气壮，而听的人听听也就是听听了，为老大鼓个掌就好。因为这话与企业的本质利益是有根本矛盾和冲突的，怎么样去平衡才是更重要的事情。
5、以华为为例，华为的“以客户为中心”有三个基本要点：
6、华为基本法在诞生的那一刻也是是完成历史使命的时候，因为它已经融入的华为人的血脉。
7、华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求，无私奉献”，这就是华为主张的文化。
8、什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。(华为企业文化是什么)。
9、华为的劳动态度考核使用的是关键事件法，不是靠主管打分，而是用关键事件来推正你是否有这个好的考核。一个员工说，我特别有责任心，主管拿出关键事件记录，某天某月某日交给你一个任务，你给忘了造成多大的后果，这不就是没责任心嘛，关键事件法，这就是他的文化考核。
10、企业文化一般由四个部分组成：企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化。
11、正如任正非所说：“不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。”他还说：“为客户服务是华为存在的理由，客户需求是华为发展的原动力。”
12、华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆．败则拼死相救的团结协作精神。
13、华为坚守企业文化培育，认同的得到了机遇、鼓励、好的回报；怀疑者得到了激励，反对者得到了孤立。不按公司文化做的人，后会显得孤立无缘。这样就形成一个机制，大家都往前冲，你不好意思原地不动，甚至往后跑，这样文化因此而得到保护。好的文化会吸引更多的人加盟，而那些孤立者终选择是流出。
14、1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
15、只有当员工把“以客户为中心”铭记在心，接纳“以客户为中心”的思想时，他才会为客户考虑每一个细节，让客户满意。
16、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化正是激发群体成员的热情、统一群体成员的意志的重要手段。企业文化为战略实施提供行为导向，同时具有独特的激励功能和约束功能。
17、当然，不是每个人都认同华为文化的。华为的假设是不认同没关系，但是我们给你一种力量让你认同；而且，让你变成一种自觉的行动。
18、华为曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。
19、再说996工作制，我们并不赞成员工无效的加班，我们希望员工能在8个小时的正常工作时间之内将自己一天的任务完成。之前有一个来自武汉理工的软件工程师，在华为做测试工作，为了按时下班陪女朋友，他开发了一个自动测试程序，下班后就挂上这个程序，这样他既不用加班，还提高了工作效率，领导认为他的能力超过了他目前的职位，于是给他升职并且加薪，升职后任务更多，他也许就不能再按时下班了，但他本人是自愿并且很开心的，她的女朋友也没有怨言。所以说，华为不赞成强制加班，但是员工自愿加班、多学习、多干活、多拿钱，我们也不好拦着。
20、Q1：徐教授您好，您的工作经历和您获得的成就，我们都敬佩。可以给我们分享一下您在学校学到的哪些内容在您的工作中起到了很大的作用吗？作为学生，我们又应该在学习中注意哪些方面的发展呢?
21、华为这种狼性文化不能单单理解成用什么管理方法或是什么人力制度就能建设起来的，它是随着公司的一步步发展逐日形成的，他的起源来自于任老板本人和初的创业团队，但其内涵和当今的表现，是跟31年来，每一个在华为工作过的人都有关系。
22、我们的干部不是终生制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。长江一浪推一浪，没有新陈代谢就没有生命。必要的淘汰是需要的，任期制就是一种温和的方式。
23、任正非到现在还没有专门司机和专车，他说，我要有专车司机，董事长就得有，董事长有这帮公司高层EMT成员就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队了。
24、没有文化的支撑，何谈企业发展？成杰老师深刻理解企业文化对帮助企业发展和前进的重要性。
25、在追求卓越的路上，一个企业到底要经历多长时间，迈过多少艰难险阻，才能磨砺出成功者的光芒？
26、张瑞敏每周阅读两本管理著作，雷打不动。这相当了不起——在中国，坚持读书的企业家已凤毛麟角。不过，即便是海尔，其管理思想的辐射范围也较为有限，大多在海尔的试验田中展开，并未走出国门。今天，中国人依然在学美国、日本管理学家的管理思想，如彼得·德鲁克、吉姆·柯林斯、杰克·韦尔奇、大前研稻盛和夫、松下幸之助等。
27、 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
28、只有在重视企业文化管理的企业中，员工才可获得充分发挥自己的聪明才智、不断实现和自我完善的优越条件。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，就能产生行为的推动力。倡导企业理念的过程，正是帮助员工认识工作的意义，建立工作的动机，从而调动工作积极性的过程。因此，优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能。要迈向知识经济时代，企业实施文化战略势在必行。
29、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;
30、华为公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石；而作为军人出身的任正非，带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。2012年华为的新口号：
31、这个也是源于《华为基本法》的出台，华为基本法中基本上以“我们要”开头，比如：把客户震撼、把合同给我、狭路相逢勇者胜等市场口号。
32、武理的学弟学妹们这些年在个人的全面发展方面有很大的进步。我以前也给学校提过一些建议，希望我们各个专业的同学能多一些社会实践经历。就我们做管理的来说，多一点实习经验可以多学习公司是怎么运营的，适合什么样的管理模式。其他的专业其实也是这样，因为理论研究后还是要和实践相结合，还是要落实到应用上来的。
33、很多价值观和使命导向都来自于领导发言再提炼出来的。
34、企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
35、向华为高管学驱动商业成功的管理之道向华为学从本土到世界领先的必经之路
36、Q7：谢谢徐教授，后可以请您给我们武理的学弟学妹们一些建议吗？
37、价值主张：为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和佳的合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。
38、人力资源基本的出发点是利益，只要你关注利益，就有改变你的手段。对于不关注利益的人，文化无所作为，人力资源管理无所作为。华为人不得不关注华为文化，除非他不想要利益。关注自身的利益是人的天然弱点，华为的管理就是基于人追求私利。如果融入不到华为的文化，就是那些无私无欲的人，但这样的人少之又少。
39、由于技术的多变性，市场的波动性，自2011年10月1日起，开始采用CEO轮值制度，轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
40、成杰老师在风雨中永远保持向前的姿态，深深地感动了巨海集团的每一位家人，更激励和引领着巨海集团前行！巨海集团的企业文化，为巨海集团发展提供了源源不断的力量，更让巨海集团保持了永继经营的生命力！
41、华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化。华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的。华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。
42、公司的末位淘汰制度主要针对行政管理者，而不是针对员工的。要强化落实对干部群体分层级的末位淘汰，现阶段重点抓好对年度排序在后10％的中基层管理者的末位淘汰。对不适合担任管理岗位的人员，可以调整到其适合的业务岗位上工作。
43、在思想上，华为一直没有脱离中国传统文化。中国传统文化对华为的影响，远胜过西方管理思想对华为的影响。比如“利出一孔”(管子：利出于一孔，其国)。任正非还是一个“学毛标兵”，华为早期业务开展从经济落后、环境恶劣的第三世界国家开始，慢慢向欧美发达国家渗透，与的“农村包围城市”战略颇为相似，是在毛主席军事战略基础上改良而成；任正非的“让一线直接呼唤炮火”，让听得见炮声的人去决策，消化了的“枪杆子里出政权”的思想；任正非呼喊冬天，时刻警告华为人艰苦奋斗的文化不能丢，与的“整风运动”颇为相似，提醒务必保持戒骄戒躁。
44、 为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。
45、当然，不是每个人都认同华为文化的。华为的假设是不认同没关系，但是我们给你一种力量让你认同；而且，让你变成一种自觉的行动。
46、一是建立企业文化。把文化说清楚，而还是在墙上贴标语。华为向往什么？追求什么？主张什么？反对什么？都通过华为文化表现出来。让员工认同华为文化，而不是让员工琢磨华为文化。核心是通过文化规范，针对不同层级的员工管理，统一牵引大家向着华为向往的方向发展。
47、 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
48、干部要以平常心面对变革导致的岗位调整，要以大局为重。清理下来的干部不要患得患失，可以在基层岗位上创造新的成绩，随时欢迎你上升到你能胜任的岗位。下去，也不能取代底下干得好的人，否则队伍全乱了。已经正确的队伍不能乱动。
49、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化正是激发群体成员的热情、统一群体成员的意志的重要手段。企业文化为战略实施提供行为导向，同时具有独特的激励功能和约束功能。
50、江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。
51、企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
52、简而言之，蓝军就是为红军而生，蓝军就是红军的假想敌、反对派。
53、企业文化以上的四个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化石形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
54、从我所学的专业来看,对我产生影响大的其实是我曾经学的一门选修课——工时定额管理。它在我之后从事的管理经历中起到了很大的作用。这是一门关于时间标准的课，比如做一件事情、做一件产品或完成一个工序，标准时间是多少。我将这个工时定额原理应用到我所在的第一家公司，大大提高了生产效率，也因此获得了领导的高度重视。同时，将这一系列的原理应用到华为的生产制造管理、以及考核薪酬管理中，让我得到了更多的机会，获得更大的成就。所以这门课是我在校学习到的对以后工作直接有用的。
55、 坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则
56、 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
57、华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。
58、体现一个企业文化的元素主要是员工。以人为本，尊重员工，才能充分激发员工的积极性和创造性，通过人性化的管理使员工有归属感，这样企业才会有凝聚力。
59、四是通过制度牵引。华为的文化不是因为有个基本法就落地了，也不是因为任正非没有专车就落地了。华为的文化核心、关键的是通过制度使文化落地，华为的制度为华为文化提供强有力的支撑，能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。华为的基本准则是很厚的一本书，里面有各种基本的行为准则。行为准则不是说绩效，而是说作为华为人的基本的规范。比如说：着装、坐电梯让客人先行、让女士先行；草稿纸正反面用等行为规范。
60、 企业文化对于一个企业的成长来说是持久的因素，是企业精神和灵魂。成功的企业归功于优秀的企业文化。失败的企业首先表现为企业文化的失败。因此，企业文化对于企业的生存和发展具有十分重要的意义，关乎企业的兴亡。只有吸收和借鉴前人先进文化，结合企业自身情况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自己的组织个性鲜明、不断创新，成为长寿企业。企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标志。华为发展历程中，创造出通讯领域的科技成果，跻身于世界通讯巨头行列企业文化是关键影响因素。
