一、巨人刘伟
1、第的研发团队和文化。巨人网络不断地发掘、培养和留住人才，并且把年轻的人员推向研发一线。90后玩家将是游戏主力军、生力军，同龄的游戏制作人、研发人员才了解年轻玩家的需求，将他们推至研发一线，培养他们成为的游戏研发人才队。培养研发人才，需要公司有的研发文化。如何让这些年轻团队摆脱浮躁干扰，沉下心来，坚持自己的理想，不能只靠年轻人自己的领悟，更要靠研发团队文化的影响。塑造好的研发团队文化，关键。
2、我们今天先不管企业经营上的“狼文化”是否正确，就算在这种文化正确的前提下，要真切施行狼文化，也要看看领头的，到底是狼王，还是只肥硕的兔子。■
3、人人网上姓名为刘伟峰的用户共有842人，其中女生68%，男生32%虽然是不完全统计，但是也能反应一个比较直观的情况希望能够帮助你名字只是一个称谓，每一个人才是的满意，请采纳。
4、坚持精品战略。“工匠精神”是当今社会倡导的价值观念。游戏领域我所理解的匠心，就是打造精品。以往谈精品，会关注游戏品质、画面、游戏性等方面。今天谈精品，还必须经得起时间、用户、社会和监管的考验。只有坚守底线、持续创新，才能走的更远。
5、2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。
6、300多个办事处都没在当地注册，都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格，但终价格由总部定，并在总部签合同盖章，上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。广告款也全部由上海总部直接汇给当地电视台。办事处可以去电视台谈，上海总部觉得价格合适，总部就会和电视台直接签订合同。当地办事处只负责播出监控。办事处人事需“越级”任命：县级办事处人事需要省级任命。市级办事处人事需通过省级报上海总部任命。“人事不能由顶头上司直接任命。我怕产生帮派。”
7、“公司的出路是研发出精品游戏。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”史玉柱表示，“我回来抓研发，亲自带游戏项目，所有研发高管都要和我一样，冲到一线做研发，管理事务交给刘伟”。
8、史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对和民族的义务，员工没有对老板效忠的义务。再次建立管理体系，史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时，总部已经达到了300多人，而“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。
9、要点二：与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力
10、从表演来看，李金斗学唱的相声段子很多，比如《捉放曹》、《山东二黄》等，这与他从小在北京曲艺团学员班学习相声有直接关系，他是正经的相声科班出身。
11、2004年，深夜。史玉柱在玩《英雄年代》，感觉比《传奇世界》强，只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。2004年，深夜。史玉柱换了一款游戏玩，感觉还不如《英雄年代》，重新开始玩《英雄年代》。
12、过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构？
13、在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多的项目冒出来。
14、要点八：打造聚焦精品的企业文化，善于抓住业务的命门
15、史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好，3D里面可能5年之内出不了超过的，但它的致命伤在文化。举个例子，中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸?所以，《魔兽世界》30万在线，已经到头了。”至于金山，史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”
16、陈国去世后，史玉柱没重新接管“脑白金”，他将担子交给了刘伟。刘伟加入巨人的时候，只是个普通的文秘。“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然相信她。”
17、台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万，经销商自然会接受现款提货的条件。
18、一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品，脑白金摆在货架上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就8亿，再加上县城，这些人共9亿人口。”
19、据悉，史玉柱的妻子有两个，一个是前妻董舂兰，传说他们离婚的时候，史玉柱把存折上的19万元全部给了董春兰，可以说这个钱在当时的社会并不是个小数目。另一个便是传闻种史玉柱的现任老婆程晨，但是两人并没有办理结婚手续。
20、如今，中国移动游戏产业在世界游戏版图中处于领军地位，拥有了化的实力，和进军海外市场好的契机。近年来，巨人网络也在文化出海方面积极展开布局。今年初，巨人网络正式宣布了手游出海战略，希望推动国内外的游戏开发者、玩家、合作伙伴等进行更深入的合作与交流，促进跨文化间的沟通与融合。
1、我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。
2、轮到程晨发言的时候，她只说了一句愿意用一个星期来改变南京分公司亏损的状态。自然，如此短暂的时间是不可能解决问题的，但史玉柱却因此十分欣赏程晨的决心，并将其提拔为自己的秘书。
3、在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。他们的关系是什么？中国改革开放三十年为什么会发展，就是做了重大的变革。除了大型国有企业，政府不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。
4、“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明，也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地，“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。
5、经过近20年快速发展，中国网络游戏市场规模在去年突破了2千亿元，游戏及周边产业带动就业数上百万人。相信大家都有共识，游戏是个好行业。
6、1997年，珠海机场候机厅。雷军小声对我说：“快看!那是史玉柱。”我望过去：一个精瘦的男子，两三个随从提着一个纸箱子，跟在身后。找到座位后，随从将纸箱放下，史玉柱依然站着，随从们依然站着。史玉柱此时已是业界“多元化”失败的典型案例，我也将当时看到的场景理解为英雄落寞。
7、史玉柱故事之五：脑白金
8、在宣传上，企业也应发挥自律与主观能动性，抵制夸大、过激、不良的宣传内容，配合政府持续加大正面宣传，进一步发挥游戏的正向价值。
9、1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBMPC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”
10、巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下，但浮动工资却相当多。史玉柱乐意看到员工拿的越多，这名员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。
11、1976年底才开始与马季先生学相声，而这时的姜昆都已经是快三十岁的人了。靖逸轩主不是黑姜昆老师，他说相声确实是半路出家。因此上，姜昆老师在相声功底方面上自然比李金斗先生差了点。
12、在监管上，近年来越来越多企业响应主管部门号召，制定多重的监管措施，借助技术手段，配合家长，合理健康安排年轻用户玩游戏的时间和在游戏中的消费。
13、此时，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世，史玉柱一看不妙，带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M640从M6402开始，史玉柱开始使用巨人汉卡名称。“当时IBM蓝色巨人火，我们就抄袭了巨人这个名称。”
14、巨人网络创始人史玉柱在上市前拥有14000万股巨人网络股份，占扩大前股本的43%；此外，包括巨人网络总裁刘伟等在内的18位高管共持有5459万股巨人网络股份。目前，巨人网络的产品包括主打产品网络游戏《征途》免费版、《征途》时间版，和已经进入内测、即将公开上市发行的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王3》。2006年，巨人网络收入达08亿元，净利润为44亿元；今年1至6月，巨人网络收入已迅速增长至87亿元，净利润更是高达12亿元。目前我国以网络游戏为主营业务的上市公司有5家，分别是在美国纳斯达克上市的盛大、网易、九城和时空，以及刚刚在香港上市的金山软件。
15、难。。巨人网站上有他们公司的招聘邮箱，也有电话，但是这些估计都没法找到他们，因为找他们的人太多了。除非你真有正事，比如和他们洽谈业务，或者你有好的项目，但是这也要先经过他们的团队审核，被他们的手下认可后，才可能再往上层传递你找他有什么事吗？？如果单是因为崇拜就打消这个念头吧。我也有很多问题想问他，但一直憋着，觉得还是自己比较好
16、2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，史玉柱发一通感慨：“十年前，巨人创造过辉煌;四年前，巨人跌入低谷;新世纪，巨人从上海复出;感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境;感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
17、珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。
18、1984年毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的，统计局就是搞数字加减的，所以，就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除，数学系主要是逻辑，是大脑体操。”
19、英文名字是自己取的，只能说刘伟兰的名字翻译成英文是什么？这是两个概念，翻译成英文为:LiuWeilan
20、史玉柱的软件不断完善，统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。
1、据传史玉柱和程晨的关系是集团内部的人皆知的事实，且史玉柱与前妻董春兰生的女儿史静有时候都称呼程晨为二妈，可见两人的关系有多深。据了解，两人的关系到现在已经维持了10多年了。
2、史玉柱和董春兰是在其未下海之前在安徽统计局工作时好上的，之后便结婚了，后生下一女名叫史静(现已成人)。在史玉柱带妻子去深圳不久，两人就离了，这个时间离其负债5亿还很远，当然，史玉柱当时是不愿意离的。此后一直至今，史玉柱都是单身一人，不过他手下有两个得意女将，一个是刘伟(巨人网络集团总裁)，一个是程晨(巨人投资有限公司副总裁)。总结之，就是商场得意，情场失意。
3、要点四：研发地位高，研发人员是巨人可爱的人
4、据说巨人网络去年的年终奖中，还包含了一箱黄金酒。
5、在珠海采访《剑侠奇缘》期间，雷军一直在和我说，北京金山来了一个“能力超强”的副总，叫蒋涛，此前在巨人负责手写电脑开发。1997年夏，因为要刻一张盘，我和蒋涛成了好友。尽管巨人已经失败，蒋涛那时说起史玉柱依然怀着敬佩，经常用“老史还是很厉害的”作为往昔回忆的结语。
6、史玉柱故事之七：管不管
7、1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。
8、盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼，地下部分花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，短的桩打了68米，长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。
9、史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，可怕的是丁磊本人重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”
10、10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。
11、为此，他付出了比常人多几倍的辛苦，终于学会了用脚弹奏钢琴，并成为有的钢琴师，刘伟用脚弹奏出的不仅是生命的美丽，更用坚持诠释了生命的伟大。
12、史玉柱故事之八：网游要赚有钱人的钱
13、马化腾说IP玩法就是“一鱼多吃”，照巨人这架势来看，岂止是多吃，根本就是连鱼鳞、鱼刺、鱼骨头都做成菜了好吗！？
14、刘伟简要介绍了企业相关情况。她说，近年来，贵州、贵阳的大数据产业发展令人印象深刻。希望与高新区进一步加强交流洽谈，积极寻求合作契机，多领域开展合作，为高新区经济高质量发展增添新动能。
15、要点七：策划短板是制约全行业发展问题，需通过制度补足
16、因此基本功这方面比姜昆要扎实很多。姜昆是在兵团说相声被马季看中之后，进说唱团才开始系统学习和表演相声，他的基本功尤其是传统相声的积淀不足。姜昆说、逗和唱歌的方面功夫还可以，但传统的戏曲学唱和传统段子掌握是欠缺的。冯巩冯巩，出生于1957年的天津，原名冯明光，毕业于华中师范大学文学院，相声表演艺术家。师承于相声演员马季，现为中国广播艺术团团长，北京演艺专修学院客座教授、一级演员，中国曲艺家协会副主席，中国广播艺术团艺术总监。
17、巨人网络作为一个以自主研发为核心的企业，一直坚持精品战略，要打造出精品，至少需要满足四个条件：
18、练好内功。人才是社会发展的重要引擎，对于集文化创意、科技和教育于一体的产业，人才的重要性更。近年来，巨人在人才上坚持精英化、年轻化的策略。一方面，在公司内部创造机会，给有才能的年轻人提供舞台；另一方面，在范围内吸收、招募精英人才。在今天这样充分竞争的市场中，必须向的公司高标准看齐，才可能打造出有竞争力的产品。
19、1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。
20、还债之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱，他先通过两个怀远老乡名义于2000年9月21日成立上海华馨，注册资本为5000万元。一周后，上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货2811万股国有股，占总股本的73%，成为青岛国货第一大股东。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、巨人刘伟老公
1、游戏被称为“第九艺术”，和电影、文学、音乐等都是传播文化的重要载体。和其他形式相比，游戏拥有互动性这一天然优势，能带给用户更强的体验感、代入感。游戏今天也成为数亿年轻用户喜爱、接受度高的娱乐方式之一。越来越多的游戏从业者意识到，传统文化可以通过游戏进入新一代年轻人的视野，被越来越多年轻人喜爱，游戏成为了向年轻用户、海外用户传播中华传统文化的新载体。
2、第四点，坚持不懈的尝试与努力。游戏行业变化快，需要不断的捕捉行业变化；并且游戏研发是一个系统工程，有个细节，很可能其中某个细节没把握好就不能成就一个好产品。因此造成打造精品游戏困难，只有坚持不懈地尝试与努力，不停地用心血去浇灌，才可能让研发的产品更接近精品。
3、虽然游戏是一个好的行业，但在过去发展中，整个行业也在游戏内容、市场经营、技术等方面暴露出不少问题。尤其近两年，企业、主管部门持续收到关于未成年人保护的问题，引起各界的高度重视。
4、史玉柱故事之四：巨人大厦
5、编者按：巨人网络公司创始人、董事长史玉柱昨日出席公司2015员工大会，与全体同事深入解读公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品战略。史总谈及公司此次改革的动机，称以上市为契机进行体检，希望以更强健体魄接受苛刻的中国股民的检验。他还指出，将搭建公司化优势平台，充分发挥高敏捷小团队的潜能，让更多年轻人才有冒出来的机会。公司未来所有资源将向研发业务倾斜，研发人才将是巨人“可爱的人”。
6、作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为高楼。巨人只有建成了高楼，史玉柱才配做全国典型。
7、后我想谈一下游戏企业发展问题。我们认为未来发展需要抓住四个关键点：
8、1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。
9、1989年10月，深圳。史玉柱举起一台IBM2摔在地上，接着，又举起一台IBM2摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机，从此没了踪迹。
10、企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。
11、我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位高？谁是可爱的人？就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位高的，就应该是各个项目的制作人。
12、史玉柱意识到改良睡眠、调理肠胃保健市场的巨大商机。
13、我举一个例子：在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。
14、之前我去芬兰拜访了增长快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触的深。Supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人？到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。
15、管理好一个公司太难了，史玉柱不愿意深陷其中，他在自己好的时候，使出一系列资本运作手段，迅速完成了从企业家向资本家的转换。做企业，长期靠一个人肯定不行，做资本家，只要一个人决策正确就行，不涉及执行层面。
16、当电竞兴起时，史总在卖黄金酒；
17、8月1日，2019中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)在上海召开，巨人网络总裁刘伟出席大会，发表主题为“游戏是传播中华文化的新载体”的演讲。
18、史玉柱主要投电视广告，很少投报纸广告。广告创意，做了几百个，让史玉柱挑。史玉柱终依然没挑出更好的，终依然沿用了脑黄金旺季使用的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”这个广告创意连续多年被评为“十差广告”，“‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。”“评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”
19、要点六：超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下
20、要点一：巨人希望以更强健体魄接受中国股民的检验
【axxzhouaxxyyflongdd】五、巨人总裁刘伟
1、2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚?”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
2、珠海市政府原本批给巨人1万多平米，为了支持巨人建高楼，市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。怎样让全国人民都注意史玉柱呢?梁广大安排所有来珠海的都到巨人参观，一年来巨人一次，和朱槠基也都到过巨人。
3、分享一个案例，我们在研发一个以中国先秦历史为背景的游戏项目，致力于在游戏中高度重现先秦时期的历史故事和风土人情。为了原汁原味地还原当时的文化面貌、自然地理、风土人情等因素，我们聘请了多位国内外对中国古代历史文化有深入研究的专家学者、编剧加入策划团队，深入研究、考证先秦史料，在世界观、剧情、城市风貌、游戏角色、武器道具、人物服饰等多方面，严格依据当时的真实历史与文化风俗，精心打磨游戏品质。这个项目将在游戏里重建先秦时期的邺城，借助游戏里高度还原的衣食住行、街景、风俗，用户能够“真实”地走入这座历史名城，感受、体验、学习当时的文化和民俗精髓，带给用户前所未有的传统文化冲击。
4、大哥人家的老公不是个老头就是一个快差不多断气的了你打听那个干吗?怎么不问问巨人总裁的发家史??留汗
5、早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。
6、上海巨人网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是9131010476940977XJ，企业法人刘伟，目前企业处于开业状态。
7、8月底，9月初，经朋友介绍，史玉柱招聘了三个员工。到10月份，其中一名员工说：“我们每个人都应该有股份，大家应该将赚到钱的分掉。”史玉柱不同意，主张继续打广告。史玉柱对员工说：股份的事情可以商量，但每人25%不可能。”“软件是我开发的，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给两人10%到15%。”两位员工嫌太少，闹僵之后，史玉柱摔了电脑，管财务的员工不参与，另外两名员工只好抱着剩下的几台电脑和打印机，走人了事。
8、“脑白金”销售渠道上有8000多名员工，旺季超过一万名，分布在全国1800个县，各地办事300多个。刘伟虽然能叫出300多个县、市、省办事处经理的名字，但她需要史玉柱提供管理思想和管理方法。
9、履行企业社会责任，传递正确价值观
10、史玉柱采用“脉冲”广告排期：2月至9月初，广告量很小。每年只集中两次高潮：一是春节，一是中秋。中秋密度大的是倒推10天，春节倒推20天，加在一起共30天。这30天，不惜血本，砸到让人烦。30之后，让你一看到脑白金广告，就会感觉到多，而实际上已没什么广告了。
11、2014年7月30日，上海巨人网络科技有限公司董事兼执行官刘伟在参加中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛(CDEC)时，发表了名为《巨人手游战略与产品布局》的主题演讲。刘伟表示，巨人私有化主要是为了二次创业，重拾勇气、冲劲与梦想。二次创业重点放在移动游戏领域，将坚持精品战略，目标是研发出《征途》级别的手游。为实现这一目标，巨人将继续寻找的游戏人才，将更多的90后推到一线。
12、将睡眠与肠道功效的产品提升到大脑层面，而且是大脑的脑白金体，脑白金的命名，体现了产品的次感。而在商业竞争上，它则回避了功效的低档次感，避免了同类产品命名相似的可能，将自己定位成一个完全独特的、与众不同的产品，令竞争者望尘莫及。脑白金命名直观，朗朗上口，易记，利于传播，有品质，显档次，也符合本土化特点。
13、从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”
14、2000年圣诞节，香港。方向明和我说起史玉柱。方向明是巨人大厦失败后，采访到史玉柱的记者。方向明的结论是，企业家应该远离政治，否则容易把持不住。“总理和他握一次手，他一激动，将巨人大厦提高了20层;总理再和他握一次手，他依然很激动，将巨人大厦再提高20层;总理又和他握一次手，巨人大厦终成了72层。”
15、上海巨人网络科技有限公司总裁刘伟1990年毕业于南开大学，获汉语言文学、社会学双学位，2006年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。曾经担任珠海巨人集团秘书、办公室主任和副总裁；珠海色兰一代有限公司的执行总经理；上海健特生物科技有限公司副总经理、总经理；四通控股有限公司的执行董事和薪酬委员会成员；上海黄金搭档生物科技有限公司总经理。2008年，巨人网络前3季度营业收入共计42亿元。2008年11月，刘伟在接受技采访时称：我们关注网络游戏社区化、免费模式、社区网络游戏化所带来的新的商业机会。
16、于是如今网易成为可以同腾讯刚正面的游戏开发商，与巨人之差别，岂不正好表明，谁才该为公司变成兔子窝负责吗？
17、1999年，重新赚钱，先要将自己藏起来;2000年，借壳上市，先要将自己藏起来;2001年，卖掉脑白金生产，拿回43亿元现金;2003年，卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣7亿港币;买华夏银行(600015,股吧)股份，买民生股份，掐指一算，市值已超过22亿子夜，陷在上海办公室沙发里，史玉柱了
18、分到单位没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万块钱扛回了一台IBMPC。
19、从去年起，巨人连续两年带领旗下精品走出国门，参加国际游戏展会。今年6月份，我们的《月圆之夜》、《帕斯卡契约》、《篮球计划》等游戏亮相电子游戏大商业展览会E获得大量海外玩家的认可。今年，我们还将参加德国科隆国际游戏展，希望把游戏展打造为一个连接玩家与合作伙伴的重要渠道，推动国产精品游戏走出国门。
20、上海巨人网络科技有限公司法定代表人刘伟，注册资本3,68756万(元)，目前处于开业状态。
